大弄口经济适用房施工组织设计

1、.：.；第一章 确保施工工期的详细措施一、以总控制进度方案为根底，分别编制分部分项工程和配合任务进度方案及其它专业进度方案，作为控制各施工队伍施工进度的根据。二、建立定期的消费方案例会制度，下达方案，检查方案执行情况，处理实践问题，协调各施工队之间的任务，一致有序地按总进度方案执行。三、加强谋划与组织任务的预见性，保证施工图纸等技术资料满足延续性施工的需求，同时亲密监视各部门担任的建筑资料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响施工的不利要素做到在施工前处理。四、控制关键工序为目的，以滚动方案为链条，建立动态的方案管理方式。在总体进度方案的指点下，编制月、旬、周、等各级进度方案，一级保一级，

2、绝不能拖延总控制进度方案。五、推行运用流水段平衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证平安质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织构造、设备安装和装修三者的立体交叉作业。六、充分发扬群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺劳动红旗，对完成方案好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批判和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。七、在有限的工期内，积极推行运用新技术、新工艺、新资料，提高机械化施工程度，缩短工期。八、建立强有力的实施工期方案的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成工期方案的要根据详细情况迅速作出处置，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进展奖罚。第二章

3、 施工现场平面布置图施工总平面布置图附表五第三章 施工进度方案及网络图施工进度方案图附表四第四章 完成各分项进度方案的详细措施及劳动力安排劳动力投入方案是工程建立的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。劳动力投入方案是为发明有利的施工条件，保证施工工程目的实现而进展的从技术上、组织上和人力、物力、财力的预备，必需根据工程特点、施工条件、合同要求全面思索，保证开工和施工活动的顺利进展。工程开工前所进展的一系列施工预备任务主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与根底施工队的交接手续。内部环境方面的技术预备；施工方案预备；施工劳动力预备；主要物资资料方案，以及暂时设

4、备施工预备等任务。工程开工前，由工程经理组织工程经理部有关技术人员仔细熟习图纸，参与由建立单位组织召开的设计交底、图纸会审、施工暂时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实践情况一致布置现场暂时设备；施工技术部门根据工程特点及相关的工程资料编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进展技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度方案的总体安排编制资料进场方案、设备进场方案、人员进场方案。一、场址和资源调查：工程签署合同后，由工程总工程师组织有关人员对以下情况进展调查。1、水文、地质、施工现场地形，地貌调查。2、施工场址的地上、地下和周围市政设备调查。3、各种建筑资料的资源，质

5、量调查，特别要留意影响混凝土裂痕的砂石含泥量的调查。二、图纸会审预备：施工合同签署后，由工程总工程师组织专业技术人员和工长学习设计图纸，掌握图纸内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，力求接到图纸后一周内组织图纸会审。会审按照初审企业内部专业进展企业内部综合会审图纸会审的程序进展。三、技术交底：工程开工前，由公司总工程师向全体参与施工的技术人员、管理人员进展技术交底；分部分项工程开工前，由工程总工程师向有关施工人员进展工种质量、技术、平安交底，阐明设计意图、施工工艺、操作要求、应到达的规范，质量与平安保证措施等内容，使参与施工的人员对规程及技术要求做到心中有数。四、工

6、程管理方式1、工程人员的组成1工程管理人员的组成：其他主要工程管理人员等都具有丰富的施工工程管理阅历，一切工程管理人员的持证上岗率到达100%。2操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工阅历的施工队进展施工，确保现场操作质量。各施工班组均是施工多年的老班组,具有丰富的现场实践操作才干。各班组进场后我工程部将会对一切职工进展各种培训教育，提高职工的质量认识和平安消费的责任感，确保平安消费，确保工程质量。五、各级人员职责：1、工程经理岗位消费责任制：为整个工程的直接担任人，担任制定工程的整体方案和每月的施工消费方案，协调工程施工，处置施工难题，协调各协作单位之间的关系。2、工程技术担任人岗

7、位消费责任制：担任处理施工中的技术问题，组织图纸会审，处置设计变卦，整理施工技术资料和开工资料。3、施工员岗位消费责任制：在工程经理的统筹安排下协调安排控制人力、物力和总体进度，向工人班组下达施工义务并进展技术平安交底任务。4、质量检查员岗位消费责任制：仔细贯彻执行有关平安消费法律、法规、规范和规范，正确认识平安与质量的关系。督促班组工人遵守平安消费技术措施和有关平安技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。5、平安员岗位消费责任制：担任做好平安管理任务和监视检查工地能否根据平安消费有关规范及国家平安消费规范组织平安消费。6、预算员岗位消费责任制：担任审核资料员所购平安消费物资备料单能否符合

8、工程组实践情况。根据工程实践情况及资料员上报所购平安消费物资的需求，按现行价所需平安技术措施经费，按方案准确地提供应公司财务部。仔细搞好本钱核算，提高经济效益。7、资料员岗位消费责任制：熟习建筑施工平安防护用品、设备、器具的有关性能、技术参数、检验、检测方法、质量合格的规范，不断提高业务程度。对采购的平安防护用品、设备、器具等质量负有直接的平安消费责任，制止采购冒充伪劣产品。对采购的上述产品必需持有产品消费答应证、质量合格证、安监站和建立主管部门引荐证，对批量产品如平安网要做抽检。8、落实各级管理人员的岗位消费责任制，做到各项粗细任务有人管，各种大小问题有人查，各个质安事故有人抓，各尽其职。六

9、、施工队伍：本公司范围内抽调责任心强、管理程度高、技术素质优良、勇于拼搏、能打硬仗的施工人员投入本工程的施工。七、组织预备：1、工程签署合同前一周，工程指点班子成员应全部抽调到位。合同签署后三日内，工程主要管理人员进入施工现场。2、对操作工人实行动态管理，根据施工部署，进度方案和劳动力需用方案的要求调遣施工队伍。工人进场后，组织进展规章制度、质量、平安、防火、文明施工等入场教育任务，并对主要工种和特殊工种进展考核。完善班组建立，班组设置，班组长和“五大员。3、向施工班组、工人进展技术交底，把拟建工程的设计内容、施工方案和施工技术要求等，详细讲解清楚。4、主要工程劳动力组织方案。 劳动力方案表附

10、表三第五章 工程质量保证措施一、严厉执行国家现行有关建筑工程施工质量验收规范、规范、规定及本公司制定的企业规范，确保工程质量，争创“衢江杯。二、严厉执行质量保证体系，管理每一道施工工序。三、从人的管理着手确保质量管理体系实施，就是建立完善的质量保证体系，使工程质量处于受控形状，从而到达确保质量目的。在工程部确立工程经理为工程质量第一责任人，工程主任工程师技术担任人详细担任为主，施工员、质量员、资料员、察看、放样为副的质量管理网络体系，职责清楚，相互制约，实施质量目的管理。四、质量管理系统1、建立由工程经理指点，工程副经理中间控制，质检基层检查的三级管理系统。2、成立全面质量管理QC小组 根据本

11、工程的特点及难点，决议成立以工程技术担任人为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理指点小组，对主要工序工程中高、难度的分项工程，进展P(方案)，D实施，C检查，A处置任务工序循环，不断地提高工程质量。3、制定质量管理责任制 工程经理部职能部门、作业层人员均制定质量管理责任制，明确各任务岗位应承当的责任，实行奖优罚劣的原那么。 管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与月度及年度奖挂钩。作业层“定人员、定义务、定工期、定质量、定平安包括文明施工、定报酬、定奖惩的“七定质量承包责任制。4、专职质检员的配备对施工进度与质量目的情况，配备土建施工、质

12、检人员、分工明确，责任落实到人。5、质量目的管理1要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的优质认识，并贯穿在整个施工全过程中，激发职工质量的责任心，调动职工工资劳动消费积极性与勇于向上的进取心。充分发扬每个参战人员最大的潜在才干，加强职工的集体荣誉感和责任感，为现实这一质量目的而斗争拼搏。2工程管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必需服从质量，充分发扬质量能否决权的作用。3在质保体系有效运转上狠下功夫，深化开展“三工序管理，做到检查上工序，保证本工序，效力下工序，使全过程处于受控形状。第六章 平安文明施工措施平安管理目的：轻伤控制在0.5，死亡为零。市级文明标化工地。为了进一

13、步加强施工现场管理，促进平安消费、文明施工，改善工地环境，提高企业的经济效益和社会效益，根据GB/T19002规范，建立了平安管理系统图，并明确平安消费岗位责任制，制定有效的平安措施，确保施工现场管理目的的实现。1、工程经理平安管理组织机构图及平安管理系统图2、工程上建立以工程经理、平安员为中心的平安指点小组，完善平安自保体系，明确平安生职责。其中：工程经理是平安消费的第一责任人，对文明施工、平安消费负全面指点责任。平安担任人对平安管理负有直接责任，制定平安管理制度，组织平安活动，进展平安教育，进展平安的监视检查。消费担任人对平安任务有指点责任，担任组织平安活动，组织日常的开放班组的平安检查，

14、及平安规范的贯彻落实。技术担任人是平安技术的第一责任者。担任施工及平安技术措施的审核和同意。班组长对平安任务负有直接责任。担任平安技术操作规章和平安消费制度的贯彻执行，开展日常的平安消费活动，及时纠正违章。3、根据GB/19002要求制定的工程经理部平安管理系统图如图根据GB/T19002制定管理职责管理职责平安质量保证体文件和资料控制 采购产品标识和可追溯性检验和实验及形状培训效力安 全 管 理制定平安任务目的建立各级内部平安管理职责和权限管理和检验选用持证上岗人员公司平安科长为平安总担任对平安任务进展定期评价平安目确实认：制定平安目的，进展确认并交底平安设计：对脚手架进展设计并审核、审批建

15、立平安文件资料受控清单对内部平安管理规定进展严厉审批从内部及时撤出无效平安管理文理现场平安物资和平安设备进展形状标识对不平安行为和隐患制定纠正措施对平安人员进展持证的培训对现场职工进展定期的平安教育和培训进展平安培训考核对平安特效进展严厉的进货检验和实验对平安物资运用过程进展检验和实验对平安设备终了后进展最终检验和实验为现场平安人员提供效力设备对工伤人员的待遇进展落实在平安物资进货进展标识对现场平安物资进展标识建立平安物资合格分供放名册建立平安物资的采购文件对平安品进展严厉货源处验证国家及有关部门的平安消费规定和规范平安消费方案平安消费任务布置4、施工过程中的平安管理制定平安目的平安管理制度制

16、定平安目的平安管理制度制定平安技术措施、方案制定平安消费文明施工各项规范对职工进展三级教育对机械设备进展检查施工预备进展书面交底召开班前会对平安设备进展检查作业前熟习平安措施操作规 程 施工前施工中落实各项平安措施开展平安宣传及活动每周平安教育会每月平安总结会作业中施工中平安巡视平安日检平安周检平安监视检查施工中5、文明施工平安管理措施1采取平安防护技术措施，严厉执行施工现场管理的各项规定，基坑周围搭设1.2米高二道护栏，距坑边1米以内不得堆土，堆料，放置机具。人员上下设置斜道。2脚手架工程：采用双排立杆式脚手架，作业面采用铁丝捆绑以防止滑动，脚手架外侧面作业层，l.2米高处到架底用密目封锁，

17、即起到防护作业，又减少灰尘外扬。3出入口搭设防护棚，棚长6米，宽4米，顶铺5CM厚木板，两侧用密目网封锁。4预留洞口对于15厘米15厘米以上的洞口，采用一致制造的木制盖板遮盖。5平安防护管理控制预控1、编制平安技术措施方案2、进展层层书面平安交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。落实由工长、技术员指点工人对防护措施进展落实平安管理人员予以监视验收组成由工长、方案编制人、平安员、作业班长的验收组织进展核对报工程经理部平安担任人进展验收检查平安部门每日巡查工地，进展检查，及时维护完善第七章 施工技术方案及关键部位施工技术措施钢筋混凝土框架构造梁柱节点是是施工中关键部位，是主体构造的重

18、要组成部分。因此框架构造梁柱节点的施工质量不容忽视，应提高对节点重要性的认识，严厉管理，采取合理的施工措施，确保施工质量能到达设计及规范的要求，不留隐患。1、节点区的钢筋绑扎梁柱节点的钢筋主要应留意两点：箍筋的间距、纵筋的锚固。工程实际中最常见的框架梁柱施工做法有两种：一种是将每层柱包括柱身、加密区和节点区的箍筋一次全部按要求绑扎好，然后装柱模板、在梁底下510处留施工缝浇灌柱砼，柱侧模撤除后接着装柱头节点模板和梁底模或者包括梁一边侧模，然后绑扎框架梁钢筋。这种做法节点箍筋影响了柱砼的浇灌作业，砼工往往不得不解开扎丝，从侧面敲打已绑好的节点箍筋以翻开一个大口子让砼比较顺利地流入柱内。这样一来，

19、节点区的箍筋就被打乱了，要恢复原状很不容易，而且要多费工时。在浇灌柱砼时部分钢筋还会被水泥浆污染，影响与砼的粘结。此外，节点区箍筋绑扎好后再穿梁底筋将会很费事，尤其是穿带弯钩如在边支座的底筋非常困难。这时是钢筋工不得不敲打已绑好的节点箍筋，甚至会擅自烧断弯钩呵斥纵筋的锚固不够。另一种是用所谓“沉梁法绑扎框架梁钢筋，即在绑扎柱箍时留下节点区箍筋不绑，等木工将节点模板、梁模板和楼板底模都安装好后，再在楼面上绑扎梁钢筋，绑完后撤除暂时支架将梁钢筋骨架落到梁模内。这种做法很容易漏掉节点区的柱箍筋，就是放了也往往是无法绑扎、数量缺乏、间距不分又难以调整。实际中，也有些工程提出采取改良的方法在箍筋四个角设

20、导筋，将节点区箍筋按要求间距绑在导筋上固定成短钢筋笼，然后再随梁骨架沉入模板内；或者采用两个“U形开口箍套叠，再焊成封锁箍。实践上，只需是先把模板都安装好了再沉梁，无论是运用导筋还是“U形开口箍，都难以很好地处理问题。 实际证明：只需细分工艺流程，合理安排任务顺序，木工和钢筋工严密配合，才能够保证节点区钢筋符合设计及规范要求。做法是将柱的箍筋分段绑扎：首先先将柱箍绑至梁底下；其次在穿好框架梁底筋后绑扎节点区箍筋；最后在绑完框架梁钢筋后再在梁面上加一道节点定位箍筋。详细的施工流程可以是：绑扎框架梁以下柱箍安装柱模浇灌柱砼顶层边柱要留意留够梁筋的锚固位置撤除柱模安装框架梁底模安放框架梁底筋绑扎节点

21、箍筋绑扎框架梁钢筋梁面处加节点定位箍筋一道安装节点区模板安装框架梁侧模及楼板底模。这样的安排能够要添加绑扎框架梁钢筋运用的操作架，这时可以用工具式脚手架来处理。假设楼板底模是用钢管做顶撑，也可以先搭顶撑架，利用它来做绑扎梁钢筋的操作架。2、节点区的模板安装梁柱节点支模普通都比较费事，工效底。施工实际中最常见的是采用现场暂时散装的做法，容易出现尺寸偏向过大、拼缝不严密、外表平整度及接驳垂直度较差等通病，要撤除再重装往往非常费事，不便于进展节点内的杂物清理和节点箍筋的调整处置。结合节点箍筋的绑扎顺序，在装梁底模、穿梁底筋再绑扎节点箍筋后才安装节点模板，可以采取框架梁宽度范围以外框架梁端头梁底以下的

22、节点模板作为梁底模的支承在装梁底模时已一同安装的节点模板采用工具式定制模板的改良做法。其详细要点如下：1在弄清每个节点处的梁柱、楼板的几何尺寸及相互位置关系后，对节点进展分类编号。2根据各个编号节点的相关几何数据确定节点模板的制造方案。矩形节点框架梁宽度范围以外的模板普通由四个侧面的各一至两片矩形板组成，模板下部与柱的搭接长度取40便于固定。结合节点模板的组合方式确定每片模板的详细尺寸并编号后，绘制出各节点的模板制造图。3安排熟练木工根据各节点的模板制造图预制节点工具式模板，并做好相应的标识。模板可用18厚夹板制造，用4050柱截面大于1000时可用50100木枋做背楞，背楞间距不超越300.

23、装模公用的夹具也预先加工好，矩形柱采用钢管夹具，圆形柱采用扁铁圆箍夹具，紧固对拉螺栓采用12圆钢。4随施工进度，现场安装节点模板。先用铁钉将相应的模板在柱身初步固定，检查安装标高及垂直度，调整适宜后安装夹具并初步收紧螺栓，再复查无误后用力收紧螺栓完成安装。另外，视情况可将节点模板与梁板模连结加固。采用工具式定制节点模板体系，节点模板普通可以周转运用10次左右，可节省人工和资料；提早制造，又可节省现场作业时间，加快进度；工具式定制模板尺寸准确、接驳垂直、拼缝严密、不易变形，质量比较有保证，可减少或杜绝节点装模的通病；而且，模板装拆比较灵敏简便配合了节点箍筋的绑扎。3、节点区的砼浇灌框架梁柱节点。作为梁的支座本身属于柱的一部分，所以节点砼