督查工作方案

1、督查工作方案篇一：督查工作方案医院督查工作方案为进一步加强督促检查（以下简称督查），推动工作落实，提高执行力，确保政令畅通，特制定本工作方案。一、总体要求和目标坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导， 通过督查，进一步抓好工作落实。把督查贯穿于医院工作执 行的全过程，逐步实现由被动应付向主动创新转变，由完成 数量向追求质量转变，由讲究形式向注重内容转变，切实提 高执行力，进一步转变工作作风，提升工作效能，树立良好 形象。二、组织领导成立督查工作领导小组，组成人员如下：组长：副组长：成员：建立由办公室牵头，职能部门配合的督查督办工作体系。 办公室具体负责督查督办工作的组织和协调工作。下设督

2、查 办，主任： 成员：三、督查重点内容1、上级部门交办的重点工作、热点工作和临时性重点工作任务完成情况;2、院务会、办公会议决定事项的落实情况；3、院领导批示或交办事项的落实情况实行跟踪督办。4、医院年度重点工作和重点项目进展情况。四、督查工作程序督查工作按照以下基本程序办理。（一）分解立项。每周对督查工作的任务和重点，列由 督查事项。（二）交办催办。对一般性的督查事项，直接电话或书 面交办给承办单位，必要时派人上门交办；重大事项，必要 时协助领导组成督查组，由领导带队督查。（三）反馈报告。重要会议贯彻落实情况要在会议结束 后5个工作日内报告；工作目标分解任务完成情况每半年反 馈一次；重要文件

3、和工作部署，凡是有明确的报告时限要求 的，不得逾期。院领导批示事项，都要严格按时限要求办结 并报告；没有时限要求的，一般应在5个工作日内办结并报告；特殊情况需要延长办理时间的，要及时联系沟通并得到 许可。（四）组织协调。对督查过程中由现的问题，由督查办 及时组织协调处理。对一些难以协调的重大问题，督查办要 及时向有关领导报告请示，并按照领导的指示精神，及时抓 好组织协调、跟踪落实，推动问题及时解决。五、具体要求（一）协同一致抓督查。督查即督促进度检查质量，督 查是提醒责任主休、发现问题、指导运作、解决困难、总结 经验的系统运作过程。在督查过程中，无论是牵头部门还是 参与者，还是接受督查方，都要

4、从加快医院健康发展的高度，分工不分家、齐心抓 落实。（二）跟踪到底抓督查。督查过程不可避免地会遇到困 难和矛盾。督查不可半途而废，必须发扬狠劲、钉劲和韧劲 跟踪到底。（三）动真碰硬抓督查。提高督查工作的刚性、对督查 情况有记录、有反馈，不落实或落实不到位的科室及责任人 追究责任，作为评先评优和绩效考核依据。二。一三年五月七日篇二：50项重点工作督查方案首批50项重点产业项目督查方案为切实落实好县委县政府关于“155计划”重大决策部署，做好首批 50项重点产业项目督导落实工作，进一步 提升工作效能，提高工作质量，确保节点推进落实到位，圆 满完成年度任务，特制定本方案。一、督查时间：每月节点完成前

5、1-3天二、督查内容：（一）“155计划”中50项重点产业项目节点推进实施情况，限期解决影响项目进度的措施落实情况。（二）帮扶领导和帮扶责任人日常履行职责，帮扶、协 调、解决项目中存在的困难及问题情况。（三）项目联络员及项目监督员日常指导、督促、监督 工作情况。三、督查方式：督查坚持实事求是、求真务实的原则， 主要采取电话调度、查阅资料、现场查看、联席座谈的方式 进行督查。四、督查程序和方法：（一）电话调度：每句电话调度一次节点推进情况，建 立累进式工作台账，对重点项目节点推进情况登记造册，记 录在案。完成的予以销号，未按时完成的进行督办、催办。 了解项目推进过程中存在的问题和困难，帮扶责任人

6、履职情 况。（二）实地督查：（1）每月现场实地督查听取具体项目 负责人项目推进情况，以及项目建设进程中存在的问题、困 难情况。（2）查阅资料，了解帮扶责任人、项目联络员及项目 督导员帮扶、协调、解决项目建设的情况。（3）深入项目一线和建设现场，拍照摄影直观了解项目建设形象进度，留取 影像资料。（三）月度通报：对本月电话调度和实地督查情况进行 汇总、分析、审核、编制督查通报，并向县重点工作督导领导小组汇报“ 155计划”推进情况。（四）专项督导：对日常督导中发现的项目推进迟缓、不力 的情况和需要解决的问题困难，及时向县重点工作督导领导 小组汇报，根据领导指示，下发督办单，责令帮扶责任人分析情况，

7、制定方案，按时协调帮助解决。（五）联席座谈：对到期仍不能按时完成的节点项目， 由县帮扶领导牵头召集帮扶责任人、项目责任人和项目督导 员召开联席工作会议，查找问题根源，研究部署下步工作推 进措施。对涉及土地、环保等手续审批需要综合协调的问题， 由县重点工作督导领导小组召开现场推进会协调解决。（六）考核问责：根据重点项目节点督查情况，对于在 工作中由现因推进不力造成工作无法正常开展、不能按节点 有序推进、督办后整改不力、不能按时保质保量完成任务等 问题的责任单位和相关责任人，严格按照重点工作督查问 责办法进行问责，该责令限期整改的限期整改、该通报批 评的通报批评，需要追究责任的由县纪检监察、组织等

8、相关部门按有关程序 处理。五、工作要求（一）统一思想、调高认识。各级各部门要高度重视， 切实把重点项目节点推进计划摆在突生位置，增强做好重点 产业项目节点推进工作的责任感，加大工作强度度，加强帮 扶力度，帮助项目单位排忧解难，争取节点顺利推进，早日 实现项目建成投产。（二）明确分工、协调配合。各单位、各部门要对照兰 陵县XX年度重点工作，各负其责，合力推进。帮扶责任人 要当好参谋，责任部门要做好主角，对所承担任务负总责、 负全责，与帮扶领导互相配合，搞好沟通协调，形成合力推 进的工作态势。（三）强化沟通、及时反馈。各帮扶责任人要加强与全 县重点项目督查领导小组（县督考办负责日常督查调度）的 沟

9、通联系，及时总结反馈好的经验作法，帮助解决工作推进 过程中遇到的疑难问题；各项目联络员要为督查组开展工作 提供项目加点推进情况的数据资料，确保督查工作顺利进行。（四）督导考核、严肃问责。对督查中发现的履职不认真、 落实不及时、措施不得力、行政不作为、乱作为以及弄虚作 假、敷衍塞责、推卸责任的干部，要认真调查、及时上报、 严格问责，及时纠正并解决问题，确保以严格问责助推工作 落实。（五）真督实查、务求实效。按照督查方案，根据节点 计划，坚持“查必清、清必办、办必果”的目标，督考人员确保督查不走形式、不走过场，在督查过程中，深入调研， 深挖问题根源，确保督查工作落到实处，取得实效。篇三：工程建设督

10、查工作方案工程建设督查工作方案（建议稿）为有效推进工程建设，确保目标的实现，有效落实工 作，增加工作执行力，按照公司督查督办管理办法的有 关规定，结合建设工作实际，制定工程建设督查工作方案。 具体如下：一、基本思路紧紧围绕目标任务，以“马上办、盯住干、干到位”为 总要求，以明确工作责任、抓好工作落实为目标，不断强化 督查力度，促进提高工作效能，全力推进各项建设工作快速 开展、高效运行，确保目标任务的全面完成。二、工作原则（一）实事求是原则。全面、准确了解情况，注重摸清 实情，实事求是、客观公正的反映问题。（二）注重实效原则。把抓落实、重实效贯穿于督查工 作的全过程，讲效率、求质量、重效果，防止

11、和克服形式主 义。（三）及时督查原则。对安排办理的重要事项，根据时 限要求，紧密跟踪、督促落实，及时汇报进展情况三.督查重点（一）董事长办公会、行政办公会确定事项。根据会议 召开后形成会议纪要确定事项，跟踪督促落实各项工作。对 进展缓慢的工作事项进行催办并及时向领导报告。在跟踪督 办过程中，随时对确定需要督查的工作事项进行督查并报告 结果。（二）每周重点工作落实。根据每周例会重点工作安排， 跟踪督促落实重点检查工作，对进展缓慢事项进行催办并及 时报告，每周五汇总工作完成情况。（三）项目建设推进工作落实。对各部门是否按照项目 实施计划按时推进项目建设情况，每周督促部门深入项目建 设现场检查一次，

12、及时对进展缓慢事项深入了解情况并协调 解决；每半月召开督查工作会进行检查；每月对建设进展情 况进行梳理汇总，并编发督查专报，对推进有力的项目予以表扬，对进展缓慢的反映问题。（四）工作纪律落实。主要包括是否恪尽职守、工作程 序是否合规、工作纪律是否严明等进行不定期抽查。四、督查方法（一）督办。办公室根据工程进度计划安排及会议要求， 填写督办通知单通知承办部门办理。承办部门接到督办通知单后，按规定的承办时限认真及时办理，办理完毕 后向办公室报督查工作办结情况。（二）催办。承办部门接到督办通知单后，对督办事项没有在规定时限内及时办理的，督查下发催办通知单， 催促承办部门及时办理督查事项，办理完结后，

13、承办部门向 分管领导和办公室提交督查工作办结情况。（三）通报。办公室每月对督查事项进行汇总，对承办 部门没有及时办理督办事项，以督查专报的形式进行通 报批评。五、工作建议（一）高度重视，切实提高对督查工作重要性的认识。各部门要充分认识督查工作的重要性、紧迫性，高度重视， 切实加强组织领导，把督查工作摆在突生位置，将督查行动 作为推进项目建设的重要工作抓紧抓好。（二）强化领导，进一步加大督查工作力度。建议成立 督查工作小组。督查工作小组要严格按照督查工作程序，做 好督查事项的登记、督办、催办、情况报告等工作，确保各 项工作落到实处；要创新督查手段，大胆创新和运用各种行 之有效的督查工作方式、方法

14、；要创新督查机制，进一步完 善督查的各项工作制度，变被动为主动，增强督查工作的全 局性、计划性、主动性、时效性和规范性，使督查工作走上有计划、有重点、有制度、常抓不懈的轨道。（三）加强保障，确保项目部全心推进工程建设。各个 部门确定的服务现场的联络员要深入现场第一线实实在在 做好后勤保障服务工作。现场项目部涉及材料撰写、报表报送、 物资供给、人力资源等后勤保障事项，均由对口部门派往现 场的联络员完成，使项目部建设工程人员全心全意投入工程 建设，确保如期完工。（四）紧密配合，形成推动督查工作的整体合力。承办 部门负责人要高度重视，周密安排，明确时限，责任到人； 承办人员要克服一切困难， 按照“马上办、盯住干、干到位” 的要求，跳起来摘桃子，千方百计完成工作。配合部门要加 强与承办部门的联系沟通，密切配合，团结协作，共同完成 工作任务。（五）明