精益生产CI考试试题附答案教学教材

1、学习-好资料CI一、填空题1、PCR勺中文含义是：问题交流报告。2、SWE勺中文含义是：模拟工作环境。3、CIP的中文含义是：持续改进过程。4、GMS, CI的中文含义是：持续改进。5、BPD的四个流程为：计划、实施、检查、行动。6、三现是指现场、现物、现实。 一7、公司合理化建议的归口管理部门是：公司工会。8、班组BPD的五大目标分别是：安全、人员、质量、相应、成本二、单选题1、应在什么时候开展CIP活动？ （ D ）A.假期 B. 生产 C.生产休息时间D.日常性的工作2、在BPD目视板中，黄色三角表示（B ）。A.达到或超过目标 B.未达到目标，但与目标差距不超过 5%（含5%C.持续改

2、进D. 未达到目标，与目标差距超过 5%3、问题交流报告的管理归属部门是：（A ）A.质量部 B.技术中心C.制造部 D.人力资源部4、开展持续改进的前提是（B ）0A.人员参与B.标准化 C.缩短制造周期 D.制造质量5、七大浪费中最大的浪费是（A ）种。A.过度生产 B.等待C.过多的动作 D.过多运输和物料E.返修或改正 F.过度库存 G.过度操作6、PDCA C是指（B ）0A.计划 B.检查 C.实施 D.跟踪7、暗灯系统是（C ）。A.由电线与灯泡组成B. 由电线、灯泡与音乐组成C. 一种寻求帮助的理念D. 由电线、灯泡、音乐与电脑组成8、问题是指（D ）。A.质量缺陷B.设备故障

3、更多精品文档学习-好资料C.造成停线与质量下降的原因D.标准、期望与实际的差异9、在生产线上拉下暗灯的人员是（A ）0A.班组员工 B.班组长 C. 工段长 D. 厂长10、当生产发生停线事件时，员工的职责是（ B ）0A.停止工作，向车间领导报告 B.拉动暗灯拉索寻求帮助，并继续工作C.继续工作，保持现状11、BPD在运行上，要求贯彻深入现场的领导模式，不要只是坐在办公室里等待 别人来汇报，在制订目标上，作为持续改进的工具，要求达到目标，接着（ C ） A.分析 B.总结 C.制订更高要求的可行目标D.数据更改12、BPD（业务计划实施）是属于哪个原则下的要素（ C ）。A.内建质量 B.标

4、准化 C.持续改进 D.人员参与13、标准化与持续改进的关系是（A ）A.标准化是持续改进的基线B. 没有关系C.持续改进先于标准化 D.没有持续改进就没有标准化.14、问题解决7钻中的第一钻是指（C ）。A.正确的工具B.正确的产品 C.正确的过程 D.正确的零件质量15、在BPD目视板中，绿色圆圈表示（ A ）。A.达到或超过目标 B.未达到目标，但与目标差距不超过 5%（含5%C.持续改进D. 未达到目标，与目标差距超过 5%16、BPC英文的缩写，其中文的含义是（B ）A.先进先出B.业务计划实施C.全员维护系统D.拉动系统17、工段CIP活动的组织者是（A ）A.工段长 B.车间CI

5、P主管 C.值班长 D.班长18、浪费是一种不增加（D ）或不是提高产品质量的行为。A.劳动力 B. 产量 C. 费用 D. 价值19、问题解决的七个步骤的第一步是？ （ B ）A.查找起因点B.问题描述C.短期措施D.问题定义20、暗灯原理的核心是（C ）。A.问题解决 B. 标准作业 C. 快速响应 D.持续改进更多精品文档学习-好资料21、在公司里的维修系统采用的问题报告格式是（ D ）A.停线报告B.停机报告C.维修申请报告D.问题交流报告22、生产线上操作员工最基本的问题解决工具是什么？ （ A ）A.暗灯 B.PCR C. 手机 D.7 钻23、工段CIP活动的组织者是（A）A.工

6、段长 B.车间CIP主管 C.值班长 D.班长24、谁对问题负责（D ）A、班长B、主管C、技术物流等支持人员D、每一个人25、对问题的描述应包括（ABD ）A、标准或目标，B、偏差，C、长期措施，D、问题发生时间，E、短期措施三、多选题1、7钻的前三钻是（ABC。A.正确的过程B.正确的工具 C.正确的零件D.零件质量E.更改生产2、BPD目视化管理应使：（AC ）A.信息容易读取B.目视墙尽可能大 C.突出超标的情况 D.目视墙尽可能小3、当发生（ABCDEF ）情况时，班组成员需拉动工位暗灯。A.生重大安全隐患或发生安全事故时 B.不能在节拍时间内完成工作时C.发现上工序的质量缺陷时D.

7、 部件出现质量问题，缺件或错发时E.装困难或零件损坏时F. 设备出现问题4、鱼刺图包括人、机、（ACD ）五个方面。A.料 B. 检 C.环 D. 法5、暗灯理念下，工段长的职责是：（ABCDE。A.在班长无法解决问题时支持班长，并尽快使生产线恢复运行B.必要时询求更多的支持（如：维修、质量、技术工程师、质量工程师等）C.与班长一起确认问题根源并实施相应对策D.监控停线时间，确定问题区域并调动一切可能的资源去消除问题E.立即赶到暗灯呼叫的区域进行调查和支持6、持续改进过程CIP活动是基于（ABCDEF）来开展的。更多精品文档学习-好资料A.安全 B.人员 C.质量 D.响应 E,成本 F.环境

8、7、TPM点检有（ABCD ）。A.日常点检 B.定期点检C.分类点检D.精密点检8、在GMSK问题解决过程中应坚持的“ 3G原则是（ABC ）。A.开展现场调查B. 了解问题根本原因 C.制订出有效措施 D.落实责任人9、 BPD审的目的（ABCDEFA.推动一种学习型的工作环境；B.突出问题，建立讨论机制以达成意见的统一，并得到切实有效的措施；C.打破部门间的所谓“目标”壁垒； D.通过将问题逐 级传递的方法来解决问题；E.为问题解决建立了一种文化氛围；F.用实例的形式清晰地展现了领导力。10、合理化建议的目的是：（ABCDEA.采纳员工好的想法（建议），在团队业务的范围内进行小的改进；B

9、.通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效；C.通过响应、竞争的锻练，整体提高员工素质，获得员工发展；D.通过奖励和认可，激励员工；E.通过主要的工具形成不断改进的文化11、生产班组成员的TPM职责包括（ABCDEFA.一般性维修；B.标准化操作设备；C.机器/设备的清洁；D.监视机器的状态；E.小修理；F. 润滑、更换零件12、在工作现场中常遇的三大敌人是（ABD ）。A.不均衡B.超负荷 C.过渡生产D.浪费13、在GMSK问题解决过程中前3个步骤是（ACD ）。A.问题描述B.分析原因C.问题定义D.实施抑制措施14、下面哪个是问题解决中可以使用的方法（ABCDE）A.五个为什么B

10、. 鱼刺图法C.柏拉图 D. 红X E.试验设计15、持续改进团队的成员主要来自什么岗位？ （ BCD ）A.管理人员 B.维修人员 C.线上操作工 D.物流人员 E.工程师 16、TPM1全员生产性维护的英文缩写，它包括（ CD ）A.班组长TPMB. 工段长TPM C. 操作工TPM D. 维修工TPM17、当发生下列哪些情况时，班组成员需拉动工位暗灯。（ABCDEF ）更多精品文档学习-好资料A.发现重大安全隐患或发生安全事故时B.不能在节拍时间内完成工作时C.发现上工序的质量缺陷时D.E.装配困难或零件损坏时F.18、开展CIP活动的工具有哪些？(ABCD)部件出现质量问题，缺件或错发

11、时设备出现问题A.平衡墙 B.5S C.PDCA D.7个浪费 E.PCR19、5W1附析法的技巧包括（ABCD ）A.取消 B.合并 C.改变 D.简化 E.移动 20、实施BPD的目的是什么？A.统一目标 B.关注焦点 C.调动资源 D.对工作进行跟踪21、启动持续改进活动的项目有哪些？ （ ABCA、合理化建议B 、建立主题CIP活动 C 、月度现场改善活动D公司要求 E 、领导指示22、一般现场改善活动分类为：（BC ）A、公司级改善活动B、车间级改善活动C工段级改善活动D、班组级改善活动23、开展CIP活动的工具有哪些？ （ ABCD ）A、平衡墙B 5S C PDCA D 7种浪费

12、E、PCR24、PDC航程包括：（ABCEA、Pian计划 B 、Do实施 C 、Action运作D Correck 纠正 E、Check检查25、使用暗灯系统的目的是什么？（ABCDEA.在操作中能够防止缺陷发生或将其传递到下工序B.当落后于生产节拍或有偏离标准的情况发生时寻求帮助C.开始问题解决流程D.推动管理和支持队伍到现场了解问题并采取措施E.收集数据，确定问题在哪个位置发生的频率是最高的F.交流运作状态信息26、合理化建议有哪些作用？ （ ABCD ）A、采纳员工好的想法（建议），在团队业务的范围内进行小的改进更多精品文档学习-好资料R通过减少浪费提高团队安全、质量、响应和成本绩效C

13、通过响应、竞争的锻练，整体提高员工素质，获得员工发展D通过奖励和认可，激励员工27、下列那些合理化建议是不合格的（ABD ）A纯抱怨的BC工段无法实施的D、只有现状描述而没有解决方法的建议、已被采纳并给予奖励的建议28、下列属于有形建议的是（BC ）A、提高员工的健康B 、节约能源C节省工作时间D 、提高安全性 四、判断题1、生产线上对暗灯系统进行管理的是班组长。（对）2、如果发现了异常状况或缺陷但无法及时解决，员工应拉下暗灯拉索，并停止手中的工作，等待支持人员到达。（错）3、流水线70%|的作用是提示员工操作即将超出工作区域。（对）4、暗灯系统是实现质量目标的重要工具。（对）5、合理化建议可

14、以个人或集体形式提出，但集体成员只能来自同部门、车间或班 组的人员。（错）6、CIP是一种鉴别和消除浪费、过度生产、不均衡的一种方法。（对）五、问答题1、问题解决的七个步骤是？答：问题描述；问题定义；短期包容措施；查找起因点；分析根本原因；长期措施；跟踪验证。2、7钻的前三钻是指？答：1）正确的过程；2）正确的工具；3）正确的零件。3、七种浪费是什么？答：库存的浪费、不合理运输的浪费、返修的浪费、过度加工的浪费、多余动作的浪费、等待的浪费、过度生产的浪费。更多精品文档学习-好资料4、在什么情况下需要制定行动计划？答：对所有状态为黄（）或红（X）的项目，均需要有行动计划。5、问题解决和程序改进过程有什么不同？答：问题解决是从新达到标准并得到保持；持续改进过程是提高现有标准的一个 改进过程。6、什么情况下使用问题交流报告（PCR ?答：1）涉及安全、法规项问题；2）顾客需要紧迫解决的问题；3）检验区域及生产环节中重大或重复出现的质量问题；4）整车评审。7、行动计划应该