亿城集团成本管理中心成本管理体系

1、. PAGE ：.；PAGE 12亿城集团本钱管理中心目录提要分六个方面：第一部分 中心、部门现状分析第二部分 中心、部门组织功能想象第三部分 本体系与其它职能部门的关系分析第四部分 本体系内的任务衔接关系与分工第五部分 本体系的任务职责及主要成果输出第六部分 本部门、中心及体系的组织架构及人员编制规划第一部分 本钱管理中心现状及分析部门设置情况：本钱管理中心目前设置本钱管理部原审算部、招标合同部原合同部两个部门，对区域城市公司实行下派本钱部担任人管理方式。人员情况分析：专业比较齐全，工程师的任务才干偏重于招标、合同及工程本钱的预结算管理。本钱管理中心的主要缺乏方面：本钱管理任务深度缺乏，滞后

2、于目前集团化多工程本钱管理的需求；造价工程师的视野不够广大，不能满足目前集团多种物业产品开展的要求；专业工程师跨专业管理存在阅历缺乏、短少系统培训；后备人员缺乏，不能满足集团化多工程管理要求；流程、制度体系还须完善；短少技术目的和经济目的的积累沉淀，未及时汇总分析构成体系。第二部分 本钱管理中心未来功能的想象根据集团的开展需求，本钱管理中心的功能想象构成如下：经过对管理次序的提升，构成由集团定目的、本钱管理中心定规范、定制度,过程实行分级、分类管理的集团化本钱管理体系。最终构建以“目的本钱为导向、全员责任管理、过程分类控制的业务管理方式。内部功能外部功能采购管理版块本钱管理版块合同管理供应商管

3、理采购招标管理行业信息交流和学习中介单位的资源整合本钱管理体系建立目的本钱及动态管理信息管理本钱管理体系后评价及本钱研讨下派本钱担任人管理预结算管理第三部分 本钱管理中心与集团各部门的任务关系注：按条件输入和成果输出关系工程规划要点及根底资料前期费用收费规范大市政配套费用红线外市政条件土地费用地下综合管网资料前期部 (条件输入)投资开展部 (成果输出)本钱管理中心(总体协调)运营管理部客服中心(物业公司)工程部 设计研发中心品牌营销中心 投资决策阶段设计管理阶段工程管理阶段营销管理阶段入伙管理阶段投资决策阶段工程开发本钱测算书1.0版工程谋划阶段工程本钱测算书2.0版限额设计要求及本钱控制建议

4、书2.0版多方案经济比较测算书专项本钱调研报告备选厂家范围明细拟招标单位入围报告招标文件招标进度报告中标通知书合同文件动态本钱月报变卦、洽商分析报告工程结算书及结算审核报告合格供应商数据库技术目的及经济目的分析本钱调研及本钱分析工程本钱分析报告样板间、售楼处精装修招标及签署合同硬装部分配合营销整改预算书工程本钱后评价报告供应商后评价报告后期整改预结算审核报告制定一级总体方案编制审定二级部门任务方案组织协调规划要点、设计规范、本钱控制等综合审评一、二级方案执行情况的监视和调整审批组织运营管理过程中公司重要节点任务成果的专业集成评审担任各部门任务体系的搭接协调，担任界定专业部门职责归属问题，担任各

5、部门的绩效考核担任各工程设计配合、工期进度、本钱控制、财务运作、营销目的等任务的动态监视及相互协调协调阶段性招标方案的拟定敦促上游部门的任务成果工程设计阶段工程本钱测算书3.0版限额设计要求及本钱控制建议书多方案经济比较测算书施工图预算工程工程分判表招标工程分判表招标采购方案表专项本钱调研组织总体本钱目的综合评审组织专业集成的本钱成果评审，固化相应评审体系及制度敦促上游部门的任务成果工程谋划阶段参与此阶段专业集成评审分期开发、施工难度、工期预判产品附加值的要点建议提供初步交楼规范提供规划目的提供规划及单体的概念方案设计费目的市场分析及产品定位建议书工程规划要点及根底资料前期费用收费规范大市政配

6、套费用红线外市政条件地下综合管网资料土地费用概念规划草案及经济技术目的初步产品定位建议产品定位客户对产品、部件关注度施工图专项设计图纸设计样板及技术规范部品配置规范清单交楼规范开发分期、施工难度、工期预判进场方案现场物探任务工程初堪、详堪提出现场配合要求引荐入围单位区域担任招标部分技术标评标报告编制调查报告工程角度引荐入围单位提供资料设备类招招标调查报告(设计角度)资料设备封样及技术要求技术标评审报告根据实体情况，提供营销改良建议预测、实测面积报告后期整改的具体要求客户赞扬分析报告工程整改的技术支持工程结算配合工程设计总结第四部分 本钱管理中心内部的任务衔接关系注：集团与城市/工程公司之间城市

7、/工程公司本钱部集团本钱管理中心投资决策阶段审核投资决策阶段工程开发本钱测算书1.0版工程谋划阶段设计管理阶段工程管理阶段销售管理阶段入伙管理阶段编制投资决策阶段工程开发本钱测算书1.0版注：假设城市公司本钱部未成立，此项任务由集团本钱部完成。审核工程谋划阶段工程开发本钱测算书2.0版限额设计要求及本钱控制建议书编制工程谋划阶段工程开发本钱测算书2.0版多方案经济比较工程专项本钱调研审核方案设计阶段工程开发本钱测算书3.0版限额设计要求及本钱控制建议书编制方案设计阶段工程开发本钱测算书3.0版多方案经济比较工程分判招标工程分判招标采购方案集团施工图多方案经济比较招标采购方案区域施工图预算招标管

8、理及合同签署集团合同备案变卦、洽商汇总分析集团动态本钱分析结算审核供货商数据库本钱数据库授权范围内的招标及合同签署招招标进度报告现场变卦、洽商的量价审核变卦、洽商分析报告区域动态本钱月报结算书编制供应商评审报告专项本钱分析工程本钱总结售楼处、样板间精装修硬装工程整改的预、结算审核工程整改的合同签署方案、扩初设计施工图设计第五部分 本钱管理中心的任务职能及任务成果1、本钱管理中心的任务职能序号职责分类部门职责一本钱管理体系1建立和完善公司本钱管理体系，管理和控制工程工程建立本钱2建立工程开发本钱的目的本钱框架和本钱分类科目3建立工程目的本钱责任体系，组织落实并提供考核根据4建立工程开发本钱监控预

9、警机制二目的本钱及动态管理1组织编制工程目的本钱并经公司审核同意组织实施2搜集和录入工程动态本钱，并进展汇总和分析，提出目的本钱调整建议3建立工程动态本钱信息台帐4对工程本钱进展监控，对超出预期本钱变动范围的情况启动预警程序5对工程超出目的本钱控制范围内的支出进展审核，控制目的本钱的非预期超支6审核工程工程、资料设备、技术效力、合同进度款支付恳求7审核现场工程签证、设计变卦进展造价预算，并提出本钱意见8审批城市区域公司施工图预算、室内外装修预算、景观预算9审批城市区域公司的工程开工结算10参与审核城市区域公司权限之上设计变卦、工程签证三采购招标管理1编制工程的招标、采购总体方案，报评标委员会同

10、意后实施2担任招标资料、设备、工程、设计技术招标文件经济标的起草编制任务，组织编制招标文件集团采购含集团战略采购3担任编制资料、设备、工程、设计等招标的标底4招标资历预审既入围单位审批集团采购5担任权限范围内经济标的评标任务，综合技术标意见，上报评审委员会6评规范备任务，报评标委员会审批四后评价及研讨1搜集、分析已完工工程的本钱经济目的2组织工程开发本钱的后评价，进展本钱分析评价及效益评价3参与概念设计、方案设计、景观设计评审，对比工程开发目的本钱，提出审核意见五信息管理1搜集和整理工程工程报价和结算等经济资料并及时归档2进展各地域物业造价程度的调研，搜集本钱数据3搜集、整理公司范围的有关本钱

11、信息，建立本钱信息库4建立工程开发本钱数据库5编制本钱月报6定期进展资料、设备、工程、设计技术效力等市场价风格查建立价钱信息数据库7担任各类工程、资料设备、技术效力等招标采购价钱的更新与跟踪六供应商管理1担任搜集承包商、供应商信息，建立供应商库。2配合合同执行部门对供应商进展评价3担任建立完善改善战略供方，建立和维护合格供方清单，跟踪供应商企业开展信息七合同管理1担任合同事务的统筹管理2担任组织拟定合同范本3组织单项合同拟定的会签和审批4担任组织合同的谈判5担任合同的登记，合同台账的建立及备案6担任组织对合同履约情况的检查和监视7担任合同录入档案系统的任务八团队管理1团队组织建立2人员外派及任

12、免管理3人员培训管理4人员考核管理九其他1配合设计管理部门进展资料调研和资料、设备选样定板2参与工程前期可研任务和后评价任务2、本钱管理中心的主要成果输出职能类别职能细类主办部门业务任务成果成果接纳部门本管理本钱管理体系集团本钱部工程目的本钱财务部运营管理部区域公司目的本钱责任书工程本钱经济目的分析报告本钱分析工程本钱后评价报告动态本钱管理区域本钱部工程动态本钱信息台帐集团本钱部、财务部设计变卦、工程签证审核报告工程工程部、设计部进度款批复工程工程部预结算审核区域本钱部施工图预算集团本钱部集团本钱部分项工程结算审核报告集团财务部设计变卦、工程洽商汇总分析本钱信息及档案管理集团本钱部价钱信息数据

13、库共享平台区域本钱部采购价钱核定意见集团本钱部集团本钱部资料归档目录公司总办档案管理资料归档登记表区域本钱部工程本钱经济目的数据库集团本钱部、共享平台本钱月报整改及维保任务区域本钱部整改及维保任务流程工程工程部零星工程造价审核招标及合同管理招招标管理集团合同部招标工程分判运营管理部、区域本钱部、区域公司集团采购方式和采购方案区域本钱部工程采购方式和采购方案招标合同部集团本钱部总包招标方案表招标合同部、区域本钱部集团本钱部及区域本钱部总包招标文件含工程量清单评标管理委员会集团/区域本钱部标底合同部集团、本钱部区域招标文件招标资历审批表招标文件审批表技术标分析报告经济标分析报告定标审批表合同管理合

14、同部集团、本钱部区域工程类合同范本的拟定法务部合同签署审批表合同部集团、财务部本钱部区域建立合同台帐合同备案台帐合同后评价报告运营管理部、工程部供货商管理合同部集团、本钱部区域建立供货商信息库运营管理部供货商履约评价表第六部分 本钱管理中心组织架构及人员编制一、本钱管理中心的组织架构图估计到达18人运营管理利委员会分管指点招标合同部经理1人本钱管理部经理1人评标管理委员会本钱管理中心总经理1人区域本钱部经理3人1个区域1人园林工程造价工程师1人区域总经理精装修专业造价工程师1人水暖专业造价工程师1人信息行政主管1人电气专业造价工程师1人土建专业造价工程师1人土建专业造价工程师2人电气专业造价工

15、程师1人水暖专业造价工程师1人本钱管理部 副经理2人二、本钱管理中心主要岗位的职能阐明一本钱管理中心总经理职责1. 在分管副总的指点下，全面担任中心的日常管理任务，对中心及各部门建立开展进展详细指点。2. 全面担任中心人员的任务指点和培训规划，具有人事调整建议权。3. 全面组织中心外部资源的整合与管理。4. 全面担任中心任务的阶段性总结和汇报。5. 全面协调中心与相关部门的沟通和交流。二 本钱部经理岗位职责1. 在中心总经理指点下，担任部门的日常管理任务；2. 拟定并完善公司工程预、结算管理制度；3. 担任组织、审核投资工程的前期测算；4. 担任组织、审核工程工程的概、预算和决算；5. 工程动

16、态本钱报告、月完成产值报告的汇总分析；6. 跟踪工程进度，进展动态本钱及时审核，调整预算并组织做出差别分析；7. 组织工程本钱核算及管理报告的编制，确保提供数据的准确性；8. 担任本钱数据库的建立和动态管理；9. 担任本部门内部人员的绩效考核、技艺培训等任务。三合同管理经理职责1. 在中心总经理指点下，担任部门的日常管理任务；2. 拟定并完善有关工程类合同管理方法；3. 担任拟订并完善招招标管理制度及招招标任务流程；3. 担任组织授权范围内的招招标任务；4. 审核招标文件，组织开标、评标、定标任务；5. 担任工程建立合同或协议的审核、签署；6. 担任集团公司的战略采购任务；7. 担任主要采购物资的信息搜集和询价任务；8. 担任供货商管理及数据库建立；9. 担任本部门内部人员的绩效考核、技艺培训等任务。四城市区域公司本钱部经理职责1. 在本钱中心总经理和区域总经理的双重指点下，全面担任部门的日常管理任务；2. 配合集团本钱管理部完成工程目的本钱测算；3. 担任城市区域