福星电子科技有限公司各岗位职责

1、.C区C14公司人力资源部叶笑莹：.；第9页 共9页 2021年12月22日福星电子科技各岗位职责行政部1、职位设置总经理：张福星秘书：邓彩娟2岗位职责经理职责：完成总经理、副总经理交办事宜，并做好顾问任务。全面担任公司的制度建立、行政监视及提案管理。全面担任责公司的企业文化建立。全面担任公司的对外关系管理。全面担任公司的总务后勤管理。全面担任公司的行政行政文秘任务。全面担任办公室管理。秘书职责1、印鉴及证明管理：公司印鉴、印章管理；公用印鉴制造审核、建帐管理任务；公司引见信等公司对外证明开具任务。2.会务管理：公司级会议的预备、组织、效力、记录及会议纪要的整理、会签、发放。3.文件管理：上级

2、主管机关来文及一切公司函件收发、报批转等管理任务；公司对内对外发放文稿新闻和宣传类除外审核、打印、邮寄等任务；拟定公司年、季度行政任务方案和任务总结；组织撰写、处置各类公文、汇报资料；文稿复印审核和复印任务。4.档案管理任务：公司文书档案、技术档案、声像档案、实物档案、科技文件档案、根本建立、工程设计、施工、开工、维修方面的文件资料、设备档案及其他档案管理；健全档案管理制度和严密制度；搜集、整理、积累、汇编公司有关历史资料；公司各种荣誉奖项记录和奖品保管等。5.保证任务环境的整洁有序，杜绝其他人员进入文印区域，制止员工打印、复印、与任务无关的资料。6.做好复印纸张的控制、方案任务。7.做好公司

3、特快专递邮件的登记、管理任务。8.严厉保守公司，保证不泄露、复印、打印的任何内容。9.做好出入证的办理、管理任务。2.财务部部门内各岗位职责一财务总监张娟.主要职责： 在分管副总经理指点下，担任主持本部的全面任务，组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项任务义务； 贯彻落实本部岗位责任制和任务规范，亲密与消费、营销、方案等部门的任务联络，加强与有关部门的协作配合任务； 担任组织及地方政府有关财务任务法律法规的贯彻落实； 担任组织公司财务管理制度、会计本钱核算规程、本钱管理睬计监视及其有关的财务专项管理制度的拟定、修正、补充和实施； 组织指点编制公司财务方案、审查财务方案。拟定资金筹措和运

4、用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金运用效果； 组织指点本部门按上级规定和要求编制财务决算任务； 担任组织公司的本钱管理任务。进展本钱预测、控制、核算、分析和考核，降低耗费、节约费用，提高监利程度，确保公司利润目的的完成； 担任建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监视其执行情况； 审查公司运营方案及各项经济合同，并仔细监视其执行，参与公司技术、运营以及产品开发、根本建立、技术改造和其他工程的经济效益的市议； 参与审查调整价钱、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施； 担任财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设

5、置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 担任向公司总经理、主管副总汇报财务情况和运营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便指点及时进展决策； 有权向主管指点提议下属人选，并对其任务考核评价； 完成公司指点交办的其他任务义务。二会计主管王秋娣岗位职责服从分配，听从指挥，并严厉遵守公司各项规章制度和有关规定； 担任指点公司的财务会方案； 组织制定本公司的财务方案，银行借款方案，并组织实施； 组织编制本公司的财务方案，银行借款方案，并组织实施； 担任组织固定资产和资金的核算任务； 担任按国家规定进展严厉审查各类有关财务方面的事项，并督促办了解交手续； 担任

6、审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件； 担任向公司指点和董事会报告财务情况和运营成果，审查对外提供的会计资料； 定期或不定期地向公司指点、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便指点进展决策，支员群众参与管理； 担任组织会计人员学习政治实际和业务技术； 担任会计人员考核，参与会计人员的任用和调配； 参与消费运营会议，参与运营决策。4.岗位要求： 具有大专以上文化程度和会计专业技术资历； 熟习国家的财经法律、法规、规章和方针、政策； 有较强的组织才干和任务责任感、事业心。 三出纳孙清霞岗位职称1和公司财务制度，担任公司款项收付手续、报销单据审核，并做好相关帐务处置任务。 在财务经理指点下，

7、按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，仔细办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。担任办理银行存款、取款和转账结算业务。登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现过失及时查清更正。仔细审查暂时借支的用途、金额和同意手续，严厉执行采购领用支票的手续，控制运用限额和报销期限。正确编制现金、银行的记账凭证并及时传送。配合有关人员及时开展对应收款的清算任务。严厉审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。核实人事部提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金。担任及时、准确解缴各种社会统筹保险

8、、住房公积金等任务。担任妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档任务。担任掌管公司财务保险柜。完成财务经理暂时交办的其他任务。四审计邓小莹岗位职责对岗位任务的详细工程负有直接责任，假设因处置不当给公司呵斥损失应负经济责任和行政责任。仔细搞好每项经济业务的核算，按会计制度规定记账、做账，按要求登好各种明细账，做到账目明细明晰，帐帐相符。报表数字准确、真实、填制完备手续，报送及时；按本钱核算的要求，搜集整理本钱资料，搞好本钱核算，填好本钱报表。按固定资产范围，分类编目，建立明细账，内部转移、封存，改造更新，盘盈盘亏，报废处置方法齐全，并定期清

9、理，按规定提取折旧；按流动资金运用范围和公用基金工程，严厉划清流动资金和其他资金界限，正确提取各项公用基金，并做到合理运用；建立各种往来核算款项的清算手续，办理往来款项的核算业务，担任往来结算明细核算；协助财务部经理深化基层组织，开展车间、班组经济核算，及时准确核算车间的经济业务和计件工资，分析本钱升降缘由，提出降低本钱的措施，并检查监视实施；担任管理财务档案，做好会计资料、文件定期搜集管理、审核、立卷、编制目录、装订成册；完成指点交办的其他义务。3.人力资源部一人事主管、劳资主管、培训主管：叶笑莹任务职责：1.制定公司人力资源的战略规划 2.督促公司人力资源战略的执行 3.担任建立畅通的沟通

10、渠道和有效的鼓励机制 4.全面担任人力资源部门的任务 5.其他任务。 6.内部组织管理。 1.草拟公司年度薪酬福利规划，报上级审批，保证制定的薪酬福利制度可以发扬吸引、保管、鼓励员工的作用7定期的搜集市场薪酬福利信息和数据，配合咨询公司完成薪酬福利调查任务，从而掌握第一手的薪资资料，为公司的薪酬福利政策的制定和调整提供客观的数据和信息根底8组织公司薪酬福利制度的贯彻和实施9根据公司业务开展情况和市场程度，制定公司薪酬调整的详细实施方法，报上级审批10据制定的薪酬福利政策，核算公司年度人工总本钱，并在年底业务结算时核算人工总本钱占各项经济目的的比例，为公司的本钱核算提供数据支持11织制造公司每月

11、的工资报表，保证按时发放工资12在部长指点下，担任公司人力资源培训与教育任务14责编写公司人力资源培训教育开展规划，拟订年度任务预算方案，在指点同意后组织实施15导各部门和下属企业制定多层次的培训教育方案，并协助其实施。16责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对 参与人员进展考核。17责合理安排培训资源，对公司培训师进展合理分工，并适时聘用外部培训讲师，检查讲师培训质量和教学效果。18织搜集、挑选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。19责教育仪器设别的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。20排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销恳求。21责搜集国内外

12、企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改良咨询意见。22成人力资源经理暂时交办的其他义务。4.市场部市场总监：黄启维1、根据公司运营方案，并配合公司总目的，拟订本部门的目的与任务方案，并随时予以追踪控制，以便有效执行。2、主持本部门日常任务，担任拟定和修正本部门专业管理制度，并组织实施。3、根据本部门任务方案，估算所需的款项支出，编制本部门的年度预算，并逐月加以控制；并进展平衡、协调、督促检查考核。4、对销售中的工程，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目的的达成。5、担任本部门员工的考核任务，谨慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处置公平合理。与公

13、司配合，有方案地培训所属人员，以提高其任务才干与素质。6、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。7、做好销售业绩的日周、月报任务，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的平安、到位。8、据市场需求的变化，及时向相关部门反响市场信息。9、承办指点交办的其他事项及未尽事宜。销售主管：彭胜伟1.、服从上级指点的任务安排，协助上级完成销售义务。2、担任客户档案及销售档案的管理、统计、分析任务。3、担任协助销售人员做好现场的接待任务。4、担任监控销售合同执行情况及应收账款的追缴任务。5、担任销售资料的管理和完善任务。6、担任销售客户咨询、赞扬、处置等任务。7、担任分析销售人员成交比例，总结销售阅历。组织销售

14、人员进展定期制药业知识的更新学习任务。8、承办指点交办的其他任务及未尽事宜。 市场与客户主管：彭胜伟1、在上级指点的指点下，自动组织业务开辟。2、参与、协助上级指点制定部门的销售义务目的、方案与战略，以及制定销售的有关规章制度和任务规范，并协助组织实施。3、做好客户管理任务如，搜集和分析市场及客户信息，定期向指点提供分析报告；定期访问客户，做好客户访谈记录，及时发现问题、处理问题；搜集客户资料，建立客户档案；与相关部门及时沟通，做好售后效力，及时处置客户赞扬，与客户坚持长期协作关系。4、做好销售管理任务如，完成辖区销售方案包括销售、回款、新业务等各项目的；参与业务谈判，拟定辖区的购销合同；制定

15、并实施客户访问方案。5、搞好团队建立与管理任务。 信息主管：黄启维1、仔细贯彻执行公司销售管理规定和实施细那么，努力提高本身推销业务程度。2、积极完成规定或承诺的销售量目的，为客户提供自动、热情、称心、周到的效力。3、担任与客户签署销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。4、对客户在销售和运用过程中出现的问题、须办理的手续，协助 或联络有关部门或单位妥善处理。4、搜集一线营销信息和用户意见，对公司营销战略、广告、售后效力、产品改良新产品开发等提出参考意见。5、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。6、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济

16、犯罪。7、完成营销部经理暂时交办的其他义务。5消费部消费主管：郑丽仪1、安排车间消费，完成消费义务； 2、指点、监视员工按工艺规程消费，确保产质量量； 3、担任车间消费管理； 4、考核车间员工； 5、管理与监视车间财富；6、开展车间员工思想教育，对岗位培训进展安排；7、控制物料耗费，保证车间原辅、包装资料的合理运用；8、管理车间设备、设备。业务主管：陈文辉在总经理指点下，个体编制各种销售方案、目的责任和考核目的，并协助落实执行。 2. 重点担任相关的市场调研与分析预测任务，担任与委托的调研机构坚持正常联络，提出市场研讨报告供指点参考。 3. 重点担任公司产品或效力的广告业务，担任与委托的广告公

17、司、发布媒体坚持正常联络，提交广告方案供指点选择，并评价广告效果、提出改良建议。 4. 不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，搜集和分析案例并与公司比较，对公司营销战略和战略进展调整，提出有价值的建议，在获得一定后担任编制实施方案。 5. 担任对销售员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地域进展重新分配。 6. 担任对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处置冒充商品问题。 7. 担任对艰苦工程和估购招标工程的详细方案谋划，争取最大中标能够。 8. 完成营销部部长暂时交办的其他义务。6.采购部一、采购主管：邓彩娟1、在部门副经理的指点下，对部门副经理担任。2、担任编制采

18、购业务年度总体任务方案包括采购方案、利润方案、资金预算、费用预算和详细的采购方案，逐级上报同意，并担任该方案、方案的控制与实施。3、在业务操作实际过程中，对现行的采购业务操作规范及业务流程提出改良及补充意见。4、分析研讨市场，搜集各地采购市场价钱行情、政策、资源供求情况等信息，建立采购信息系统。5、担任采购业务的客户开发与管理、信息统计管理与档案管理任务。6、担任草拟、及。7、担任分管业务的资金平安。8、完成指点交办的其他任务。物流部仓储主管：沈志伟岗位职责：组织指点资料、废品入库、仓储、出库等环节的任务，编制相应台账，并报送财务部和消费部。 任务内容: 根据公司的消费销售才干，确定原资料及产品的规范库存量； 及时与消费部和市场部沟通，保证消