物业管理服务整体设想策划书定稿

1、-. z.目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc334473925第一局部 物业效劳理念 PAGEREF _Toc334473925 h 2HYPERLINK l _Toc334473926第二局部 管理模式设想 PAGEREF _Toc334473926 h 3HYPERLINK l _Toc334473927第一章 物业管理效劳模式 PAGEREF _Toc334473927 h 3HYPERLINK l _Toc334473928第二章 特色管理及效劳重点 PAGEREF _Toc334473928 h 8HYPERLINK l _Toc33447392

2、9第三局部 社区便民效劳有偿效劳 PAGEREF _Toc334473929 h 13HYPERLINK l _Toc334473930第一章 社区便民效劳 PAGEREF _Toc334473930 h 13HYPERLINK l _Toc334473931第二章 有偿效劳 PAGEREF _Toc334473931 h 15HYPERLINK l _Toc334473932第四局部 日常物业管理效劳 PAGEREF _Toc334473932 h 18HYPERLINK l _Toc334473933第一章 前期介入 PAGEREF _Toc334473933 h 18HYPERLINK

3、l _Toc334473934第二章 客户入住 PAGEREF _Toc334473934 h 19HYPERLINK l _Toc334473935第三章 投诉处理 PAGEREF _Toc334473935 h 20HYPERLINK l _Toc334473936第四章 平安管理 PAGEREF _Toc334473936 h 21HYPERLINK l _Toc334473937第五章 停车场管理 PAGEREF _Toc334473937 h 23HYPERLINK l _Toc334473938第六章 消防管理 PAGEREF _Toc334473938 h 26HYPERLINK

4、 l _Toc334473939第七章 房屋及设备设施的管理 PAGEREF _Toc334473939 h 28HYPERLINK l _Toc334473940第一节 房屋维修的管理 PAGEREF _Toc334473940 h 28HYPERLINK l _Toc334473941第二节 设施设备的管理 PAGEREF _Toc334473941 h 31HYPERLINK l _Toc334473942第三节 节能的管理 PAGEREF _Toc334473942 h 34HYPERLINK l _Toc334473943第八章 环境保护与管理 PAGEREF _Toc3344739

5、43 h 35HYPERLINK l _Toc334473944第九章 社区文化建立 PAGEREF _Toc334473944 h 37HYPERLINK l _Toc334473945第七局部 物业管理效劳的社会及经济效益 PAGEREF _Toc334473945 h 40第一局部 物业效劳理念以人为本：人才是企业的资本，热忱投入，出色完本钱职工作的人是公司最珍贵的资源。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的工作环境。把员工满意作为企业生存和开展的一个重要指标，鼓励每一位员工的积极性和创造性。先有微笑的员工，才有满意的顾客，员工以客为先，客户回报企业，企业报效社会。以客为先：尊重客

6、户，理解客户，将客户视为我们永远的伙伴；满足客户的需我们工作的追求。100-1=0：对待100名客户的效劳里，只有一位客户不满意，看来只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。用心效劳：精益求精，全心管理，用心效劳。用强烈的责任感和使命感无微不至的为客户提供优质的效劳。重视细节、主动、热情的效劳品质构筑我们开展的基石。锐意进取：通过部经历交流和外部知识引进，共同提高能力。把团队建立成为学习型组织。全员全身心投入,通过学习创造自我，创造美好的未来。创新开展：从效劳中不断的挖掘多元化效劳工程，只要客户的需求，都是我们的效劳工作的核心容，从而满足客户的不同需求。不断创新的精神

7、，才得以积极地拓展，带来品牌效应。第二局部管理模式设想第一章物业管理效劳模式以客户效劳中心为中心：运作客户效劳中心的管理，集中客户多方面的投诉，所有客户受理和处理的投诉都由客户效劳中心集中受理。我们力求以人为本，以客为先的效劳管理理念，为把这种理念贯彻落实，力求我们的效劳能超越客户不断增长的需求，实现客户的完全满意。对员工在与客户交往的细节要十分注重，对员工服饰、坐姿、交谈礼节、上门约访礼仪等都制定具体要求，让办公场所充满彬彬有礼的气氛。同时还注重职业道德的培养，要求员工在遇到客户投诉时换位思考，将他们当作自己的家人、兄弟姐妹，以爱之心对待，积极主动解决问题，想他们所想，急他们所急，尽力为他们

8、排忧解难。因此，特设立客服效劳中心，提供规、便捷、周到的效劳，深化效劳涵，促进客户对美好物业环境的向往。360度生活管家效劳：关注客户不同层次、不同方位的需求；全过程完成客户的效劳指令； 365天24小时满足客户的效劳需求；现代文明社区精神的塑造，就是在管理效劳、环境、空间各个层次和环节营造一种既相互信任、尊重、贴身的效劳，又有明确的行为规则这样一种和谐、有序的舒畅环境和文化气氛，使客户在工作、生活、文化上的品味需求得到满足。使效劳从无形化转换成有形化，让业主感觉实实在在效劳无处不在。首问制一站式效劳：会聚一站，全程无忧。客户的各种需求信息和社会资源会聚于客户效劳中心这一站里，由客户效劳中心进

9、展记录、调配、处理、回访、存档发挥最大的效果；并从信息的接收到信息的处理完毕，提供规的全程效劳，来实现该管理模式运行。客户效劳中心管理系统图客户投诉热线客户上门投诉来函信息网络平台其他途径信息信息收集公共事务部秩序维护部工程部环境部保洁环境部绿化品质部管理处经理客户效劳中心数据管理系统工作指令结果反响信息反响报告指令一站式客户效劳的优势一效劳模式：一站式效劳树立全员收集客户信息意识，第一时间反响至效劳中心，以客户效劳中心为辐射，负责收集、接待、汇总客户的投诉、建议和效劳需求信息，并协调、指挥职能和相关部门来处理和完成客户效劳需求的一种管理模式。二效劳特色：为广阔业主提供一个三省效劳 ；即：省心

10、、省时、省力省心：一旦进入 一站式效劳效劳中心时，所有的问题都可以由工作人员全程跟踪解决； 省时：通过任何联系方式一次告之效劳人员您的需求，我们竭诚为您效劳，直至问题的处理完毕；省力：为客户提供装修、清洁、绿化等类专业咨询；增加送达信函、报纸、包裹、小件物品存放等超值效劳；提供多种便民效劳设施如：雨伞、便民货车、宠物便袋等。三一站式的模式包含四方面的容：一站式的管理：只要客户和客户效劳中心进展沟通，亦即客户的投诉、意见、咨询、协调、走访等沟通容由客户效劳中心统一接待、收集、处理后，并负责跟踪落实到底。一路式的效劳：客户在需要效劳时，可向任一位管理处效劳人员提出效劳拆求，该效劳人员可提供即时的效

11、劳或根据所掌握的效劳资源，结合客户的情况，联系最适合的效劳供给商，并负责监察效劳的全过程，保证效劳结果令客户满意。一站式客户效劳模式的运作支持：一站式效劳模式只是效劳动作的一种理念，要使之成为现实，需要一个与之配套、可行的管理制度来支持。首接负责制：首个接到客户效劳请求的接待人，就是保证为该客户提供满意效劳的第一责任人，第一责任人可协调与调配相关的人力、物力和效劳资源，给客户及时、优质的效劳，对所提供效劳的组织、监视、验收、回访等。信息指令信息反响客户客户效劳中心信息指令其他渠道安护、清洁、工程迅速传递指令客户与客户效劳中心一站式接口，如下列图所示：以客户为中心的效劳过程原理图居住平安环境宜人

12、供给可靠效劳及时消防中心客户效劳中心设施组护卫环境组咨询 收费 请修 处理电梯、供水、供电、空调设施维护消防设施、现场消防器材维护 电梯紧急救援门岗值班、巡查、车场管理、现场救护避雷系统接地监护保洁 绿化 消杀 噪音客户客户根本要求满足客户根本要求岗位设置 效劳过程监控方法与持续改良为确保效劳的有效性和适用性，适时检测效劳品质以及效劳效率，在效劳体系中建立完善的监控方法。制定过程控制一览表，明确规定效劳过程中重要的控制点、责任人、主要效劳过程，通过管理体系执行分级督导的方式对日常的效劳实施过程进展控制，收集效劳过程的各种信息，利用统计技术进展对效劳过程进展改良。根据公司所有的效劳过程制定管理体

13、系执行督导程序，及效劳提供的过程的检验标准，实行总公司品质管理部、分公司、物业管理处经理、部门主管督导的四级督导制。为确保效劳过程的有效性，实现效劳现场工作记录及看板制度，将所有的效劳过程控制点的要求放在提供效劳的现场，根据提供效劳的过程多少，设置不等的现场工作控制点，其中客户效劳中心、上门维修、消防检查、保洁、园艺、护卫、设备房等的现场控点。通过这一举措使得顾客也参与了公司效劳过程的控制。对过程检测中发现的问题及需要改良的缺口，管理处在充分而全面考虑客户利益的根底上提出持续改良要求，并形成方案立即实施，观察实施后效果。第二章特色管理及效劳重点在具体的效劳措施上实施持续效劳创新工程，不断推出适

14、合客户需求的创新效劳。现特色管理及效劳重点阐述如下：平安性加强安护员的培训，融警觉于平常，营造平安气氛结合以往的管理效劳经历，平安气氛对于企行不轨的人员有着威慑的作用。安护员日常工作的一切举动，都会给人留下深刻印象。通过各种方式加强对安护员的日常培训，能使安护员保持良好的精神面貌，提高观察能力，煅炼安护员独到的操作技能，把平安工作永远排在第一位。出入管理三级识别，促平安于全员，区别对待不同客户对出入口的人流设计专门的分类方法，并进展详细的分类，形成了一套行之有效的方法。分类管理的结果，大大提高了出入管理识别效率，使客户获得了应有的尊重，降低了客户的抱怨和不满。以访客进入为例：访客必须事先联系区

15、客户，由客户知会出入口安护员，安护员在外来人员登记的过程中识别来访客人，提高客户出入大厦的效率，减少对客人不必要的干扰。针对各类出入人群，实行三级识别制度，即门岗识别、大堂工作人员识别和客户识别，显得非常必要。特殊时段加强巡逻，防事故于未然，确保公共平安针对本物业功能的不同，事故易发率的时段也有所不同，如中午是写字楼盗窃案件易发生的重点时段。区分、加强重点时段、重点区域的巡逻，盘查可疑人员，确保为辖区客户提供一个平安的工作环境。监控中心全天值班，兼顾事前事后处理监控中心除了常规的监视、记录功能以外，信息总处理站的作用就显得十清楚显。监控中心是所有晚班工作的指挥所，是平安保障的又一道屏障。建立消

16、防快速反响分队在安护员中选拔一批队员组建消防快速反响分队，以保证一旦出现火警时，能迅速作出反响，立足自救，最大限度地减少火灾损失。以消防快速分队为根底，在区寻找适宜的时机，组织客户一道参加消防演习，掌握必备消防知识。充分发挥智能化系统功能公共区域设置功能齐备、较为完善的智能化设施，在红外探测、煤气泄露报警、紧急报警、可视与非可视对讲等设置上进展选配，亦可针对客户需要进展安装建议。安防等设备设施的定期检测 在实际工作中，经常遇到安防设施的误报、煤气泄露的误报等事故，为客户日常生活以及物业管理效劳工作的开展带来了极大的不便，应客户需要，对客户室的安防设施以及大型的电器设备、电路定期进展检测，防未然

17、。停车场以及公共设备设施购置必要的保险购置第三方责任险，转移经营风险。便利性效劳力求零干扰最好的效劳，就是在客人未到来以前，准备好客人所需要的一切。在办理入伙手续时，发放客户需求调查表，力求在第一时间掌握客户的共性需求及个性需求，制定措施，形成制度，追求效劳零干扰。大堂安护员除具备治安管理能力外，还应充当迎宾、引导及代客提物等职能。推行首问责任制面对客户的咨询和请求，第一位被咨询或请求的员工都必须立即受理，并指引和帮助客户寻找解决的最快途径，对客户的提出的事项才处理开场直至处理完毕全程跟踪并回访，形成闭环。建立一站式效劳体系构建一站式客户效劳体系，作为效劳平台的客户效劳中心，前台采用酒店式接待

18、全方位面向客户；后台则协调各相关部门配合处理，把效劳中心构建成为信息中心和指挥中心。提供房屋租赁效劳有局部客户将物业用于中长期投资，我们在客户效劳中心与相关中介机构联手，提供房屋租赁效劳，实现客户利益最大化。为外籍人士提供专门效劳对于外籍租户，在招聘员工时充分考虑员工的外语掌握能力，以便为外籍人士提供导购、交通、旅游、生活效劳、租车效劳等咨询，使外籍人士在大厦工作获得极大的便利。度身定做个性化效劳菜单享有尊贵身份的客户，效劳需求面广而深，为有需求客户度身定做个性化效劳菜单，容涵盖入室保洁、室植物代养代换等等，客户可根据需要任意选择套餐性效劳组合，按月结算。利用科技，提高效劳效率对于客户车辆管理

19、，我们的管理思路是快进快出，简化识别，车场道闸选用功能先进，性能可靠的设备，同时向客户发放专用出入卡，自助刷卡，自动开启道闸，自主进出，缩短进出口停留时间。规性顾客信息记录在介入大厦的物业管理效劳伊始，对与开发商的各种沟通过程和结果进展记录，按照合同的容规处理。入伙后，对与客户所有交流沟通的过程和结果进展记录，客人一旦在区工作或生活，所发生的请修、沟通、投诉、参与社区建立情况、对区环境和秩序有重大影响的行为等都会在我们的资料上找到相应的历史记录。通过使用先进的客户管理软件，使客户的过往记录更加完整。二次装修对客户进展的二次装修，我们将本着合情、合理、合法的原则，严把装修申请、过程、验收三关；留

20、存装修施工方案、施工图表；重点审查拆改工程、门面装饰、管道变更及环保措施；每天不少于两次的装修巡查，核查新增工程及隐蔽工程进展；严格按章验收，以保障公共设备设施的正常使用功能不受影响，保障毗邻部位利益。五个一工程效劳态度是决定效劳行为的在因素。为了规地向客户提供上门效劳，在维修等作业人员进入客户室作业时，实施五个一工程，即：一个工具箱，一双拖鞋，一个毛刷，一抹布，一笑脸。力求除了维修工作本身外，尽量不要留下任何作业痕迹，不留尾巴。持续改良 对任何一项作业，均要求形成闭环。一旦出现不合格项，将以跟踪的形式确保所有不合格项整改，以验收的方式确保该项已整改，直到合格为止。分区泊车将停车场车位按功能划

21、分为专门的客户区域和访客车区的泊车位，统一泊车，分区管理。快捷性建立客户网上平台大厦客户群体的工作方式，必将离不开网络的支持。建立客户网上沟通平台，使之成为网上投诉、咨询、请修等等信息传递的窗口，管理处亦可在网上引导社区文化方向，随时随地进展客户意见调查，营造符合大厦的社区气氛。限时效劳 对于维修方面的有效投诉，要求维修人员在接报后的十分钟赶至现场进展处理，客户效劳中心将跟踪并对作业人员的效率进展记录和考核。对于其他方面的投诉，我们要求在受理的三日给予解决或在和业主约定时间解决。客户识别要求员工根本熟悉辖区客户和根本信息，给后续的物业效劳提供便利。第三局部社区便民效劳有偿效劳以客户需求为根底，

22、提供便利、经济、优质的社区效劳和特约效劳，是日常物业管理工作的一项主要容。大厦的规划用途为写字楼，客户素质高，对特约效劳的品位和深度要求亦高。有鉴于此，需要建立一个完整的社会化效劳体系，提供全方位、多层次、个性化的综合性效劳，方可保证客户日常生活舒适、便利、不假外求。第一章社区便民效劳效劳思路1、提供种类齐全的效劳工程，容涵盖客户日常的衣、食、住、行、用等每一个方面。同时根据客户需求的变化，在实际操作中不断设计和推出满足客户个性要求的效劳工程，不提供过剩的效劳产品。2、注重统筹与组织，确保无偿效劳工程提供的可行性。充分考虑客户的承受能力，向客户提供有偿效劳按略低于市场平均价格的标准收取费用。3

23、、与社会效劳机构、专业公司携手，在小区定点定员效劳，通过社会力量，开展专业化的各类特约效劳。无偿效劳类别编号项 目 容家政效劳01残障人士特别效劳02代订牛奶03介绍保姆、代请家教商务服务05房屋租赁信息06代租汽车07代办旅游手续08代订车、船、飞机票09代寄代领10代订报刊、杂志11临时代为保管小件物品礼仪效劳12代联系举办喜事庆典13代联系摄影、摄像14代购、代送鲜花、礼品15提供图书阅览文化娱乐效劳16组织图书、音像制品交流17组织各种展销活动18雨天提供雨伞外借效劳19开设棋类活动场所20园艺、宠物讲座21组织书画讲座22邀请有关展览和小型演出队来社区效劳23建立老年活动组织，开办老

24、年课堂平安效劳224义务检查独立式燃气热水器的平安使用情况25义务宣传家庭平安用电常识，宣传消防常识第二章 有偿效劳类别编号服 务 容备注家电安装维修空调安装空调加雪种安装热水器安装排风扇安装吊扇安装灯具安装用电明线换电表换镇流器拆换灯管拆换入户电源线(50米)拆换户插座线拆换户照明线(30米)拆换户电源开关修理电器修理办公设备室维修贴瓷片铺普通地砖贴墙纸墙面刷新安装马桶安装洗脸盆 安装空调架安装防盗门 安装防盗网换门锁换水龙头(4口径)换水表(4口径)换门窗玻璃清洁服务清洁油烟机清洁空调清洁地毯清洁玻璃地板打蜡疏通地漏、厕所管道疏通排污管其它清洁效劳家政服务看护病人上门收洗衣服洗衣费另计开办

25、家政培训家庭绿化、盆景造型裁剪、编织、宠物喂养指导健美训练美容、美发代购、代售二手家私钟点工房屋租赁信息礼仪服务租售鲜花盆景代接代送客商务服务 打字复印洗车车打蜡电子社区金融效劳第四局部日常物业管理效劳日常物业管理是一项涉及面广、长期连续的管理工作。按阶段可以分为介入期、入住期以及正常居住期；按专业来分，又可以分为物业维修、交通管理、平安管理、社区文化建立等诸多工程。其中局部工程我们已在其它章节予以阐述，此处不再重复。本局部着重对前期介入、客户入住、客户投诉及处理、平安管理、消防管理、环境保护与管理、社区文化建立等七个专题进展表达。第一章前期介入提要：全力参与销售配合，立足物业管理视角，积极参

26、与销售建议；展开客户需求调查，使管理方案更加贴合实际；组建工程工作小组，同时依托总部技术力量，提交专项建议书；承接查验严格把关，注重后续维修保障体系的建立。前期介入是现代物业管理的一项根底性工作，其核心是把物业管理的思想注入到物业的规划、设计、施工过程中，使物业最大限度地满足客户的需求。我们将着眼于以下几方面的工作：销售配合协调配合售楼部受理物业管理咨询，同时对售楼人员进展物业管理相关法规、效劳容、效劳契约进展培训；高标准做好保洁及花圃绿化的管理工作；提供平安护卫以及汽车停放疏导效劳；做好设施设备的维修养护工作。 开展客户效劳需求调查在入住前将进一步开展客户需求调查以了解居住区客户的年龄构造、

27、文化层次、兴趣爱好及各类效劳需求，同时收集外籍客户信息，并对调查结果进展统计、分析，借以提升效劳标准，使今后的物业管理效劳工作更加贴进客户。同时，与开发商共同举办准客户联谊活动，集中了解客户反响的信息。在对客户效劳需求分析了解的根底上不断完善物业管理方案，切合 多元化社区的定位。进展物业交付前的实操性工作在较深入了解物业及客户需求的根底上,与开发商携手,做好以下各项前期准备工作：从物业管理的角度，对园林布置及环境设计方案提供专业建议；协助制订交通管制方案及安护岗亭设置方案；从物业管理角度对设计方案提出建议，参与设备建议和选型；收集工程图纸资料，现场参与设备的安装调试；对设备设施及各类管线的隐蔽

28、工程进展跟踪管理；参与房屋承接查验工作，在严把查验关的根底上建立与施工单位建立维保机制；建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通电、通水、通热、通气、申请、有线电视、地名申报等准备工作；针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。按规实施承接查验充分利用前期介入取得的各种资料和数据，以及对物业的了解，本着对客户负责，对开发商负责的宗旨，对大厦进展严格、细致、全面的承接查验。第二章客户入住提要:以入住为契机，在提供优质效劳的同时建立良好的客户关系;提供高效、便利的入住配合效劳，塑造优良的物业管理人的形象；合理安排入住时间及流程，入住效劳一对一效劳，确保客户顺利入住。入伙是物业管理工作最为繁忙和关

29、键的一个阶段，同时也是物业管理人展示自身形象,翻开工作局面的一个良好契机，为此我们将会通开发商共同筹划大厦的入住仪式，力求祥和、妥帖。办理入住高效迅捷建议开发商先期制作入伙流程光盘,与入伙通知书同时送交客户，详细介绍入伙流程，告知手续办理方法；合理安排客户的入伙时间，分批通知不同单元的客户办理入伙，错开顶峰时间；节约客户办理手续时间，加强节假日的入伙办理； 设立入伙效劳流程台，一条龙办理入住手续，随到随办，简洁高效，并由销售中心、管理处合作，对客户提供一对一入住效劳；联系供气、供电、供水、电信、银行等相关社会专业机构现场同步办公，方便客户入伙。入住期的便民效劳措施延长入住办理时间，随到随办，同

30、时提供精装修增补工程的装修咨询；在入伙期由管理处保洁员组建一支入住效劳义工队，满足客户提出的合理要求，同时应付各类突发事件。组织家私及饰品展销。入住期间我们将组织一些品质优良、信誉良好的家私厂商和饰品商家，在小区进展现场展销效劳，方便客户按需选购。成立便民搬运队。为解决小区入住期间搬运量大、客户搬家难的问题，我们将组织便民搬运队，为客户提供各类搬运效劳。第三章投诉处理提要：客户投诉24小时无时限受理；投诉回访率100%，确保有投诉必有回应、处理必有结果；与开发商客户效劳部门，确保投诉处理的及时性。投诉处理是物业管理环节中一项严谨而极富技巧性的工作，迅速、及时、合理地处理客户的投诉能赢得客户的高

31、度信赖，反之将损害开发商及物业管理公司的形象及企业信誉，损害客户对管理处的信任度。投诉受理客户投诉一般通过、来访、书信或其它形式，客户效劳中心客户助理按投诉的容进展分类。对于非管理处职责所在或非管理原因而导致的投诉，将委婉向客户说明缘由并协助客户进一步通过其它渠道予以解决；对因为管理职责围的投诉，由值班人员填写投诉受理登记表，并安排有关工程组及时处理，重大投诉向客户主管汇报，由客户主管按权限处理。投诉处理为实现投诉处理的高效率，值班人员填写好投诉受理登记表。如属客户请修，要求工程维修人员接到客户效劳中心传来的客户维修需求后，十分钟赶到现场，零修及时处理，急修不过夜，大工程维修不超过七天；如有投

32、诉在接报后没予以解决，同时对责任人给予相应处分。对于其它方面的投诉，及时分派至相关部门，并要求与客户约定回复时间最长回复时间不超过三个工作日，暂时无法解决的问题将制定相关方案向客户进展解释，普遍性投诉问题在公告栏或网上平台上公告解决措施。投诉回访客户有效投诉处理完毕后，由客服助理以或上门的形式回访，征求客户意见，同时在投诉受理登记表上做好回访记录，我们将做到回访率为100。第四章平安管理提要：平安管理始终坚持人防、技防、物防的高度结合；重点部位重点防，平安管理因时因地因人制宜、出入口管制实施访客三级识别；拒绝草木皆兵式平安管理，在保障平安的前提下维持辖区安静、祥和的居家气氛；平安管理力求 零干

33、扰。治安形式分析高档住宅区的平安防是客户关注的焦点，也是物业管理的重中之重。实行封闭式的管理方式，在技防设施设备发挥最大效用的同时加大人防力度，充分实现人防、技防、物防相结合。在入伙期居住区人流进出量大，并且人员复杂，对我们的平安管理工作提出了较高的要求。在安护员的素质培养、平安防体系的设定、平安管理的重点转移等方面采取对应措施，确保居住区的平安秩序。平安管理的措施及对策一确保安护队员的综合素质1素质管理。对安护员实施准军事化管理，采用我们在实践中总结的一整套人员管理程序，做到五统一三集中，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。2意识培养。努力培养

34、安护员的效劳意识，树立客户需要就是工作的观念，改变原来安护员单一的护卫功能，提升形象加强多种技能，使我们的安护员成为安护员、迎宾员、效劳员的有机统一体。二平安管理体系的建立1实行封闭式管理，对所有出入口进展封闭。大堂实行人防技防结合的措施，只有经过客户允许的来访人员才能进入大堂门。 2门岗、大堂固定岗和机动巡逻岗相结合的方式进展平安管理。机动巡逻我们重点在大厦北死角的巡逻，确保管理不出现盲点。3在巡逻上，采用巡更系统，通过科技手段提高巡逻工作质量。4对夜归客户实行VIP护送效劳，从车门护送至电梯。5实行来访登记制度，未经客户同意的访客拒绝其进入大厦。对开车的访客，实行三级识别制度，即门岗识别、

35、车场入口识别、大堂门岗和客户识别。6零干扰效劳，所有对讲机使用耳机通话，巡逻哨避开客户视线。7在防的策略上强调周边小区的联防联治，发挥治安的规模优势。8强调全员管理。要求车管员发挥治安固定岗的作用，管理处其它员工亦应担负起平安管理和防的义务，建立起快速反响,快速支持体系。三平安管理的重点转移1接收入伙期，我们主要以人防为主，技防为辅。平安管理对象主要针对周边施工人员、现场外来人员及可疑人员。这一时期的工作重点是制止破坏公共设施以及保证大厦环境的干净整洁。2正常居住期，平安防逐步转向人防、技防相结合，着重表达技防的威力。平安管理对象主要针对外来闲杂人员，工作重点是杜绝闲杂人员进入小区，上下班顶峰

36、期重点疏导车辆，家庭防盗和公共秩序维护。四充分利用技防措施充分利用好小区闭路电视监控系统、数码巡更系统、周界防越系统、门禁可视对讲系统等平安防护设施及有线、无线等通讯方式对大厦实施更好地平安管理。第五章停车场管理提要：车场管理是大厦物业的管理重点之一，建议建立智能停车场管理系统。智能停车场管理系统集现代电子技术、计算机技术、通讯技术于一体的智能化停车场采用非接触式IC卡智能停车场管理系统，是一种高效快捷、公正准确、科学经济的停车场管理手段，是对车辆实行动态和静态管理的综合。系统的思想是实现真正意义上的智能化，管理人员可以在车场环境外的任意固定地点对于车场执行完全控制权，完成各种统计、监视、报警

37、、引导等功能，为使用者提供一种全新的现代化气息。可实现停车场方便、快捷、准确的收费功能、车辆保管的平安性功能和经济合理的运营本钱。该系统应具有以下特点和功能：一实用、高效1采用非接触式IC卡，读卡时间小于1秒，操作更为方便，且具有防水、防磁、防静电、无磨损、信息贮存量大、高度、一卡多用等特点；2能准确地区分自有车辆、外来车辆和特殊车辆， 对车位实施自动管理，保证客户车辆的停放和防止车场过荷；3自动化设计，具有防抬杆、全卸荷、光电控制、带准确平衡系统的高品质挡车道闸，车辆出入快速，提高档次和效率；4减少车型及车牌的识别和读写时间，提高车辆出入的车流速度。二可靠性1设备平安耐用，系统灵敏可靠，使用

38、方便快捷；2采用客户机/效劳器的体系构造，即使系统效劳器故障及各机间通讯故障，各站点仍能按单机操作方式工作，保证系统能正常运作；且系统修复后，故障期间的所有数据均能恢复正常；3所有数据文件都设有保护措施，数据的建立、修改、删除以及查询都须经授权，原始数据修改及删除均有日志文件进展记录以便日后查核，有效地防止数据的丧失和对数据的非法操作；4当系统故障错误时，有声音提示且故障错误点显示在屏幕上的状态显示区；能提供降效处理措施及系统恢复后对故障期间的记录进展处理。三平安性1具有车辆进出图象比照功能，图像比照与IC卡配合使用，最大限度保证车辆平安；2车辆入、出全智能逻辑自锁控制系统，严密控制持卡者进、

39、出场的行为，符合一卡一车的要求；3高可靠性和适应性的数字式车辆检测系统和压力波防砸气囊装置，可保证无论是车辆还是行人，均不会被道闸砸坏伤。四经济性1节约管理人员的费用支出，提高工作效率和经济效益；2完善的财务管理功能，自动形成各种报表，防止收费人员徇私舞弊和乱收费；3灵活的收费体制设置，月卡车有效期无限次出入；临时卡现金收费按停车时间缴费出场；免费特殊车辆不收取停车费且车辆进出图像存档，杜绝了谎报免费车辆。五可扩展性1硬件系统应采用分布系统，便于子系统的增加和功能的扩展；软件系统采用子系统和功能的模块化，子系统和功能的增加只是模块的增加，积木式的软硬件系统做到了通信与接口标准化、软件模块化，使

40、系统纵向便于升级、横向易于功能扩展；2总线式布线使各工作站点的增加、减少不受限制，不影响系统系统不用停机。管理设想1车辆管理职能归属安护部，设置停车场管理专员，负责社区交通疏导、车场巡逻及停车场出入管理；2车库局部设置专门人员24小时值勤，一方面引导客户正常使用，一方面确保车库在客户使用过程中的平安性；3车库的维护与保养，我们将编制车库系统的年度、月度、季度维修保养方案，保障车库的正常使用功能；4购置车场保险，保障因意外事件车辆被盗、被损的客户权益；5对外来车辆、办公车辆写字楼客户车辆和特殊车辆进展分区管理，保障客户的正常停放和防止停车场对外来车辆的负荷过度；上下班顶峰期派专人在出入口、车场出

41、入口指挥疏通车流，确保写字楼进入车流、外来出入车流有序进出；第六章消防管理提要：加强消防平安宣传、教育，除做好自身消防平安演练工作以外，发动客户参与消防平安演练，培养整个社区的消防平安意识；部强化管理，设计应急预案流程，突发事件做到快速反响。消防责任重于泰山，同时消防管理又是楼宇管理的重要一环，因此，需要做好以下工作：坚持预防为主，防消结合的消防工作方针，严格实行防火平安责任制，并树立全员防消的管理观念,实施全员义务消防员制。加强消防教育宣传和培训演练工作1消防教育宣传工作：管理处将在小区宣传栏不连续地传播消防法规、防火知识，并定期邀请消防中队前来举办消防知识讲座。小区入伙时，我们还将向每户客

42、户发放一册消防知识手册，同时联系局部消防器材商家到居住区定点效劳，建议客户配置灭火器。2做好消防培训及演练工作：重点加强安护员的消防实战演练，每年组织两次义务消防队员和小区客户共同参与的消防演练，提高全员的自救意识和能力，防患于未燃。加强二次装修的消防管理1对装修审批时，要求装修施工单位按标准配备灭火器材方可入场施工。2对动火施工要求施工单位必须提供消防报批手续，方可开工。3在入住期间，通过设专人巡逻监管、安置挡车桩、安置简明指示标识等方法，着重解决违章占用消防通道的问题，保证消防通道的顺畅。建立大厦消防快速反响分队结合以往的工作经历，我们将在安护员中选拔一批队员组建大厦消防快速反响分队，以保

43、证一旦出现火警时，能迅速作出反响，立足自救，最大限度地减少火灾损失。附火警应急程序如下：一报警1、管理处所有人员均应加强消防意识，发现异常情况如烟雾、火光等，应立即向上级领导及消防部门汇报。2、管理处值班员接到火警报警后，应迅速通知附近人员赶往现场，查明报警地址、燃烧起因、目前火势、周边环境及人员受伤情况等。二召集1、火警确认后，通知义务消防队员赶赴现场。2、管理处所有人员一旦得悉火警均应立即赶赴现场，参与灭火。管理处经理接报后应赶往监控中心进展调度，客户主管接报后应赶往现场进展指挥。3、到达现场的人员必须听从现场指挥的调配。三灭火1、现场指挥根据火场情况，迅速组织到场员工成立灭火组、抢救组、

44、疏散组、戒备组及支持组等，开展灭火工作。灭火人员执行命令应迅速、准确。2、灭火组在现场指挥的带着下使用灭火器材进展灭火，抢救组应迅速组织人力将贵重物品及危险物品搬离现场，疏散组负责协助邻近火场的居民迅速由消防信道疏散，同时指挥停泊在危险区域的车辆驶离。3、后续赶往火场的人员为支持组。按现场指挥的命令，向现场运送灭火剂、灭火器材以及所需的各种物品。4、假设火势过大且消防警已到场时，不必要的人员要迅速撤离。义务消防员继续协助消防警灭火直至火势被完全控制。四善后与恢复火势完全熄灭后，安护员负责现场戒备，保护现场，并协助消防部门查明火因，统计损失，向上级提交事故报告。第七章 房屋及设备设施的管理提要：

45、建筑物、装潢、主要通道、各功能区、公共设施的平安质量管理。建筑、装潢及各类设施的修缮管理。建筑、装潢及各类设施修缮档案资料的管理。设施设备的平安运行、正常使用。第一节 房屋维修的管理房屋竣工交付使用后，由于受各种因素的影响或作用而逐渐损坏。导致房屋损坏的原因很多，减缓房屋损耗速度、延长房屋使用年限、维持和恢复房屋原有质量和功能、保障住用平安和正常使用，以到达房屋保值、增值的目的，开展好房屋维修管理工作是十分必要的。房屋维修的管理1、根据管理处的管理目标，制订房屋维修及养护的实施方案。2、必须具备工民建的有关知识，能编制工程预结算，懂得房屋构造特点以及使用要求。3、必须具备物业的有关管理知识，熟

46、悉物业管理条例与管理处的有关规章制度。4、掌握大楼房屋的分布情况、构造类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。5、承受客户报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决业主的疑难问题。6、组织维修员对大楼房屋本体及公共配套设施进展维修及保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。7、经常巡视大楼及检查维修工的工作情况，发现问题及时处理。 8、定期对维修工进展思想教育与维修技术的培训，提高维修工的思想和技术素质。 9、响应并参与管理处组织的公益活动，积极配合其它部门做好各项物业管理工作。对私搭乱建和改变房屋用途等现象管理措施 1、全体员工均有义务对私搭乱建和改变房屋用途等现象的巡查和监视。 2、在业主

47、装修期对此类管理规定进展全面宣传。 3、发现此类现象，管理处应及时奉劝并制止。 4、对已发生的类似现象限期整改，保证全体业主的共同权利。 5、加强日常监管。房屋装修的管理1、装修施工队和装修方案的选择帮助业主装修选择实力强、信誉好、取得合格证书的装修企业。业主选择的装修方案应符合规定，不出现违章装修工程，管理处将对装修方案进展严格的审查。2、装修申报大厦装修，施工单位必须提前七天向管理处申报，事务员对业主或使用人的资格进展确认，并提供装修手续资料。业主/施工单位领取装修审批表、装修人员登记表等，如实填报装修工程、围、标准、时间、施工图纸、施工队伍等。3、装修审批业主/施工单位应如实填报装修容，

48、并提交装修设计图纸及经消防部门报批的消防审核意见书。在接业主/施工单位递交的装修方案一周，事务员会同工程维修部、保安部对方案进展严格的审核，保证不出现违章装修现象。业主/施工单位收到批复后，带着选定的装修队负责人到管理处办理施工人员登记手续。签订装修施工队伍责任书，领取装修许可证。 4、施工管理所有施工必须按照管理处审批的方案进展，不得有任何更改。如实际情况需要更改，必须报管理处审批，出具更改通知前方可施工。施工期间，业主进展现场监理，并保证装修施工队严格遵守市政府的有关装修规定，按章作业，文明施工。施工时间：每天施工时间为8：0012：00，14：0018：00。装修施工用电不得超过该装修大

49、楼的装修表容量，严禁擅自乱接电源线，否则造成的一切后果责任人自主负责。管道供气设施和燃气具的安装、拆移、改装，必须由持有专业书的单位施工，用户不得自行安装、撤除、改装。装修施工，严禁拆任何墙体，否则除责令恢复原状。空调应按安装在统一规划的位置，空调架统一式样安装。防盗窗花由管理处设计统一式样。施工过程中要注意垃圾袋装清运，每天垃圾应按指定地方放置并当天清运不得损坏公用设备、设施，保持公用地面、墙壁完好和整洁。5、验收装修工程完毕后，业主和施工队负责人共同向管理处申请竣工验收，并提交经消防部门验收的消防合格意见书，管理处将派人进展查验。隐蔽工程必须在隐蔽前进展验收。拒绝验收造成的损失由业主自己负

50、责。竣工验收后，由验收人员在装修申请审批表上验收栏签名。验收不合格时，限期改正，再行复验，直到合格。装修验收合格并使用一个月后，经管理处复验确定工程无明显质量问题，办理退场手续。6、处理办公大楼与施工现场之间各类矛盾的措施施工现场对办公秩序、公共环境、成品保护及大院治安造成影响，势必存在施工与办公的矛盾，必须加以严格的控制。在以往管理经历的根底上，在装修期间的污染控制、用水电控制、道路控制等方面提出以下的建议、供招标方参考。噪音控制首先要控制发出噪音的施工时间。在8：0018：00这段时间，办公大楼不允许敲凿及钻磨地、墙面，而在室外不允许进展打桩、搅拌混凝土及一切可能影响办公的工程。为减少后续

51、工程噪音的影响，要求施工单位在施工现场与办公大楼之间砌筑简易的围墙以减少噪音。同时，物业处会与业主严密联系，共同协调将噪音的损害减到最小。有害气体的控制各种油漆、涂料及沥青等均含有大量有害气体，在办公大楼的这类工程，要求作业时间尽量选定在周五20：00至周六20：00之间，在作业期间不允许开启作业区域的空调等循环通风系统。作业完毕启动大楼各层排烟系统排除有害气体，然后启动空调系统并送新风排除空调可能遗留的剩余有害气体。此类施工，要求施工单位在作业时注意风向，一般在无风或风向背向办公大楼时允许作业。尘土的控制除采用前面提到的建筑围墙的方法外，也可以现场多撒水以控制尘土，另外专门选择一个位置堆积施

52、工的材料、泥头及垃圾，且远离办公大楼区。管理处也要催促所属区域清洁人员加强清扫的频次。临时用水电控制针对装修工程施工临时用电，进展分隔多重保护，并安装电度计量装置。对于临时用水，同时安装计量装置。管理处的水电工要每日至少一次对后续施工现场周边进展巡视，以防施工单位未经允许乱拉水电。高空坠物控制周边工程的高空坠物可能危及人员及车辆，要求施工单位严格按施工规，对施工主体的四面加盖防护网保护。同时，物业处在办公大院这一侧建立醒目标识警示人员及车辆。在办公大楼公共区域的装修工程，管理处协助施工单位建立标志及护栏，以警示行人及分隔施工区。工程防火控制针对后续工程制定施工现场防火管理规定，要求施工单位严格

53、按规定执行。管理处要安排保安员对施工现场每天三次以上的巡视。第二节设施设备的管理工程管理人员通过熟悉和掌握设施设备的原理性能，对其进展保养维修，使之能够保持最正确运行状态，有效地发挥效用，从而为业主和客户提供一个更高效和更平安、舒适的环境。一般情况下，现代物业工程都拥有如电梯、中央空调、发电机组、消防系统、通风、照明和出入监控系统等设备设施，这些设施设备的工作正常与否，直接决定了物业工程功能发挥的正常与否。因此，物业工程管理人员必须熟悉和掌握物业设施设备的原理性能，通过维修和保养，保持所有的物业设施设备处于良好的技术状态，有效地发挥其功能，延长其使用寿命，并尽可能地减少人力和能源、材料的消耗，

54、以到达物业的保值增值目的。一、公共实施设备管理的容设施设备使用管理 设施设备使用管理主要通过制定、实施一系列规章制度来实现。例如设备运行值班制度、交接班制度，以及设备操作使用人员岗位责任制等。设施设备维修管理设施设备维修管理的容包括设备的定期检查修维修制度，维修质量标准、维修人员管理制度等。设施设备平安管理设施设备平安管理的容包括国家对平安性能要求较高的设备实行合格证制度，维修人员参加学习培训考核后的持证上岗制度，以及企业实施的消防通道管理、电梯平安使用管理等。设施设备技术档案资料管理设施设备技术档案资料管理的容包括建立设备的登记卡片、技术档案、工作档案、维修档案等。二、做好物业设备设施管理的

55、设想设备设施管理是物业管理的重中之重，应着重做好如下几方面工作：1、加强相关培训，切实提升认识水平和技术水平。一是从战略层面上，决策层要提高对于设备设施管理工作的根底性和重要性的认识，将其作为企业竞争力的培育基点；二是从日常操作层面上，中层以下各级人员要加深对设备设施管理的效劳标准、规和流程的理解，尤其要熟悉各类设备设施的关键控制点。2、着眼于工作效率和效劳质量，实现设备设施运行科学化管理实现设备设施运行科学化管理，就是通过科学的管理规程和适宜的技术手段，以尽可能低的管理本钱，实现设备的平安、高效运行。1、实施关键点控制。设备设施的功能、年限、状况和运行环境不同，可能出现的故障类型和频率也不同

56、，日常使用中需重点关注的容就有所差异，即需要控制的关键点就不一样。在建立台帐根底上，通过检查检测，确定每个设备设施的运行控制关键点，并将其纳入日常的运行监测体系。同时，通过规的管理文件，将关键点控制的方法、流程等固定下来作为作业指导。2、标识规、统一、实用性强。为提高效率和质量，应建立统一的标识体系名称标识、状态标识、维护标识、平安标识等，制作成物业设备设施标识手册。要做到标识全覆盖，所有设备设施都要标识清楚规。3、着眼于预测预防，坚持日常巡查与定期检测相结合要从设备运行的长远性和管理的可继承性出发，切实做好设备的运行状态检测和故障预测工作。除日常人工巡查记录外，还要借助各种设备诊断技术，不断

57、收集各个设备设施的关键参数变化，如压力管道的管道壁测厚、大电流母线槽接点的测温、系统关注点的定位等。将这些预防性工作纳入物业设备管理的常规工作中，并做好数据统计和变化趋势分析，就能够动态掌握各类设备设施的状态与变化，从而实现从状态维修向预知维修开展，从事后维修向事先预测转变。这对于系统保养工作的重点识别具有指导意义。3、贯彻预防为主思想，做好设备设施的系统化保养 设备设施的保养重在系统化、常态化，要加强方案管理，尤其要抓好三个环节：一是设备台帐的建立与维护。建立台帐的原则是帐实相符，对不符之处做出修改，如实反映设备设施的实际状况。二是保养方案的制定。要根据设备设施的性能、运行状况、新旧程度、使

58、用环境和使用要求、历史维修保养记录等，以确保运行、预防故障、经济高效为原则，制定针对性的保养方案。三是原始保养记录的建立与保存。保养要严格按方案执行，规填写相关记录并妥善保管。4、外包效劳的质量管理当设备设施维护工程超出自身技术实力时，一般将其交由第三方的专业公司来完成。外包只是将工作本身转移给第三方，物业效劳企业与业主之间的权利义务关系并未随之转移改变，物业效劳企业仍对外包效劳的质量负最终责任。相反，因为业务外包而使得物业效劳企业无法进展更细致的过程管理，有时会使不可控因素增加。因此，对于外包效劳的过程跟踪和质量监视，仍是物业设备设施管理的一项重要容。对外包效劳的质量管理，关键在于：一要通过

59、完备的合同协议，明确约定外包事项，二要规定详细的质量标准以及检验检测方法，三要纳入日常的运行管理和维修保养工作体系中。第三节 节能的管理在大厦的运行本钱中，能源开支是最重要的一局部，工程技术人员要直接参与能源管理，制定节能方案、布置日常检查等工作。节能降耗工作主要有以下几个方面：1.工作容(1)制定节能工作方案与有关节能的规章制度。(2)统计和分析能源消耗，做好能源用量的方案及计量工作。(3)巡视、检查和监视能源使用。(4)进展各种形式的节能宣传，加强节能管理工作。(5)实施节能技术改造，应用先进节能器具，采用切实有效的节能运行技术措施。2.组织措施节约用电、节约用水、节约使用一切能源和材料，

60、既是国家的现行政策，也是现物业管理水平的主要容，物业处十分重视此项工作。(1)加强能源使用的方案管理，严格执行管理处下达的各项指标，工程技术人员应经常掌握能源消耗情况，及时发现和解决出现的问题，在保证正常需要的前提下，尽力降低能源消耗水平。每月上报能源消耗统计。(2)能源的使用实行分区域、分部门控制的方法。凡需要单独考核的，都要装设分水表、分电表及其他计量装置。(3)控制使用能源的时间，特别是对旺季用水和顶峰用电要严格控制。(4)加强设备管理维修，认真节约能源，杜绝浪费水、电的情况。3.技术措施(1)配电系统中应注意无功负荷的补偿。(2)变压器投入运行的台数，应根据实际负荷大小进展调整，以提高