王石亚布力演讲爆了很多料……

1、王石亚布力演讲，爆了很多料11月19日，在亚布力中国企业家论坛上，万科集团创始人王石发表了“我命由我不由天”系列演讲。以下为演讲全文（记录整理）。口 述：王石在亚布力“中国企业家论坛”20周年之际，非常高兴我又来到这里。我对亚布力很有感情，今年是论坛20周年，但我跟亚布力结缘有22年了，1998年我开始学习滑雪就在亚布力。我记得非常清楚，两年之后亚布力开始举办论坛，每年我都愿意参加，动力之一就是有雪可滑。我的判断和选择还记得我2000年第一次参加论坛的时候，正赶上万科经历自己的历史性时刻大股东从深圳特发公司变更为华润集团。这次变更在学界引起争议。简单说，你王石早就是第二大股东了（注：1988年

2、股改后，公司40%的股份归属创始团队），国有大股东现在同意转让股份，团队不努力当第一大股东，相反把机会给了另一家国企，为什么？追求清晰的产权，摆脱不必要的行政干预，不就是你王石的理念吗？这是争议点。记得当时在这里参与讨论的，有我非常敬重的几个经济学大家。我跟他们解释：做出这个决定，是我的个人欲望与中国具体国情相结合的结果。什么是个人欲望？就是把万科做成中国有影响力的现代大公司。什么是中国国情？历史传统就是国情，几千年来不管什么类型的政府，都认为要牢牢控制那些关系国计民生的支柱产业。比如盐和铁，必须由国家掌握。支柱行业官营，是一项延续两千余年的中国传统那房地产是不是关系国计民生的支柱产业？我的判

3、断：是，所以，民营企业想做到很大，同时又拥有企业，我自己觉得把握不了。所以我的决定是，找一个更适合万科的国企当大股东，走混合所有制的现代企业发展道路，我认为，只有走这条路，万科才能做大做强。这是我的选择，没有对错，无关道德。之后万科的命运怎样？很多人知道，万科历史上有两次股权之争，一次是“君万之争”，一次是“宝万之争”，都是“争”，我王石在争什么？争的是，万科选择的现代企业发展道路是否能够延续。很多人说，这是一条很难平衡的崎岖之路。这么说有道理，这条道路当然有风险：比如大股东是国企，一旦发生人事变动，会不会影响到万科？20年前就是在亚布力，我和教授们讨论，有人就担心华润进来，将来可能会爆发人事

4、风险。事实上，我们很幸运，开始的15年都很平顺，华润管理层虽然几经变更，而得益于良好的外部环境，万科的经营规模从不到70亿，到跻身为世界500强。做成大公司的梦想实现了。15年后，万科又面临选择，大股东从华润变为深圳地铁，也是基于之前的路线：万科要走混合所有制的现代企业发展道路。三年前我从万科退休，疫情爆发后，我们把企业股资产一次性捐给清华大学（注：用于建设清华大学万科公共卫生与健康学院），对我来说，算是给当年的决定划了一个句号。从制度设计上，三年前交班给郁亮团队，三年过去了，郁亮团队非常棒！当然，还要把时间拉到更长，要看二十年、三十年、四十年，郁亮团队的接班人，能不能按当年路线走下去，而且走

5、得平顺，才敢说成功。交给时间吧。致敬有智慧、勇气和担当的特区改革者我经常说，能平平安安走到今天，固然有个人的努力，但主要是运气好，赶上了改革开放的时代，但你不要觉得“时代”这个词太远，时代会造就优秀的改革者，而改革者和个人命运又紧密相连。1983年我到深圳创业，两年后的1985年，就面临一次艰难考验。这里有个时代背景，当时实行汇率双轨制，简单说，人民币官方汇率和市场汇率的差距较大，如果你搞到外汇额度，就可以拿人民币按很低的官方价格换外汇，再拿外汇到市场上，用很高的价格换成人民币。这样一倒手，就能获得超额利润，当时叫“倒卖外汇”。万科不是这样的。我们做的是贸易，主要是进口电教设备，很多广播电视大

6、学、电教中心，都从我们这里进口，进口需要外汇，就只能用人民币调剂外汇，再用外汇换人民币，那这是“倒卖外汇”吗？政策有不确定性，可以算也可以不算。如果被定性为“倒卖外汇”意味什么？据我所知，有人已经拿着逮捕证到深圳了，只要跟市政府打个招呼就能抓人，要抓一批人。幸运的是，当时的深圳市委书记梁湘明确表态：不同意抓人。他的表态让我免了一次牢狱之灾，通俗话说我遇到了“贵人”，遇到中国改革开放初期的特区政府领导人，遇到了一位有担当精神的改革者，当企业因为政策不确定，面临高风险的时候，改革者站出来了。其实我跟梁湘非亲非故，见都没见过。再举一个例子，1987年政府发红头文件，鼓励企业股份化改造，万科当然想改造

7、，但上级强烈反对。反对理由很简单：你王石平时就像个孙悟空，我100%控股都管不住你，再搞股份化，不就跳出如来佛手心吗？所以坚决不同意。我简直是走投无路。没办法，硬着头皮去市委市政府找领导，用今天的话这叫“越级上访”，当时的书记是李灏，我很清楚地记得，他的办公室很小，书记穿了件毛背心，正拿着毛笔在旧报纸上练字呢。我耐心地讲了20分钟，他听完把毛笔放下说，“小王啊”，那时候还是小王，“小王啊，你还是年轻啊，办什么事啊，不能着急，你做的事非常好，但急不得啊!”我心里顿时凉了半截，什么叫急不得？我快被人“掐死”了，能不急吗？书记不紧不慢地说，“你跟我说这些，无非是想让我打个电话，让秘书交代一下，帮你解

8、决了，但政府运作不是这样的，我下面管的是局部委，再下面才是集团公司，集团公司下面才到你那，我要是越过这么多层级打电话，政府系统就乱套了。”说完让我先出去，感觉像被轰出去一样。过了20分钟，秘书出来了，我清楚记得秘书姓唐，唐秘书告诉我，书记交代他，遇到什么改革难题都可以找他，但不要来市委，你可以找个餐厅、茶馆，总之是安静的地方，不要让人看见。我很高兴，第一，知道有困难找谁了，第二，有点像“地下党”啊！后来我知道，书记支持股份制改革，但他的方法不是直接干涉，而是让我把各方约来一起谈，在沟通过程中发挥政府的影响，既能减少阻力，也能凝聚共识，如果强行介入，等于把我放在火上烤。这就是改革者的智慧，既要推

9、动和落实改革，又要避免发生震荡干扰改革，同时保护了年轻的创业者“小王”。大家说，故事精彩不精彩？改革开放20年的时候，媒体让我谈体会，我说第一条是领导支持，20年之后你再问我，依然是这句话：第一条，是领导支持！你可能会说，你王石平时总说制度制度，怎么突然把“人治”放这么高位置？首先，这是我的真心话，也是真实的历史，万科走到今天，按传统说法，就是有“贵人”相助，当然20年前采访我不可能说这么细；第二，人治和法治是宏观概念，进入到微观领域，往往会因为某个领导，产生截然相反的结果。这也是事实。历史越久远越清晰，你越往历史深处观察，越会发现优秀的改革者有多可贵！对这批有智慧、有勇气、有担当的改革者，要

10、不要给点掌声？时势之下，英雄有其特点企业家接受过挫折、吞下过委屈听着比较严肃，我讲点轻松的故事。开头我讲了和经济学家对话的故事，其实之前我发生了一次意外：滑雪时摔了个大跟头，倒地之后右手下意识着地，接着就是巨痛，但我太“贪玩”了，还接着滑！因为好不容易来一次，20分钟就下场太可惜了。接着滑了多久？三个小时！停下来我就受不了了，疼得直冒冷汗，脸色煞白。医生过来用手一摸，就摸出骨头渣了，说你大拇指脱臼，这里没法处理，事后我知道有一个部位，发生粉碎性骨折。他问我怕不怕疼？你知道我怎么说吗？现场观众：不怕！鬼啊，什么不怕！疼得都受不了了，我说当然怕！医生说给你打止疼针吧，然后你赶紧到附近医院，雪场的条

11、件太简陋。但基于野外生存知识，我知道脱臼之后要迅速复位，而且越快越好。我跟医生说，虽然疼，但你得先给我复位。医生就下手了，我“嗷”地大叫一声，跪在地上。脱臼的大拇指算是复位了，但没有石膏，就找了一个勺子当夹板。所以，在教授面前演讲的时候，我手上还带着一个勺子，那个张牙舞爪的场面一定很劲爆。故事还没完，做完演讲我回到哈尔滨，找了家医院打上石膏，立马又往长春赶，因为万科要进长春，已经约好了见市长。问题又来了，你是万科董事会主席，打着石膏跟残兵败将一样见市长，太给公司丢脸了。我跟助手说，给我找把剪子，把绳子剪了，石膏也不要了！就这么去，再疼也得装得若无其事。所以，我和市长握手时，伸出的是左手，见面结

12、束回到医院又把石膏打上。大家说，这么拼是不是企业家的特点？我再问大家，20年来亚布力的老面孔、新面孔，哪个不是这么拼过来的？只有比我更拼！拼搏，不仅是中国企业家的精神，也是我们中国人的精神。改革开放从开始到现在，如果没有各行各业的前仆后继，没有这么多人为事业，不惜牺牲个人一切，为发展，个人一切都无所谓的勇气，改革开放就不可能是今天的样子。而既然选择当创业者、当企业家，大浪潮中，个人就难免要经历各种挑战、委屈，甚至坎坷。比如张文中先生，事后证明他遭受了无妄之灾，后来被平反，担任亚布力论坛下一任轮值主席。改革者、创业者、企业家的生命之路难免有各种挑战我还很怀念亚布力创会理事之一刘晓光先生，他是我非

13、常敬佩的企业家，以环保公益为理念的企业家组织阿拉善SEE，就是他发起成立的，他带着我们一帮企业家去沙漠种树。晓光没有牢狱之灾，但受到一些牵连，事后证明他也是无辜的，但谁能体会那种要进去、不进去、不进去、要进去，不止一次反反复复在牢狱门口徘徊的煎熬？谁能体会那种对人身心的折磨？每当发生这样的事情，我都很难过，很多心境我也经历过。这些年我有个习惯，只要有机会就找机会去监狱，看望那些曾经的风云人物，我希望给他们一点安慰。但尽管有各种不平顺、不如意，人们依然感谢改革开放的伟大时代，给了企业家施展才华的舞台。既然走上舞台，作为企业家只能要求自己：把握好底线，即使发生不幸，心底也是坦然的。祝福企业家有安心

14、的氛围当然，我们感谢改革开放时代，不等于不对时代提出要求。我想说的是，能给企业家营造安心氛围的社会，一定是更有未来的社会。接下来想谈谈深圳这座城市。我还有一个身份是华大基因联席董事长，这背后是有故事的。2003年华大基因一战成名（注：国内首先破译四株SARS病毒全基因组序列），之后归到中科院下属的北京基因组研究所。2007年他们准备离开北京，找一个城市发展，我知道之后就找到汪建老师，我说建议你来深圳。他说，我两眼一摸黑，在深圳没有关系啊！我说，我跟书记、市长也不熟，而这恰恰是我建议你们去深圳的原因，在深圳，你不需要和领导熟，只要你有本事、有创新、产品好，书记、市长会主动找你、支持你。汪老师信了

15、。对企业家而言，深圳有简单、安心的营商环境13年后，华大在新冠疫情期间，又做出非常大的贡献，本身在深圳发展得也非常好。从这个例子你也可以看出，深圳能有今天的成就，绝非偶然，这里的企业家会安心。我强烈希望，全社会能营造一个让企业家安心的氛围，对企业家出现的一些问题、一些言词、一些创新，尤其要考虑到特殊的历史环境，能长远、宽容地看待。当然，如果触犯法律，该怎么处理就怎么处理。我看过一个标语，大意是“谁和企业家过不去，我就和你过不去”，这就走到极端了，不需要神化企业家，企业家首先要做守法公民，其次要有社会担当和社会责任。我认为，两者并不矛盾。“万事皆是序幕”改革开放超过40年了，40年前，我们对欧美

16、发达国家的制度、文明和富裕，几乎是仰视的；40年后，我们在心理上已经和欧美平视了。改革开放40年，中国实现了翻天覆地的变化从仰视到平视，怎么面对和理解这个转变？我觉得：首先，说明我们比以前更自信，自信的背后是国运转变，这个转变弥足珍贵！其次，西方现在种族主义回潮，白人至上主义盛行，很多矛盾和问题比以前更尖锐，但客观地说，我们和他们依然有很大差距，还是该以谦逊的态度学习先进的东西。最后，就算我们将来更强大，也没必要去俯视别人，今天更没有必要。“自省”精神，“反求诸己”的精神，是我们文化很宝贵的品质。最后我想说，面对未来，尤其是疫情之后的风云变幻和不确定，我相信，包括企业家在内的各个阶层，一定能互

17、相勉励、互相温暖、互相包容。我也相信，中国的企业家们有信心、有愿望跟着国家一起向前打拼！我更相信，我们古老的文明，一定能得到全世界人民发自内心的尊重。昨天主讲嘉宾引用莎士比亚的一句话非常精彩，我用来做结尾：万事皆是序幕。谢谢。提问阶段：说“失败是成功之母”我不同意问：自律精神是不是成为企业家的必备条件？ 答：我不是研究企业管理理论的，没有系统地思考过企业家标准的问题。按“我命由我不由天”的主题，“自律”其实是个选择问题，那“天”指什么？是上帝、宇宙还是大自然？我去年出了本书叫我的改变：个人现代化40年，讲的是个人的改变，那“我”是谁？有两个“我”。一个是无意识的“我”，所谓“本我”，是你无法选

18、择的。一个是有意识的“我”，所谓“自我”，是你能够选择的。更具体来说，不管愿意不愿意，你都要吃饭、睡觉；不管喜欢不喜欢，性别你无法选择；不管怕不怕，注定你要死亡。这些都属于“本我”，就是“天”。虽然“本我”无法改变，但你愿意龟息大法，还是运动健身，这是你可以选择的，是“自我”，不同的选择，决定了你的生命状态。通俗说，就是“我命由我不由天”。很多人问我还会不会再登珠峰，我说不去了，再去就是选择死亡方式的问题了。不登山就不死吗？还会死，但怎么死，你有选择和决定的空间。问：有梦想但社会环境不允许怎么办？ 答：创业要有远大理想，是没错的，而理想和现实，往往会很遥远，那不妨先确定一个次目标，做一件和理想有点远，但一定能成功的事。这有什么好处呢？一旦你成功了，就会得到鼓励，接着可以再确立一个跟理想更近的次目标，再成功，就再确定一个。我看到很多所谓的“大成功”，都是积胜为大胜的结果。这个意义上，我不大认同“失败是成功之母”的说法，我认同的是，连续不断地积累小成功才是成功之母。问：先创业还是先打工？答：我建议还是先打好一份工。以前有人会跟我要求，能不能直接向我汇报。我问为什么？他说因为领导太蠢。当