工程部管理方案

1、.：.；遵义思达建立管理公司工程部管理方案编制日期：二0一四年二月20日目 录第一章 总 那么第二章 部门目的第三章 组织机构一、 岗位设置原那么二、 组织机构第四章 部门、岗位职责 一、 根本职责二、 部门职责三、 岗位职责 1.工程部主管岗位职责 2.工程管理岗位职责 3.土建岗位职责 4.水、电、暖、消岗位职责5.资料管理员第五章 设计、施工、监理单位确实定一、设计单位确实定二、施工单位确实定三、监理单位确实定第六章 工程工程设计管理一、申领二、的编制与审批三、设计审查 1. 规划设计审查2. 方案设计审查3. 初步设计审查4. 施工图设计审查第七章 设计交底和图纸会审第八章 施工组织设

2、计和施工技术方案审查第九章 工程工程管理第十章 工程工程会议管理第十一章 工程工程开工验收管理第十二章 开工物业移交管理第十三章 开工资料移交管理第十四章 保修期内工程质量缺陷管理第十五章 任务流程工程部管理方案序为加强建立管理公司房商业地产开发工程工程全过程的管理，真实做好工程工程的“四控质量、进度、投资和平安控制、“两管合同和信息管理、“一协调组织协调任务，特制定本管理方案。第一章 总那么一、本制度所述的工程工程管理是指公司开发的房商业地产工程从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。二、工程部为公司工程管理的主要责任部门。第二章 部门目的一、建立完善工程管理的规范性文件及

3、相关制度；对建立管理公司开发的工程工程提供技术、信息支持，按照既定的目的方案有效控制、管理、协调；以具竞争力的本钱，提供高质量及不断改良的住宅商业建筑产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。第三章 组织机构一、岗位设置原那么：一工程部组织机构的设置原那么：、精干高效担任的原那么；、灵敏弹性的原那么；因事设岗的原那么；岗位相关尽量复合的原那么；二组织机构：、工程部工程部是建立管理公司一切工程工程的组织协调机构，也是公司一切开发工程现场工程的管理机构。根据公司的总体要求，工程部的编制为5人。随着工程义务量的添加和其他工程工程的开展，工程部的编制会进展相应的调整。根据开展工程的情况每个工程添加2

4、人。、工程部岗位设置及管理规定：1、目前运做一个工程情况下工程部设置为工程部主管个；建筑、绿化、市政工程主副管或管理员岗位2个；水电安装、消防、强电、弱电工程、相关市政供电、水、排污及临电工程主副管或管理员岗位12个；资料搜集、发放、管理、施工图审查、报建、开工备案、制图等管理员岗位1人；2、以后每添加一个工程工程相应建筑及安装管理相应添加2个岗位：工程开工移交后工程部工程管理岗位随之吊销，根据工程部实践情况和工程人员的表现情况进展工程部岗位重新调整安排暂时分流至其他部门配合任务。A、随着工程的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个工程工程部相应减少两个岗位。B、工程部的岗位评价根据工程的开展

5、情况和义务量的不同而有所区别：一、工程部主管：根据工程的数量进展岗位权重的调整。二、专业管理人员：根据工程的开展情况和义务量的情况进展岗位全重的调整。详细可分为三种情况：a、工程前期；b、工程施工阶段；c、工程收尾阶段；1、本着稳定队伍、培育人才的战略，工程部内部根据实践情况和工程情况进展岗位轮换，以培育复合型人才和利于岗位的内部提升，添加工程部组织机构的精干和高效性。2、工程部的岗位人员确定采取双向选择的方法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重方法确定岗位人员。A、对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进展选择，填写应聘恳求单并经人事部门、公司主管指点审查、面试确定能否留用。留用后工

6、程部在试用期内对其进展全面考核与评价确定其最终上岗。B、对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位志愿，填写岗位变卦恳求后，由工程部对其进展考核与评价，并将评价结果报送主管指点审批确定岗位能否调整。3、工程部岗位的添加与取消：随着工程的开展和工程量添加，或工程的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之添加或减少，工程部对实践情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位恳求，同意后进展变卦。3、工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵照严进严出的原那么2、工程部人员的考核遵照公开、公平和公正的原那么3、任务时间的规定：有关任务日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度注：在工程施工紧张

7、阶段，不予休假，采取后期调休制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提早请假。5、节假日需分开工程所在地，同样必需恳求。6、任务中严禁聊天和从事其他文娱活动，影响他人任务。7、必需维护任务环境的整洁，维护公共设备与财物。8、办公物品的领用进展一致管理，要先方案、同意，后统筹安排领用，防止浪费。9、不论在任务中还是在任务之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和笼统的行为，遵守法律和社会公德。10、一切工程部人员必需廉洁自律，不得接受外单位的礼品等，如有发现立刻进展严峻处分，开除出工程部，并退回公司人事部门进展处置。11、工程部人员如需进展对外款待，必需进展恳求，核实同意后方可进展。12、工程部一切

8、款待费、交通费实行一致管理，即发生费用前要经过恳求和同意，发生费用后要经过审核，然后一致报销。三组织机构组成：序号部 门姓 名岗 位职 能职 称1工程部徐智伟主 管待 定中 级2彭小素副主管土 建中 级3张立文副主管安 装中 级4陈永红管理员土 建二级建造师5彭钰管理员土 建6黄书敏管理员资 料第四章 部门、岗位职责一、根本职责：1、工程管理：监视管理工程工程参建各方的任务行为，对工程工程建立施工质量、进度、平安、本钱、现场签证等有效实施监控。编制总控目的方案，并进展分解、细化，报指点审批赞同后，真实进展落实。2、资料设备采购：参与选择合格供应商，样板示范，招招标任务。3、技术管理：参与建筑技

9、术信息搜集，优化设计、施工，信息交流。4、资料管理：有效控制、检查、搜集、整理工程设计变卦、施工质量、平安、签证、开工等过程资料。5、方案管理：编制有效的工程总控目的方案，细化分解，并真实落实实施。6、任务管理：有效管理日常任务，统筹合理安排各岗位任务，规范各岗位任务范围、职能、协调各工程之间的资源共享。组织部门周例会二、部门职责：1、配合前期部、销售部等部门进展工程前期运作及设计任务的开展。2、工程部全面担任工程开工前的预备及施工图配合审查任务。3、配合造价合约部对工程建立的相关单位的招招标任务。4、协调承包商、地勘、设计、监理及相关单位之间的关系。5、担任对地勘、承包商、监理、设计单位的现

10、场管理任务。6、担任工程施工过程中质量、进度、平安、本钱、现场签证的控制管理。7、担任编制工程总控目的方案，并根据总控目的方案进展分解、细化，监视落实。7、担任工程开工验收及移交任务。8、对工程施工管理过程中的文件、资料进展管理。三、岗位职责：一工程部主管岗位职责：1、担任确定部门的组织构架，规范下属的任务范围及管，职能，工程部的日常管理任务，组织部门任务周例会，检查指定任务完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草任务月报告，对本部门的任务承当责任；2、配合前期部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议；3、配合合同造价部组织工程工程的招招标任务；1对地勘、设计、承包商、监理及相

11、关分包单位进展调查、评价。2选择招标单位或进展邀标。3组织招标单位进展现场踏勘和答疑。4组织评标和开标任务，确定中标单位。5参与合同谈判与合同的签定。4、担任工程管理。1担任工程人员管理：包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。2工程目的管理：对工程建立的整体目的，编制有效合理的总控制方案，并进展明确下达，并将目的进展分解，做到责任到位，并对目的完成情况进展监视检查和调整。3对工程施工预备、施工进度、质量、平安、现场管理签证、资料、投资控制进展审核、监视检查。4对施工过程中出现的艰苦问题进展决策和处置。5担任配合造价合约部审核施工资料的选用和对资料供应商的评价。6担任组织工程中新资料、新工艺、

12、新构造、新技术的技术论证。7对艰苦技术措施和经济方案的初步审查意见审核。8对工程中出现的不合格处置方案进展审查后报总工审批，并对处置结果进展确认。9组织开工验收及移交。10监视检查工程和工程文件资料的管理。11担任各工程之间的资源调配及各单位之间的任务协调配合，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。5、担任工程监理的管理：1配合合同造价部对监理单位的评价、选择、招标。2对监理单位提交的、进展审核。3根据监理委托合同对监理单位的任务进展监视检查和考核。4对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时处理。协调其与参建相关单位之间的关系。5担任监理费用控制。6、参与地勘、设计单位协调

13、：1配合合同造价部对地勘、设计单位的评价、选择、招标。2担任管理工程工程地质勘查的现场任务，协调地勘单位及时提供准确的地勘报告。3参与设计方案的选择及优化任务。4组织工程技术人员进展图纸预审。5委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订处理方法。6协调设计单位与参建相关单位之间的联络。7对施工中各方提出的变卦要求进展审查控制。8参与对地质勘查费用进展控制。7、担任整个工程工程施工过程中各相关单位的配合、协调任务。三工程管理主管岗位职责1、配合工程部主管做好工程前期预备及招招标任务。2、参与土建、装饰、绿化、市政工程招招标任务。3、参与土建、装饰、绿化、市政工程招标资料、

14、文件的审查和评标任务，提出合理建议，对招标单位进展土建方面的现场答疑。4、担任工程的整体运作和管理1工程开工预备阶段，担任编制并根据部门目的总控方案细化，报工程部主管同意。2担任向各承包单位正式发出。3开工预备阶段应对开工必需具备的文件和资料进展核实，对开工预备情况进展核实检查，组织开工庆典。4组织设计图纸会审、设计交底任务，对设计交底任务的过程及结果进展检查、汇总。5组织专业工程师对监理单位及施工单位、进展审查。6组织专业工程师及相关部门对中艰苦技术措施和经济方案进展初步审查，提出审查意见。7对中的新技术、新资料、新工艺的运用，以及能够导致工期、造价等变动的要素，结合监理单位的审查意见进展着

15、重审核。8对的实施情况进展监视检查纠正，对施工组织设计的调整及修正进展审核9组织暂时设备的搭建，组织监理、施工单位进展场地移交10向工程部主管报送。11组织召开工程协调会，对工程中艰苦的不合格事项进展调查研讨，提出处置意见，对施工质量、进度、平安、文明施工、现场签证进展监视检查、有效管理。担任协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系，按照工程施工方案对工程资源进展合理调配、管理。13对工程量及设计变卦引起的工程量增减进展审核，对监理单位审核、汇总后的进度方案进展确认，担任组织工程施工方案实施情况的监视、检查、调整。14担任对各方提出的设计变卦进展审核，担任工程停工、复工的管理。担任控

16、制工程工程施工过程投资，填制价款单。按合同进展工程款拨付审查。15担任组织工程分部和单项工程的中间验收和开工验收及移交。监视检查工程文件资料及施工过程资料的管理移交。四土建工程管理岗位职责1、协助工程部主管、工程主管做好工程工程的前期预备任务。2、协助工程主管做好工程开工的预备及现场管理任务。3、参与土建、装饰、绿化、市政工程招招标任务。4、参与土建、装饰、绿化、市政工程招标资料、文件的审查和评标任务，提出合理建议，对招标单位进展土建方面的现场答疑。5、参与图纸会审、设计交底任务，担任交底记录整理、签认和发放。跟踪协调处置图纸会审中提出的问题。6、审查和，担任中艰苦技术措施和经济方案进展审查，

17、提出审查意见。7、对中的新技术、新资料、新工艺的运用，以及能够导致工期、造价等变动的要素，进展审查。监视检查和实施情况。8、担任审查土建工程相关各单位提出的土建工程变卦要求。9、根据工程质量监视要求和相关规范规范对土建施工质量进展控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进展检查考核并提出调整意见。10、根据工程施工方案对土建工程的进度进展监视、检查，并根据情况提出调整意见。11、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程土建施工过程中出现的问题，进展研讨讨论，提出处理方法。12、担任与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传送和各单位的协调任务。13、担任对土建施工资料、工程机械及施工队伍的质

18、量进展检查，对土建工程中出现的不合格事项进展检查，并提出处置意见，担任工程标识要求的执行检查及记录。14、参与土建、装饰、绿化、市政工程的开工验收。五水、电、暖、消管理岗位职责1、协助工程部主管、工程主管做好工程工程的前期预备任务。2、协助工程主管做好安装施工进度方案的编制落实任务。3、参与水、电、暖、消市政工程招招标任务，工程招标资料、文件的审查和评标任务，提出合理建议。4、担任对招标单位进展水、电、暖、消市政工程方面的现场答疑。参与图纸会审、设计交底任务，担任交底记录整理、签认和发放。跟踪处置图纸会审中提出的问题。5、审查和，担任中艰苦技术措施和经济方案进展审查，提出审查意见。6、担任对中

19、的新技术、新资料、新工艺的运用，以及能够导致工期、造价等变动的要素，进展审查。监视检查和实施情况。7、担任审查水、电、暖、消市政工程相关各单位提出的水暖工程变卦要求。8、根据工程质量监视要求和相关规范规范对水、电、暖、消市政工程施工质量进展控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进展检查考核并提出调整意见。并根据工程施工方案对水暖工程的进度进展监视、检查，并根据情况提出调整意见。9、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程工程水暖施工过程中出现的问题，进展研讨讨论，提出处理方法。10、担任与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传送和各单位的协调任务。对水、电、暖、消市政工程施工资料、工程机械及

20、施工队伍的质量进展检查。11、担任对水、电、暖、消市政工程中出现的不合格事项进展检查，并提出处置意见。12、担任水、电、暖、消市政工程的开工验收。13、本岗位必需对工程中的安装工程，进展现场管理监视。六资料管理岗位职责1、协助工程部主管做好工程工程的前期运作，工程开工的预备任务。2、参与工程招招标任务，担任配合合同造价部招标约请书的编制，工程招标资料、文件的审查和评标任务，提出合理建议。3、担任协助工程部主管做好与地勘、设计、监理及施工单位的联络任务。4、担任协助前期技术部办理施工图人防、消防、环保、地震、气候、林业等相关政府主管部门的审查、审批手续及施工答应证办理任务。5、参与图纸会审、设计

21、交底任务，跟踪联络设计及时处置图纸会审中提出的问题。6、担任文件、签证、联络单、通知、施工图、设计变卦等资料内部、外部的上传、下发、整理搜集存档任务。7、担任搜集各参建单位重要的工程施工过程资料方案、变卦、签证、验收报告等及开工备案资料、开工图，并进展汇总登记、存档。8、担任工程施工中暂时变动修正施工图的绘制任务，并完善设计变卦资料。9、担任配合前期技术部对工程资料的整理、分册、汇总和装订成册及单位工程的开工备案任务。10、担任建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丧失。加强资料检查和维护任务，定期检查，发现问题及时向指点汇报，采取有效措施，保证资料平安。第五章 设计、施工

22、、监理单位确实定根据公司制定的工程开发方案或工程开发方案，工程部按公司相关制度或规定协助合同造价部办理有关工程工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的任务。 一、设计单位确实定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发工程规划设计实行招招标的规定，结合公司的规定，比选确定2-3家优势明显的设计单位为意向设计单位 (根据工程需求可以酌情添加设计单位)。工程管理部再按照公司有关设计意图发出书面约请函，约请确定的意向设计单位参与开发工程规划设计方案的设计；2、经过对开发工程规划设计方案的比选，由总经理初审，董事会最终确定开发工程的设计单位；3、根据公司的有关规定，由工程管理部协助合同造价部代表公司与

23、最终确定的施工单位办理事宜。 二、施工单位确实定： 1、参照政府建立主管部门关于对工程工程施工实行招招标的规定，结合公司的有关规定和施工招标单位对工程方案优化情况，同时根据工程公司有关管理权限界定之规定先由工程公司评标小组比选，工程土建总包单位由总经理初审，董事会最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、根据公司的有关规定，由工程管理部协助合同造价部代表公司与最终确定的施工单位办理事宜。 三、监理单位确实定： 1、根据政府建立主管部门关于对工程工程建立监理实行招招标的规定，结合公司的规定，同时根据工程公司有关管理权限界定之规定由工程公司评标小组比选，再由总经理初审，董事会最终确定工程工

24、程监理单位。 2、根据公司的有关规定和经董事会最终确定审定的工程工程监理委托方式，由工程管理部协助合同造价部代表公司与最终确定的工程工程监理单位办理事宜。 四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协效力单位签署合同过程中，工程管理部须根据公司对工程工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反响情况，提早做好沟通与协调任务。第六章 工程工程设计管理申领： 1、根据上述意向设计单位提交的开发工程规划设计方案，由市场营销部、前期技术部、合同造价部和工程部分别于五个任务日内对其初审后报总经理审核，董事会最终确认，并于三个任务日内对此作出审批意见。 2、前期技术部将其中经股东审批赞同的规划设计方案图报送

25、政府规划国土部门审查。二、的编制与审批： 1、根据政府规划国土部门同意的和经董事会同意的由市场营销部、前期技术部和合同造价管理部编制的内容，由总工程师组织编写初稿后分别送市场营销部和合同造价部、财务部分别初审。 2、的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等。其中，设计要求须明确工程限额、功能设置、平面规划、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等。3、市场营销部和合同造价部、财务部分别于两个任务日内对初稿提出初审意见，返总工程师处于两个任务日内修订后报总经理、董事长审核，董事会最终确认。4、前期技术部根据董事会作出的审批意见，于三个任务日内予以修正后提交给设计单位。 5、对于规模较大的开发工

26、程，经公司总经理赞同，前期技术部可约请有关专业人士对提出专业咨询意见。三、设计审查：设计审查分为开发工程规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查。设计审查由总经理、董事长审核，董事会最终确认，市场营销部、前期技术部、合同造价部、工程管理部为主要审核部门，监理单位和财务部为参与审核部门。 一规划设计审查 1、根据本章第一条第一款的规定，前期技术部须分别于五个任务日内对意向设计单位提交的开发工程规划设计方案进展审查。2、审查时，须重点审查建筑红线退用地红线、建筑覆盖率、建筑指总面积和容积率等项标能否满足开发工程规划设计要点的要求，整体方案能否符合公司设计委托意图。3、前期技术部根据

27、同意的审查意见，通知设计单位进展工程方案设计。 二方案设计审查、设计单位提交开发工程方案设计图后，由前期技术部、合同造价部、工程管理部、财务部、市场营销部、监理单位于五个任务日内分别进展审查。而后，前期技术部于两个任务日内将审查意见汇总构成如审查过程中出现反复，每次审查后均应构成报总经理、董事长及董事会审批。、前期技术部将总经理、董事长及股东审批赞同的意见于三个任务日内提交给设计单位。、前期技术部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时，必需求求设计单位重出设计方案图。、经总经理、董事长及董事会最终审批赞同的方案设计图，由前期技术部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审

28、查。5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后，由前期技术部将经总经理、董事长及董事会审批赞同的和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位，并通知其进展工程工程初步设计。 三初步设计审查1、设计单位提交工程工程初步设计图后，由前期技术部、合同造价部、工程管理部、市场营销部、监理单位和财务部分别于七个任务日内进展审查。审查要求为： 1各项经济技术目的能否符合政府主管部门的有关规定； 2能否符合政府规划国土部门和消防管理部门及民防管理部门的要求；3设计范围能否与一致，能否符合要求，设计深度能否符合国家有关规定；4主要功能设置方案、构造方案、设备安装方

29、案能否经过优化选择；5能否满足物业管理功能设置的要求；6设计图内容能否存在笔误、错误、疑义等。2、前期技术部根据各参与审查部门提供的书面反响意见，于三个任务日内汇总整理成报总经理、董事长及董事会审批。3、前期技术部将总经理、董事长及董事会审批赞同的于三个任务日内提交给设计单位。4、经总经理、董事长及董事会最终审批赞同的初步设计图，由前期技术部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门必要时等部门分别审查。5、前期技术部将我司审批赞同的及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见如有等职能部门的意见一并提交给设计单位，并通知其进展工程工程施工图设计。 四施工图设计审查 1

30、、设计单位提交工程工程施工图后，由前期技术部、合同造价部、工程管理部、监理单位、财务部、市场营销部于十个任务日内分别进展审查。审查要求为： 1设计范围能否与一致，设计深度能否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求，能否满足施工要求； 2能否符合和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求； 3其它方面：1构造设计能否平安、合理、经济与可实施；2设备选型能否具有良好的性能价钱比；3主要饰面资料能否满足公司设定的建筑风格及规范；4设计图内容能否存在笔误、错误、疑义等。2、工程管理部于五个任务日内将审查意见汇总整理成报总经理、董事长及董事会审批。3、前期技术部按

31、总经理、董事长及董事长批复意见办理，如批复意见要求重新出施工图时，必需尽快要求设计单位根据重出施工图。4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时，工程管理部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查。五在设计审查过程中，工程管理部须根据公司对工程工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况，积极做好与设计单位的沟通协调任务。六在各个设计审查阶段中，假设相关部门因审核图纸量大、问题较多，从而能够超出上述规定的审核时间时，相关部门须提早知会总经理和其它相关图纸审查部门，以便前期技术部在不影响整个开发工程总体方案的前提下，对图纸审核任务的时间安排作出相

32、应的调整。第七章 设计交底和图纸会审 一、工程工程施工图经总经理、董事长及董事会最终审批经过后，前期技术部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司。工程资料管理员将其中两份存档工程管理部、财务部、市场营销部均可借阅，同时下发工程1份、施工单位4份、监理单位1份。假设备工图不能满足需求，工程资料管理员需及时协调设计单位再晒印提供 二、工程工程开工前，工程管理部应自动要求施工单位、监理单位协助其到政府建立工程主管部门办理工程施工报建手续，申领。 三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录规范文本由施工单位提供。会议记录完后，须由施工单位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等

33、单位代表共同签字认可，并复印四份分别送上述与会单位加盖公章后下发给工程参建有关各方。四、工程部主管和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的回答情况出具相应的设计变卦通知单。五、工程部主管和总监理工程师须督促施工单位技术担任人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变卦通知单外的图纸修正内容及时反映到施工图上，以便指点施工和绘制开工图纸。第八章 施工组织设计和施工技术方案审查 一、施工组织设计审查 1、监理单位需求求施工单位于工程工程开工前提交施工组织设计一式叁份。施工组织设计分为工程工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。 1施工单位将工程工程施工组织总设计

34、提交监理单位后，由监理单位总监或总监代表于三个任务日内组织各专业监理工程师共同审查，并于审查后三个任务日内将审查意见汇总整理后报工程部审批，而后由工程部主管报总工程师及总经理审批。2施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后，由监理单位总监或总监代表三个任务日内组织各专业监理工程师共同审查，并于审查后三个任务日内将审查意见汇总整理后报工程部审批，而后由工程部主管报总工程师审批。2、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、工程组织架构、施工进度方案及保证措施、工程质量和施工平安保证措施等。3、经工程部主管及总工程师审批

35、赞同的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，由工程资料管理员将其前往施工单位及监理单位，要求其在两个任务日内按我司审查意见予以修订并签章确认后，再前往工程管理部，由工程资料管理员将施工组织总设计报总工程师及总经理审定盖公司章、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报总工程师审定盖工程部章。 4、经审定赞同的施工组织设计指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计，工程部留存一份，前往施工单位一份。同时，工程资料管理员须将其复印二份，分发监理单位、财务部各一份。5、经审定赞同的施工组织设计作为工程施工的指点性文件和工程结算的根据之一；如在施工中与实践采用的施工组织

36、方案有较大出入或对结算价钱有较大影响时，工程部主管须书面报总工程师赞同，同时报总经理指示后转财务部备查。6、如在施工过程中实践采用的施工组织方案与经审定赞同的施工组织设计有较大出入并引起工程变卦时，相关部门除按上款执行外，还应按公司执行。 二、施工技术方案审查1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工阅历的工程工程，监理单位应要求施工单位提交施工技术方案一式两份，由监理单位总监或总监代表及时组织本单位各专业工程师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工平安措施的可靠性等三方面，对其审查意见汇总整理后报工程部审批，而后由工程部主管报总工程师审批。2、对工程工

37、程关键部位或难以判别实施效果的施工技术方案，在公司组织审查的根底上，工程部在经恳求并获总工程师赞同后可约请有关专家对其进展技术论证。3、工程部审查经总工程师审批赞同的施工技术方案，工程管理部留存一份，前往施工单位一份。同时，工程资料管理员须将其复印四份，分送总工程师、工程管理、监理单位、合约造价部各一份。4、经审批赞同的施工技术方案作为工程施工的指点性文件和工程结算的根据之一，如在施工过程中实践采用的施工技术方案或技术措施与经审批赞同的施工技术方案有较大出入或对结算价钱有较大影响时，工程管理须书面报工程部主管、总工程师赞同，同时报总经理指示后转合约造价部备查。5、如在施工过程中实践采用的施工技

38、术方案或技术措施与经审批赞同的施工技术方案有较大出入并引起工程变卦时，相关部门除按上款执行外，还应按公司执行。第九章 工程工程管理一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变卦、工程变卦签证、工程款支付、开工结算等重要事项，结合相关权限，合同造价部、工程部和财务部门以及总工程师、总经理等行使审核、同意和决断权限，并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有表达；工程监理机构那么行使初审和执行职能。二、工程部成员须团结并配合好监理单位工程监理小组成员积极开展任务，同时按监理合同的商定仔细履行各自任务职责。三、按监理合同的商定，征得工程部赞同和同意，监理单位有权发布开工令、停工令和复工令，但该当

39、事先向工程部报告。如在紧急情况下未能事先报告时，那么应在24小时内向工程部作出书面报告。 1、工程工程发出的前提条件： 1按工程工程施工合同商定的施工条件包括临建立施搭设、场地三通一平等曾经得到满足；2根据有关法规，应向政府有关部门申办的各项开工答应证明曾经齐备；3施工单位提交的开工恳求报告曾经监理单位和工程管理部审核并报总经理同意。2、总监理工程师在以下事项获得工程管理部同意后，可签发： 1建立单位要求暂停施工、且工程需求暂停施工； 2为了保证工程质量而需求进展停工处置； 3施工出现了平安隐患，总监理工程师以为有必要停工以消除隐患； 4发生了必需暂时停顿施工的紧急事件； 5承包人未经答应擅自

40、施工，或回绝工程监理机构管理。3、总监理工程师在以下事项获得工程部同意后，并根据不同情况签发。1由于建立单位缘由，或其他非承包人缘由导致工程暂停时，工程监理机构应照实记录所发生的实践情况。总监理工程师应在施工暂停缘由消逝，具备复工条件时，在征得建立单位赞同后及时签署工程复工报审表，指令承包人继续施工。 2由于承包人缘由导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，工程监理机构应审查承包人报送的复工恳求及有关资料，在征得建立单位赞同后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包人继续施工。 3总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的商定，处置因工程暂停引起的

41、与工期、费用等有关的问题。总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的商定，处置因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。4、上述条件得到满足后，工程部经理须与监理单位派驻现场的工程总监及时协商开工事宜。 5、经请示总工程师或总经理赞同并确定开工日期后，由工程部主管知会监理单位工程总监，并要求其按工程工程监理规范表格向施工单位发出工程工程、和。 4、工程工程、和一式三份，工程部、施工单位、监理单位各留存一份。 5、工程工程、和须作为工程工程正式开工和计算工期的根据，以便备查。四、施工过程中，工程监理成员及工程部相关专业工程师须仔细执行各地市建立相关

42、条例和工程工程施工、监理合同，重点抓好工程工程的质量控制、进度控制、平安文明施工和投资控制。 一工程质量控制 1、审查施工单位施工组织设计中的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。 2、钢材、水泥、砌块等主要建筑资料以及各种管材、设备进入施工场地时，必需查验其出厂合格证、化验单或准用证等质量证明文件。 3、一切按有关规定要求必需送检的资料，在其运用前需由已办理的专业工程师或监理工程师与施工单位资料送检员按规定共同到现场随机取样和见证送检，经最终检验合格后方允许运用。否那么，工程监理成员须填制按监理公司提供的规范文本执行，以下简称勒令施工单位两天内将不合格资料清出现场。清场后，工程部经理、监理

43、单位总监及施工单位工程经理或现场担任人须共同在上签字确认。一式三份，工程监理成员两方各留存一份，送达施工单位一份。4、施工过程中，工程监理成员及工程部相关专业工程师应对各分部分项工程经常巡视检查或丈量，发现问题时应及时向施工单位签发或按监理公司提供的规范文本执行，要求其限时矫正；发现艰苦问题时，工程部经理须立刻报告总工程师及总经理。或一式三份，工程监理成员两方各留存一份，送达施工单位一份。 5、凡属隐蔽工程，需求求施工单位提早8小时通知工程监理成员及工程部相关专业工程师重要工序应通知质监站质检人员、设计单位代表和工程部主管及总工程师参与组织隐蔽验收。 1工程监理成员及工程部专业工程师在收到施工

44、单位验收通知后，无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工程隐蔽，其呵斥的后果由工程监理相关人员承当责任； 2阅历收不合格的隐蔽工程，工程监理成员及工程部相关专业工程师需求求施工单位整改完成后再组织验收，直至合格。否那么，不允许其进入下一道工序施工。 6、工程部相关专业工程师或监理工程师，如对曾经运用的工程资料或曾经隐蔽的工程质量有异疑，可要求施工单位现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露，以检测或察看、评定其质量情况。如确实存在质量问题，工程监理成员应按签发或的方法办理管理方式同上述，并要求施工单位改换合格工程资料或返工，工程部经理同时须将有关情况报告总工程师。 7、工程质量事故的处置 1如

45、施工中发生工程质量事故，监理单位总监应将事故情况及时向工程部经理汇报。后者视事故严重程度决议能否口头或书面向总工程师及总经理汇报，并决议能否指令监理单位向施工单位发出暂停施工令。 2监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研讨，写出调查报告必要时可组织人员进入事故现场进一步伐查取证，并会同工程部相关专业工程师、设计部门提出处置方案后向工程部经理汇报，再由工程部经理报总工程师及总经理审定后，前往施工单位执行。3工程监理成员担任监视施工单位严厉按照我司批复意见处置工程质量事故。4事故处置终了，监理工程师应及时组织验收。验收合格并经工程部经理和总工程师同意后，方允许施工单位进入下一道工序的施工。同时

46、，工程部应组织监理、施工单位编写报总经理备案。二工程进度控制1、根据工程开展方案及扩初设计图纸，充分思索施工工艺、做法要求等，按照总进度目的方案指引完成总施工进度控制方案的编制。将总施工进度控制方案分解为年度施工进度控制方案和季、月、周施工进度控制方案。工程关键点可另行编制详细方案以便更好地组织和监控施工。2、施工进度控制方案编制完成后，工程部应组织公司相关部门对方案给予讨论和评审，并填写工程施工进度控制方案评审记录，以保证方案的可行性和严肃性。评审完以后应交总经理同意后发工程部执行。3、除非工程开展方案或销售方案发生艰苦变化，否那么普通不对工程总施工进度控制方案给予调整。假设需求进展调整，也

47、应作好相关的评审任务，并且经总经理审批后才干执行，同时各分方案要作相应的调整。4、工程总施工进度控制方案审定后，工程部工程师根据工程总施工进度控制方案完成工程的样板确认方案、乙供材限价方案、承建商进场方案、施工图纸交付方案以及甲供资料进场方案的编制任务，并分别抄送各相关部门等，以便各职能部门根据工程时间要求和任务本身周期安排部门任务方案。在每月的工程月报中对下月需求职能部门完成的任务列出时间清单，敦促和协助职能部门完成相关的任务。5、审查施工单位施工组织设计中的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。监视监理单位检查施工单位的进度方案及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、资料的到位情况，

48、进度款能否专款公用，对周、月及总进度控制方案与实体实践进度进展对比，分析进度滞后的缘由，针对影响进度的要素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序交叉，处理图纸、限价、甲方分包、甲供资料等甲方需协助的问题。6、非施工单位缘由导致的工程进度滞后，经施工单位提出并获监理单位和我司确认后，工程部经理应会同监理、施工单位工程担任人对原施工方案作相应调整，并报总工程师审核同意影响总工期延伸的调整须报总经理同意，并根据之相关内容执行后，再由工程监理成员及工程部相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度方案执行。7、当实践进度滞后于方案进度五天及五天以上时总监理工程师应及时报工程部，共同商定采取进一步

49、措施。 三平安文明施工管理1、在施工合同中对现场硬地化、平安网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等平安文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行平安文明施工措施的违约行为，按合同罚那么扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。2、督促监理单位做好施工平安和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场平安和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以的方式发监理公司，责令施工单位限期整改，并担任验证和封锁。3、对于政府及公司检查过程中发现的平安隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。四、设计变卦管理：1、应尽量减少施工中的设计变卦与签证，如假设不

50、可防止，按本管理规定执行。2、现场各专业工程师要有剧烈的责任心，严厉履行本人的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研讨图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提早处理，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修正图纸。3、工程设计变卦的详细经办人是工程专业管理工程师向工程部主管汇报，再由工程部主管向总工进展汇报，详细担任与运用单位、设计单位、施工承包单位联络的联络由总工担任安排。4、一切设计变卦必需有文字记载，制止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必需在5日内补办完设计变卦通知单。5、设计院以邮寄、等方式的设计变卦资料，由经手人签收后保送总工程师审查签

51、发后下发工程专业管理工程师及相关参建单位组织实施。6、各专业工程师在接到设计变卦资料后该当天分发到施工承包单位、监理单位并监视实施。7、设计变卦的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送工程部主管审核。8、经审核的执行结果在工程管理部备案登记，作为今后结算的根据。五工程投资控制1、由公司相关部门严厉按照公司、和执行。2、控制工程总投资额度，做到不超额，不透支减少或消除实施中的工程变卦；仔细审批工程签证；防备工程索赔；严厉按合同商定和实践进度支付工程款等；在工程施工合同商定的工程价钱范围内，监理单位对设计变卦、工程变卦签证、工期顺延、工程进度款支付、预结算工程量、资料设备选型进展初

52、审并签暑意见。工程管理部保管对上述任务的最终同意权。3、现场应严厉控制工程签证，对不合理、虚伪签证等坚决不予签认，保证合理有据、正常签证，现场管理工程师针对监理确认的签证单，应核对其现实根据，如假设有据可依方可对发生工程量单价不属现场签认范围进展签字确认，后由施工单位报合约造价部进展单价审核确认。4、根据公司付款程序,担任工程进度款的审核,留意各项扣款的及时执行；在工程快终了时严厉按提早进入工程款的预控，仔细核对合同条款的执行情况，留意躲避超付的风险。5、施工过程中及时搜集有效的资料和证据，做好对违反合同的施工单位、供货商等单位进展理赔、反索赔和索赔任务。6、签证涉及到投资、工期等工程内容。为

53、了做到有效控制工程造价和工期，一切现场管理人员在开工前须熟习合同书、招招标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严厉控制现场签证。7、发生合同中商定可以变卦的情况或非施工单位缘由呵斥的工程内容及工程量的增减经同意后，且在确保工程技术规范和质量规范坚持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和工程部现场管理人员共同签字，严禁事后补签。8、现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字，由现场专业工程师和工程经理复核，并报工程管理部经理、总经理审批后，签证有效。9、工程运用资料的质量、价钱如有特殊情况需签证时，由工程监理、工程部有关人员共同签证，必要时可进展招标确定。

54、10、已审核赞同的签证，施工单位必需按期执行，否那么，呵斥的损失由施工单位承当。由于施工单位对施工图阅读不仔细等缘由呵斥的返工不予认可，因此延误工期由施工单位担任。11、凡涉及到施工单位为评定优质工程等需求，而添加的施工管理、技术设备和部分资料、人工的费用，应由施工单位自行承当。12、工程款支付程序：1.施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实践进度，提出付款恳求，并提交监理公司审核，由总监或总监代表签署付款意见。2.专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实践情况，结合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量，工程经理复核签字后，交合同造价部核算。3. 合同造价部根据合同、补充协议及有关结

55、算根据对施工单位上报工程量及预算进展审核，并签署实践应支付工程款意见，转交工程经理。4.工程经理与财务部核算人员共同进展审定核对，并扣除已发生的甲供资料款和水电费等由甲方垫付的款项，并签署意见，工程部经理审批，最后报公司总经理审批赞同后支付工程款。5.如施工单位对工程量和工程款提出意见，分别由工程部、合同造价部、财务部核算人员进展解释。第十章 工程工程会议管理 一、工程工程会议包括工程工程开工预备会议、工程工程例会以及其它各种专题会议。 1、工程工程发出之前，由工程部组织施工、工程监理人员和相关部门人员召开工程工程开工预备会议。会议重点明确工程参与各方沟通、协调方式，明确我司工程相关管理制度、

56、规定和要求，宣布公司对有关人员的授权等。 2、工程工程开工后，每周由监理单位工程总监组织施工单位含总包及分包单位、工程部有关人员必要时可约请公司相关部门人员和设计单位代表参与于工地现场召开一次工程工程例会。会议主要协调各方关系，处理现场施工中出现的各种疑问问题。 3、工程施工过程中，由监理单位总监组织工程有关各方召开工程工程专题会议，主要听取工程进展情况，协调处理施工中出现的艰苦问题等。二、工程工程会议纪要由监理单位担任整理记录，由监理单位文员交工程行政文员备案，于会后两天内报工程部经理、总工程师审定后，前往监理单位文员签收。第十一章 工程工程开工验收管理一、工程工程开工验收分为工程开工初验和

57、工程开工核验。一工程开工初验 1、监理单位总监须督促施工单位在完成设计图纸和施工合同商定的全部工程工程并自检合格后，提早五天向监理单位提交报告应包括已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等主要内容。2、监理单位总监须在施工单位后两个任务日内，根据该报告审签并报工程部经理、总工程师及总经理审批。3、按照总经理、总工程师及工程部主管于两个任务日内同意赞同的，由监理单位总监组织本单位专业工程师和工程部并会同质监、设计、施工、物业管理等单位及公司相关部门的人员对恳求初验的工程工程予以检查初验，同时审验施工单位提交的各类工程开工资料。4、监理单位会同工程部组织召

58、开工程开工初步验收会议，汇总并整理初验中发现的各类问题，构成后，由监理单位总监下发给参与工程初验的有关各方，同时工程监理成员督促相关施工单位按限期进展整改。5、施工单位按的内容整改完成后，由监理单位总监及时向工程部经理、总工程师报告。同时，由总工程师及总经理提请规划、消防、环保、质监、城建档案、防雷、民防等有关部门对工程工程进展专项验收。6、工程工程专项验收中发现的问题，须由工程监理成员按专项验收部门提出的意见下发并督促相关施工单位进展整改。整改完成经过后获得的合格证明文件或准许运用文件，由监理单位总监视促各专项施工单位提交给监理单位，并报工程管理部。 二工程开工核验 1、工程部经理须督促施工

59、单位在工程开工初验及专项验收问题整改终了后十天内，向我司提交须经施工单位工程经理和技术担任人签字并加盖工程部章。2、工程部主管须在施工单位提交后三个任务日内，根据该报告组织工程监理成员编制并报总经理及总工程师审批。3、按照总工程师及总经理同意赞同的，由工程部主管及时组织工程部并会同质监、设计、监理、施工、物业管理等单位及公司相关部门的人员对恳求开工核验的工程工程按政府主管部门的要求进展全面检查验收，同时核对施工单位提交的各类工程开工资料的完好性与合法性。 4、工程部主管组织召开工程开工核验会议，构成后，责成监理单位下发给相关施工方。5、工程部相关专业工程师及工程监理成员督促并跟踪相关施工单位按

60、限期整改。 二、施工单位按的内容整改完成后，工程部主管应及时向总工程师及总经理报告，由工程部主管及时组织工程监理成员对整改结果予以终验。终验合格后，工程部须督促监理单位工程总监按政府建立主管部门的有关规定，会同工程部主管组织工程监理成员和施工单位对验收工程工程作质量等级评定，并填报相关质量评定表格。 三、工程工程终验合格后，工程部须编制工程建筑工程开工验收报告按政府建立主管部门规范文本执行，经我司、设计、施工和监理等单位分别签署验收意见并加盖各单位公章后，连同其它验收资料按有关规定向政府建立主管部门恳求备案。第十二章 开工物业移交管理 一、开工物业由工程部主管组织工程部及监理、施工单位有关人员