1.服装市场的调查报告的格式和开头怎么写-

1、Word - 12 -1.服装市场的调查报告的格式和开头怎么写?6.求关于服装公司的关于行政管理的一份调查报告 网上给楼主找了 一份 需要改动名称 楼主觉得合适就拿着、关于天津太河制药有限公司员工培训状况的调查报告 一、调查的缘由及目的 百年大计，以人为本。 企业的进展说究竟是人的进展。企业竞争归根究竟也是人才的竞争。 当代社会，面对日新月异的进展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则经常是供应信息、学问及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。 在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必需接受培训作为连续学习的

2、一种手段，员工培训在关心公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。 员工培训可以有效地关心公司制造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信念迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、乐观性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和力量，使员工受益。 故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。 培训不仅为管理制造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任

3、务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，把握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在天津太河制药有限公司范围内实行问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、调查时间、地点、方法 1.调查时间：2022.08. 2、调查地点：天津太河制药有限公司 3、调查方法：实行问卷式调查 三、调查内容及分析 天津太河制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主

4、的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的平安问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。 （一）公司进展理念与文化 1、企业进展方向较为明晰。 依据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的进展战略表示了解或非常了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，这必定会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大铺张。 2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。 产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药平安和身体健康。因而“不断进取，永臻完善”的管理思想几乎感染了公司的全部员工，可见企业文化对员工的敬业

5、度和忠诚度起到了较大的分散作用。 3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个特别健康文化的比例达到85%，而15%左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。 此外，仅有45%的员工认为公司的制度体系特别完备，而认为不完备的人数达15%。 （二）组织结构与岗位设置 1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。 公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了乐观作用。 2、现行职能职责、业务流程与实际工作连接较好。 依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参

6、考性作用的仅占35%左右。 （三） 人才管理与技能 1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。 部门负责人作为天津太河制药有限公司的中坚力气，肩负着不断创新、进展企业的重任，从统计数字发觉，在工作任务分支配方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公正现象。 2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。 多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作连接并不非常抱负，许多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占

7、55%。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 3、中级管理人员急需提升的方面。依据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公正性、业务力量、思想意识、员工激励、成就动机。 而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公正性、业务力量，思想意识、员工激励、成就动机。 （四） 团队精神状况和素养 1、除少数员工外，团队士气良好。 在实际调研中，28%的员工认为我们团队的精神特别昂扬，60%认为我们团队是一个布满关爱、团结

8、全都的集体，但12%的员工认为。 7.求关于服装公司的关于行政管理的一份调查报告 网上给楼主找了 一份 需要改动名称 楼主觉得合适就拿着、关于天津太河制药有限公司员工培训状况的调查报告 一、调查的缘由及目的 百年大计，以人为本。 企业的进展说究竟是人的进展。企业竞争归根究竟也是人才的竞争。 当代社会，面对日新月异的进展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则经常是供应信息、学问及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。 在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必需接受培训作为连续学习的一种手段，员工培训在关心公司迎

9、接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。 员工培训可以有效地关心公司制造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信念迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、乐观性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和力量，使员工受益。 故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。 培训不仅为管理制造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训

10、沟通上下级的联系，把握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在天津太河制药有限公司范围内实行问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、调查时间、地点、方法 1.调查时间：2022.08. 2、调查地点：天津太河制药有限公司 3、调查方法：实行问卷式调查 三、调查内容及分析 天津太河制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量

11、和管理直接关系到人民用药的平安问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。 （一）公司进展理念与文化 1、企业进展方向较为明晰。 依据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的进展战略表示了解或非常了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，这必定会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大铺张。 2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。 产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药平安和身体健康。因而“不断进取，永臻完善”的管理思想几乎感染了公司的全部员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的分散作用

12、。 3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个特别健康文化的比例达到85%，而15%左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。 此外，仅有45%的员工认为公司的制度体系特别完备，而认为不完备的人数达15%。 （二）组织结构与岗位设置 1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。 公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了乐观作用。 2、现行职能职责、业务流程与实际工作连接较好。 依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。 （

13、三） 人才管理与技能 1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。 部门负责人作为天津太河制药有限公司的中坚力气，肩负着不断创新、进展企业的重任，从统计数字发觉，在工作任务分支配方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公正现象。 2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。 多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作连接并不非常抱负，许多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55%。对于部门内部的员工间沟

14、通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。 3、中级管理人员急需提升的方面。依据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公正性、业务力量、思想意识、员工激励、成就动机。 而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公正性、业务力量，思想意识、员工激励、成就动机。 （四） 团队精神状况和素养 1、除少数员工外，团队士气良好。 在实际调研中，28%的员工认为我们团队的精神特别昂扬，60%认为我们团队是一个布满关爱、团结全都的集体，但12%的员工认为

15、。 8.谁能给我供应一份某服装企业的调查报告 服装企业调查报告 一、调查的目的：本次深化服装企业调查的目的是，摸清当前服装企业进展和对人才的需求状况，使“以就业为导向、以服务为宗旨”的战略目标落到实处。 为确立我校服装专业的课程设置、教学实践等各项改革供应依据。 二、调查对象和调查人员：本次调查的对象是浙江省天瑞服饰有限公司。 参加调查的人员有校长室、教务处的有关领导和服装专业教研组的部分老师。 三、企业简介：浙江天瑞服饰有限公司是一家集时装设计、生产、销售为一体的专业化服装公司，占地面积22亩，现有办公厂房1万5千平方米。 2022年2月，浙江天瑞服饰有限公司在本着“执着、开拓、进取、”的精

16、神，以市场为主导，立足“提高女性的时尚品尝”的理念，融入意大利米兰时尚潮流的新视觉，再结合中、德几位资深设计师强势推出女装品牌。 在2022年第一年推广短短的几个月间，在中国快速进展至几十家形象专卖店。 其魅力倾倒了各类时尚人士。碧可现正处于浓重的艺术及现代经营氛围的包围之中。 胜利绝非偶然，碧可品牌能从竞争激烈的时尚女装市场脱颖而出，成为一枝独秀，不仅源于独特的设计风格，还得益于公司胜利的品牌运作模式和科学的管理体系。公司本着“以人为本”的原则，建立了高质素的员工队伍，汇合了浩大的设计和营销精英团体，建立了一套成熟的国际化管理和营销系统，并组织了专业完善的终端管理体系和顺畅高效的物流系统，碧

17、可与加盟商之间建立了真正的“双赢”格局。 碧可不仅成为一种视觉时尚，更成为一种青春生活方式。有效地推动着天瑞服饰有限公司稳步进展！ 四、调查过程：2022年11月1日上午八点钟，在学校领导的带领下，我们一行六人来到天瑞公司，受到了公司领导的热忱接待。 公司的行政主管带领我们参观了公司的设计部、技术部、生产部、营销部、服装车间和仓库，并为我们具体介绍各部门的建设、运作和管理，以及各部门的员工构成、工种类别和工资待遇状况进行了具体说明。公司的两位老总则向我们阐述了企业的经营理念，企业的人才需求和企业的人才观。 特殊是对于校企合作、定单培育、专业设置、技能培训等方面和学校领导进行了深化的探讨。 五、

18、企业的人才需求：在调查中，我们了解到企业急需以下几类人才：一是服装制版和服装推版人才；二是服装品牌策划和营销人才；三是服装设计人才；四是服装生产管理与检验人才；五是服装跟单人员（特殊是外贸跟单人员）。 我们在调查中发觉，服装企业现有人才学问结构单一，学问面狭窄，难以适应市场经济下，企业“供、产、销”一体化进展的要求。另外，企业对于员工的综合素养特殊关注，用他们老总的话说：我们并不需要特殊有才气，有共性的人才，我们需要的是有肯定专业基础学问与技能，具有团队协作精神，虚心好学，塌实肯干的人。 这样的人可塑性强，有进展空间，并且留得住。 六、对我校服装专业的思索：1、应明确定位我们的专业培育目标，并使师生明确教学的重点、难点和教学措施。 2、教学方案应围绕一个中心两条主线，即以就业岗位为中心，以专业技能和素养力量为两条主线贯穿整个教学方案。3、课程设置，要模糊学科概念，削减文化课，淡化理论与实践课程概念，以够用为原则，突出“教、学、做”的教学理念。 4、加强教材建设。开发自己的校本教材，特殊是要将企业案例用于教学。 5、建立校级技能评价与鉴定机制，加强教学的过程管理和阶段管理。6、加强基本技能训练：真正的设计师都要有独自操作品牌的经受，他的价值是直接体现在