施工进度保证措施

1、施工进度保证措施1.1施工进度计划管理施工进度计划管理是工程生产管理的一项重要内容，也是经济管理的主要手段。计划 对整个工程来说就是一个经营目标，工程有了目标才能有条不紊地开展，并在市场竞争中 获胜。建立健全计划管理制度。通过各种系统、周密的计划，把整个工程部生产要素科学地 组织起来，充分发挥人力、物力、财力的作用，保证工程部生产活动和各项工作正常、顺 利地进行，保证工程工程按照合同和业主要求的工期完成。用最快的速度、最好的质量、 最少的消耗，实现工程价值最大化。工程生产副经理是工程计划工作的主管领导，工程工程技术部门（或其他部门）设专 人负责具体工作。1）施工计划管理是科学控制工程工期的关键

2、。各级领导要充分重视施工计划的编制和 执行，确保施工生产活动按目标进行。2）明确计划管理的基本任务。计划管理是一项全面性和综合性的管理工作。企业计划 管理的基本任务是：严格执行合同工期，在充分挖掘潜力，积极地组织，综合平衡的基础 上，制订和贯彻各项先进合理的生产指标，组织有节奏的、均衡的施工，以保证工程工程 提前或及时交付使用。3）编制年度、季度、月度计划的要求：（1）要求有详尽的编制说明，其内容用文字总括计划表中的具体内容，指出本季施工 重点和施工步骤及采取的措施。（2） “工程工程”栏列项要详细，一般按分项工程填列；“单位”栏一般用复合单位填 写，如M3/根；M3/座等，工程量填写要与单位

3、相对应。（3）季度生产计划是年度计划的细化和完善，其主要作用是根据年度计划指标，结合 季度实际情况较具体地安排季度施工任务。（4）月度生产计划是年、季度生产计划的具体实施计划，它是把生产任务具体地分配 到各作业队，规定他们在月、旬、周、日的具体生产任务。月度计划应包括上月生产计划 完成情况说明，对未完成生产计划的原因进行分析，制订改进措施。（5）计划报表封面、编制说明用A4纸横向打印。封面内容为：报表名称、某年（某 季某月）、编制日期、编制单位、单位负责人。编制说明内容包括：计划编制依据、计划完 成产值、计划完成的主要形象进度、可能影响计划实现的因素、关键工程、计划完成的保 证措施及存在的问题

4、等。4）计划的贯彻、检查和考核（1）编制生产计划仅仅是计划工作的开始，更重要的工作还是贯彻执行和实现计划。 生产调度就是生产作业计划组织执行者，生产调度是以生产作业计划为依据，生产作业计 划要通过生产调度来实现。（2）建立健全调度机构。现代化生产必须要有强有力的生产调度系统。工程要建立统 一的生产调度系统，公司工程管理部为全公司生产调度工作业务归口管理部门。（3）坚持定期召开生产调度会议（碰头会）制度。调度会议是一种发扬民主，集思广 益，解决问题，协调统一指挥生产的有效形式，工程部调度会议由工程经理（或负责生产 的副经理）主持，作业队长、班组长、有关部门负责人及计划、统计人员参加。调度会议 要

5、突出重点，强调协作风格，集中解决生产中的关键问题。（4）工程部以检查月、周作业计划为主，主要检查形象进度部位，结合不同形式的经 济核算责任制进行考核。2工期保证具体措施1组织保证全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及 时调整生产操作人员和设备进场。施工过程中搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09001-2000标准，通过合理的施工组织 与正确的施工方法来提高工程进度。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积 极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。加强 宣传力度，使全体职工明确该工程的重要性。

6、开展劳动竞赛，采取精神鼓励和物质奖励相 结合的方法，激励广大职工发奋工作，你追我赶，保证工程顺利进行。劳力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。在农忙 季节，做到合理安排，保证参建人员满足施工进度要求，以免影响工程正常施工。材料保证保证料源充足，尽量多的联系材料供应商，以保证用料高峰期的材料供应。按照监理 工程师批准的配合比，将所需各种材料在分项工程开工前准备充足。根据施工进度计划编 制材料供应计划，提前定货加工，保证工程需要。同时防止某种材料积压占用资金影响其 它材料供应。严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。本钱保证对于分项工程施工方案进行分析比照

7、，以经济、合理为标准择优选用，减少投资。加 强材料的管理，建立材料出入台帐，实行限额领料，减少材料消耗，从而降低本钱。加强 现场管理，合理安排施工场地，尽可能减少材料二次倒运。加强质量管理，确保一次成 活，杜绝因返工造成材料的大量消耗。2. 5机械保证按工程实际及进度特点，科学规划，合理安排各种施工机械的数量及质量。做好设备 的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。安排专 人负责机械的调动，保证重点工程、紧急工程的使用，同时保证就近使用，防止二次调 用，减少工程机械无荷使用。L2.6技术保证搞好工程的统筹工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工

8、序 的时间，采取特殊措施尽可能的减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的 循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工 期和质量。根据施工总进度的要求，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对 照检查，找差距、找原因、完善管理，促进生产。做好图纸会审工作，对图纸有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，防止影响施 工。组织技术人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准 和程序，防止因为返工造成工期损失。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申请开工。加强技术管理和工序管 理，杜绝因失误造成返工而影响正常的施工进度

9、。2. 7环境保证协调好同当地政府及居民的关系，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协 力，创造良好的生产环境，以确保本工程的工程进度。2.8农民工工资保证维护农民工权益是需要解决的突出问题。我工程部为保证农民工的个人权益，采取下 列措施：1）建立农民工工资支付保障制度。规范工程部工资支付行为，确保农民工工资按时足 额发放给本人，做到工资发放月清月结或按劳动合同约定执行。建立工资支付监控制度和工 资保证金制度，从根本上解决拖欠、克扣农民工工资问题，重点监控农民工工资发放情况。1）合理确定和提高农民工工资水平。规范农民工工资管理，切实改变农民工工资偏 低、同工不同酬的状况。执行最低工资制度,合理确定并适时调整最低工资标准，制定和推 行小时最低工资标准。我公司及工程部决不实行计件工资为由拒绝执行最低工资制度，决不 利用提高劳动定额变相降低工资水平。严格执行国家关于职工休息休假的规定,延长工时和 休息日、法定假日工作的，要依法支付加班工资，农民工和其他职工要实