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文档简介
1、JL05批复表JL05(河南明珠2015批复 号)合同名称:黑龙江省松花江流域胖头泡蓄滞洪区防洪工程与安全建设项目第二监理部合同编号:PTP/JL-03致远海建工(集团)有限公司:贵方于2015年9月12 日报送的 环境保护措施方案,经监理机构审核,批复意见如下:1、同意你部报送的环境保护措施方案。2、你部做好环境保护影像资料的收集整理工作。监理机构:河南明珠工程管理有限公司胖头泡蓄滞洪区防洪工程与安全建设项目第二监理部总监理工程师/监理工程师:日 期: 年 月 日今已收到监理2015批复 号。承包人:远海建工(集团)有限公司黑龙江省松花江流域胖头泡蓄滞洪区防洪工程与安全建设项目第八标段项目部
2、签收人:日 期: 年 月 日说明:1、本表一式一份,由监理机构填写,承包人签收后,承包人 一份、监理机构份、发包 人一份。2、一般批复由监理工程师签发,重要批复由总监理工程师签发。CB01施工技术方案中报表CB01(远海建工2015技案(远海建工2015技案号)合同名称:黑龙江省松花江流域胖头泡蓄滞洪区防洪工程与安全建设项目第八标段 合同编号:PTP/SG-08致:河南明珠工程管理有限公司胖头泡蓄滞洪区防洪工程与安全建设项目第二监理部我方今提交黑龙江省松花江流域胖头泡蓄滞洪区防洪工程与安全建设项目第八标段工程的:环境保护措施方案程的:环境保护措施方案附:口施工组织设计口专项施工方案口灾害应急预
3、案专项检测试验方案口工程放样计划和方案口施工措施计划口度汛方案口施工工艺试验方案口工程测量施测计划和方案口变更实施方案请贵方审批。承包人:远海建工(集团)有限公司胖头泡蓄滞洪区防洪工程与安全建设项目第八标段项目经理:日 期: 年 月 日监理机构将另行签发审批意见。监理机构:河南明珠工程管理有限公司胖头泡蓄滞洪区防洪工程与安全建设项目第二监理部签收人:(签名)日 期: 年 月 日份、设代机构份、监理机构说明:本表一式一份,由承包人填写,监理机构签收后,发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人 份黑龙江省松花江流域胖头泡蓄滞洪区防洪工程与安全建设项目第八标段环境保护措施方案远海建工(集团)有限公司
4、二零一五年九月十二日环境保护措施方案第一节环境保护管理体系建立以项目经理为环境保护第一责任人、组长,副经理为副组长,各 部门、作业队和专职环保施工管理人员为成员的施工环境保护保证体系。 项目部设置环保部,负责的环境保护日常工作,配备足够的专职环保监督 员,作业队配备兼职环保监督员,从组织上保证施工环境,对环境保护、 水土保持管理进行监督,负责监督本工程施工环境保护、水土保护措施的 落实。对现场施工环境保护、水土保护的直接管理由环保部负责,环保、 水土保持的具体实施由各作业队、班组负责。第二节环境保护责任一、遵守有关环境保护和水土保持的法律、法规和规章,并按照技术 条款的有关规定,做好施工区及生
5、活区的环境保护与水土保持工作。二、对特定的施工场地界线附近的树木和植被加以保护。不得让有害 物质(如燃料、油料、化学品、酸等,以及超过剂量的有害气体和尘埃、 污水、泥土或水、弃渣等)污染施工场地及场地以外的土地和河川。三、按合同约定和监理人指示,接受国家和地方环境保护与水行政主 管部门的监督和检查。对其违反上述法律、法规和规章以及本合同规定所 造成的环境污染、水土流失、人员伤害和财产损失等承担责任。第三节环境保护措施一、资源保证设备物资方面:选用环保性能好的机械设备。采用环保装置、设施。 优先采购环保特性较好的材料等。人力技术方面:配备各类专业技术人员以满足有关环保要求的设计与 施工。配置专职
6、环保工程师。环保专职人员的业务提高及员工环保意识的 培训等。资金方面:确保环保工作方面的设备、装置、设施、措施所需的费用人员学习、培训费用。为持续改进、改善环境绩效,以及采购环保的”材料所增加的费用。对潜在事故或紧急情况发生的应急准备费用。环境管理 体系运行及及环境监测、测量费用等各方面费用的投入。二、科学化、规范化、文件化的环境管理制定一系列的文件规范环境管理,使环保工作制度化、科学化,以保 持良好的环境保护状况。体系方面:编制环境管理手册,程序文件(包括有法律及其他要求、 培训意识和能力、信息交流、文件控制、运行控制、应急准备与响应、监 测和测量、不符合纠正与预防措施、记录、体系审核、管理
7、评审等等)。制度方面:环保技术交底制、入场员工环保教育制、环保检查评比制、 文明生产实施细则、定期班组活动规定、火工品管理办法、油料及其他易 燃物管理办法、废蓄电池及其有毒有害物资的回收及管理办法、治安保卫、 食堂卫生、营地卫生以及奖罚办法等。守则方面:编写 员工安全环保防护手册 工规范员工行为。编制环保 工作方面的操作规程。在有环保要求的场所将有关环保要求及操作规程张 挂,在施工现场竖立安全生产文明施工规则牌等。第四节文明施工保证体系实行由项目经理部负责领导、部室分工管理、监督指导,施工队具体 实施的文明施工和文物保护。建立从项目经理、技术负责人到各专业人员 责任制度,分工负责。一、施工现场
8、规划(一)施工现场物品摆放整齐,设备安置合理,人员组织有效。(二)施工现场做到八有,即:有人、有桩、有标志、有线、有仪器、 有点位、有数据、有配套的人、机、料。(三)各工段在施工现场设置醒目的标牌,注明工段负责人、里程桩 号、分项工程、计划工期等项目。(四)施工现场向规范化、标准化、程序化、系统化、深层次方向迈 进。(五)施工现场做到文明施工,插彩旗作业,施工路段做到忙而不乱, 使各种车辆运行井然有序。(六)便道:施工便道要坚实平整,交通顺畅,要与农田界限分明, 运输便道应加强维护,经常洒水。二、生活区规划生活区规划要合理有序,食堂清洁干净,各种消毒设备齐全,宿舍整 洁美观,统一管理,庭院种草种花,粉刷一新。人行道要铺砌到位,通行 方便,生活区向庭院式、花园式方向发展。三、标牌、彩旗、标语、宣传板(一)生活区应设宣传板,宣传好人好事,在路段及生活区
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