外企-施工组织设计

1、.：.； - 98 - - 1 -目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc455567625 第一章编制阐明3 HYPERLINK l _Toc455567626 第一节 编制目的3 HYPERLINK l _Toc455567627 第二节 编制阐明3 HYPERLINK l _Toc455567628 第三节 编制根据3 HYPERLINK l _Toc455567629 第二章工程概略4第一节 HYPERLINK l _Toc455567630 工程概略4 第二节 本工程根本重点、难点分析 HYPERLINK l _Toc455567630 4 第三节 本

2、工程根本重点、难点保证措施 HYPERLINK l _Toc455567630 4 HYPERLINK l _Toc455567635 第三章工程施工目的7 HYPERLINK l _Toc455567636 第一节 质量目的7 HYPERLINK l _Toc455567637 第二节 工期目的7 HYPERLINK l _Toc455567638 第三节 平安文明施工目的7 HYPERLINK l _Toc455567639 第四节 环保目的7 HYPERLINK l _Toc455567642 第四章工程施工组织管理架构8 HYPERLINK l _Toc455567643 第一节 工程

3、管理组织机构设置8 HYPERLINK l _Toc455567644 第二节 工程管理组织机构图8 HYPERLINK l _Toc455567645 第三节 工程管理人员岗位职责8 HYPERLINK l _Toc455567646 第五章施工总体部署及施工预备12 HYPERLINK l _Toc455567647 第一节 施工总体部署12 HYPERLINK l _Toc455567648 第二节 施工进度方案安排13 HYPERLINK l _Toc455567649 第三节 施工平面布置13 HYPERLINK l _Toc455567650 第四节 施工预备14 HYPERLIN

4、K l _Toc455567651 第五节 施工图深化设计16 HYPERLINK l _Toc455567652 第六章劳动力、物资、施工机械投入方案及保证措施21 HYPERLINK l _Toc455567653 第一节 劳动力组织方案与保证措施21 HYPERLINK l _Toc455567654 第二节 资料物资进场方案与保证措施24 HYPERLINK l _Toc455567655 第三节 施工机械投入方案与保证措施28 HYPERLINK l _Toc455567656 第七章施工方案和技术措施30 HYPERLINK l _Toc455567657 第一节 施工丈量方案30

5、 HYPERLINK l _Toc455567658 第二节 撤除工程31 HYPERLINK l _Toc455567660 第三节 装饰线条施任务业措施32 HYPERLINK l _Toc455567661 第四节 轻钢龙骨石膏板吊顶施工32 HYPERLINK l _Toc455567662 第五节 矿棉板吊顶工程施工34 HYPERLINK l _Toc455567663 第六节 木制造、木饰面施工37 HYPERLINK l _Toc455567664 第七节 乳胶漆工程38 HYPERLINK l _Toc455567667 第八节 电气安装工程41 HYPERLINK l _T

6、oc455567667 第九节 给排水、风机盘管安装工程45 HYPERLINK l _Toc455567668 第八章与相关单位、其它专业的配合方案 PAGEREF _Toc455567668 h 55 HYPERLINK l _Toc455567669 第一节 施工配合原那么 PAGEREF _Toc455567669 h 55 HYPERLINK l _Toc455567670 第二节 与建立单位的协调与配合措施 PAGEREF _Toc455567670 h 55 HYPERLINK l _Toc455567671 第三节 与管理公司的协调与配合 PAGEREF _Toc4555676

7、71 h 56 HYPERLINK l _Toc455567672 第四节 与设计单位的协调与配合 PAGEREF _Toc455567672 h 56 HYPERLINK l _Toc455567674 第五节 与甲指分包单位的配合措施57 HYPERLINK l _Toc455567675 第六节 装饰工程各工种之间的配合措施58 HYPERLINK l _Toc455567676 第九章施工进度方案及工期保证措施 PAGEREF _Toc455567676 h 59 HYPERLINK l _Toc455567677 第一节 施工总进度方案 PAGEREF _Toc455567677 h

8、 59 HYPERLINK l _Toc455567678 第二节 工期保证措施 PAGEREF _Toc455567678 h 61 HYPERLINK l _Toc455567680 第十章 工程质量管理、保证措施65 HYPERLINK l _Toc455567681 第一节 质量目的65 HYPERLINK l _Toc455567682 第二节 质量保证体系65 HYPERLINK l _Toc455567683 第三节 质量管理程序68 HYPERLINK l _Toc455567684 第四节 质量保证措施69 HYPERLINK l _Toc455567686 第十一章平安消费

9、、文明施工、环境维护、绿色施工保证措施74 HYPERLINK l _Toc455567687 第一节 平安消费管理体系74 HYPERLINK l _Toc455567688 第二节 平安消费保证措施74 HYPERLINK l _Toc455567689 第三节 文明施工措施方案78 HYPERLINK l _Toc455567689 第四节 环境维护与绿色施工措施81 HYPERLINK l _Toc455567689 第五节 环保监控84 HYPERLINK l _Toc455567689 第六节 绿色施工84 HYPERLINK l _Toc455567697 第十二章施工现场废品维

10、护措施85 HYPERLINK l _Toc455567698 第一节 建立废品、半废品维护任务组85 HYPERLINK l _Toc455567699 第二节 废品维护的主要方法85 HYPERLINK l _Toc455567700 第三节 分部分项工程废品维护措施86 HYPERLINK l _Toc455567706 第十三章应急预案89 HYPERLINK l _Toc455567707 第一节 紧急预案的建立89 HYPERLINK l _Toc455567708 第二节 应急呼应与报告89 HYPERLINK l _Toc455567709 第三节 消防平安应急预案89 HYP

11、ERLINK l _Toc455567719 第十四章工程保修承诺及详细措施95 HYPERLINK l _Toc455567720 第一节 工程保修承诺95 HYPERLINK l _Toc455567721 第二节 效力方案95 HYPERLINK l _Toc455567722 第三节 保修措施95 第一章 编制阐明 编制目的为了保证本工程的施工质量、施工进度、平安文明施工、环保达标、本钱控制，实现对施工消费全过程的有效控制，编制本施工组织设计。 编制阐明我公司非常注重本工程，组织了一批技术精深、阅历丰富的施工技术人员，对招标文件及技术图纸等资料进展了详细、深化的研讨，结合工程施工重点、

12、难点和关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我公司有充分的自信心保证本工程施工工程圆满完成。如我公司中标，我们将在整个施工过程中全力配合业主、设计方及管理公司等单位，将平安文明施工、质量管理、工程进度放在首位，预防为主，方案控制在前，全面实现本工程各工程标。 编制根据一、建立单位、设计单位本工程的要求。二、本工程招标文件及招标图纸资料。 三、国家、地方或行业现行的规范、规范、规程。四、本工程适用的国家、地方或行业规范、规范、规程：建立部2021 GB502092021GB502102001GB50325-2021GB50354-2005GB50242-2002GB50261-2005GB501

13、66-2007GB50303-2002GB50168-2006GB/T503122000GB50243-2002GB50261-2005JGJ29-2003第二章 工程概略 第一节 工程概略 工程工程根本情况一、工程称号：招商信诺 全国办公室装修工程二、建立单位：招商信诺人寿保险三、建立地点：全国重点城市四、建立规模：本工程改造的建筑面积为600-800/城市五、工程类别：公共建筑，精装修六、本次招标文件标明：装饰专业承包，不包含系统办公家具、AV音视频会议系统、办公室安防系统、IT弱电及机房设备。七、质量规范： 工程质量等级为合格并满足招标人运用要求第二节 本工程根本重点、难点分析本工程具有

14、高级办公场所的建筑特点，对环保、建筑风格等要求较高。高级办公场所蕴含着设计者在美学、运用功能和建筑技术上的诸多思索。装修时必需顺应该建筑设计的思想，突出原有的美学理念。施工质量要求高，工程做法较为简单，装修资料工程量较大，且种类繁多，首先需求进展大量的样板施工。与建立单位、设计单位及其它各专业分包单位的协调配合任务较多。废品维护要求高，需求详细可行的废品维护措施，并严厉执行。本工程地处各省主要城市市区，室内外环境污染控制要求高。资料物资运输不便，应做到资料物资有进场方案，现场有贮藏。第三节 本工程重点、难点保证措施本工程的重点及保证措施根据本工程的根本特点确定本工程的重点及相应保证措施如下：工

15、程开工运用后，室内环境污染、室内环境平安等各方面该当到达国家、地方、行业现行的规范、规范要求，确保运用单位人员安康平安。保证运用单位人员是装修中特别重要的一点。为此采取以下措施：对木制品、大芯板、刨花板、密度板、胶合板、防火板、胶粘剂、油漆、涂料等能够含有挥发性污染物的资料，采购时必需选用满足环保要求的合格产品，选用业主指定品牌或质量有保证的名牌产品，对于曾经进场的上述资料环保性能表示疑心时，应委托具有检测资质的检测单位检测后方可运用。 1)对水泥、砖、砌块、砂石、大理石、瓷砖等能够构成放射性辐射的资料，采购时必需选用满足环保要求的合格产品，尽量选用质量更有保证的名牌产品，对于曾经进场的上述资

16、料环保性能表示疑心时，应委托具有检测资质的检测单位检测后方可运用。 2)选用无毒、无害、无污染的绿色环保施工工艺，对于一些曾经被实际证明容易呵斥室内环境污染的施工工艺，坚决不运用。施工中，不运用苯、甲苯、汽油进展除油和去除旧油漆作业。 3)对于设计图纸中存在的对运用单位人员平安要素，该当及时与甲方、设计沟通予以消除。对于曾经施工完成的构造工程，假设存在日后运用平安隐患的，该当利用装修，消除隐患。本工程为高级办公场所精装修工程，对于质量及平安性能要求高，确保工程施工质量及平安性能，是本工程施工重点之一。为此采取以下措施： 1明确质量目的，建立完善的质量管理体系，制定合理的质量管理程序，找出质量管

17、理点，从施工人员、施工工艺、资料、施工条件等多方面采取保证措施，确保施工质量。 2)做好施工资料，做到过程标识，实现过程控制，对于不合格项按照质量管理程序，严厉执行返工制度。 3建立操作岗位责任制，严厉按“三过程管理即：普经过程、关键过程、特殊过程并与“过程挂牌制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，效力下过程。 4落实“三检制。在施工中，各工序之间严厉执行“三检制，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。 5)坚持“样板制做到技术先行，样板引路。对每个分项工程，推行样板引路，构造推出样板墙，并经工程部、管理公司验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，

18、确保过程质量。 6建立质量例会制度。每周召开质量例会，并构成制度，使质量通病消除在萌芽形状。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改方法。本工程的难点及保证措施根据本工程的根本特点确定本工程的难点及相应保证措施如下：本工程为精装修工程，部分区域能够需求先进展撤除任务，在此过程需求确保任务的平安性及环保性，在装修阶段要确保质量的合格，环保到达要求，还有水电暖改造工程，需求协调各工程质检的亲密配合。施工难点及主要对策表施工难点主要对策撤除工程平安及环保要求成立专门的平安环保小组，对于撤除任务进展有条理有顺序的撤除，撤除前对于平安及环保各方面做一个详细的方案，确保在撤

19、除过程中的平安及环保要求，并随时根据现场，及时调整方案。吊顶的平整度测放好控制点，严厉控制程度点误差值。天棚高度控制丈量员是一个关健人物，做好与前期施工方有关方面资料的交接任务，严厉按照图纸要求，先定出吊顶的中线点作为基准。反复核准天棚面的程度线，成立专门的检测小组，施工中严厉检测制度，在施工的全过程中均要有检测记录，及时发现问题及时调整。与常规设备及专业系统施工班组的协调成立专门协调小组，分别与各专业分包单位联络，了解他们的施工内容及时间安排，及时制定出全套配合协调方案，并反响给各设备系统承包商，获得一致的协调作业方案，并随时根据实践行动情况，及时修正方案。本工程地处城市中心，资料物资运输不

20、便，资料的方案、采购、运输及仓储是不容忽视的难点问题之一。 1经过对招标文件的了解和对工程整体进度安排，由于施工区地处繁华市区，货车限行，现场资料运输与存储保管将存在一定的困难。思索到施工现场内不能够存放太多资料，在得到业主和管理公司赞同的前提下，工程部将在现场指定区域内分区设立资料仓库，尽量一次性将大宗主材提早在场内储存。为处理资料保管的难度，工程部将成立由专人担任的物质保管，加大对现场堆放的大宗资料的维护力度，并防止用料时产生混乱情况。明确资料堆放场地、堆放顺序和堆放方法，并严厉执行。施工现场不允许堆放的易燃易爆资料，在可以保证施工进度的情况下，分批、分期的运至现场。 2)工程部将专门成立

21、资料物资保证小组，从方案、采购、运输、进场、验收、检测、存储、发放、运用、回收等各环节进展有效控制。白天货车限行，保证每天夜间大宗资料的运输、进场、验收任务有专人担任。仔细研讨各种资料在各个部位的需求量，尽量实现运用量大的辅料按施工流程要求的区域进展分区堆放，以减少二次甚至三次搬运浪费的人力和时间。易碎，易损的资料物资，根据各单位施工安排，选在相对空闲的施工时间段进展场内运输，以减少资料搬运过程以及交叉作业过程中呵斥的不用要损失。 第三章 工程施工目的 第一节质量目的承包范围内全部工程施工质量到达国家、行业、地方现行规范及规范规定的合格规范。工期目的确保业主制定的工期目的实现，满足业主运用要求

22、。 第三节 平安文明施工目的按照“平安第一，预防为主的方针，到达五无目的，即“无死亡事故，无艰苦伤人事故，无艰苦机械事故，无火灾，无中毒事故。作业及生活区符合当地平安文明样板工地各项规范。 第四节 环保目的噪音、光、粉尘、石材放射性、有害气体、消费污水、消费废弃物等污染物排放到达、ISO14001国际环境体系认证和“AAA级建立工程工程施工工地平安文明规范的要求。 第四章 工程施工组织管理架构工程管理组织机构设置本工程的重要性及管理方式决议了管理层人员的配备必需全面且具有较高的专业素质，在组建本工程工程管理班子时，我公司将选派曾经施工过类似工程，且具有丰富施工阅历的工程管理班子参与本工程的建立

23、和管理。本工程管理团队设立工程经理1名、技术担任人1名、工程深化设计师：1名消费经理1名、专业工程师施工员2名、质检员1名、资料员1名、专职平安员1名、造价员1名、资料员1名。详细管理架构详见施工组织机构图。在部门设置上配齐消费所需的职能部门及管理人员，以确保整个工程在施工全过程中具有衔接性。公司技术、质量、平安、资料等职能部门严厉按照公司体系文件要求，定期深化工程，真实监视、指点、控制、效力工程，从而为全面管理、全面协调、全面控制发明有利条件。工程管理组织机构图工程管理人员岗位职责一、工程经理工程经理的主要职责：组织并协调各方实现工程工程的目的，保证施工平安文明、保证工期、保证质量，控制本钱

24、。1、担任制定施工组织设计和前期任务实施方案；2、主持工程实施中的重要会议，组织并主持每周初各种任务例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3、对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效控制，并与方案预算对比分析，发现问题，及时处置处理；4、对设计方、甲方提出的设计变卦、工程工程增减和合同变动按时上报，及时对任务范围作相应调整，并马上通知各方做出相应安排；5、制定文件管理制度，以保管完好的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6、审查同意与工程有关的采购和现场行政支出；7、严厉按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定规范主持检查，对不合格工程坚决

25、不予交付运用。二、技术担任人1、担任对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进展技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2、与设计单位就设计图的修正、变卦和完善进展洽商，按照设计规范要求进展施工；3、协助工程经理对艰苦技术组织措施提供决策根据，当好工程经理的技术顾问。4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对一切的资料、施工工艺，进展质量监视和控制，制定工程进度方案的落实措施；5、安排专人对技术文件进展妥善保管，对往来技术文件进展登记、签收和归档；6、掌握工程质量情况、指点和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定任务，参与分项、分部和开工工程的质量检查，特别对隐蔽工

26、程，要做好验收记录，认定质量验评；7、加强对工地现场的平安管理，定期对现场的平安进展检查，督促平安员对平安方面的任务进展指点，落实平安制度，实施奖惩方法。8、仔细协助并配合工程经理开展任务，严厉按照国家技术规范进展施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严厉质量把关，确保工程过程技术目的的落实；9、组织学习推行新技术、新工艺、新资料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研讨技术方面的疑问问题，并提出处理方法；10、及时总结施工过程中的各种阅历，好的要推行，缺乏的要纠正；11、组织开展平安教育及操作规程培训，进展平安技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生平安事故应积极采取有效措施

27、，及时上报。12、组织对施工人员进展三级平安教育，督促施工队进展班前平安活动，每半月召开一次平安会议，并检查平安会议记录；13、检查进度方案的落实情况，及时调整劳动力和资料进场方案，积极推进工程进度方案的按期完成。三、消费经理1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的资料采购方案清单，对资料的质量要求、进场方案、仓储保管、方案领用、保证供应担任；2、提交施工所需求的劳动力方案和施工进度方案，并付诸实施，对工程过程的进度担任；3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的运用要方案缜密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工景象；4、推行ISO 9000质量管理规范，执行程序管理，对施工工艺、

28、验收规范严厉把关，办理中间变卦、隐蔽工程验收、完善开工验收手续；5、督促施工现场平安文明施工，坚持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进展现场班前平安教育；6、管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的平安运转和运用；7、配合工程经理和工程师加强对工程工程的管理任务，协调施工过程中各个施工单位的任务关系，处理工地施工上出现的问题。四、专职平安员1、编制平安技术措施方案，担任组织平安措施的实施，为工程平安消费直接担任；2、按照公司的，逐项做好施工现场平安用电、平安防火、暂时洞口和高处作业的平安防护任务；3、按照自检评分，必需达标；4、张贴“五牌一图，向施工平安监视站恳求受监，协同业

29、主领取平安受监证和；5、对入场工人进展平安教育和书面平安技术交底，并履行签字，填报，检查特种工人能否持证上岗；6、督促、监视班组进展班前平安教育活动，定期组织召开平安会议，填写平安会议记录；7、经常检查工地平安情况，发现问题隐患，及时填报报工程经理审批处置，保证施工顺利进展；8、处理消费中的平安问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9、发生工伤事故及时上报，参与事故调整、分析和处置任务；五、质检员1、担任班组内的质量自检、互检，经常分析质量情况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2、搜集整理质量资料，对现场情况随时

30、随地进展监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚根据和验收根据；3、按质量规范及时对工程质量进展验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失照实上报；4、验评工程质量时要在自检合格的根底上进展，发现问题要及时予以以处置，对于发生的质量事故照实上报；5、参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析、调查和处置；6、积极助理指点开展全面质量管理，指点质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研讨课题；7、在工程质量验评中，严厉掌握质量规范，对检验评定的工程质量担任；8、坚持原那么，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9、仔细实行目的管理和

31、全面质量管理；10、对职工进展“百年大计，质量第一的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制任务，广泛发动群众开展全面质量管理；11、仔细贯彻谁施工谁担任的原那么，严厉按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定规范主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用；12、正确处置质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的景象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研讨处置；13、支持技术、质检人员的任务，对不听从正确意见所呵斥的工程质量事故和经济损失担任；14、对职工进展质量、平安教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严厉

32、实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15、仔细执行国家有关平安消费的方针、政策和规范，以及本公司的各种平安消费规章制度，详细指点本单位的劳动维护和平安消费，经常进展平安检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并仔细分析事故缘由，制定出处置意见和改良措施；16、主持制定平安技术措施，经常研讨处理施工中存在的问题。六、资料员1、按照公司质量、环境、职业平安安康体系文件的要求对本工程文件资料进展有效控制，建立收发台帐；2、搜集、整理施工中一切文件、资料，及时提交工程工程中所需查阅的资料文件，并担任收回借出的资料；3、各种资料按类别分开保管，完工后交工程经理送公司工程部资料室归档。担任图纸、

33、文件和资料的收发及保管；及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完好，并符合公司管理体系的要求；搜集管理体系运转和施工过程中的各种资料，并按规定及时报送； 第五章 施工总体部署及施工预备施工总体部署一、施工段划分本工程为精装工程，工期紧张，为了保证装修及其他专业均尽能够有富余的施工时间，保质如期完成施工义务，应该思索到各方面的影响要素，合理进展义务、人力、资源、时间、空间的总体规划。 为了贯彻空间占满、时间延续，平衡协调有节拍，力所能及留有余地的原那么，保证工程按总体施工进度方案完成，需求采用装修和及其他专业工种的立体交叉施工。施工流水段划分如下：先上后下,先里后外。二、施工顺序1

34、、总体施工顺序上的部署原那么：先撤除，再构造，后装修。先里后外、先上后下。先基层处置，后装饰构造，最后安装饰面。先水电预埋，后装饰装修。先吊顶龙骨、墙面湿作业，后地面铺砖。先隐蔽，后饰面。先吊顶面层，后墙面面层。先装饰面层，后灯具、洁具安装。2、详细从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；部分安排上：先施工工序多、复杂的部位，后施工工序少、简单的部位；吊顶工程：先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。墙面工程：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。地面工程：先管线预埋，后垫层，最后面层。 施工进度方案安排 我公司根据招标文件中给

35、出的本工程节点工期目的和业主给出的一些节点编制根据，以及施工图纸中所反响的各工序编制了本工程的进度方案。在编制过程中，我公司搜集分析了近年施工的高端办公场所、写字楼、会所类工程的施工进度方案，结合这些工程的施工阅历以及采取的施工工艺，对我公司编制的本工程进度方案进展了合理的规划，使得该进度方案具有可操作性。 根据招标文件要求，本工程的工期目的为：确保总工期 = 60 * Arabic * MERGEFORMAT 60日历天全部完工。施工平面布置一、 现场平面总体规划对施工现场进展科学规划与合理规划，实现施工现场有组织有方案地进展平安文明施工，使施工现场次序井然，施工顺利进展，保证进度，提高效率

36、。施工场地的主要出入口由建立单位指定。本工程的现场办公场、生活区、资料堆放、加工场、库房由建立单位指定或我方场外租赁。 二、暂时设备与场地管理方案1、管理组织者及管理职责暂时设备与场地管理由工程经理担任组织、协调，并由工程部详细实施。管理组织者管理职责工程经理总协调处置场地管理相关事务，定期参与协调会议。技术担任人规划总平面布置，制定各阶段场地管理方案和场地管理方法。施工员定期发布分阶段总平面布置图纸及场地管理方案、场地管理方法，对施工场地一致安排，一致调度，保证场地管理方案和管理方法的顺利实施。2、管理保证措施1总平面布置管理 1 一致规划：严厉按照施工总平面图进展暂时设备的布置。 2 一致

37、调度：在施工过程中,根据不同施工阶段的需求,工程部一致协调、调度、布置施工场地。 3 一致悬挂标牌：现场主要入口按公司一致规范要求悬挂规章制度，平安警示牌，文明施工条例，施工简介等。 4 一致佩戴胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必需一致佩戴胸卡。 5 完善规章制度：根据国家公布的建筑工程平安操作规程和北京市有关规定制定工程部的各项规章制度，保证施工现场井然有序、有条不紊。2施工用地管理积极与业主或管理公司协商，租用必要的施工场地，堆放场地布置尽量不影响后期工艺施工。在不同的施工阶段，实行不同的施工用地管理方法。根据对现场调查，场地资源有限，不能满足装饰施工需求时思索场外加工租地和中转

38、性存储货场。详见附表六：暂时用地表。3资料堆放管理随着工程的全面展开，大批资料将陆续进场。为了高效有序地利用场地，对资料堆放实行定置管理的方法。资料到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。资料进场后，应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在工程部垂直运输管理调度的安排下，按时运到施任务业现场。精心组织和谋划，使工程现场的场容场貌不断坚持较好的笼统。4场地供水和排水管理根据本工程用水量及用水区域，对整个施工现场的暂时用水线路作出一致规划并进展管理，在保证各班组施工用水的前提下线路布置合理。5场地用电管理为确保用电平安，准确测算电负荷，合理配置暂时用电设备，对曾经编制好的用电方案进展优化，

39、在不影响施工进度的前提下，尽量防止多台大型设备的同时运用。在暂时施工用电过程中，要求仔细落实“三级配电两级维护的规定，做到“三明，即设备型号明确、容量大小明确、运用部位明确。对一切暂时电线一概实行架空，不得随地乱拖乱拉。第四节 施工预备一、接受业主、管理公司、设计单位的要求交底在工程管理、资料编制等方面都必需符合业主、管理公司的要求。入场后，首先接受建立、监理、设计单位在管理、技术及资料等方面的交底，按建立、监理、设计单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的任务更为顺畅。二、编制详细施工进度方案及其它施工方案1、施工进度方案表；2、资料采购及样品送审送检方案；3、施工方

40、案及其他施工保证方案资料。三、图纸技术交底对即将展开施工的工程工程由设计单位对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进展技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，构成图纸技术交底、质量记录文件。四、资料、设备采购选型及确认工程部根据业主、管理公司和设计单位审批的资料采购及样品送检方案，在业主、管理公司和设计单位规定的时间内组织有关的资料及设备样品或资料交业主、管理公司和设计单位确认。资料样品之规格及规范将按照业主、管理公司、设计单位的要求制造，一式两份。审批确认后的资料样品或资料一份封存，另一份由我公司作采购样板。五、主要施工机具的

41、预备为满足施工消费的需求，施工员应在开工前提出施工机具采购方案和进场方案。并按方案组织施工机具进场。六、施工劳务队伍淮备按照开工日期和劳动力需求量方案，组织劳动力进场。同时要进展平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进展施工组织设计、方案和技术交底工的讲解交待。以保证工程严厉地按照设计图纸，施工组织设计、平安操作规程和施工验收规范等要求进展施工。七、主要分项工程样板施工、验收及确认样板施工按照业主、管理公司和设计单位要求的数量及程序进展，验收合格后构成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的根底上构成文件化的分项工程施工工序、施工方

42、法及施工人员组织方案作为施工交底资料。八、开工前的主要预备任务及担任人编号预备任务担任人 1业主、管理公司和设计单位接洽工程经理2施工报批手续等公司市场部3组织管理人员进场工程经理4会审图纸技术担任人及施工技术人员5编制施工组织设计技术担任人6资料采购进场方案消费经理7暂时设备消费经理8保安措施平安员9后勤保证公司行政办公室10劳动力进场消费经理11机具进厂方案消费经理12技术交底技术担任人及施工技术人员13质量平安三级教育公司工程部、技术担任人及平安员 第五节 施工图深化设计本工程属重点工程装饰装修工程，为确保顺利完工，到达业主所要求的工期目的及装饰效果，其中最重要的一个决议要素就是对装饰施

43、工图进展深化设计，以实现设计的合理、完好、可行。一、深化设计的总体管理思绪根据施工总承包管理的职能，针对深化设计实施主体的不同，确立本工程深化设计的总体管理思绪。 二、深化设计管理组织机构及职责1、组织机构成立由工程经理、技术担任人直接指点、各相关商定分包单位参与的“一体化的深化设计部门，下设各专业深化设计小组，全面担任深化设计的组织、实施、管理、协调任务，确保深化设计任务的质量和进度，充分满足现场施工的需求。2、任务职责深化设计师主要岗位任务职责见下表。深化设计任务职责序号岗位称号管理职责1技术担任人管理并指点深化设计部的任务，审定深化设计图纸，提交现场施工。2深化设计师担任本工程深化设计管

44、理任务。担任制定本工程深化设计规范和细那么，以及编制深化设计出图方案。担任本工程深化设计任务的整体协调，并担任深化设计图的审核与报审。组织安排整个工程深化设计的进度方案。3建筑/机电深化设计师协助深化设计部经理，分别担任建筑、机电方面深化设计的管理、协调任务。4专业深化设计师参与各专业设计交底及技术论证、现场复核，复核各专业技术参数、设计计算书，与相关专业做好深化设计的衔接、协调任务，详细实施各专业深化设计任务。 三、本工程深化设计的管理流程未经过各深化设计小组绘制完成各专业深化设计图纸建筑/构造/机电深化设计担任人审核、修正提交深化设计师、工程总工程师审核、协调、修正提交业主深化设计交底图纸

45、存档熟习、了解施工图，参与设计交底和图纸会审四、深化设计的原那么和要求1、深化设计必需严厉遵守和执行国家有关设计规范、规程及相关施工验收规范的规定，必需根据原设计图纸，对原设计不能作本质性改动，不能改动原来的设计架构、性能目的、设备资料品牌、消费工艺等，仅是对原设计的布置、节点进展深化补充。2、按招标文件规定要求完成施工深化图纸和各类相关文件，深化设计的深度必需到达可以指点作业班组进展消费的要求。3、深化设计图和文件必需按一致制图规范和CAD出图方式的要求，一致图签和编号，应注明工程称号、专业承包商称号、出图日期、图号等。4、深化设计的图纸必需于施工前按指定的时间内提交业主、监理、设计等单位审

46、批，并根据意见进展修订，经同意后方能用于现场施工。五、深化设计的管理、协调措施1、专门制定本工程深化设计管理方法，确定深化设计管理流程，保证本工程的深化设计任务一直处在总承包管理工程经理部的受控之下，并在实施过程中不断完善，以便适时、完美地实现原设计的设计意图。2、制定并实施深化设计岗位责任细那么，确定设计人、校正人、审核人。各级岗位人员均应在深化设计管理流程中处于受控形状，按照岗位责任的规定，以质量、进度为中心开展任务。3、根据施工总进度方案，制定详细的深化设计进度方案，由深化设计部经理下达义务，采用分阶段管理的方法，有方案有步骤的组织深化设计任务。4、在深化设计前，组织深化设计人员与设计单

47、位进展交流，接受设计交底，明了设计意图，在深化设计过程中一直作好与设计单位的配合任务。5、每周召集各专业深化设计小组召开深化设计协调会议，即时处理各专业深化设计中出现的矛盾和需求协调的问题，保证深化设计任务的进度。6、针对专题问题，不定期地组织专业设计工程师召开专题协调会，逐条逐项地处理工程中发生的问题和难点，并及时更矫正失。7、定期对各专业深化设计小组的任务进展对口检查，尤其是机电工种，其管线错综复杂，必需对照综合管线图仔细核对。8、在各专业深化设计小组之间，建立并坚持高效畅通的沟通渠道，各专业深化设计小组之间要互通讯息，亲密配合，发现问题，快速处理，保证深化设计的质量和进度。9、为提高图纸

48、质量，在深化设计图纸向业主、监理、设计院的报审中，加强图纸审核，力争做到：图面不清楚不送审；图纸不协调好不送审；业主、建筑师及原设计意见无处置结果不送审；意见无处置结果不送审。10、互联网在本工程深化设计中的运用在本工程深化设计过程中，为保证各种工程信息及时传送，使整个深化设计过程可以与施工现场适时衔接。工程部经过互联网，实现各种资源共享，到达信息的快速传送和共享，适时与业主、设计院、管理公司及企业总部相联。在整个网络体系中，各任务站对互联网的访问采用代理方式，每一个任务站都可以经过代理效力器访问互联网，实现电子邮件收发、文件传送和网站的访问。为了保证网络平安，安装网络防火墙，用以防备互联网的

49、网络攻击，在内部经过中心交换机划分虚拟网段，将各深化设计小组从逻辑上进展隔离，确保各自的内部资料的平安。我单位将为本工程恳求公用的互联网域名，建立工程电子邮件系统。六、对精装修工程深化设计管理、协调的重点1、根据工程总体进度制定详细的图纸设计方案，包括装修方案设计方案，业主对装修设计方案的审定，装修施工图设计方案，装修方案消防报审方案等一系列分解方案。2、积极协调装修工程设计和机电工程设计相互交叉问题，将矛盾消化处理在施工图设计阶段，防止因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等任务。3、 协调商定装修工程分包商根据设计要求提供的主要资料样板、样板间任务，严厉要求商定分包做好收边收口的

50、优化图纸，确保装饰效果实现。七、本工程深化设计主要内容本次招标，自行施工的精装修区域深化设计中，我们将严厉根据甲方及设计单位提供的建筑施工图、建筑设计总阐明、图纸会审记录、现场实践丈量情况、其他分包单位的设备技术参数等、相关国家规范、装修资料表及整体工程设计风格等等进展本工程的深化设计任务。其中，由中标人自行施工的精装修区域中深化设计的施工详图应包括但不限于深化施工图、立面图、平面布置图、安装大样图及剖面图，且必需标明资料、尺寸、厚度、安装方式、附件及相关工程的关系和其他资料数据，应完成但不仅仅限于以下内容：1各种吊顶外型、墙面外型及吊顶与墙面之间的收口做法及节点大样；2不同资料之间的收口做法

51、及大样；3玻璃安装大样，以及装饰缝的详细构造； 4不同资料的变形缝处置方法；5各种设备在已完成的装饰面上的安装构造；6大跨度吊顶的金属骨架构造及构造；9各种类型栏杆、隔断的构造及构造计算；八、深化设计方法和步骤深化设计方法和步骤如下表所示：序号设计阶段主控工程1深化设计第一阶段1 熟习建筑图纸和装饰资料表的做法；2 在方案没有确定的房间和部位绘制效果图；3 将效果图、设计阐明和设计选材样品保送业主、管理公司和设计确认；2深化设计第二阶段1 在设计方案得到确认后，绘制详细详细的各房间施工图纸；2 提交详细的资料实物样板供甲方设计师选择；3 结合空调、消防、给排水、监控等专业图纸绘制综合天花图纸；

52、3深化设计第三阶段1 在施工图确认后，绘制详细的节点图纸，复杂的部位需求做实物样板；2 施工中，优化设计节点做法，做到经济、美观、耐用；3 根据现场施工变化，做好设计变卦任务，和甲方设计师不延续沟通；九、深化设计的总体进度安排本工程深化设计具有任务量大、时间紧等特点，各专业深化设计小组绘制完成后的深化设计图，在经过深化设计部和技术担任人审核后，还须向管理公司、设计、业主等相关单位进展送审。根据施工总体进度方案的要求，同时充分思索送审的路途、各方审阅时间、审批后前往的时间以及需设计修正出图的时间等要素，制定深化设计任务的进度方案。 第六章劳动力、物资、施工机械投入方案及保证措施劳动力组织方案与保

53、证措施一、劳动力进场方案根据施工进度方案合理安排劳动力的进场方案。详见附表三：劳动力方案表。二、劳动力保证措施一劳动力的选择1、选择的原那么：1必需具有良好的质量、平安认识。2必需具有较高的技术等级程度。3必需具有大型公共建筑施工阅历的人员。4劳务分包商必需曾经进入我公司，对于名册以外的优秀劳务分包由公司组织进展评定。根据以上原那么，拟选用长期协作、信誉良好、履约才干强、有丰富施工阅历和雄厚经济、技术实力并具备相应资质的成建制的劳务人员进展现场施工。2、劳务人员的分类选择第一类为专业性强的技术工种，包括机械工、电工、焊工等。第二类为熟练技术工种，包括木工、瓦工、水电工、油漆工、抹灰工、防水工等

54、。第三类为非技术工种。二劳动力消费管理及保证1、选择劳务队伍1我单位先已根据以上选择劳务队的原那么，同符合以上原那么的劳务公司签署了协作协议，各劳务公司将根据工程进度安排组织派遣施工人员进场施工。2签署合同前，将对劳动力素质、劳动力数量的保证做出明确的商定。3在劳务队伍进入施工现场前，要严厉审查劳务分包企业资质、平安消费答应证、劳务分包合同，并将审查的资料存档。4依法签署分包合同，并按照合同商定履行义务。明确商定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。2、劳动力管理机构劳务管理将由工程经理主管，下设劳务主管，对各劳务公司现场担任人进展管理，各劳务公司现场担任

55、人直接纳理劳务班组。为提高管理的力度以及管理的及时性，将做到以下几点：1由工程经理编制劳务管理制度，明确奖罚措施及力度，从一开场就严厉要求，对表现优秀的班组予以重奖，对不服从管理的班组从重处分。2由工程经理主持，每周召开劳务协调会，参与人员有劳务主管以及各劳务公司现场担任人。劳务协调会主要内容为处理劳务队伍中存在的问题，协调处理在现实任务中出现的矛盾。3由工程经理组织，每月、季度末对各个劳务公司进展考核，在劳务公司间构成争、比的竞争气氛，提高全工程的劳动消费率。月、季度考核的内容包括：月、季度施工消费的完成率、施工的质量效果、施工消费的平安认识、生活区的平安认识。4由工程经理组织，深化到劳务班

56、组作业现场和宿舍，了解工人的实践难处，并尽快为他们处理实践问题。3、劳务人员素质及培训施任务业人员必需持证上岗，入场前必需接受岗前平安消费及职业技艺的培训。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进展培训。现场一切管理人员和劳务人员集中进展必要的技术、平安、思想和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进展消防急救培训。教育工人树立“质量第一、平安第一的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守工程当地有关治安法规。4、劳动力的调配合理调配劳动力，仔细复核总体工程量，再按照进度方案要求和现场情况做出详细准确的劳动力进场方案。根据现场情况作好各施工段内的劳动力调

57、配任务，以便集中力量对重要部位和主控工序进展施工，满足进度要求。5、劳动力现场管理1参与本工程的施工管理、作业人员必需具有相关部门核发的，并且已按有关规定办理了合法务工手续。3设置专职劳务管理员，担任对劳务任务进展一致管理，建立施任务业人员劳务档案，记录人员身份证号、资历证书号、劳动合同编号以及业绩和信誉等情况，进展实名制劳务档案管理。4一切入场的施任务业人员必需接受我单位组织的专业知识和平安考核，合格后方可上岗作业。5为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签署现场施工奖罚协议书，从工期、质量、平安、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理有章可循。 劳动力方案表单位：

58、人工种按工程施工阶段投入劳动力情况0-10天 = 10 * Arabic * MERGEFORMAT 10- = 20 * Arabic * MERGEFORMAT 20天 = 20 * Arabic * MERGEFORMAT 20- = 25 * Arabic * MERGEFORMAT 25天25-30天30-35天35-40天 = 45 * Arabic * MERGEFORMAT 45- = 50 * Arabic * MERGEFORMAT 50天 = 50 * Arabic * MERGEFORMAT 50- = 60 * Arabic * MERGEFORMAT 60天技术人员

59、88888888电焊工22222000普工1020151515181020木工51010121212125油工2581010101015电工355555510管工35555555合计3355635757585063资料物资进场方案与保证措施一、资料采购流程物资采购流程二、物资验证管理当资料到达现场之后，对资料进展进场检验，检验根据资料采购合同，相关质量技术规范及其他商定进展。物资进场后，首先对合格证、质量证明文件逐项检查，重点查看质量证明文件中所反响的数据能否与规定要求符合；其次，对物资进展实体检查，包括规格、材质、数量、外观、产品标识、包装等能否符合规定要求。工程人员组织业主、监理、设计单位

60、进展验收任务，验收产品资料和实物的验收，杜绝不合要求的资料进入现场。1、资料验证资料进场后，由施工员、保管员、资料员组织对进场资料进展验证，并填写，验证任务应包括资料验证和实物验证两个方面。 (1资料验证：1进货单上的资料的称号、数量、规格型号、单价、计量单位能否满足采购合同要求。2证明所供应资料合格的材质证明、检测报告或产品合格证；3进口商品应有国家商检单位的商检证明。 (2实物验证：1实物能否与合同要求的称号、规格型号、花样种类、质量等级和包装能否一致； 2实物的数量能否与进货单一致2、资料检验与实验对于需求检验与实验的资料，工程经理应组织资料员按有关技术文件及规范规定取样，按合同要求检验