国有企业集团工程建设项目前期管理毕业论文

1、毕业设计（论文）报告题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师 毕业教务处制表毕业学生姓名： xx填写 学号： xx填写 专业： xx填写 毕业设计（论文）题目： 指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。） 指导教师结论： （合格、不合格）指导教师姓名所在单位指导时间毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表 学生姓名： xx填写 学号： xx填写 专业： xx填写 毕业设计（论文）题目： 农村宅基地测量技术研究 评阅意见：

2、（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。）毕业设计（论文）评阅成绩 （百分制）： 评阅结论： （同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名所在单位评阅时间论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文农村宅基地测量技术研究，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人

3、独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。 论文作者（签字）： xx填写日期：xx填写年月日题目：国有企业集团工程建设项目前期管理摘要：随着我国经济建设不断取得进步与发展，我国的企业经济在其中发挥着不可替代的重要的作用，尤其是近些年，在国家的不断的扶持与促进下，国有企业工程在发展过程中对于国民经济建设起到了重要的作用，并且伴随着国有企业工程的发展速度与发展规模的扩大，国有企业工程所承担的建设项目的种类与数量也在不断的增加，而在国有企业

4、工程进行项目管理与实施中，建设项目前期的管理一直受到企业和社会普遍的关注，建设项目的前期管理作为整个建设项目的重要的组成部分，对于整个的项目的发展以及运行都具有关键性的作用，能够在最大程度上为实现工程建设项目的最终目标起到发展导向的作用，因为工程建设项目前期管理作为国有企业工程的最初的阶段，它的开展进程的顺利与否以及发展方向的正確与否，对于整个工程项目的完成都有着决定性的作用。但在实际的工程建设项目前期管理的过程中却存在着许多需要解决的问题，需要根据现阶段的管理现状，不断的对工程建设项目前期管理进行改进措施的研究。关键词：国有企业;工程项目;前期工程管理;研究分析0 引言国有企业工程项目在我国

5、不仅发挥着促进国民经济增长的作用，同时还承担着引领各个企业共同发展进步的作用，国有企业工程不断的进行改革发展的进步与丰硕的成果，也表明了我国的整体改革的前进方向的正确性，表明了我国经济建设也在不断的取得进步。现阶段，我国的经济建设也促进着科技生产力的发展与完善，同时也在不断的督促着作为国有企业工程必须统筹改革发展，科学系统地组织企业未来的发展。但在实际的国有企业工程改革发展中，国有企业工程核心竞争力的构建和提升仍在进行中，而且企业核心竞争力的研究还不系统。国有企业工程项目是中国的“百年工程”项目，需要耗费较多的资源，在未来建成后必将对我国的长远发展起到十分重要的意义。现阶段如何完善国有企业工程

6、建设项目，加强项目前期管理是关键，因此现阶段怎么样更好地去完成这个根本工作，需要国有企业工程集团不断的对其进行深层次的分析研究。1工程建设项目的特点我国国有企业工程建设在长期建设中逐步发展、投资比例大，且具有较强的复杂性等特点。根据我国的发展现状，提出了加快建设紧凑型、环境友好型社会的发展对策，新型生态建筑与社会地下空间的开发利用已经在很大程度上为政府管理提出了较高的挑战，同时对工程项目管理也是一个巨大的挑战，从工程项目的角度来看，国有企业工程集团在项目实施中的特点是：一是土地相对集中;第二就是国有企业工程集团在内部有着比较分明的层次与阶级关系，第三就是政府项目通常需要多次批准。通过审批后，会

7、收到国家资金的支持。一般来说，项目的开工必须得到各级的批准。2国有企业工程集团工程建设项目前期管理现状我国的国有企业工程的通常都有着较大的企业发展规模，并且一有很多下属独立法人拥有大量员工和工业企业，在国有企业工程总部设有工程项目部，在审批项目建议书的同时，考虑到联合体的特殊性，公司还对建设项目进行管理的过程中很少有对工程建设项目前期工作组织系统进行研究的。2.1 工程资源利用水平不高国有企业工程集团工程建设项目前期管理存在的首要问题就是对于资源的开发利用度较低，当国有企业工程在对土地进行开发时，通常情况下都是通过下面的分管的单位企业而发起的，而这些下面的分管单位和企业由于其在整体的建设规模有

8、限，从而在很大程度上使得土地利用效率低1。许多国有企业工程集团在项目内部管理的早期就采用了这种模式，单位按照自身的实际发展情况以及对于未来的分析进行项目建议的提出，经内部讨论批准后的项目建议书提交监理人审批，监理人主管部门收到下属单位提交的项目建议书后，组织审批流程。该批准程序通常是上级邀请第三方咨询机构进行论证，征求同级相关业务服务机构的意见，并在事先同意的情况下提交决策机构批准。上级机构将审查批准并正式下发文件。根据项目的具体情况，一些项目需要获得高一级行政机关的批准。由其中一个单位提出的项目需求，在大多数情况下，工程的建设规模不是很大2。考虑到单个项目的需求量较小，地下空间的资源需求根本

9、不存在，但为了满足设计和施工或相关规定和相关的法律法规，需要建设一小部分地下空间，但因为它面积很小，很难使用，所以造成了资源浪费。如图1所示2.2 工程内部审批流程效率较低国有企业工程集团工程建设项目前期管理存在的另一个问题就是国有企业工程的项目内部审批流程过多，从而造成管理效率降低的情况的发生，同时，由于部门较多，导致每个级别的管理要求也不能够达到统一。而在项目建设中，一般是集团层面和下属单位在项目上有对应的管理部门，如上级有基建计划处，下级也要有这样一个部门。长期的在这样的项目管理模式下，既有一定的优点，又存在着一些不足，优点就是能够保障管理更加明确，对于领导下发的工作能够及时进行解决，而

10、缺点就是，长期的实施会造成执行效率降低，公共资源浪费的情况的发生。2.3 工程管理组织架构混乱国有企业工程集团工程建设项目前期管理存在的另一个问题就是国有企业工程的职能化组织架构，使得工程项目管理的系统化不能够实现，同时其项目管理水平也不高。因为国有企业工程的内部组织是非常大的，体系也比较复杂，所以对其进行管理采用的都是职能化组织架构，通过这种方式就会出现工程建设项目管没有很好的系统化管理的情况，从而造成项目管理混乱，项目完成度较低的情况3。通常情况下，国有企业的项目前期的部门不能够全面的了解施工后期所出现的各种状况，从而造成工程项目的整体不能够实现连贯性，它阻碍了项目最终目标的实现。例如，工

11、业项目的需求主要由研发部门或产品技术部门决定。这些部门通常更清楚地了解需要什么样的设施和设备来满足产品的直接需求，但对配套项目的需求不够明确，不能成为监管对象。在前期阶段，其他部门一般是不参与的。在这种情况下，项目建议书可以分阶段提交和批准。在行政机关的审批过程中，相应的建筑内容不符合审批的要求，难以支持项目。例如：项目配套建设人防问题是中央在京企业遇到最多的问题。北京中央企业对人防的要求与北京有一定差异，如果立项审批的人防建设不符合管理要求，人防规划审查将不通过，导致整个项目无法按计划推进，项目只能重新设计并提交审批。由此造成的项目实施延迟和成本超支是显而易见的2.4 工程项目建设脱离实际国

12、有企业工程集团工程建设项目前期管理存在的另一个问题就是在进行决策的过程中严重的脱离实际情况，不从实际的情况以及实施条件出发，在项目决策上单纯的依靠国有企业工程管理者的判断进行投资，最重要的是投资者对于项目前期管理工作没有给予较高的重视，不考虑承担投资风险，同时也没有对其进行可行性研究的分析，在思想和行动上对其没有足够的重视，在进行项目的决策与实施时存在着脱离实际的情况发生4。3工程建设项目前期管理改进措施研究能够有效的做到对于对国有企业工程的工程建设项目前期管理的不足进行改进和完善，能够最大限度的实现项目工程的高效性与科学性，从而更有利于国有企业工程项目的前期管理。特别是在企业管理要求规范发生

13、新变动以及新变化的时候，项目前期管理应该是一项非常重要的基础性工作。3.1优化工程建设项目管理模式，實现项目全流程管理为了更好的实现国有企业工程项目前期管理的改进与完善，需要不断的优化工程建设项目管理模式，实现项目的全流程的管理，因为国有企业工程的项目工程一般都是具有时间长、跨度答、投资资金多等特点，如果没有一项比较比较完善的管理模式作为支撑，则会很容易使企业的管理结构出现混乱，为整个的项目工程的实施制造较大的阻碍，从而严重影响项目工程的顺利的完成5。优化工程建设项目的管理模式，需要在工程建设初期就在企业内部成立专门的项目管理小组进行项目工程的方案设计，进而讨论项目的可行性，以及具体的实施步骤

14、，最终经过小组的讨论，形成最终的方案，接下来就是将方案上交到领导部门进行批复，将项目方案进行批复后，项目管理的组长应适时的调整到工程建设项目管理部门。这种管理模式可以实现各个部门都能够对项目工程的方案进行及时的了解与沟通，从而实现项目工程的顺利施行，从而实现信息的共享以及整个企业的管理效率的大幅的提升。3.2集成项目需求，实现土地资源的综合开发为了更好的实现国有企业工程项目前期管理的改进与完善，需集成项目需求，实现土地资源的综合开发，国有企业工程在进行工程项目的实施过程中，具有的一个优势就是能够最大限度的利用土地资源。国有企业工程集团所拥有的土地使用权人大都登记在集团名下，长期下去可能出现土地

15、使用权人与建设单位不相符合的问题的发生，从而出现不能够有效办理的情况，所以需要通过国有企业工程集团的形式实现这一问题的改善，其次国有企业工程集团在进行项目工程的开展中具有的另一个优势就是可以有效的减少内部流程的审批，从而在很大程度上实现企业内部效率的提升，尤其是在现阶段，信息化技术的不断更新，各种机会稍纵即逝，只有及时的将项目方案进行实施，才能够抓住机会，实现企业的效益的增长。如图2所示3.3把握筛选原则为了更好的实现国有企业工程项目前期管理的改进与完善，需要做到把握筛选的原则，在进行工程方案的制定时坚持以市场导向以效益为中心的原则，坚持不断的发展企业的基础设施和基础性产业，并且将国民经济的发

16、展，人们的生活的条件改善，以及生态效益与经济效益的统一为重要的出发点，与此同时，企业在进行项目工程的开展中需要做到对有价值的信息的筛选，实现企业最终利益的最大化。同时在项目工程的管理与实施中也要坚持简洁、快速的原则，使整个项目能够迅速的开展。3.4务必提高工程人员素质为了更好的实现国有企业工程项目前期管理的改进与完善，需要不断的提高管理人员的素质，因为国有企业工程项目工程的方案的制定，执行以及后期的维护管理都需要具有一定专业知识的人员来进行，所以做好项目前期工作，必须要求这些工作人员既懂技术又懂经济的。4 结语通过对国有企业工程集团工程建设项目前期管理工作的研究，我们可以清晰的知道，国有企业工

17、程建设项目的前期管理工作对于整个的项目的发展与完善具有十分重要的意义，前期管理工作开展的情况的好坏对于国有企业工程的最终结果，以及企业的效益水平的高低具有关键性的作用。所以在进行项目的前期管理工作中，需要不断的对工程项目的可行性分析进行深层次的研究，对于国有企业工程项目的前期管理工作给予充足的重视，并认真的将前期管理工作的每一个环节都落实到位，因为只有在科学的、全面的工程项目前期管理措施的指导下，才能够更好的实现国有企业工程项目工程的前期管理工作得到顺利的开展，才能够使国有企业工程的整个的项目工程能够顺利的实施，实现国有企业工程的利益的最大化，从而进一步实现促进国民经济的不断增长。参考文献1张

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19、36-137.7高燕.项目前期工作在项目管理中的重要性研究J.赤子（上中旬），2014（16）：152.8张冬冬.浅谈电力项目建设中前期管理工作J.中国高新技术企业，2016，（9）：184-185. In recent years， under the continuous support and promotion of the state， state-owned enterprise projects have played an important role in the development of the national economy， and with the development speed and scale of state-owned enterprise projects， the state-owned enterprise