矿山设备维修与管理2

1、.PAGE ：.； 24 - 郑州工业平安职业学院毕业论文设计题 目 矿山设备的维修与管理 姓 名_孙佳楠_系 别_ 机电工程系_专 业_ 机电设备维修与管理_年 级_ 09-01班_ 指点教师_安晓东_2021年 4 月 5 日毕业论文设计成果评定表学 生姓 名孙佳楠学生所在系机电工程系专业班级机电身背维修与管理09-01班毕业论文设计课题称号矿山设备的维修与管理指点教师评语应包括选题能否恰当、能否实际联络实践、论点能否正确、论证能否充分、言语能否照射、构造能否合理、行文能否规范：成 绩：指点教师签名： 年 月 日系学术委员会意见赞同给优、良、及格、不及格等次签名： 年 月 日 摘 要设备维

2、修是确保设备正常运转的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理任务，是消费费用支出的主要部分。煤矿机电设备的维护和维修任务是煤矿企业的一项重要的技术和管理任务企业要想生存要开展抓好管理是根本。机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系具有至关重要的作用。企业要开展加强管理是关键机电设备管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系具有至关重要的作用。综合机械化掘进任务面和采煤任务面的运用是现代化高产、高效矿井的标志。根据实践条件合理选择综掘任务面及综采任务面机械设备是平安消费、高效消费的根本。采煤、掘进任务面设备的选型、设计、配套、运用和科学的管理是任务面高产、高效的保证。机电管理是综合性的人与物的管理，是煤

3、矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。由于历史的缘由目前煤炭企业机电管理中存在着许多滞后的景象。近年来，煤矿的机械化程度不断提高，由于煤矿消费条件和消费环节的复杂性，机电设备的运用范围大大添加。但是高效的机电设备管理任务在煤矿起步较晚，作为设备运用、管理、维护并重的基层单位，仍处于粗放式的管理形状。 本文针对地方煤矿由于建矿历史短,根底薄弱的缺陷。提出了存在的详细问题,同时,还论证了要提高地方煤矿机电管理程度,其详细途径需从根底任务做起,因矿制宜建立机电管理机构,真实抓好质量规范化任务,仔细落实规章制度,做好设备的综合管理,突出机电管理的重点,提高机电队伍素质,明确机电任务指点

4、思想,实行目的管理等详细的改良措施。同时论述了机电设备维修体制的开展过程和机电设备维修方式的类定，并对我国矿业公司机电设备维修管理方面提出对策，经过对煤矿机电设备管理意义的分析,讨论煤矿在用机电设备管理的方法,重点论述了在用煤矿机电设备管理的技术方法和经济方法。最后得出加强煤矿机电设备管理,确保矿井消费平安,促使煤矿企业不断开展、壮大，关键词：机电设备 缺点 维护战略 机电管理 技术改造 方法实际目 录绪论第一章 矿山机电设备的管理1、 矿山机电设备管理的意义2、 矿山机电设备管理方法3、矿山机电设备的经济管理4、存在的主要问题5、改良地方煤矿机电管理的方法第二章 矿山机电设备的维修 1、机电

5、设备维修体制的开展过程 2、机电设备维修的方式3、煤矿机电设备的主要缺点及其分析4、维修战略的分析5、电气设备维修的十项原那么6、电气设备检查方法和操作实际绪 论 由于煤矿消费条件和消费环节的复杂性，这对机电设备的平安运转提出了更高、更严厉的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设备，所破费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭消费本钱的40%以上。传统的机电设备管理方法已不可以顺该当前情势的开展，因此，应严厉执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进展机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建立和严厉执行岗位责任制。 一、机

6、电设备的平安管理 1、严厉执行岗位责任制 机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常平安运转，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的运用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，可以严厉遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，坚持设备清洁，经常留意察看设备的运转情况，一旦发现有异常景象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除缺点隐患。严厉执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进展量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设

7、备责任范围进展检查验收，设备完好率到达规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进展处分。对设备的维修与运用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深化井下检查监视设备的运用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要清查有关人员的责任，对于不按照设备操作规程运用设备而引起设备损坏的，清查运用单位和操作者的责任。 2、进展机电设备的技术改造 技术改造是企业走向内涵为主的扩展再消费，先进的科技配备是是煤矿企业顺应市场经济要求，调整产业构造，提高消费配备程度和新工艺程度，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的消费效率和经济效益，就必需尽能够的依托科学提高，采用新技术、新工艺、新资料，本

8、着少投入，多技改的原那么价大更新改造的力度，充分发扬宽广知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依托科技提高，保证企业在市场中的竞争才干。要大力采用先进的新工艺、新配备。还要成立QC小组，对技术难题进展攻关，鼓励职工进展小改小革，处理消费中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。 3、建立质量监控与检修体系 先在设计方面，一定要坚持规范化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要区分真伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进展拆机检查，性能测试后方能下井运用。在安装方面，要坚持把好根底质量

9、关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。二、机电设备的维护措施 在检修方面，在每次停产检修前，都要制定严厉、细致的停产检修方案，编写每个工程的检修平安措施和作业规程，经机电、平安等部门的主管指点进展审核把关，安排队组、职能部门进展工程跟班，重点工程坚持分管矿指点、机电副总进展现场跟班，检修终了后跟班人员要现场盯着进展试运转，不合格的不能进展验收、签字，保证了每一工程的检修质量；同时为了确保检修质量，加强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，保证了每一台设备的检修质量，促进了机电设备完好、平安运转，降低了机

10、电事故率。 1.4 加快机电管理信息化建立 煤矿机电设备管理在各消费环节中有着举足轻重的位置。设备管理任务的好坏，直接关系到全公司煤炭消费能否正确进展。因此，对机电设备进展系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、运用维护保养、更新改造不断到报废进展过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。我们建议煤矿企业要逐渐建立一切设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强迫保养任务，仔细落实包机责任制。并与经济挂钩，与行政处分结合起来。逐渐完善大宗资料和设备的跟踪管理方法，建立、健全设备运转档案，逐渐建立设备万吨和百万吨产量的资料、配件耗费档案。经过万吨和百万吨资料

11、、配件耗费，为设备选型提供可靠的根底数据和资料。同时，可以得出对设备根底管理和强迫保养、检修等任务做的能否到位，对设备的运用能否合理，能否符合技术要求。为指点提供决策根据。并从中找出管理上的破绽与死角。 1、 管理制度化 1制定设备更新方案 多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备平安的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的根底上，要抓紧对一些重要设备、能够危及人身平安的一些电气设备进展更新，提高其技术先进性以及设备运转平安可靠性，果断地报废一批平安功能差的旧设备、老设备。这就必需从企业制度上人手，制定设备更新方案，保证急需更新的一些设备的投入。 2完善规章制度 首先我们要

12、按照上级有关设备管理方面的要求，结合我们消费现场实践，制定有关井下电气设备防爆规范，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到消费现场，督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。 2、 提高机电队伍的整体素质先进的技术配备需求高技艺、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否那么再先进的技术配备也无法发扬其应有的效能。正是基于这种认识和本身任务的需求，我以为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层好像战场的指挥官，应树立超前思想观念和创新思想观念，把握任务的自动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思想观念去察看本企业机电任务中出现的新情况、新问题。要敢

13、于突破旧框框，在批判中承继，在承继中创新，在创新中开展。要转变观念，只需转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才干走出一条向机电管理要效益的路子。 三、机电设备维修与管理的意义 机电设备是融入了液压、电子、化学、计算机等不同类型的现代技术组成的复杂的机械设备体系, 机电设备的管理优劣是涉及矿山消费平安,投入产出比例能否匹配,对矿井的开展起到致关重要的一个大方面。只需不断完善管理,加大管理力度,扎扎实实地搞好机电管理任务,提高现代煤矿机电管理程度,确保矿井机电系统平安、可靠、高效运转,才干使煤矿企业不断开展、壮大,最终实现企业开展，职工富有；机电设备的维修任务也涉及到方案、物资、管理

14、、运转、质量等各部门。合理的维护和维修任务,可以使煤矿机电设备长期处于良好的运转形状和技术形状,从而为煤矿消费的平安、有序、正常进展和煤矿企业消费本钱的降低、经济效益的提高提供有力的保证和坚实的后盾。总之,目前煤矿的机电管理及维修必需从根底任务做起,以提高矿井机电设备平安可靠性为中心,以“管理、配备、培训为原那么,以规范化统揽任务全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理及维修任务,以此来确保矿井机电系统平安、可靠、高效。第一章 矿山机电设备的管理近年来,随着煤矿企业不断引进新技术,机械化程度不断提高,对煤矿机电的管理也日趋完善,但是当前煤矿机电管理任务中还存在机电监察力度和深度不够。我国

15、煤炭企业的固定资产中,有55-65%为机电设备及其设备,它们是固定资产组成中的重要要素,在矿山消费中与井巷工程一样,占有同等重要的位置。因此,煤炭企业如何经过行之有效的手段强化在用机电设备管理,特别对矿井战线延深长,设备多的矿井机电设备管理具有相当重要的现实意义。 1. 矿山机电设备管理的意义 1.众所周知,平安消费是煤矿生存开展的永久主题,而煤矿机电设备平安可靠是煤矿平安消费的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转,平安设备、维护安装不全,距要求存在差距。设备、配件采购混杂,同型号、不同厂家,安装尺寸或型式不一样,增大任务难度。当前,在矿井实践消费中,机电设备投入的资金比例占到全矿井消费本钱的4

16、0%以上。某矿2021年一年投入的机电设备原值是6160多万元,配件、备品消耗费用是1300万元。费用投入的金额是非常惊人的,任何的管理失误都将给消费矿带来宏大经济损失,而且逐年逐月投入的配件、备品等数量和金额都是较为惊人的。假设没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备,就会使不合格的设备投入运用,给煤矿平安消费带来隐患。 2.据统计,在煤矿消费人员中,机电消费和管理人员占全矿井消费人员的1/6,甚至更多,即每6个人员中就有一个为矿山机电系统效力的。就某矿2021年在册人数为5000多人,机电战线人员到达1102人,占到比重的22%,还不包括在采掘单位及其它单位的机电管理人员。如各类设备提升系

17、统的司机、人车司机、监视人员、电机车司机等岗位。任何任务上的忽略所呵斥的停工,都意味着停顿消费,甚至酿成不可挽回的经济损失和不良的社会影响。 3. 机电设备管理的优劣是确保平安消费的前提条件。根据国家煤矿平安监察局发布的数据,煤炭企业40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆电气的电火花引起的,井下艰苦的火灾80%以上是由机电设备管理不善呵斥的,如郑煤集团大平矿难事故,就是由于电机车打出火花引爆瓦斯,酿成的惨剧,呵斥的损失是无法用金钱来估量的,呵斥的社会负面影响是宏大的。 2. 矿山机电设备管理方法 在用机电设备技术管理包括很多内容,比如机电设备的选型、安装、验收、运用、维护、检修、检测、更新改造等。

18、在煤矿消费中,特别是对老化、高沼矿进延深长,运输间隔 远的矿井,技术管理显得尤为重要。 1、 定岗定员、优化管理,确保矿井平安。煤矿实践任务中,对各个任务面的运输巷道的机电设备按单台设备、系统、机组为单位,由各消费区(队)根据任务义务量、设备运转间隔 、运转责任大小等划分责任区,分解到各个班组和个人,实行班组或个人包机制。如:井下排水泵、变电所、通风机、主提升系统等重要岗位责任区。对这些岗位实行多项包岗措施,经过包消费出勤、包平安经济运转、包设备完好、包电力耗费目的、包资料配件备品耗费、包质量规范化等硬性目的,以到达使每个人的经济收入与考核奖罚相对应,充分促进每个人都努力任务,确保平安运转的思

19、想认识,细化到每一台大小设备、每一条电缆、每一个螺丝、螺帽的管理完好有效。做到“岗位固定、分工包干,挂牌留名、责任到人、奖罚清楚、责任清查等,最终确保消费平安,到达效率最大化和效率优化。 2、定期维护,做到日检修,确保设备的运转质量。设备的优化维护,可以缓减设备零部件的磨损,减少维修任务量。设备的维护包括日常维护,小修(一级保养)、中修(二级保养)、大修。在煤矿日常消费中,由于不确定要素诸多,导致机电设备的抗运转强度大,所以在维护保养时首先要留意工艺化,根据设备特点,研讨从哪个部位开场,并将检查部位和工程编出序号,制定一条固定检查程序。煤矿消费平安为天,留意对平安维护安装的测试、整定。如防过卷

20、安装、堆煤维护等,特别要留意防爆电气设备的维护,防爆电气设备长期运转中频繁的开停,瞬时过载,电气元件的机械振动及转动部分的光滑和磨损等,都是维护的重点。定期进展防爆电气设备的防爆性检查,防止电气失爆呵斥不用要的损失,确保消费平安。 3、建立健全各种规章制度。制度是一种约束机制,是指点职工如何开展任务的尺度,只需制度完善、管理到位、责任到位,才干保证机电设备的正常运转。而平安消费责任制是企业最根本的一项平安制度,是企业一切平安消费管理制度的中心。因此,为贯彻落实平安消费方针,必需严厉落实消费责任制、工种岗位责任制、事故责任清查制等,实行平安任务人人管理,让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范

21、围内的平安任务,使平安任务做到层层有人抓,事事有人管,人人有专责。只需这样才干促进机电任务尽快走上良性循环、安康开展的轨道。3矿山机电设备的经济管理 矿山机电设备的经济管理是指对机电设备运转中发生的经济活动的综合管理,以及在它们运转中经济合理性的分析。在现代科学技术条件下的电子计算机的广泛运用,分析其投入和占用的比例关系,到达取佳优化运用。 1、首先要抓好在用机电设备的数量管理。数量管理是设备管理的根底,数量管理的目的是要做到数量清,形状明,帐卡册物相符。突出处理设备运用方面的混乱景象,杜绝无人担任和扯皮的问题。矿井设备在籍多,设备量大,由于矿井老化,战线长,分布地点比较散,靠人工帐卡物册等任

22、务已不适宜现代管理要求,要依托信息化技术完善管理,要将全矿在用设备建立档案,输入计算机进展程序化管理。对设备产地,性能,技术目的,运用时间,分布位置,运用形状,运用效率以及现场运用情况、管理维护人员等信息资料输入计算机,做到各情况一目了然,类别明确、责任人明确,从而使管理处于有效监控形状。其次是加强对设备的管理,运用和维护人员的管理。设备选型必需根据实践情况而定,安装调试终了后,经过严厉考核程序,选择具有一定专长的人员担任不同设备的管理。对特殊和重要设备的操作及维护人员,进展全方位培训,对技术高,责任心强的人员,进展月度、年度考评,并制定相应的奖励措施,鼓励先进,鞭策落后。 2、设专门的管理组

23、织和机构,成立专业管理小组。井下作业场所随着采掘任务面的推移,运输巷道的增、减而改动较大。在用机电设备也随之而挪动变化,这就需求专业管理人员及时了解各种设备的挪动分布情况,直观地掌握设备的运用、备用、待修,闲置等属性变化,将信息反响到计算机管理中心,及时调整信息内容。为决策层提供真实的现场第一手资料,根据实践情况,或回收、或维修、或调剂运用,从而使设备的利用效率最大化。 3、积极采用新配备、新技术、新工艺。推行运用新设备、新技术、新工艺,特别是发明条件运用综合自动化远程监控设备,防止采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术,应走出恶性循环圈,采用先进工艺流程,合理控制造业点和

24、作业面个数设备数量,减少事故发生源的个数,真正实现矿井的平安、高产、高效4存在的主要问题 1、机电管理职能部门作用没有充分发扬 虽然各地方煤矿普通都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承当2种职能:一是机电管理,另一是机电消费。机电科管理人员的主要精神放在应付消费上,管理作用没能充分发扬。一些地方煤矿的指点对机电管理注重不够,大量紧缩机电人员,呵斥机电管理人员缺乏,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。2、 对机电规范化任务认识缺乏 一些矿井虽然没有机电规范化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不

25、到位或放弃管理。部分机电职工规范化认识差,未能做到上规范岗,干规范活,对固定设备和流动设备的管理未能按进展,机房硐室、机道、头面达标率低。 3、设备存在隐患较多 设备老、旧、杂、带病运转,平安设备、维护安装不全,距要求差距较大。提升系统短少缓冲安装和托罐安装,电控系统、制动系统维护不全。井筒配备锈蚀严重,未能定期防腐。有的矿井为了赶产,不能保证主副井2h的停产检修时间,绞车的实践提升负荷超越设计提升才干。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、平安阀未按规定定期校验电气设备失爆景象屡见不鲜。 4、机电技术力量薄弱,技术手段落后 一些地方煤矿技术人员严重缺乏,技术管理不能指点消费,以政带技

26、的景象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范,施工无措施或虽有措施但措施不详细,固定场所设备未能定期进展性能测试,井下供电三大维护未能按技术要求进展整定、测试、检查,一些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后。 5、资金缺乏 地方煤矿受资金制约,普遍存在设备数量缺乏,备品备件数量有限的景象。由于地质条件比较复杂,资源有限,搬家挪面频繁,呵斥机电设备安装、检修、维护量添加,机电职工经常加班延点,而待遇相对偏低,一些高程度的机电技术人员纷纷跳槽,机电平安消费处于被动形状。 5改良地方煤矿机电管理的方法 1、注重管理,提高机电管理程度 注重机电管理,首先是矿井指点人注重机电管理,这是加强机电管理的

27、关键。机电管理人员要经常向矿指点汇报机电任务,多提任务建议,以获得指点的支持。当前地方煤矿的机电管理根本处于设备维修管理阶段。其实,矿井机电管理应该把设备的终身作一个系统,实行设备运转全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、组织3方面进展综合管理。因此,矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理实际,而且还要学习现代设备管理实际和企业管理实际。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。2、因矿制宜建立机电管理机构,授予职权,一致管理 矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织方式、体系构造都要因地制宜、因矿而异,不能一个方式,但应相对稳定。当前,建立与消费系

28、统并列的机电管理构造体系是开展方向,对于井型较大、根底任务比较扎实的矿井,设置机电管文科,担任全矿机电技术、设备管理、机电任务调度,对全矿机电任务实行一致管理。矿井机电管理机构体系不论采取哪处方式,都必需授予机电部门职权,实行一致管理。普通机电部门要具有以下职权,即:制定机电管理规章制度权;编制部署机电任务方案权;设备配件分配权;制止违章作业权;清查机电事故权;检查评选考核奖罚权;机电业务骨干调整调开任务监视权。3、加强机电规范化管理,建立健全规范化管理组织,提高全体机电人员的质量规范化认识,按规范化要求开展机电任务 机电规范化是确保矿井机电平安消费的根底,地方煤矿应逐渐完善机电规范化任务,成

29、立规范化指点小组,制定规范化建立斗争目的及详细措施、完成时间。实行“三抓,即面上抓质量晋级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱环节。建立机电规范化奖罚制度,开展机电规范化竞赛活动,树立规范化样板机电区队、机房硐室、机道,推进机电规范化任务的全面开展。 4、扎实地做好设备综合管理任务 设备管理的根本义务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能形状,编制审查设备购置、更新、改造、修缮、配件方案,掌握大修资金的运用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理任务,确保设备管理

30、制度化、正常化、规范化。 5、仔细落实规章制度 规章制度是机电业务活动的准那么,是做好机电任务的纪律保证,应建立健全。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要任务对象是设备,落实规章制度也必需以管好、用好、修好设备为主要任务内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;设备运用操作规程;设备维护保养、检查、维修、质量验收制度;机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。 6、实行方案管理,强化综合平衡 方案管理是机电管理的中心,是组织机电业务活动的根据。编制机电任务方案,普

31、通应根据机电设备的技术形状、矿井消费方案、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。 及时有力地正确协调平衡是方案顺利实施不可短少的手段。做好协调平衡任务,首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员担任日常业务任务的平衡外,较大型的矿井应组建机电调度室,配备调度员,担任机电任务的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮番值班的方法,代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡任务制度。再次是定期组织分析机电设备平安、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电任务协调平衡还要根据季节偏重点有所变化。 7、实行技术

32、人员责任制,强化技术管理 技术人员是技术管理任务的主体。实行技术人员责任制,职责、职权和专业班组职责挂钩,是充分发扬技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法,便于技术人员在消费活动中处理技术问题,做好技术管理任务。为了提高机电技术管理的任务质量,必需严厉技术文件的审批制度,分级担任,层层把关。注重积累技术资料和科技情报的检索任务,做好图纸资料技术档案的管理任务。第二章 矿山机电设备的维修机电设备对于煤矿企业来说是重要的消费工具,特别是在现代化消费的今天,机电设备也是衡量煤矿企业消费技术程度的重要标志。而机电设备的缺点分析及维护管理那么是企业消费运营管理的根底任务;是企业产质量量的保证;是提高企

33、业经济效益的重要途径。的话,将会使设备缺点添加、维修时间长、维修费用高,是很不经济的。 (3)改善维修(技术改造)。改善维修(技术改造)是不断利用先进的工艺方法和技术,对设备进展技术改造,矫正设备的某些缺陷和先天缺乏,提高其先进性、可靠性及维修性,提高设备的运转率。任何先进的设备是相对的,总有某些缺乏之处和可以改良的地方,经过维修同时对设备进展技术改造,使设备更趋于完善。1、机电设备维修体制的开展过程 设备维修体制是以消费为中心,为消费效力的一种维修体制,根据有关资料统计,它由五种详细的维修方式构成。 (1)维修预防。维修预防是一种很好的思想,它提倡在产品设计制造阶段就仔细思索设备的可靠性和维

34、修性问题,从根本上防止缺点和事故的发生,从而减少和防止设备的维修。 (2)事后维修。事后维修是设备出了缺点再修,不坏不修。之所以采用这种维修方式,一方面是由于设备检查诊断不能够把一切的缺点隐患全部发现,设备缺点在消费中时有发生;另一方面,事后维修方式还是比较经济的,对于简单或不重要的设备,可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲,假设采用这种维修方式(4)预防维修。预防维修是以加强设备检查为主,设备缺点早期发现,早期排除,能大大减少缺点的停机时间。预防维修包括定期维修和形状维修两方面的内容,形状维修是利用检测、监测和诊断技术,对设备形状进展预测,有针对性地安排维修,事先排除,从而防止和减少缺点

35、停机的损失。 (5)全面规范化消费维护(TNPM)。TNPM是以设备综合效率和完全有效消费率为目的,以全系统的预防维修系统为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为根底的消费和设备维护、保养和维修体制。设备维修中最重要的是根底化管理。 研讨和实际发现,采用有方案的预防维修可以减少设备的缺点,节约大量维修时间和费用,结果逐渐构成了预防性维修的概念。最早美国通用电气公司和杜邦公司又针对预防维修存在着既有过剩维修又有维修缺乏的问题,将预防维修制度开展成为消费维修。消费维修除了坚持日常保养外,还包含以下四种主要维修方式:事后维修、预防维修、改善维修和维修预防。针对不同的设备及运用情况,分别采取不同

36、的维修方式。预防性维修和方案预修是以时间为根底定期对设备进展的大规模检查与修缮。2、机电设备维修的方式(1)缺点维修。又称事后维修,是指设备发生缺点后立刻停机进展维修的方法。 (2)定期维修。又称预防维修或方案维修,是根据固定的设备运转时间或当量时间间隔进展维修,不论设备形状如何,到一定时间后便停机维修的方法。 (3)改良维修。又称技术维修,是经过根本缘由分析和采用新技术,实施改良设计和技术改造,从根本上改良设备的性能的维修方法。 (4)形状维修。又称预知维修,是根据先进的形状监测和诊断技术提供的设备形状信息,判别设备的异常,预知设备的缺点,在缺点发生前进展维修的方法。3、煤矿机电设备的主要缺

37、点及其分析 煤矿企业机电设备的缺点根据其设备构造、运动的形状和任务情况不同表现方式也不一样,归纳其主要的缺点有以下几个方面:设备性能参数的忽然下降;振动的异常;声响异常;磨损残留物的猛烈添加;排气成分的变化;过热景象;裂纹的构成与扩展;电压和电流的猛烈变化等景象。设备缺点的多样变化阐明煤矿机电设备的缺点缘由较为复杂,而大部分的煤矿机电设备缺点率都随时间的变化而变化，因此将设备的发生缺点分为了三个阶段：1、早期缺点期。设备处于早期缺点期,开场缺点率很高,但随时间的推移缺点率迅速下降,早期缺点期对于机械产品又称为磨合期。此段时间的长短,随产品、系统的设计与制造质量而异。此期间发生的缺点,主要是由设

38、计、制造上的缺陷所致,或是运用环境不当所呵斥。2、偶发缺点期。设备进入偶发缺点期,缺点率大致处于稳定形状,趋于定值。在此期间,缺点发生是随机的。在偶发缺点期内,设备的缺点率最低,而且稳定。因此可以说,这是设备的最正确形状期或称正常任务期。这个区段称为有效寿命。偶发缺点期的缺点,多原因于设计、运用不当及维修不力。故经过提高设计质量、改良运用管理、加强监视诊断与维护保养等任务,可使缺点率降低到最低程度。3、耗损缺点期。在设备运用的后期,缺点率开场上升。这是由于设备零部件的磨损、疲劳、老化、腐蚀等呵斥的。假设在此其初期进展大修,可有效地降低缺点率。根据缺点的原理,可以推出设备随着运用时间的延伸,缺点

39、的发生次数、发生缺点后的修复费用、修缮耗费的工时也随之添加,降低设备维修费用的主要措施包括延伸设备偶发缺点区间(即延伸运用寿命),降低维修费用和维修工时。而延伸设备运用寿命的主要措施是正确操作和加强维护保养,降低维修费用和维修工时的主要措施是减少缺点的发生。另外,经过对设备缺点规律的分析,合理制定设备维修管理方式,可以减少缺点的发生次数,延伸设备正常运用到缺点高发期的时间,减少缺点损失,缩短缺点处置耗费的工时 4、维修战略的分析 1.维修方式的分析。设备的维修方式是指对维修时机的控制,详细方式主要有以下几种:事后维修。是当设备发生缺点或损坏、呵斥停机之后进展维修。定期维修。只需运用到预定的维修

40、时间。不论其技术形状如何,都要进展规定的维修任务。视情维修。它不是根据缺点特征而是由设备在线监测和诊断安装预告的实践情况来确定维修时机和内容。时机维修。它是与视情维修或定期维修同时进展的一种有效的维修活动。它不会引起消费损失。时机是在其他必需进展定期维修或排除缺点之时出现,实施这种维修可获得较好的有效度。改良设计。在缺点发生过分频繁,即平均缺点期很短,以及维修或改换的费用又很大,即人力、备件费用或停工损失很大时,改良设计是最好的方法。另外,从设备维修工程学的实际来看,通常确定维修方式的根本原那么是:对平安消费、经济效益影响较大的设备,假设可用形状监测手段探测缺点征兆,应采用形状维修,否那么采用

41、方案预防性维修,对处于延续消费线上且没有备用机的设备应采用方案性预防维修;对平安性和经济性影响不大或有备用机的设备,应采用事后维修;对以随机缺点为主要缺点方式,缺点征兆无法有效监测的设备,应采用事后维修。 2.维修类型的分析。基于以上对机电设备缺点类型的分析,煤矿机电设备的维修类型可根据缺点浴盆曲线详细的分为偶发型维修和寿命型维修(耗损缺点)两种。维修方式选择过程见图：其中偶发型缺点维修普通是不能预测的,通常采用事后修缮方式。对待别重要的、延续地不问断运转的、不允许突发缺点停机的设备,可采用在线延续形状监测.配以备用系统和维护系统,以预防操作失误、检查忽略和不测事件呵斥的缺点停机。而寿命型缺点

42、维修普通是可预测的,主要根据维修和缺点停机的损失,及平安性的要求选择维修以下方式:复杂改换件和不宣装配检查的精细件,可采用预测维修。对维修费很高的复杂改换件,有时也可采用缺点维修,使零件得到充分利。简单可改换的普通耐用件,可采用定期维修。简单可换的易损件,可在检查根底上进展改换。缺点率高的复杂改换件,可采用改善维修,或采用组件改换。永久性部件如机壳等,可在检查根底上,进展针对性维修。不影响消费和平安的简单可换件,可采用事后修缮。 5、电气设备维修的十项原那么 1先动口再动手 对于有缺点的电气设备，不应急于动手，应先讯问产生缺点的前后经过及缺点景象。对于陌生的设备，还应先熟习电路原理和构造特点，

43、遵守相应规那么。装配前要充分熟习每个电气部件的功能、位置、衔接方式以及与周围其他器件的关系，在没有组装图的情况下，应一边装配，一边画草图，并记上标志。 2先外部后内部 应先检查设备有无明显裂痕、缺损，了解其维修史、运用年限等，然后再对机内进展检查。拆前应排队周边的缺点要素，确定为机内缺点后才干装配，否那么，盲目装配，能够将设备越修越坏。3先机械后电气 只需在确定机械零件无缺点后，再进展电气方面的检查。检查电路缺点时，应利用检测仪器寻觅缺点部位，确认无接触不良缺点后，再有针对性地查看线路与机械的运作关系，以免误判。4先静态后动态 在设备未通电时，判别电气设备按钮、接触器、热继电器以及保险丝的好坏

44、，从而断定缺点的所在。通电实验，听其声、测参数、判别缺点，最后进展维修。如在电动机缺相时，假设丈量三相电压值无法着判别时，就应该听其声，单独测每相对地电压，方可判别哪一相缺损。 5先清洁后维修 对污染较重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点进展清洁，检查外部控制键能否失灵。许多缺点都是由脏污及导电尘块引起的，一经清洁缺点往往会排除。 6先电源后设备 电源部分的缺点率在整个缺点设备中占的比例很高，所以先检修电源往往可以事半功倍。 7先普遍后特殊 因装配配件质量或其他设备缺点而引起的缺点，普通占常见缺点的50左右。电气设备的特殊缺点多为软缺点，要靠阅历和仪表来丈量和维修。8先外围后内部 先不要急

45、于改换损坏的电气部件，在确认外围设备电路正常时，再思索改换损坏的电气部件。 9先直流后交流 检修时，必需先检查直流回路静态任务点，再交流回路动态任务点。 10先缺点后调试 对于调试和缺点并存的电气设备，应先排除缺点，再进展调试，调试必需在电气线路速的前提下进展 6、电气设备检查方法和操作实际 1直观法 直观法是根据电器缺点的外部表现，经过看、闻、听等手段，检查、判别缺点的方法。 (1)检查步骤： 调查情况：向操作者和缺点在场人员讯问情况，包括缺点外部表现、大致部位、发生缺点时环境情况。如有无异常气体、明火、热源能否接近电器、有无腐蚀性气体侵入、有无漏水，能否有人修缮过，修缮的内容等等。 初步检查：根据调查的情况，看