建设工程项目管理冲刺班

1、 . . 60/60建设工程项目管理冲刺班前言在本次课程中，有加粗加大的，不同颜色的，现解释如下：字体加粗加大的属于章节框架划分，有利于学生理清章节框架和思路。蓝色字体是老师自己总结的容，主要是从重点和记忆技巧两方面总价。便于学生快速理解记忆，红色是历年重点考察容，橙色是真题。 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本章考试特点 本章容每年题目分值在25以上约占总分数的19.2%。属于重点容。本章容主要讲了项目管理的目标和任务，组织论的容，项目策划和项目采购，项目管理规划，施工组织设计，动态控制，项目经理，风险管理和监理容。每一部分容相对比较独立，并且每一目都会有考察点。从历年考试出题来

2、看，重点比较突出，特别是出题点相对集中。IZ201010 建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。本目1知识考察点：（本目1历年中都有一个选择题出现）1、建设工程项目全寿命周期（决策阶段，实施阶段和私用阶段）与每个阶段的工作任务。2、建设工程项目管理的时间畴3、建设项目管理的类型第一个考察点：建设工程项目全寿命周期决策阶段：建设意图酝酿，项目建议书编写，可行性研究报告编写，项目立项该阶段的任务是确定项目的定义。项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶

3、段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。使用阶段：实施管理阶段第二个考察点：建设工程项目管理的时间畴和涵：时间畴为：建设工程项目的实施阶段，建设工程项目管理是建设工程管理的一部分，其时间段在项目的实施阶段，而非决策阶段和运行阶段 建设工程项目管理的涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contr01)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制10真题1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ D ）

4、使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制07真题1、建设工程项目管理的核心任务是项目的（ D ）。A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制这个地方出题通常会考察有哪三个阶段，每个阶段的工作容有哪些，还有就是每个阶段的任务是什么第三个考察点建设工程项目管理的类型 1业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)； 2设计方的项目管理； 3施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)； 4建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的

5、项目管理)； 5建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。 由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。在这个考察点中重点记住，除了以上五个类型外无其他类型(例如无咨询方项目管理，也无监理方项目管理），题目往往会出一个咨询公司的管理类型，那就看该咨询公司为谁服务，为谁服务即使谁的项目管理09真题64、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和

6、组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ B ）的项目管理。A、施工总承包方 B、建设项目总承包方 C、施工总承包管理方 D、施工分包方 本目2知识考察点（本目2从1z201012-1z201014可以归结为一个容即项目参与方项目管理的目标和任务） 1、项目各参与方项目管理的目标和任务（业主方、设计方、物资采购方、施工方和项目总承包方）该部分容虽然很多，但是存在一定的共性和区别点，针对以下容归纳如下： 共性容：项目各参与方项目管理的目标：安全、成本、进度和质量 项目各参与方项目管理的任务：三控三管一协调 项目各参与方的项目管理工作涉与的世间段一样，即全部是实施阶段的全过程 由于建设

7、工程项目总承包方（可以替换为施工方、业主方、设计方和采购方）是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。 区别： 业主方、设计方和物资采购方在项目管理的目标上未提到安全。 其中在业主方，设计方和项目总承包中的成本控制中都提到了投资控制。其他己方为提到。10年真题83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ BCDE ）A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标除了以上容可以采用联系区别记忆外，还有以下容需要注意 业主方项目管理服务于业主的利益，其项

8、目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉与施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规和技术标准的规定，以与满足业主方相应的质量要求09真题46、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ A ）。A、宾馆可以开业 B、项目竣工结算完成 C、宾馆开始盈利 D、项目通过竣工验收 按国际工程的惯例，当采

9、用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。建设工程项目的组织IZ201020 建设工程项目的组织（本目为重点之中重点） 本目考察点有以下几个方面：1、系统和组织的关系与组织论2、项目结构图3、组织结构图4、组织分工5、工作流程组织考察点一：系统与组织的关系与组织论 建设工程项目作为一个系统有其明显的特征，如： 1建设项目都是一次性，没有两个完全一样的项目； 2建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运

10、营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉与的单位也不一样，它的全寿命周期持续时间长； 3一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽一样，甚至相对立。 系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外(图12201020-1)，还有： 1人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； 2方法与工具，它包括管理的方法与工具以与生产的方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，（1）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间

11、的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。07年考题如图所示的组织工具是( B )。A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图（2）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。07年真题71、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ BCD ）。A、指令关系 B、工作任务分工 C、管理职能分工 D、静态组织关系 E、动态组织关系10年真题2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ B ）。A、管

12、理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工（3）工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。07年真题3、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ B ）关系。A.静态组织 B、动态组织 C、工艺 D、从属09年真题76、关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ADE ）。A、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C、工作流程图是一种重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的有以上历年真题可以看出。以上三个概

13、念尤其重要。要深刻理解三个容 以下是五大组织工具： 1项目结构图； 2组织结构图(管理组织结构图)； 3工作任务分工表； 4管理职能分工表 ； 5工作流程图等。 考察点二：项目结构图项目结构图(Project Diagram，或称WBSWork Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(图IZ2010211)。项目结构图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示10年真题6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务与其层次关系的是（ C ）。A、管理职能分工表 B

14、、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 1考虑项目进展的总体部署； 2考虑项目的组成； 3有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； 4有利于项目目标的控制； 5结合项目管理的组织结构等。 考察点三：组织结构图 常用的组织结构模式包括 职能组织结构(图122010223)、线性组织结构(图122010224)、矩阵组织结构(图122010225)等。 这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用该考察点只要记住三种组织结构模式的特点和运用

15、即可 职能制：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。（多头领导，指令矛盾）在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 线性：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行（单头领导，指令唯一，不允许越级下达指令）。在国际上，

16、线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。 矩阵制：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)。（在交叉点双重领导）07年真题4、线性组织结构的特点是（ B ）。A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高，就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示09年真题63、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ A ）模式。A、线性组织结构 B、混合组织结构 C、矩阵组织结构 D、职能组织结构1、任务分工表的作用每个项目

17、参与各方都应该编制管理任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。2、编制过程管理任务分工表的编制过程：先对任务进行分解在分解的基础上明确各工作人员的任务（过程很重要）3、编制容在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。10年真题（考察的编制过程）3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ C ）。A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题09年真题（考察的分工表的作

18、用）53、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ C ）。A、项目的构成与项目之间的关系B、各项工作任务的重要程度C、各项任务的负责部门与配合或参与部门（或个人）D、各项工作之间的先后关系4、管理是由多个环节组成的过程（图IZ201024），即： 提出问题筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析决策执行检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。09年真题65、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ A ）环节。A、执行B、检查C、决策D、筹划从历年考察来看无非是考察，分工表的编制过程和分工表的作用考察点

19、五：工作流程组织工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。（历年考察中都会考察到三个流程组织。关键是记住每个流程组织包含哪些容）10年真题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ A ）。A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的

20、逻辑关系，施工项目部应当编制（ C ）。A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表1Z201030 建设工程项目策划本目考察点有两个：1、建设工程实施阶段的策划2、建设工程决策阶段的策划建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。（本目考察的容主要是两阶段策划的任务和容，特别是各阶段策划的容较多，不易记忆）1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义2、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。09年真题3、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ B ）。A、定义如何组织项目建设B、定义项目开发或建

21、设的任务和意义C、定义如何组织项目开发D、定义项目开发的程序和容93、在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作容包括（ ABCD ）。A、项目功能分解B、编制项目总投资规划和投资目标论证C、编制项目建设总进度规划D、确定项目质量目标E、确定项目建设的规模和标准 1Z201040 建设工程项目采购的模式 本目容如下： 1、施工任务委托 2、设计任务委托、材料采购任务委托、项目管理任务委托 3、项目管理总承包考察点一：施工任务委托（本考察点重点考察施工总承包和施工总承包管理模式的区别和联系。历年皆有考题，考察比较频繁）总承包管理一般只负责管理不负责施工，假如也想获得施工

22、任务则必须通过招投标竞争获得。07年真题5、施工总承包模式与施工总承包管理模式的一样之处在于（ B ）。A、项目建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限09年真题43、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ A ）。A、通过投标竞争取得施工任务B、通过项目业主委托取得施工任务C、自行决定便可取得施工任务D、通过施工总承包单位委托取得施工任务10年真题8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ C ）承担。A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工

23、总承包单位（通过近三年的真题可以发现，考点在两种施工任务委托模式下业主方的管理和两种模式各自的工作任务和工作区别）容施工总承包模式施工总承包管理模式投资控制根据图纸报价有依据，较早确定总价，控制有利。根据图纸报价有依据，总价最后确定，控制不利进度控制施工图全部设计完成才招标，建设期长不需要全部图纸设计完成，可以缩短建设期质量控制取决于总承包方总承包管理方负责控制分包方质量，符合他人控制原则合同控制只和总承包方签订合同，工作量小大多数情况下，业主与每个分包方签订合同。工作量大风险大组织与协调总承包方负责总承包管理费负责两种模式的对比容施工总承包模式施工总承包管理模式工作开展程序图纸全部完成再招标

24、（时间长）部分图纸设计完成即可招标（缩短建设世间）与分包方的合同关系总承包商与分包方签订合同业主方与分包方签订合同（大多情况下）也可能总承包管理方与分包方签订合同分包单位的选择和认可总承包方选择，业主认可业主选择，总承包管理方认可对分包单位的付款总承包方付款给分包方业主付款给分包方也可能总承包管理费付款给分包方（该情况有利于管理方的管理）对分包单位的管理总承包方总承包管理方施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一考察点二：物资采购模式，设计采购模

25、式和项目管理采购模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如： （1）业主方自行采购； （2）与承包商约定某些物资为指定供货商； （3）承包商采购等。 我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。 采购管理应遵循下列程序： （1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工与有关责任； （2）进行采购策划，编制采购计划； （3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； （4）采用招标或协商等方

26、式实施评审工作，确定供应或服务单位； （5）签订采购合同；. （6）运输、验证、移交采购产品或服务； （7）处置不合格产品或不符合要求的服务； （8）采购资料归档。09年真题1、根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ C ）。A、指定生产厂B、指定供应商C、提出质量要求D、指定具体品牌10年真题14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ B ）A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品供应或服务单位 D、进行采购策划，编制采购计划 设计委托：设计总承包设计平行分包 项目管理委托：业主自行管理委托咨询公司管理委托咨询

27、公司与业主共同管理，咨询公司为主考察点三：项目总承包 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位（在这里要注意，建设项目总承包与建设工程施工总承包的区别，一个是项目全过程的承包，另外一个则是施工任务的承包） 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 四种承包模式1、企业既有设计力量也有

28、施工力量，独自承包2、设计单位施工单位联合承包3、设计单位总包，委托施工单位完成施工任务。4、施工单位总包，委托设计单位完成设计任务。 建设项目工程总承包方的工作程序 建设项目工程总承包方的工作程序如下（参考建设项目工程总承包管理规GBT 50358-2005）。 1.项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项日协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细

29、工程设计文件。 4.采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。 5.施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 6.试运行阶段：对试运行进行指导和服务。 7.合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 8.项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 10年真题 58、建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（ B ）。 A、负责项目的征地拆迁 B、进行并负责工程设计C、编制项目可行性研究报告 D、办理项目规划许可证该知识点即考察项

30、目总承包的定义，即工程的勘察、设计、施工和材料采购等95、根据建设项目工程总承包管理规，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作容有（ ACE ）。A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算 C、对项目人员进行考核评价D、办理管理权移交E、解散项目部09年真题74、根据建设项目工程总承包管理规，工程总承包项目管理的主要容包括（ BCDE ）。A、办理可行性研究报批B、进行项目策划C、实施设计管理D、实施采购管理E、实施试运行管理以上两题考察的是项目总承包方的工作容。其中包含了项目定义和工程程序的容1Z201050 建设工程项目管理规划的容和编制方法本目容主要了解项目管理规划的作用，包含的文件，项

31、目管理规划的容，其中项目管理规划的容较多 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规分成两个类型：“项目管理规应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件07年真题6、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ C ）文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性09年真题47、按照建设工程项目管理规（GBT50326-2006），项目管理规划分为（ C ）。A、项目管理规划策划和项目管理实施规划B、项目管理决策大纲和项目管理实施策划C、项目管理规划大纲和项目管理实施规划D、项目管理决策策划和项目管理实施策划10年真题23、根据建设工程项目管理规，项目管理实施规划应包括

32、（ D ）。A、项目管理目标规划 B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划通过历年真题可以看出，考察最多是的作用和包含的文件，具体容也有考察，但是容太多，不易记忆，无需花费大量时间在容的记忆上IZ201060 施工组织设计的容和编制方法本目考察的容1、施工组织设计的作用和分类2、施工组织设计的容考察点一：施工组织设计的作用和分类 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计； （2）单位工程施工组织设计； （3）分部（分项）工程施工组

33、织设计（或称分部分项工程作业设 考察点二：施工组织设计的容 1.工程概况 2.施工部署与施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图 5.主要技术经济指标 施工组织总设计的容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程包括桥梁、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要容如下： 1.建设项目的工程概况； 2.施工部署与其核心工程的施工方案； 3.全场性施工准备工作计划； 4.施工总进度计划； 5.各项资源需求量计划； 6.全场陛施工总平面图设计； 7.主要技术经济指标单位工程施工组织设计

34、的容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要容如下：1.工程概况与施工特点分析；2.施工方案的选择；3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.单位工程施工总平面图设计；7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8.主要技术经济指标分部（分

35、项）工程施工组织设计（也称为分部分项工程作业设计，或称分部分项工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要容如下：1.工程概况与施工特点分析；2.施工方法和施工机械的选择；3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；4.分部（分项）工程的施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7.作业区施工平面布置图设计。09年真题57

36、、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（ A ）部分。A、施工进度计划B、施工总平面图C、施工部署和施工方案D、工程概况10年真题82、单位工程施工组织设计的容包括（ ACD ）。A、工程概况与施工特点 B、作业区施工平面布置设计C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划从历年真题来看，两个知识考察点上，第二个考察较多，即施工组织设计的容，所以要重点掌握记忆 施工组织设计编制顺序必须这样，不可逆转，如： 1.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）； 2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为

37、资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。 但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订 施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行1Z201070 建设工程项目目标的动态控制本目考察点有1、动态控制的过程2、动态控制的纠偏措施 考察点一：动态控制的过程1.第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采

38、取纠偏措施进行纠偏。3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步整个过程简单归纳为：将目标分解确定计划值收集实际值计划值和实际值对比通过对比采取措施或者调整目标(该过程是历年考察的重点，如下)09年真题42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( A )。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因与其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值07年真题7.建设工程项目目标动态控制的核心是( D )。A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠

39、偏措施考察点二：动态控制的纠偏措施1.组织措施，该措施主要是讲的组织类的，即是组织结构，任务分工，工作流程和人员。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施(包括合同措施)，主要是管理的方法和手段，合同管理等；3.经济措施，主要是资金的落实4.技术措施，主要是设计和施工技术，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。09年真题69.在某大型工程项目的施工过程中，由于下情不能上传，上情不能下达，导致项目经理不能与时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( D )。A.技术措施B.管理措

40、施C.经济措施D.组织措施通过该题目一定要掌握几大措施的涵，该题目讲的是修改信息传递流程，而工作流程则是前面讲的组织论的容，属于组织的容。除了以上两个考察点之外还有一些其他容，但是基本属于以上容，大多还是讲的动态控制的流程，无论进度控制、质量控制、成本控制，如采用动态控制，流程则一样。 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以与工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 1)工程合同价与工程概算的比较； 2)工程合同价与工程预算的比较； 3)工程款支付与工程概算的比较； 4)工程款支付与工程预算的比较； 5)工程款支付与工程合同价的比较； 6

41、)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等09年真题95.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指( BCDE )。A.工程预算与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程合同价与工程概算的比较D.工程款支付与工程合同价的比较E.工程款支付与工程预算的比较理清不同的造价是在建设工程的哪个阶段出现的即可。一般计划值在前实际值在后的原则1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(

42、考察较多)本目考察点1、项目经理的工作性质2、项目经理的工作任务和权限3、沟通管理4、人力资源 考察点一：项目经理的工作性质取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能

43、力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位07年真题9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B )。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作09年真题44.建筑施工企业项目经理是指受企业( C )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会10年真题41、根据国发20035号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由( A )决定。PA.建

44、筑业企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位通过历年考试可知，该容是考察的重点，每年都有涉与到，主要记住以下几个要点，建造师是专业人士名称，项目经理则是岗位名称，并且是管理岗位非技术岗位。取得建造师并不一定担任项目经理，要看企业的安排。但是项目经理必须由建造师担任。 考察点二：项目经理的职责和权限项目经理的职责(参考建设工程项目管理规GBT 503262006)项目经理应履行下列职责：1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理;4.建立各种专业管理体系，并组织实施；5.进行授权围的利益分配；6.收集工程资料，准备

45、结算资料，参与工程竣工验收； 7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理的权限(参考建设工程项目管理规GBT 503262006) 项目经理应具有下列权限： 1.参与项目招标、投标和合同签订； 2.参与组建项目经理部； 3.主持项目经理部工作； 4.决定授权围的项目资金的投入和使用； 5.制定部计酬办法； 6.参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7.参与选择物资供应单位； 8.在授权围协调与项目有关的、外部关系； 9.法定代表人授予的其他权力。该容虽然较多，但是考察比较频繁。要重点记忆07年真题8.根据建设工程项目管理规(GB/T

46、50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( C )等。A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人09年真题27.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权办有( D )。A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B.负责组建项目经理部 C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款 D.负责选择并使用具有相应资质的分包人73.根据建设工程项目管理规(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有( ABCE )。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.收集工程资料，准备结

47、算资料，参与工程竣工验收D.进行整个项目的利益分配E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作10年真题90.根据建设工程项目管理规，项目经理的权限包括( CDE )。A.签订承包合同B.自主选择分包单位C.参与选择物资供应单位D.主持项目经理部工作E、制定部计酬办法这部分容，特别是权限考察较多，特别是注意项目经理在工作中那些是参与，那些是负责考察点三：沟通管理(新容) 认为沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。 沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。这个容除了记忆五个方面外，关键是记住每个要素的容。如题目可以这样

48、出沟通容属于沟通过程那个要素( )A.沟通主体B.沟通客体C.沟通介体D.沟通环境也可以出多选题沟通过程：先是沟通需要(即发送者需要发送，发送者需要接收)将信息译成对方可接受的符号发送者发送接收者接收将接受的信息译成具有特定意义的信息理解信息发送者通过反馈了解接收者的接收程度该同可以这样出题目接收者接收到信息后需要做的容( )A.译制信息B.理解信息C.发送信息D.反馈信息 构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的 分析和判断。另一则是能否贴切地表达出(无论是口头还是书面)自己的思维过程和结果。而前者更重要，没有思维的基础，再好的语言技巧，也不可能达到(传达、

49、说服、影响)预期的结果。 沟通有两个要素：思维与表达； 沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。 沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。 1.发送者的障碍 在沟通过程中，信息发送者的情绪、倾向、个人感受、表达能力和判断力等都会影响 信息的完整传递。障碍主要表现在：表达能力不佳；信息传送不全；信息传递不与时或不适时；知识经验的局限；对信息的过滤等。 2.接受者的障碍 从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素主要有以下几个方面：信息译码不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍；过早地评价情绪。 3.沟通通道的障碍 沟通通道的问题也会影响到沟通的效果。沟通

50、通道障碍主要有以下几个方面。 (1)选择沟通媒介不当。比如对于重要事情，口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”，“随便说说”而不加重视。 (2)几种媒介相互冲突。当信息用几种形式传送时，如果相互之间不协调，会使接受者难以理解传递的信息容。 (3)沟通渠道过长。组织机构庞大，部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最高层，中问环节太多，容易使信息损失较大。 (4)外部干扰。信息沟通过程中经常会受到自然界各种物理噪声、机器故障的影响或被另外事物干扰所打扰，也会因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果 沟通障碍有如下两种形式。 1.组织的沟通障碍 如果组织机构过于庞大，中间层次太多

51、，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真，而且还会浪费大量时间，影响信息的与时性。同时，自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。 2.个人的沟通障碍 个人的沟通障碍由以下多种原因造成。 (1)个性因素所引起的障碍。信息沟通在很大程度上受个人心理因素的制约。个体的性质、气质、态度、情绪、见解等的差别，都会成为信息沟通的障碍。 (2)知识、经验水平的差距所导致的障碍。在信息沟通申，如果双方经验水平和知识水平差距过大，就会产生沟通障碍。此外，个体经验差异对信息沟通也有影响。 (3)个体记忆不佳所造成的障碍。 (4)对信息的态度不同所造成的障碍。 (5)相互不信任所产

52、生的障碍。 (6)沟通者的畏惧感以与个人心理品质也会造成沟通障碍。 考察点四：人力资源管理 1、重点看一下人力资源管理的意义即可 2、施工企业用工和工资支付(新容)10年考题59.项目人力资源管理的目的是( D )。PA.调动项目参与人的积极性B.建立广泛的人际关系C.招聘或解聘员工D.对项目参与人员进行绩效考核 1.施工企业劳动用工的种类 目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况。 (1)企业自有职工。通常是长期合同工或无固定期限的合同工。企业对这部分员工的管理纳人正式的企业人力资源管理畴，管理较为规。 (2)劳务分包企业用工。劳务分包企业以独立企业法人形式出现，由其直接招收、管理进城务工人员

53、，为施工总承包和专业承包企业提供劳务分包服务，或成建制提供给施工 总承包和专业承包企业使用。 (3)施工企业直接雇佣的短期用工。他们往往由包工头带到工地劳动，也有一定数量的零散工。 上列第(2)、(3)种情况的用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军。对这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。 2.劳动用工管理 近年来，各级政府主管部门陆续制定了许多有关建设工程劳动用工管理的规定，主要容如下。 (1)建筑施工企业(包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，下同)应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业

54、签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。 (2)建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作容，工资支付的标 准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以与违约责任。劳动合同应一式 三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。 (3)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。 (4)建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生

55、变更的，应当在变更后7个工作日，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。3.工资支付管理为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门又制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，主要容如下。(1)建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。(2)建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。(3)建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。(4)建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者

56、本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。(5)建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。(6)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。(7)建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

57、本目考察容主要有三个1、风险的概念2、风险的类型3、风险管理流程考察点一：风险的概念风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。考察点二：风险的类别建设工程项目的风险有如下几种类型。1.组织风险，主要是讲的组织类的容和人员的都属于组织风险2.经济与管理风险，主要是经济、资金合同和各种措施计划，防火设施数量3.工程环境风险，主要是自然环境气象等4.技术风险，主要是勘察设计、施工和工程物资和机械10年真题28.下列风险因素中，属

58、于组织风险的是( D )。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力该地方主要考察的是提出一个风险问属于四种风险中的那一种考察点三：风险管理流程 项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 1.项目风险识别 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括： (1)收集与项目风险有关的信息； (2)确定风险因素； (3)编制项目风险识别报告。识别即为寻找风险：所以搜集风险信息，风险因素，最后把搜集到信息编制报告。理解的基础上记忆 2.项目风险评估 项目风险评估包括以下工作：

59、 (1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析 各种风险因素发生的概率； (2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以与对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响； (3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。评估无非就是看风险带来的损失程度，损失即为风险因素发生的概率和发生时损失的大小，最后确定风险的等级 3.项目风险响应 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移与其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。风险响应即为对风险的态度。 4.

60、项目风险控制 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。09年真题20.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是( C )。A.分析各种风险的损失量B.分析各种风险因素发生的概率C.确定风险因素D.对风险进行监控1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法本目考察的重点有1、监理工作的特点2、监理的工作任务3、监理的工作方法考察点一：监理的工作特点 它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（212程顾问）服务。（记住工作类型是服务，是咨询，是属于业主方