掘进工作面变化管理制度

1、Word - 8 -掘进工作面变化管理制度 掘进工作面变化管理制度 为精确把握现场变化状况，实现主动超前猜测变化、科学削减变化，有效掌握变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好平安管理，构建高效的平安生产体系，实现变化条件下的平安生产，特制定本制度。 一、人员、工具、工序等小的变化由班组响应处理 人员、工具、工序的变化 1.队组必需加强特别工种人员班前会的培训，合理支配各班组的特别工种人员，各班组在人员正常轮休的范围内保证能够正常生产。 2.队组必需加强对一专多能型员工的培育，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特别状况下人员的临时调整。 3.按规定加强员工的复训，保证员工操作

2、证在到期前按要求复训，不得消失使用过期操作证的现象。 4.特别工种人员正常轮休时，当班组长和跟班队长合理支配好顶岗人员，肯定要支配持有操作证、责任心强的人员，保证平安生产。 5.特别状况本班人员无法顶岗时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特别工种无证人员上岗。 6.实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的平安培训。 7.各班组要在各自工具箱内配备肯定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。 8.钻机、涨拉机具等专用工具要在井下有肯定数量的备用量，防止损坏影响生产。 9.备用工具使用后，当班组长或跟班队干必需马上汇报，要求下一班带到井下补充。 10.

3、为保证施工平安和工程质量，施工队组应实行相对固定的作业工序，不得随便转变。 11.当作业现场条件发生变化时，班组可依据不怜悯况对作业工序做适当调整： 12.当矿压显现、顶板破裂时，必需实行有效措施超前维护顶板。 13.当矿压显现、顶板破裂时，全部支护必需紧跟掘进头，不得滞后平行作业。 工艺、时段的变化： 1.每个作业地点的施工工艺(包括正常条件和变化条件下)必需在作业规程或施工平安措施中明确规定，队组不得随便转变。 2.由于机器设备故障不能正常生产的，可请示生产技术科转变施工工艺：综掘机发生故障时，可采纳炮掘工艺施工，但必需请示生产技术科领导，对外界联系、平安相关事项等作出明确支配。 3.施工

4、队组必需采纳相对固定的时段作业形式，掘进为三八制作业形式，并按肯定期限倒班。 4.当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示生产调度领导，对作业时段作相应调整： 5.掘进队组在与其他队组作业时段冲突时，可请示生产调度领导协调，转变施工班次或作业形式。 6.修理队组在拆除、安装工期紧急等状况下，可请示生产调度领导转变作业形式，但必需按要求队长支配班前会、班班有跟班队干。 7.生产队组在人员出勤不正常等状况下，可请示生产调度领导转变作业形式，但必需按要求队长支配班前会、班班有跟班队干。 8.队干跟班应执行与工人同上同下，由于人员短缺等造成跟班困难时，可请示生产调度领导采纳与工人不同的作业

5、形式，但必需做到现场交接班，保证不得消失空班、空岗。 二、工艺、时段等变化由队组响应处理 1.人员、工具、工序的变化由队组响应，工艺、时段等变化由生产调度响应，系统和环境变化由矿相关科室响应，特别或突发的变化由相关矿领导响应。 2.调度室负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和科室反馈。 3.生产调度主任负责准时把握、精确处理工艺、时段等方面的变化，当日值班调度负责对变化状况区分对待，分级处理。 4.生产技术科负责变化管理的现场技术指导。 5.平安科对系统和环境变化状况全面监督和检查。队长合理支配好顶岗人员，肯定要支配持有操作证、责任心强的人员，保证平安生产。 6.特别状况本班人员无法顶岗

6、时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特别工种无证人员上岗。 7.实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的平安培训。 8.各班组要在各自工具箱要配备肯定数量铁锹、手镐、撬棍。 9.系统、环境等影响较大的变化由分管科室响应处理： 10.班长对系统和环境变化工作全面负责，定期听取副队长对系统和环境变化状况的汇报，督促和检查系统和环境变化的工作方案和落实状况。 11.生产技术科负责依据系统和环境变化状况制定方案，并组织相关科室对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行状况进行检查。 12.平安科对系统和环境变化状况全面监督和检查。 13.地测科负责

7、对施工队组的地质构造进行猜测预报，同时加强掘进队组的顶板岩性探测工作，为准时修改支护参数供应理论依据。 三、系统和环境变化包括以下方面： 1.施工地点变化 1.1由生产技术科牵头，平安、地测、通风、机电、运输、调度及施工队组等参与，到施工现场做工程会审，并由生产技术科负责编制平安技术措施和作业规程，并组织相关科室技术主管进行会审。 1.2工程开工前，施工队组必需向生产技术科提交开工申请报告，经生产技术科组织相关科室验收合格后方可开工。 1.3生产技术科负责组织施工队组全体员工进行平安技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。 2.单项工程开工 2.1单项工程开工前，施工队组必需编制施工平安技术

8、措施。 2.2生产技术科负责组织施工队组全体员工进行平安技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。 2.3工程开工前，施工队组必需向生产技术科提交开工申请报告，经生产技术科组织相关科室验收合格后方可开工。 2.4施工现场必需有跟班队干，并明确指定施工负责人和平安负责人。 2.5平安科负责现场平安监管，并监督施工平安技术措施在现场的落实状况，确保平安生产。 3.顶板变化 3.1施工队组树立顶板养护意识，发觉顶板稍有变化，应准时实行措施，尽可能避开塌顶漏矸。 3.2当掘进工作面消失下列状况时，队组必需准时停止掘进、撤出人员，向调度室汇报。由调度室支配有关科室现场勘探，并制定出专项平安技术措施。 3

9、.3巷道遇断层、陷落柱、褶曲等地质构造时。 3.4顶板松软破裂或处理较大范围的冒顶等特别状况时。 3.5顶板来压，支护变形骤增时。 3.6巷道顶板离层严峻，煤帮响声频繁时。 3.7其他特别状况消失时。 4.当消失下列状况之一时，应实行措施，加强支护，修改支护参数： 4.1巷道顶板离层超过规定。 4.2锚杆体、锚索发生被拉断现象。 4.3锚杆、锚索托板被压坏. 4.4巷道围岩发生较大变化。 5.矿地测科室除按正常规定探测顶板外，如遇队组汇报煤层增厚或顶板特别时，应准时进行顶板探测，以确定支护参数。队组要依据地测科顶板岩性探测状况，准时修改支护参数。 6.每个掘进工作面要配备肯定数量的铁锹、镐、大

10、锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。 7.严禁施工队组私自切割锚索。锚索外露长度超过规定要求，影响巷道使用，确需切割时，应遵守下列规定：切断器由生产技术科统一管理，施工队组需切割时要先申请，经总工程师同意后，在技术人员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。 8.对于一些特别的或突发的变化由相关的矿领导处理。 9.掘进工作面的特别或突发变化包括工作面遇到特别地质构造、构造群、含水构造、瓦斯涌出特别、涌水特别、不明涌水、顶帮压力增大严峻等影响生产、导致停产的变化。 10.掘进工作面的特别或突发变化还包括了工作面顶板来压严峻导致支护大面积失效、顶板塌顶严峻、冒顶

11、、涌水导致停产、瓦斯突然增大、超限严峻以及机械设备突发较大故障导致停产等状况。另外，掘进工作面的特别或突发变化还包括发生人身事故等状况。 11.针对以上状况，矿成立掘进工作面特别或突发变化领导组，对我矿掘进工作面的特别或突发变化进行统一协调管理。 12.发生特别或突发变化后，副队长带领地测科、平安科、生产技术科及生产区有关领导和施工队组的队长到现场勘查详细状况。上井后要准时绘图，由组长组织相关科室和科室讨论制定详细的施工方案后准时编制、审批、贯彻措施后，有关科室快速组织下放材料，确保队组平安施工。同时按相关程序必需向集团公司汇报。 13.发生特别或突发变化后，要严格落实跟班上岗制度。生产区必需每天每班有一名跟班领导在现场盯班。同时生产技术科、平安科、地测科等职能科室必需每天有人去现场，监督检查施工技术措施的执行状况，对在生产过程中消失的问题准时订正、指导，协调解决，对工程质量、工程进度、平安状