中水工程施工组织设计

1、. z.目 录TOC o 1-2 h z uHYPERLINK l _Toc293579027第一章 编制依据及原则 PAGEREF _Toc293579027 h 3HYPERLINK l _Toc293579028一、 编制依据： PAGEREF _Toc293579028 h 3HYPERLINK l _Toc293579029二、 施工组织设计编制原则 PAGEREF _Toc293579029 h3HYPERLINK l _Toc293579030第二章 工程概况及特点分析 PAGEREF _Toc293579030 h 3HYPERLINK l _Toc293579031一、 总体

2、概况 PAGEREF _Toc293579031 h 3HYPERLINK l _Toc293579032二、地质、水文概况 PAGEREF _Toc293579032 h 3HYPERLINK l _Toc293579033第三章 施工部署 PAGEREF _Toc293579033 h 4HYPERLINK l _Toc293579034一、 承诺 PAGEREF _Toc293579034 h 4HYPERLINK l _Toc293579035二、 工程目标总设计 PAGEREF _Toc293579035 h 4HYPERLINK l _Toc293579036三、 施工组织机构及职

3、责 PAGEREF _Toc293579036 h 5HYPERLINK l _Toc293579037第四章 施工技术方案 PAGEREF _Toc293579037 h 8HYPERLINK l _Toc293579038一、 施工测量方案 PAGEREF _Toc293579038 h 8HYPERLINK l _Toc293579039二、 中水管线施工 PAGEREF _Toc293579039 h 8HYPERLINK l _Toc293579040第五章 施工技术措施 PAGEREF _Toc293579040 h 13HYPERLINK l _Toc293579041一、 雨季

4、施工措施 PAGEREF _Toc293579041 h 13HYPERLINK l _Toc293579042二、 技术管理措施 PAGEREF _Toc293579042 h 14HYPERLINK l _Toc293579043三、 试验、检验措施 PAGEREF _Toc293579043 h 15HYPERLINK l _Toc293579044第六章 施工质量保证措施 PAGEREF _Toc293579044 h 16HYPERLINK l _Toc293579045一、 质量方针 PAGEREF _Toc293579045 h 16HYPERLINK l _Toc2935790

5、46二、 质量目标 PAGEREF _Toc293579046 h 16HYPERLINK l _Toc293579047三、 工程部质量体系 PAGEREF _Toc293579047 h 16HYPERLINK l _Toc293579048四、 质量体系要素职能分配 PAGEREF _Toc293579048 h 16HYPERLINK l _Toc293579049五、 质量保证体系 PAGEREF _Toc293579049 h 16HYPERLINK l _Toc293579050六、 工程经理部各职能部门和人员质量职责 PAGEREF _Toc293579050 h 16HYPE

6、RLINK l _Toc293579051七、 质量要素的控制 PAGEREF _Toc293579051 h 20HYPERLINK l _Toc293579052八、 质量保证措施 PAGEREF _Toc293579052 h 24HYPERLINK l _Toc293579053第七章 平安施工保证措施 PAGEREF _Toc293579053 h 26HYPERLINK l _Toc293579054一、 平安目标 PAGEREF _Toc293579054 h 26HYPERLINK l _Toc293579055二、 平安教育 PAGEREF _Toc293579055 h 2

7、6HYPERLINK l _Toc293579056三、 工程危险源识别与平安重点 PAGEREF _Toc293579056 h 26HYPERLINK l _Toc293579057四、 工程平安管理体系 PAGEREF _Toc293579057 h 26HYPERLINK l _Toc293579058五、 平安管理职责 PAGEREF _Toc293579058 h 26HYPERLINK l _Toc293579059六、 平安管理制度 PAGEREF _Toc293579059 h 30HYPERLINK l _Toc293579060七、 平安保证措施 PAGEREF _Toc

8、293579060 h 31HYPERLINK l _Toc293579061八、 施工现场平安守则 PAGEREF _Toc293579061 h 34HYPERLINK l _Toc293579062附件二：施工劳动力方案表 PAGEREF _Toc293579062 h 36HYPERLINK l _Toc293579063附件三：质量体系要素职能分配表 PAGEREF _Toc293579063 h 37HYPERLINK l _Toc293579064附件四：质量保证体系框图 PAGEREF _Toc293579064 h 38HYPERLINK l _Toc293579065附件五

9、：平安保证体系框图 PAGEREF _Toc293579065 h 39HYPERLINK l _Toc293579066附件六：环境保护及文明施工体系 PAGEREF _Toc293579066 h 40HYPERLINK l _Toc293579067附件七：消防、保卫体系 PAGEREF _Toc293579067 h 41-. z.编制依据及原则编制依据：施工设计图纸区河乡康营组团定向安置房东区11条配套道路工程岩土工程勘察报告区河乡康营组团定向安置房东区11条配套道路工程中水工程施工图施工技术规、规程2.1室外排水设计规GB50014-20062.2地下工程防水技术规GB50108-

10、20012.3埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004 J362-20042.4城市道路设计规CJJ37-952.5国家及地方法规，其它相关专业的技术规、标准。2.6本设计采用管材：埋地聚乙烯PE管。2.7本设计管道的工作压力：P=0.53Mpa。施工组织设计编制原则工程概况及特点分析总体概况根据区河乡康营组团工程设计综合市市政专业*公司2010.08.19，规划该区域中水管网为环状，其中市政中水管网从温榆河大道中水管道在香江北路、康营南路两处引入，供给该流域围的中水使用。该系统的水源引自机场高速南侧的规划苇沟再生水厂，规划规模约1万m3/日，中水管道暂时为预埋管道，待再生水厂供水

11、后，再使用，中水管道采用埋地聚乙烯PE管 PE10级，公称压力PN为1.0Mpa，设计蝶阀井4个；闸阀井1个；排泥井4个； 排气井3个。管道强度试验：0.8Mpa，管道工作压力：0.53 Mpa二、地质、水文概况1.工程地质情况 1.1表层为厚一般在0.80m4.60m的人工堆积层Qme，包括：房渣土A层，低液限黏土填土CL层，粉土质砂填土SM2层。1.2人工堆积层以下为第四纪沉积层Qal+pl:低液限黏土CL层，粉土质砂SM1层，高液限黏土CL层；低液限黏土CL层。2.水文情况根据依据设计图纸地下水位情况。 2.1在钻孔中实测的地下水水位 钻探期间2010年10月下旬11月上旬在最大钻深6.

12、00m深度实测到1层地下水；其静止水位标高为28.5831.96m埋深1.304.3m，地下水类型为潜水。 2.2历年最高水位根据市区浅层地下水长期观测网中的资料及相关成果图件，拟建场区1959年及35年最高地下水位均接近自然地面。2.3地下水腐蚀性评价 根据同场区已有勘察资料工程编号：2010-2012，工程名称：区河乡康营组团定向安置房区11条配套管线工程排水的水试样水质分析结果，详见借用的水质分析报告，依据公路工程地质勘察规CJTJ064-98的相关规定判定，拟建场区勘探深度的地下水对混凝土构造无腐蚀性：依据国家标准岩土工程勘察规GB50021-2001 2009年版有关标准判定：拟建道

13、路沿线地下水水质对混凝土构造具微腐蚀性，但在干湿交替环境下对钢筋混凝土构造中的钢筋具弱腐蚀性。施工部署承诺在充分理解工程招标文件的根底上，全面响应招标文件的有关要求；结合本工程具体情况和多年积累的大型市政工程施工经历组建高素质、高水平的工程经理部，通过科学的管理方法和先进的施工技术，确保本工程按期优质完成。工程目标总设计质量目标工程质量等级：合格1.1平安目标遵纪守法，规施工，到达零死亡，无重伤事故，减少轻伤事故，力争平安生产无事故。文明施工和环境保护目标严格按照市建立工程施工现场生活区设置和管理标准与市文明工地标准对施工现场和生产生活区进展封闭式管理；施工中认真执行关于文明施工和环境保护的措

14、施，做到；杜绝扬尘、遗撒，场界噪声达标。工程进度目标在施工中严格按照招标文件要求，确保本工程在2011年4月20日开工，2011年8月30日完成，共132天。施工组织机构及职责施工组织分工及框图为确保工程工程总体目标的实现，全面履行我方对本工程的承诺，我公司将组建高素质高水平的工程经理部对本工程实施管理。工程部设工程经理、生产副经理、工程总工程师、工程总经济师各一人；下设工程管理部、技术质量部、材料设备部、平安文明施工部、经营合同部及综合办公室。施工组织构造框图见附件一。工程部岗位职责和部门职责2.1主要人员的岗位职责：工程经理：1人唐仪轩。全面负责本工程的施工组织管理及决定本工程的重大决策，

15、对工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工及环保等全面负责，满足合同的各项要求；确定并调配工程经理部的组织机构及人员，制定工程部的规章制度，明确有关人员职责；与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中的各种问题，保证施工进度方案的实施，确保按期或提前完成施工任务，确保业主的利益；主动积极的处理好工程部和所在街道及当地政府的关系；处理好和各个专业管理部门的关系，保证施工期间及竣工交验的及时、方便；工程部生产副经理：1人祁辰。负责工程部生产管理，控制工程进度，协调各单项工程用工用料、劳动力调配。掌握工程部年、季、月生产任务方案各项指标的完成情况，解决、协调生产中出现的问题，以保证生产进度和工

16、程质量，抓好文明施工。负责施工中与外单位协调问题。负责组织设备供给、施工队伍的选择。严格执行国家平安标准，抓好生产环境管理，对工程施工中的环境、平安、消防和保卫负责，以确保环境/职业安康平安管理体系得以有效地运行。工程部总工程师：1人高成富。在工程经理的领导下，负责建立工程质量保证体系，并进展质量职能分配，落实质量责任制，对工程技术质量管理负全面责任；负责编制施工组织设计、单项施工方案、特殊技术施工措施，负责各种施工技术问题并监视各项技术方案的实施；负责与业主、设计、监理等单位保持密切联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令，确保本工程工程的顺利进展；负责本工程关键技术难题的攻关工作

17、，积极进展新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量；负责提供本工程的材料供给方案；对所订材料、设备进展考察、验收、监视，进展质量把关。工程部总经济师：1人，经济师玉清。在工程经理的领导下，负责合同管理工作并主持本工程工程的合同评审；在进展经营决策和经营方案时，对工程经营效益负责；负责工程的计量报量工作，并加强财务管理和全面经济核算，严格工程资金管理和使用；开展本钱管理，组织落实工程质量管理中的质量本钱制度。2.2主要部门的部门职责工程管理部：由专业工程师、施工员、带工员、电工等组成，主管生产的副经理负责；职责围：负责施工生产和本钱控制工作；作好技术交底，详细记录施工日志；加强现场管理，协调

18、外界关系；领导各施工队组完成施工任务；技术质量部：由技术工程师、质量工程师、测量工程师、资料员、试验员组成，由工程总工程师负责；职责围：负责编制施工组织设计、方案、措施；各种质量方案，图纸会审，测量放线工作；负责施工进度方案、工料机动态方案的编制报批，进场材料的抽检；负责施工技术洽商，施工过程中的质量控制，监视，报验工作及各种工程试验容的落实；组织编制竣工资料；负责ISO9000、14000、18000的实施及落实。材料设备部：由采购员、材料员和保管员组成，由生产副经理和总工程师共同领导；职责围：负责施工所需材料的采购、供给、管理工作并提供相应的质量证明；负责施工过程中的材料和周转料的调配，材

19、料的标识管理、搬运及储运工作；负责机械使用和租赁管理，保证自有和租赁设备的维护保养，提高机械设备的正常使用率。2.3平安文明施工部：由平安员、环保协调员、经警组成，由生产副经理和总工程师共同领导；职责围：负责平安交底和环保措施的制订；作好平安检查和环保监视工作；保证文明施工和环境保护工作的落实；领导文明施工及环保小队完成各项平安文明施工任务。2.4经营合同部：由预算员、计量员、统计员组成，由主任经济师负责；职责围：编制工程的降低本钱方案，分析本钱的升降原因，找出存在的问题；审核任务单、协议书；工程施工过程中工、料、机的本钱控制及结算；负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作；对单项工程分

20、包合同的签定与结算工程的最终结算工作；负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。2.5综合办公室：由劳资人员、行政人员组成，工程经理直接领导；职责围：负责与相关单位的协商，协调，配合，保证施工工作的顺利进展；负责劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查；对劳务人员的资格进展审查； 综合办公室负责工程部的后勤保障工作和平安保卫工作。 施工技术方案施工测量方案交接桩测绘院交桩后，及时做好护桩、拴桩工作，进展导线点及水准点的测量复核，经历证无误后，测量结果上报监理工程师。平面控制测量为确保测量的精度，本着先整体后局部，以高精度控制低精度的原则，对业主所交控制点复核无误后，进展护桩；在施

21、工围进展拴桩并绘制拴桩平面图。测设所用全站仪，其精度为测角精度2，测距精度：棱镜2mm2ppmD，反射片4mm3ppmD。高程控制测量根据业主所交的水准控制点，在施工围，测设一条附和或闭合水准路线，各水准点布置在便于施工测量和保护的地方，其精度等级满足工程测量规GB2002693三等水准测量。水准测量所用仪器为DZS3-1自动安平水准仪，其精度为3mm/Km。施工测量1、在施工中，由控制导线点的坐标及管线中心线各折点的坐标计算出放线要素，然后采用极坐标法，用全站仪将各折点测设出，再根据开挖所放坡度及槽宽，计算并测设出开挖管道的上、下口线。2、测设时以附近控制点为准，用相邻控制点或其它准确参照物

22、进展校核，测设点和控制点之间距离不大于100m。保证施工测量精度的技术措施及测量资料管理为了确保施工过程中测量的精度，工程部采用两级符合制度。测量所用的仪器设备都在检定有效期。本工程所有的测量桩位都必须设有明显的标志，并加以保护，桩位的选择应便于施测，结实不易破坏的地方，必要时采用钢筋混凝土浇筑，砌砖围护，严防车辆碾压。如遇有破坏的桩位，应及时补测，并做好复核。测量放线、验线都要按照相关文件做好相应的资料，同时，要保存好测量原始资料，以保证竣工时资料齐全、无丧失。中水管线施工本工程中水系统的水源引自机场高速南侧的规划苇沟再生水厂，全长1430.3m，管线位置起点至Zc0+033.4，终点为Zc

23、1+430.3m，管材采用埋地聚乙烯PE管，DN200共计195m，DN300共计1396.9m。开槽测量放线后，中水管道采用机械开挖、人工配合清槽。根据现场实际土质情况和管道埋深，确定中水管道开槽坡度为1：0.5。管道两侧工作宽度取0.5m。具体见下列图：机械开挖严格控制标高，为防止超挖或扰动槽底面，槽底留出10cm厚的土层暂时不挖，待临铺管前用人工清理至槽底。向施工人员和机械司机进展详细的施工交底，容包括挖槽断面、堆土位置、地下情况、平安要求等。开挖土方堆于槽边，堆土坡角距槽口上缘距离不小于1.0m，堆土高度不超过1.5m。堆土不得影响建筑物、各种管线和其它设施的平安，不得掩埋井室位置，测

24、量标志以及各种地下管道的井盖，以免正常使用。采用现场轻便触探试验每1.5m一点，采用梅花布置得到槽底地基承载力，假设槽底地基承载力不满足设计要求，应及时对槽底进展处理，具体处理方法由设计、勘察、业主和监理等单位现场共同确定。首段槽底开挖完成并自检合格后，应约请监视、管理、勘察、设计和监理等单位共同对槽底情况进展验收。管材验收及下管检验管材质量是否符合设计规定，管材不得有裂缝、管口不得有残缺。下管前，应将管底杂物去除干净。每一管节安装完成后，应校核管体曲线位置与高程。符合设计要求后，即进展管体轴向锁定和两侧支固。检查管材、型号、直径、材质厚度、尺寸等均符合设计及施工规要求。验槽合格后下管，使用吊

25、车配套尼龙带下管，分清迎水面朝向。尼龙带与管子接触部位垫胶垫保护管子不受破坏。管道根底采用砂砾土回填，并且根底压实度85%90%。安管、接收管道安装前，检查有无损坏、裂缝，管口尺寸是否在允许围。下管后要保证管道平铺于垫层上。管道采用法兰连接，应先将法兰盘套入注塑成型的PE注塑接头，再与管道进展热熔对接连接，法兰片采用钢制松套法兰片，其应符合现行国家标准钢制管法兰、法兰盖及垫片GB9112-9113的规定，松套法兰外表宜采用喷塑防腐处理。安管完成后，用经纬仪、水准仪检验管道中心及高程，中水管道安装允许偏差如下表：序号工程允许偏差检验频率检验方法刚性接口柔性接口围点数1中心位移1010两井之间2挂

26、中心线用尺量2管底高程10D1000,10 D1000,15两井之间2用水准仪测量3相邻管底错口3D1000,3 D1000,5两井之间3用尺量注: 1.D700mm时，其相邻管底错口在施工中控制，不计点数； 2.表中D为管道径(mm)。3.3中水管道严禁与饮用水管道连接，中水管道应有防渗漏措施，埋地时应设置带状标志，明装时应涂上有关标准规定的标志颜色和中水字样，闸门井井盖应铸有中水字样，中水管道上严禁安装饮水器和饮水龙头。附件井砌筑依据设计图纸要求，各种附件井均采用钢筋混凝土构造，其做法按照室外给水管道附属构筑物07MS101-2选用，其中的立式闸阀井选用07MS101-2-66立式蝶阀井选

27、用07MS101-2-87排气阀井选用07MS101-2-162排气井参照蝶阀井07MS101-2-87其中覆土大于3米小于6米的经构造核可参照07MS101-2-87，将其中壁厚C取200，将钢筋表参照07MS101-2-92中的直径10改写成12，预制井圈参照图中的施-05，排泥湿井参照立式闸阀井074MS101-2-66尺寸按井径D=80选用其中覆土大于3米小于6米的构造核算可参照07MS101-2-66，将其中壁厚C取200，将钢筋表参照07MS101-2-69中的直径10改成直径12，预制井圈参照图中施-05。穿墙做法如下列图：检查井的踏步，安装前刷防锈漆，踏步安装随井壁一直完成，砂

28、浆未凝固前不得踩踏。检查井砌筑时，对接入管道及设备用苫布包裹保护，便于撤除。支管接入侧墙洞口设环形砖券，采用沥青油麻填实，确保与井墙连接结实。组筑井墙时随时掌握尺寸，模块组砌时要相互的进展错缝，不得有通缝现象井脖砌筑完成后，及时安装井盖。在道路上的井盖面与道路平齐。井室在绿化带上其井室高出地面30cm左右。盖板吊装设专人指挥吊车吊装预制盖板，要求位置准确，符合设计要求。管道水压试验中水管道水压试压采用注水法，全线整体试验。试压前成立专业组，指定专人负责，编制试压专项方案，容包括：后背、堵板、进水管路、排气孔、排水孔、加压设备、压力计的设计、排水疏导措施、升压分级的划分、观测制度的规定及试压管段

29、的稳定措施。管道安装合格后，管顶以上回填土厚度不应少于0.5m，管口处暂不回填，以便检查和修理。对管道、节点、接口、支敦等其它附属构筑物的外观进展检查。对排气管、排水设备及排水出路进展检查和落实。检查水源、试压设备、放水及测量设备是否准备妥当和齐全，工作状态是否良好，以保证试压系统的严密性及其功能。安装试压设备，管段两端封以试压管堵为厚度大于12mm钢板并焊接井字架加固。以试压管段两端土壁作试压后背，用圆木千斤顶及方木作反顶传力系统。管道试压前23天，先向试压管段充水。充水时专人巡视开启、关闭排气阀门、串水阀门。水自管道低端注入，此时应翻开排气阀排气，当充水至排出的水流中不带气泡，水流连续，即

30、可关闭排气阀门，停顿充水。保持2m水头的管道压力，浸泡48小时进展试压。试压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动、不稳且升压较慢时，应重新排气后再升压。升压时应分级升压，每次升压以0.2Mpa为宜，每升一级应检查后背、支敦、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。管道试压的压力为0.8MPa，管道在实验压力下10min压力降不超过0.05MPa，然后降至工作压力检查，压力保持不变，不漏不渗即为合格。冲洗消毒管道试压合格后，管道投入使用前进展消毒冲洗，以使管道输送的水质符合中水用水的水质标准的有关规定。冲洗前与管理单位联系，上报专项冲洗施工方案；管道冲洗应避开用水顶峰，安排在用水量较小、管网水压高的

31、时间进展。冲洗水流速不小于1.5m/s，放水时间以排水量大于管道总体积3倍，且水质外观澄清为宜。冲洗前检查排水口、放水出路能否正常排泄冲洗的水量，在放水口设明显标志或栏杆，夜间加标灯，冲洗时设专人进展平安监护。管道首先进展予冲洗；随后进展消毒冲洗，管道串药后关闭所有阀门浸泡24h后放水进展正式冲洗，冲洗完毕后管理单位取样化验。假设水质化验不达标准，使用漂白粉溶液继续浸泡24h消毒，然后再冲洗，直至水质化验合格。沟槽回填中水管道安装合格后进展管顶50cm回填，夯实机具为蛙夯，管道接口处暂不回填，待水压试压合格后进展。管底三角基处采用人工木夯夯实。中水管道水压试压合格后进展全线回填，夯实机具为压路

32、机。夯实机具与回填厚度关系如下表：序号夯实机具回填厚度cm1压路机302动力蛙夯203木夯10沟槽两侧同时回填，两侧高差不得超过20厘米。回填土管道胸腔及管顶上50cm以中不得有碎砖、石块及大于10cm的硬土块，并不得使用房渣土、粉砂淤泥等杂物。回填土的压实度按照设计要求路槽底80cm围最小压实度95%，路槽底80-150cm围最小压实度93%，路槽底150cm围以外最小压实度87%。施工技术措施雨季施工措施雨季施工工程依据施工部署及施工方案安排，本标段处于雨期施工的工程为雨污水工程和道路工程，容包括土方工程、混凝土工程与砌筑工程、道路工程和管道安装工程等。以上各项工程的施工必须重点关注，采取

33、相应的雨季施工技术措施，确保工程质量与施工平安。雨季施工准备与气象部门取得联系，设专人收听天气预报，并做好详细记录，了解中短期的天气情况和天气变化，及时传到达施工一线，指导施工。提前对各种雨施材料进展选购，提前进场，做好防汛、防雷、排险准备；对全体职工进展雨季施工平安教育，尤其在土方施工中开槽段过深的段落，应严格按规进展施工，保证人身平安。在雨季到来前做好其他防汛准备工作如组织防汛抢险队伍，预备充足完好的防汛器材和设备，做到有备无患。雨季施工措施土方工程管道沟槽应本着完成一段再开一段的原则进展施工分段原则上每50100m为一段。沟槽开挖必须保证沟槽的平安，雨天沟槽槽帮用塑料布覆盖，防止暴雨塌槽

34、的危险发生。此外，沟槽底部一侧必要时可设排水边沟和集水坑，用水泵将积水抽至槽外，以防止发生泡槽影响施工进度及平安。沟槽回填时必须对回填土的土质和含水量进展检测，回填土的夯实必须在接近最正确含水量的情况下进展。本工程土方尽量集中堆放、覆盖，防止雨季回填土的含水量较大。对于含水量较大的土质，为保证回填质量与工程进度，可掺拌9%灰土进展回填。混凝土与砌体工程混凝土工程混凝土浇筑应防止在雨天进展，以免混凝土发生离析，影响混凝土强度；混凝土采用塑料布覆盖养护，确保混凝土雨季施工质量。砌体工程检查井在未到达一定的强度前，如遇雨天，应及时用塑料布覆盖，以免雨水冲刷。封堵所有预留孔洞，以免管积水。管道检查井随

35、回填土回填高度及时长砌，检查井高于回填土面最小为50cm；砂浆随用随拌，用后及时清底。技术管理措施认真贯彻国家规及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，吃透设计意图，掌握招标文件精神，严格按规、按标准、按图纸、按招标文件要求组织施工技术工作。坚持按ISO9002标准的控制程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前都给施工人员进展交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、材料做法、操作工艺、质量标准、成品保护、平安防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货

36、质量。 组织有关人员对施工检测设备进展计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线的复核，标高和垂直的测检。编制施工组织设计，实施监控方案，深入现场，跟踪考察技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。试验、检验措施重点试验容原材料使用前的检测试验，重点加强水泥、砂、石、混凝土和管材的试验；施工试验，重点为混凝土及砂浆试块制作及强度试验，土壤压实度试验、道路原材料复试、道路弯沉试验等；试验措施根据工程特点及施

37、工进度，做好试验方案准备工作。按施工规规定，对原材及时取样，及时送样，根据使用部位，按批量取样，并催促有关人员索取合格证。按规定对回填土分层，分步取样做压实度试验。对工作要认真负责，试验，取样和制做要真实，具有代表性，填写的资料要清楚齐全。及时回收试验资料交给技术部资料员，并做好交接记录。每天做好试验日记，将每天的试验取样进展分析，试验取样工程填写清楚，编好号。-. z.施工质量保证措施质量方针质量方针是精心施工，真诚效劳，守约保质，永争一流。质量目标质量等级合格，分局部项质量合格率100%。工程部质量体系本工程将严格按照质量体系文件要求，根据本工程特点，认真筹划，建立精干、高效的组织机构，合

38、理配置资源，明确分工，各部门、各级、各类人员各尽所能，认真贯彻执行程序文件，落实各种责任制，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现。质量体系要素职能分配质量体系要素职能分配表详见附件十。质量保证体系包括组织保证、思想保证、施工质量保证、目标管理保证、经济保证、质量信息管理保证，质量保证体系框图详见附件十一。工程经理部各职能部门和人员质量职责工程经理贯彻实施质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程工程质量方案，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量优劣负全面责任。严格执行质量体系文件和各项管理制度。定期组织工程质量检查、评比

39、和改良，行使质量否决权。认真履行工程承包合同，同时强化工程管理的四控制、三管理、一协调，保证兑现合同承诺。对进入工程的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进展优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织工程质量本钱预测、控制、分析和考核，用好工程资金争分夺秒，精打细算，节约开支，降低本钱消耗，提高效益。及时组织工程质量分析会，对质量问题和不合格品按三不放过的原则进展分析，并向职能部门反应各种质量信息。组织发动工程全体人员积极配合外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，防止或减少不合格项的重复出现。负责工程管理和审核批准购置符合质量要求的原材料和半成

40、品。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监视检查本工程岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。工程总工程师组织工程专业技术人员进展施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制工程质量方案、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。审核工程材料需用方案和加工定货方案；监视有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操

41、作技能。定期召开质量分析会，检查质量体系进展的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织工程工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。负责组织、监视材料和过程的检验和试验工作。综合办公室负责业主提供的质量文件、资料的收发和本单位质量文件的管理等工作，检查监视指导各级各类人员的执行。负责其它文件的收、发、管工作。拟定年度职工培训方案，并做好组织实施工作。积极完成与质量体系有关的其它工作，为质量体系外审人员提供食、交通、通信方便，保证外审工作的顺利展开。工程技术部工程技术负责编制工程质量方案并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要

42、求组织现场的施工，对施工的全过程进展控制，对工程的施工进度负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监视贯彻执行国家及建立部有关规、规程、技术标准及上级、甲方指定的规章制度措施。负责工程经理部围的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。负责编制材料设备需要方案，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验或运行。负责对工程中出现的不合格品进展控制，并制定和组织实施纠正措施。负责对工程控制测量工作，并按照检验、测量

43、和试验设备控制程序要求，作好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。开展统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。质量监察负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识，并对状态标识工程实施情况进展监视检查。负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进展质量检查和评定

44、并记录。负责所施工工程的现场管理，落实现场平安责任制强化施工生产平安管理，落实现场的文明施工工作。负责对工程中出现的不合格品进展评审，并对纠正和预防措施的实施效果进展验证。对业主提供的产品进展技术性能确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。负责质量平安信息的收集、整理和反应，掌握质量、平安检查。检验与试验负责本工程工程的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。负责组织实施检验和试验状态控制程序，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。建好试验设备台帐，做好试验设备的维修保养，监视指导下属单位试验员的工作。搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。方案财务部负

45、责工程施工中部承包、劳务队伍管理。负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责工程经理部合同的管理。负责监视施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按合同评审程序规定组织有关职能部门进展合同评审，保存评审资料。负责合同概预决算文件和资料的控制。负责工程的计量支付和调概、索赔工作。负责建立和实施本钱核算制，编制和考核责任本钱，组织签订责任本钱责任状。负责工程工程施工资金供给、财务核算和决算。物资设备部负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位公布的合格材料分供方名录围采购材料，在有关部门取得致意见后签订合同。负责工程施工所需物资的供给工作，执行物资

46、采购供给控制程序，采购供给施工所需材料。负责汇总和编制材料采购方案，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。负责进场材料的验证工作并做好记录。负责按产品标识和可追溯性程序对现场材料进展产品标识，并对其检验和试验状态进展有效性标识。对业主提供的产品进展验证如果有、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材料证明文件。负责工程经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转材料的组织供给。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，做好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。负

47、责机械设备的进退场及与施工的配合工作。工程部人员质量职责有关质检员、资料员、预算员、试验员、计量员、材料员、测量员、设备管理员、劳资员、外管员、方案统计员、平安员、施工员、班组长的质量职责均在工程质量方案中由工程经理明确规定。质量要素的控制合同评审本标段投标文件由组织了相关部门进展评审，本工程部能满足顾客需要和招标文件中的质量要求。一旦中标签定施工合同后，将组织人员进展合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的履约。文件和资料控制根据ISO9000质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料，确保相关及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。质量体

48、系文件及有关的文件有：质量体系文件及有关的管理文件、质量方案；与质量有关的行政管理文件；技术性文件和有关文件；施工合同文件；其它支持性文件技术交底、作业指导书等。由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监视检查。物资采购的控制由工程物资设备部主管采购的控制。工程自购的主材、特种材料、砂石料、大宗材料和工程设备均须由工程物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方，经工程经理批准后公布合格分供方。材料设备部按合格分供方和工程进度安排分期编制采购方案，经工程经理批准后按采购方案采购和验证。零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。当监理提出要对采购的物资进展验证时，物资设备部应提供方便，但不能

49、把监理的验证作为有效控制的依据。顾客提供产品的控制物资设备部主管此项工作。物资设备部对业主提供到现场或指定分供方的物资，不管交货单位是否已验收，都应进展检验和试验验证，并做好储存和维护工作，有损坏或不适用应书面向业主报告。各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。产品标积和可追溯性控制由工程技术部主管此项工作。物资设备部监视、检查和指导施工队做好贮存物的标识，说明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。工程技术部负责监视、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅。有可

50、溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。施工准备的控制工程开工前，由工程部经理组织各部、室负责人，主要工程技术人员和施工队长进展详细的施工调查。由工程总工程师组织工程技术部和有关技术人员会审施工图纸。并编制总体施工组织设计和重点单位工程的施工组织设计。设计交桩后，由工程技术部组织测量人员进展复测，必要时通知精测队进展控制测量。工程总工组织试验人员对沿线土样、地材进展取样试验等，做好开工前的技术准备。工程副经理组织各施工队按施组要求做好临时设施的搭建，做好开工前的生活和生产准备。物资设备部做好分供方的评价和公布分供方等物资上场准备工作。工序控制由工程技术部主管工序控制。各分项

51、工程开工前都由施工技术人员对现场施工负责人进展书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处理意见、技术措施以及施工方案变更都应确保在工序开场前交底至直接施工负责人。对关键、特殊过程由各项工程技术主管预先编制作业指导书，经工程总工审批后执行。关键、特殊过程开工前应由技术负责人组织进展过程能力的鉴定，确认具备条件方可开工。各类施工人员应按测量放线、技术交底和作业指导书作业。各级质检人员应严格执行检验和试验控制程序，严格控制材料的使用和工序的转序。施工设备控制由物资设备部主管施工设备控制。物资设备部应检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗

52、，在施工过程中，应定期检查设备运转情况，催促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。检验和试验控制由工程技术部主管检验和试验控制，负责组织对进货物资的检验和试验，物资设备部负责密切配合，并确保未经检验和试验合格并持有证据的物资不投入工程施工。因生产急需来不及验证而放行的，应由物资设备部申请紧急放行，经工程总工程师批准方可放行，并对其作出特别标识，这种物资应是一旦不合格能够追回且不会影响相邻产品或此后工程质量的物资。工程技术部负责工程施工过程的检验和试验，在所有要求的检验和试验完成或必需的报告收到的验证前，不得转序，除非有可追回的又不影响相邻工序和此后工程质量的工序方可例外放行，但须以例外放行

53、报告经工程总工程师审批前方可执行。计统财务部应依据检验结果和承包合同进展计量支付。工程技术部对工程成品的检验单位工程应在所有进货和过程检验和实验完全满足规定要求并证据齐备后进展。计统财务部应依检验结果按部承包进展结算。委托外部检验和实验时应获得被委托单位的国家认可证据。检验、测量和试验设备的控制由工程技术部主管此项工作。工程技术部应建立检验、测量和试验设备台帐，按有关规定确定校准周期，指导测量员、试验员、施工队做好校准标识，做好维护工作，检查设备的使用状态，保证合格人员操作，一旦失准时，以标识和维护并重新检定。确保在校准合格周期使用检验、测量和实验。检验和试验状态的控制由工程技术部主管此项工作

54、。各级各类人员负责实施。确保所有物资、工程半成品、成品都检验和测验状态标识，防止误用不合格物资和不合格的工程失误转序和交付。状态的标识应与检验和试验证据符合。不合格产品的控制工程技术部主管此工作。施工队对发现的不合格品应先进展标识、记录、隔离，不合格物资应报告物资设备部，不合格的工程产品应报告工程技术部，由两部按程序文件规定的评审和处置权限作出处置决定，并组织施工队进展处置。纠正和预防措施由工程技术部主管、监视、检查和指导各级各类人员的实施。对外部质量审核、施工过程中出现的不合格事项和不合格产品以及业主、监理和上级主管部门反映的不合格或质量问题，都由工程技术部组织采取纠正和纠正措施，并将纠正和

55、纠正措施及其落实情况反应给反映单位。工程开工前或重点工程开工前，工程技术部应根据常见质量通病和类似工程的经历制定必要的预防措施。工程经理部每月召开一次质量分析会，分析平安、质量、工期控制情况，针对突出问题制定预防措施，消除客观存在的不合格因素，防止不合格产品的出现。纠正和预防措施均应定人审批定人负责落实、定人检查验证，确保有效性。物资搬运、储存控制由物资设备部主管，并与施工队负责各自采购材料的搬运、储存控制的实施，物资的搬运应根据物资的特点，确定能防止损坏或变质以及平安可靠的搬运方法，必要时应制定搬运作业指导书加以规定。物资的储存应有适宜的库房和场地，并做到分类堆码、防护可靠、手法手续完备、帐

56、卡物三者相符，危险品的储存应符合有关平安规定。材料员应经常检查储存物资状况，发现变质应及时上报，要坚持先进先发的原则发放物资。物资设备部应定期组织检查物资储存工作。工程保护和交付由工程技术部主管工程保护和交付。工程技术部应针对工程产品的特点和当地社会、自然状况制定必要的工程保护措施，落实工程保护人员，确保工程在施工中、完工后直到交付前不被损坏。工程完工后，由工程技术部组织有关人员按业主要求编制竣工文件，并确保竣工文件与实际工程产品的符合性。质量记录的控制由工程技术部主管，各级各类人员在完成各项工作时都应按程序文件、合同或行业技术标准留下质量记录。分期移交给各资料员，资料员应对收集的质量记录进展

57、编目、立卷并妥善保管，保管方式应便于存取和检索，环境应适宜，防止损坏丧失。质量记录应清晰、真实、签字齐备，记录及时，防止补记，杜绝伪造、代替签字。培训由综合办公室主管，工程各部室负责各专业的工前培训。工程开工前应由工程工程技术部组织对全体员工进展施工组织设计和工程质量方案的培训，关键和特殊过程作业前由工程技术部或施工队技术主管对施工人员进展作业指导书的培训，施工队应定期进展质量、平安方面的教育。效劳由安质监察部主管。负责组织各级各类人员配合好监理工程师的质量检查、监视工作，工程综合办公室负责为其提供生活和交通、通讯的效劳，并为业主、设计和主管部门等来工程指导工作提供效劳。工程竣工验交后，指挥部

58、撤场前，由工程技术部向施技处提交一套竣工文件和本工程回访保修工程要点的信息资料，以便确保交付后的回访保修工作顺利进展。统计技术由工程技术部主管，负责对工程质量管理所需的统计技术作出明确规定，报主管部门审批后，由各级各类人员遵照执行。防止乱用统计技术影响确定、控制和验证过程以及工程质量。质量保证措施在工程经理的主持下编制切实可行的施工组织设计和针对工程的质量保证措施，编制针对工程的质量方案和作业指导书，并领导组织实施。执行国家有关质量的方针政策，搜集并掌握工程有关的技术规，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准。审阅设计文件，认真进展现场核对，对文件疑点、不清之处，要求书面澄清。作好现场测量

59、放样，主要控制桩点要妥善保护。根据招标要求，设计要求，国家颁发的规、规则、标准进展技术、质量教育和培训，并编制交底文件进展全面技术交底，包括现场测量桩点交底，作好交底记录。认真执行设计文件、交底文件、测量放样复核制、防止错用文件、错用参考图、错误交底和测量错误的技术事故的发生。规计量检测试验工作。组建合格的现场试验室和合格的现场试验、质检班子，按时按规定进展现场检测试验工作，不得漏检。定期对测量、监测、试验仪器、仪表进展检验，校正，或送有资格的部门进展检验、标定。执行严格的部质量检查、监察制度和隐蔽工程重要工序工艺，监理检查监视制度，不得漏检和擅自隐蔽。-. z.平安施工保证措施平安目标防止在

60、施工中发生工伤事故，保护职工以及周边群众的人身平安，财物平安，确保工程顺利进展。要做到三防一确保即防交通事故，防触电事故，防火灾，确保全体工作人员施工过程无一人受伤害。平安教育党政工团齐抓共管，加强平安教育，提高职工平安意识；本单位职工每周应有一次平安活动，学习各项工作的平安操作规等常识；民工进场前进展常规平安操作教育方可上岗。工程危险源识别与平安重点工程施工前根据公司程序文件的要求进展危险源的识别，评价出该项工程的重大危险源，根据其制定出相应的管理目标及方案。工程平安管理体系建立由工程经理、工程副经理、工程总工程师、监控管理部长组成的平安领导小组，其中工程经理为第一责任人，施工副经理为平安生