钢结构施工组织设计

1、目 录TOC o 1-3 n h u HYPERLINK l _Toc24437 第一章 编制依据及说明 HYPERLINK l _Toc11465 第一节 编制依据 HYPERLINK l _Toc11524 第二节 编制原则 HYPERLINK l _Toc18075 第三节 编制说明 HYPERLINK l _Toc29230 第二章 工程概况 HYPERLINK l _Toc28895 第一节 工程建设概况 HYPERLINK l _Toc28995 第二节 施工特点 HYPERLINK l _Toc14498 第三章 施工组织与部署 HYPERLINK l _Toc3857 第一节

2、指导思想及总体目标 HYPERLINK l _Toc13198 第二节 施工组织 HYPERLINK l _Toc1642 第三节 施工部署 HYPERLINK l _Toc26066 第四章 施工准备 HYPERLINK l _Toc13527 第一节 施工技术准备工作 HYPERLINK l _Toc24703 第二节 现场准备 HYPERLINK l _Toc12814 第五章 施工现场总平面布置 HYPERLINK l _Toc9146 第一节 布置原则 HYPERLINK l _Toc12254 第二节 施工部署 HYPERLINK l _Toc27492 第六章 工程进度计划与措施

3、 HYPERLINK l _Toc20143 第一节 施工进度计划及网络图 HYPERLINK l _Toc557 第二节 工期保证措施 HYPERLINK l _Toc12996 第七章 资源配备计划与先进性 HYPERLINK l _Toc22070 第一节 施工指导思想 HYPERLINK l _Toc18666 第二节 机械设备的选择 HYPERLINK l _Toc9121 第三节 施工机具及检测计量器具需用计划 HYPERLINK l _Toc23861 第四节 机械设备的使用、维修及安全管理制度 HYPERLINK l _Toc27841 第五节 主要劳动力需用计划 HYPERL

4、INK l _Toc31985 第六节 主要施工材料和周转材料供应 HYPERLINK l _Toc29909 第七节 人员、机具、材料的保证及应急措施 HYPERLINK l _Toc9473 第八章 与工程相关单位的协调措施 HYPERLINK l _Toc22883 第九章 土石方工程 HYPERLINK l _Toc2105 第一节 土方开挖 HYPERLINK l _Toc1975 第二节 石方开挖 HYPERLINK l _Toc21874 第十章 基础工程施工工艺 HYPERLINK l _Toc30481 第十一章 主体工程 HYPERLINK l _Toc25458 第一节

5、钢筋工程 HYPERLINK l _Toc5508 第二节 模板工程 HYPERLINK l _Toc6364 第三节 混凝土工程 HYPERLINK l _Toc1178 第四节 楼梯工程 HYPERLINK l _Toc22716 第五节 脚手架工程 HYPERLINK l _Toc27697 第十二章 砌体工程 HYPERLINK l _Toc16501 第十三章 钢结构工程施工 HYPERLINK l _Toc7472 第十四章 装饰工程 HYPERLINK l _Toc10776 第一节 天棚、内墙面施工 HYPERLINK l _Toc19210 第二节 楼地面 HYPERLINK

6、 l _Toc15975 第十五章 防水工程 HYPERLINK l _Toc6692 第十六章 门窗安装 HYPERLINK l _Toc31772 第十七章 给排水安装工程 HYPERLINK l _Toc29337 第一节 预留、预埋 HYPERLINK l _Toc1572 第二节 管道安装工程 HYPERLINK l _Toc16881 第三节 系统试验 HYPERLINK l _Toc22764 第十八章 电气安装 HYPERLINK l _Toc27593 第一节 塑料管的敷设 HYPERLINK l _Toc18170 第二节 电线、电缆、网络线穿管工程 HYPERLINK l

7、 _Toc26748 第三节 灯具安装工程 HYPERLINK l _Toc24421 第四节 防雷及综合接地系统安装 HYPERLINK l _Toc19019 第十九章 火灾报警工程与消火栓工程 HYPERLINK l _Toc13543 第一节 火灾报警系统 HYPERLINK l _Toc25754 第二节 消火栓系统安装 HYPERLINK l _Toc29339 第二十章 通风工程 HYPERLINK l _Toc28217 第二十一章 室外工程 HYPERLINK l _Toc21422 第一节 室外道路 HYPERLINK l _Toc32467 第二节 室外管网 HYPERL

8、INK l _Toc32134 第三节 挡墙施工 HYPERLINK l _Toc2297 第二十二章 质量管理体系与措施 HYPERLINK l _Toc30762 第一节 质量目标 HYPERLINK l _Toc15718 第二节 质量体系 HYPERLINK l _Toc7928 第三节 质量管理和检查措施 HYPERLINK l _Toc26981 第四节 质量保证措施 HYPERLINK l _Toc29667 第五节 质量通病预防措施 HYPERLINK l _Toc12684 第六节 成品保护措施 HYPERLINK l _Toc20946 第七节 工程细部质量保证措施 HYP

9、ERLINK l _Toc21288 第八节 冬雨季节施工质量保证措施 HYPERLINK l _Toc7903 第二十三章 安全管理体系与措施 HYPERLINK l _Toc10753 第一节 组织机构及职责 HYPERLINK l _Toc25976 第二节 安全生产指导思想 HYPERLINK l _Toc25963 第三节 安全生产保证体系 HYPERLINK l _Toc13243 第四节 安全施工技术措施 HYPERLINK l _Toc28353 第五节 安全检查 HYPERLINK l _Toc23170 第六节 安全紧急预案 HYPERLINK l _Toc21682 第二

10、十四章 现场保卫 HYPERLINK l _Toc12794 第二十五章 采用新工艺、新技术、新设备，新材料 HYPERLINK l _Toc27151 第一节 新工艺、新技术的应用 HYPERLINK l _Toc30645 第二节 新材料应用 HYPERLINK l _Toc31744 第三节 先进的小型机械、仪器设备应用 HYPERLINK l _Toc15004 第四节 计算机辅助管理及网络技术 HYPERLINK l _Toc25276 第二十六章 环境保护管理体系与措施 HYPERLINK l _Toc11057 第一节 环保管理、文明施工管理体系 HYPERLINK l _Toc

11、2370 第二节 环境保护管理 HYPERLINK l _Toc6898 第三节 现场文明施工措施 HYPERLINK l _Toc11174 第四节 控制扬尘污染措施 HYPERLINK l _Toc3051 第五节 控制水污染措施 HYPERLINK l _Toc31154 第六节 解决扰民措施 HYPERLINK l _Toc27775 第七节 地下管线及其他地上地下设施的保护措施 HYPERLINK l _Toc3934 第二十七章 工程档案资料和质量验收 HYPERLINK l _Toc21723 第一节 工程档案资料的收集、整理 HYPERLINK l _Toc23111 第二节

12、工程质量竣工验收 HYPERLINK l _Toc26576 第二十八章 工程保修及回访 HYPERLINK l _Toc18302 第一节 优质服务 HYPERLINK l _Toc10885 第二节 工程保修及回访 HYPERLINK l _Toc27242 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表 HYPERLINK l _Toc25149 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 HYPERLINK l _Toc15598 附表三：劳动力计划表 HYPERLINK l _Toc27729 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 HYPERLINK l _Toc19958 附表五：施工总

13、平面图 HYPERLINK l _Toc3850 附表六：临时用地表第一章 编制依据及说明第一节 编制依据1、长安福特汽车有限公司热成型汽车零件建设项目施工总承包施工图纸、招标文件、工程量清单等。2、长安福特汽车有限公司热成型汽车零件建设项目施工总承包踏勘现场实际情况。3、类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。4、我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。5、我公司编制的质量、环境及职业健康安全手册、程序文件。6、国家、行业及重庆市地方有关法律法规、国家强制性技术、质量标准、工艺标准及现行施工质量验收规范、操作规程、标准图集、质量检验评定标准等。第二节 编制原则1、严格遵照招

14、标文件及施工图纸内容、技术标准和质量要求；2、严格执行现行国家和地方、行业制定的标准、规范、规程；3、本施工组织设计力求作到技术的全面性、可行性、针对性、先进性和科学性，作到经济的合理性、经济性，坚持实事求是、切实可行，并保证实现的原则；4、作到质量好、工期短、操作简单、确保实现；5、对安全文明施工、防止噪声、保护环境、防止污染的施工工艺、方法、措施得力且有效；6、项目质量管理按GB/T19001-ISO9001质量体系模式运行；7、坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则；8、实行项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方案、时间与空

15、间条件的优化处理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标；9、对本方案中的既定目标和行动纲领，坚持言必行，行必果，重承诺，守信誉。第三节 编制说明根据本工程的实际情况和合同文件的要求，在施工组织设计中把施工总平面布置、主要施工方案、主要项目施工方法、主要施工机械设备需用计划、劳动力需用计划、工程质量目标及保证措施、工期保证措施、施工技术及安全保证措施、现场文明施工管理及扰民措施、环境管理保护措施、总承包管理及服务进行了重点的阐述，其它常规性施工项目的施工方法仅作了一般性的阐述。在本施工组织设计中，制定了应用新技术、新材料、新工艺、新设备的推广计划。采用信息化施工技术，用微机对施工全过程

16、进行动态管理，推动施工技术的发展。第二章 工程概况第一节 工程建设概况工程名称：长安福特汽车有限公司热成型汽车零件建设项目施工总承包，本工程建设单位为长安福特汽车有限公司，本工程位于重庆北部新区黄茅坪长安福特二工厂三号门旁。本工程施工范围为：主要建筑包括：1#热成型联合厂房、2#楼消防泵房、3#楼配电房、4#楼动力站房、5#楼废水处理站、6#楼固废站、7#楼液压油品库、1#/2#门卫等等全部单体建筑的前期场地平整、土石方、基础、主体结构、维护结构、门窗、电气、暖通、给排水、初装修、消防及管道；厂区道路、挡墙、配套管网等室外环境工程；以及本建筑工程配套厂区开口等所有施工内容。具体以招标人发出的施

17、工图及工程量清单为准。项目规模：本项目建安工程部分投资额约9500万元；总建筑面积约25000平方米。计划工期：计划工期：270日历天。施工工期：2017年1月-2017年10月（以上为暂定，具体开工日期以开工令为准）质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二节 施工特点一、工程特点1、本工程作为我公司的一个文明施工窗口，该工程在文明施工、环境保护、现场的防护安全、周边的扰民控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容

18、。2、卫生间、屋面等的防水部位较多；施工时保证它们的质量是本工程的关键内容之一。3、本工程施工采用的模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固（高大支模体系）、安全和保证施工进度的需要，保证砼浇注质量；这也是本工程的关键。4、本工程的计划工期较紧，多工种立体交叉作业，设备、周转架料、模板和临设等项的投入也相应加大；必须进行严谨、科学的的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。5、本工程施工时应密切配合给水、排水、电气、消防等各工种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等；做好预埋件的防锈处理，不得事后

19、随意打洞和返工。6、因为本工程包括建筑、装饰、电气动力系统及给排水、消防、挡墙等，各工种齐全、各种系统齐全；这对总承包方的协调能力是一个极大的考验。二、项目管理特点及总体要求本工程实行项目经理负责与公司职能部门参与相结合的矩阵式项目管理模式，项目经理在公司职能部门的支持下，将参与本项目建设的人员有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。第三章 施工组织与部署第一节 指导思想及总体目标一、指导思想本工程具有结构复杂、工期要求较短，我司充分考虑业主的投资效益和社会效益，结合我司的管理经验和各种施工优势，并根据招标文件中列出的各项条件，我公司计划总工期为270日历天；同时，质量要求高，因此，优质、快

20、速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。因此，我司经研究而确定本工程的施工指导方针如下：艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献、严格科学管理、保障工程质量、遵约守信、提供优质服务、为业主和社会不断奉献建筑精品。严格按照公司质量体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系组织施工，使本工程的建设在安全、质量、文明施工等方面，成为我公司新的样板和里程碑。二、施工目标1、质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结各类型工程施工经验的基础上，坚持“百年

21、大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“精品”工程。2、工期目标我公司在接到本工程设计图及招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，根据招标文件中列出的各项条件，从我司技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，按招标文件要求控制工期，为此，我司特制定详细的工期保证措施，以保障完成本工程施工任务。3、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、

22、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。4、安全生产目标我公司采取切实可行的

23、措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在0.5以内，创建安全施工标准化。5、文明施工目标达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建市级“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是满足现代本特殊使用功能要求的绿色建筑。6、技术创新目标我公司将本工程列为重点工程之一，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进

24、度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。9、顾客满意度目标依

25、据我司ISO9001质量体系要求，努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度90%以上。10、合同履行目标我们承诺，将在整个施工过程中，全面履行合同，做个守合同，重信用的企业。第二节 施工组织一、组织管理机构为保证业主目标和施工目标的实现，建立建全相应的管理体系，确保目标得以实现。以我司领导为核心建立管理机构、质量保证体系、安全保证体系。1、施工组织管理机构根据本工程实际情况和建设单位质量、工期要求及我司项目管理特色，将整个现场的管理工作分部门管理，实行部门负责制。根据本工程单位工程多、体量大的特点，项目部设工长和各专业工长负责各工种现场施工。各专业工长对工长负责，工长及部门负责人对项目经理负责

26、。现场技术负责人在公司总工的领导及技术指导下配合项目经理完成生产任务和办理经济资料。项目经理部设三个职能小组，即生产安全组、技术质量组、后勤组共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。2、项目施工组织机构图如下：项目经理技术负责人技术质量组安全、生产组后 勤 组质检员送检员 库管员 材料员 财务员 资料员 预算员 安全员 测量员 水电施工员 施工员 工长 施工班组二、项目管理员职责1、项目经理岗位职责（1）作为我司委托的工程管理代表，负责全面履行合同。（2）全面负责管理本项目的施工运行，坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。对工程质量负责，确保工程工期。（3）贯彻执行

27、质量方针。采取必要的组织、管理措施，使职工掌握并贯彻执行质量方针，实现本工程质量目标：合格工程。（4）全面组织管理生产活动，合理调配劳动力资源。（5）定期召开生产例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（6）负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（7）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责。（8）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（9）选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质，签订分包合同。（10）做好项目管理人员的人事管理工作。2、技术负责人岗位职责（1）严格贯彻执行国家技术标准、规范、规

28、程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）负责本项目部编制、保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）负责检查工艺的执行情况。（7）协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导小组活动。3、施工工长岗位职责（1）负责

29、项目组织生产活动，全面协调各作业工种的施工关系。（2）贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（3）坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（4）对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（5）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（7）严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（8）认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量

30、记录。（9）严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。4、施工员岗位职责（1）严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育。（3）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（4）严格按程序施工，合理安排施工搭接，组织均衡生产，确保每道工序质量，做到文明施工。（5）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织、有计划的进行。（6）认

31、真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（7）组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。（8）推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（9）严格检查和管理，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。5、质检员岗位职责（1）贯彻执行国家和地方质量标准化管理，考核项目质量目标。（2）编制施工检验计划，对工程质量进行监督，收集、整理质量检验资料。（3）严格执行施工验收规范、质量标准和质量管理制度，对关键、特殊部位进行跟踪检查，参加工序交接、隐蔽验收。（4）参与分部工程、分项工程、单位工程的质量评定。（5）负责对项目轻微不合格品的标识、返工处

32、置、纠正后的验证。（6）协助现场工长、操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（7）坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。6、安全员岗位职责（1）安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，负责项目部的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。（2）负责或参与制订项目部有关安全生产管理制度、安全技术措施和安全技术操作规程，监督落实，并检查执行情况。（3）负责纠正和查处违章作业、违规操作，

33、违反安全生产纪律的行为和人员。正确分析、判断和处理各种事故的隐患。（4）负责项目部安全设备、防护器材和急救器具的管理。（5）有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。（6）参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。（7）协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。（8）参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。（9）协同项目制定并完善“项目文明

34、施工标准”，做好文明工地创建工作。（10）做好相关资料，文件的保管及归档工作。7、材料员、库管员岗位职责（1）所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。（3）按质量设计和施工方案，提供合格的材料和设备，强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。（4）严格控制无质保文件和不符合技术规范的材料投入施工、杜绝设备带病运行。（5）严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报

35、表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。（6）严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（7）进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。（8）保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。对物资进行分类保管，作好防盗，防火措施。（9）按规定及时报送各种报表，数据无差错。8、资料员岗位职责（1）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁工作。（2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件、资料的内容和性质，准确及

36、时的递交。（3）收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，并按规定进行审核，归档和保管。（4）参加分部工程的施工验收和评定工作。（5）认真填报各种技术报表（6）注意保密原则。9、预算员岗位职责（1）项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。（2）严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。（4）参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达99%，结算损失应小于1%。（5）参加上级业务部门

37、组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。（6）积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。10、财务员岗位职责（1）做好项目成本控制、合理组织、调配资金。（2）做好成本核算，为项目经理提供项目决策依据。11、保卫岗位职责（1）全面负责整个现场防火，防盗日常管理及清洁卫生工作。（2）做好进出人员登记工作。12、班组长职责对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排、责任到人、保证工期质量，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量

38、，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。三、项目劳务层配备项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划为依据，土建、水电安装由公司择优选择土建劳务公司、水电安装班组。劳务公司接受项目管理人员的管理、指导、监督、控制。第三节 施工部署一、部署的原则1、施工部署的总方针:以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。2、发挥我司具有大批各类专业技术管理人员以及具有类似工程施工经验的优势，对该项目进行动态管理，圆满实现各项施工目标。3、发挥公司优势：根据工程进度，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面分批进场并合理

39、地加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。4、发挥公司技术优势：采用先进、合理、适用、成熟的技术、工艺、材料，加快工程进度提高工程质量降低工程成本，又快又省地完成工程任务。5、发挥管理优势：采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS职业健康安全管理系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标、以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的

40、产品和服务。第四章 施工准备第一节 施工技术准备工作1、在接到施工图纸后，项目总工组织有关人员认真审阅，在自审和预审的基础上尽快组织设计交底。2、在图纸会审之后，项目总工立即组织施工组织设计交底，技术人员做好分部、分项工程施工技术交底以及施工作业指导书。3、各专业技术人员制定各项需用量计划，技术资料表格、规范、标准、测量设备、试验设备、质量检测设备等。第二节 现场准备1、施工现场控制网测量：根据给定坐标和水准点，按照施工总平面布置图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标志。2、建造施工设施：协调甲方落实好施工用地，做好三通一平工作。按照施工总平面布置和施工设施需用计划，搭设临

41、时设施，为正式开工准备好生产、办公、居住和储存等建造各种施工设施临时用房，按公司统一要求制作、安装好施工图牌等，为开工提供充分的前提条件。3、组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。4、组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。做到砂、石成堆，块材成方，架料堆码整齐，钢材分类挂牌，保证场容场貌符合标准化要求。5、做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨季施工、冬季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施。6、做好分包和业主指定分包劳务安排：指定

42、分包在业主协调下，及早签订分包合同，劳务队伍由公司择优选用，并及早签订相应劳务合同，确保项目顺利实施。7、建立消防保卫等组织机构，配置消防保卫设施。第五章 施工现场总平面布置第一节 布置原则1、本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，经济合理，科学利用现场，有利于工程顺利进行，将对周围环境影响降到最低水平，减少现场二次转运，降低工程成本。2、分阶段性布置原则：针对工程施工特点,将该工程划分为土石方工程、基础及主体结构、装饰装修施工、安装工程四个阶段分别布置，科学合理地利用好现场场地和布置好施工设备。3、全面贯彻实施“重庆市文明施工现场管理要求”，并参照我公司其他项目取得的经验进行总平面布置

43、。4、充分利用现有场地，不多占，不浪费，合理布置，注重功能协调一致。5、注重文明施工，环境保护。6、临时水电布线（管）尽量采用暗敷，避免影响施工。第二节 施工部署一、施工平面布置说明施工平面布置为工程开工顺利进行创造有利条件。1、临时用房设施（1）、因场地狭窄，为满足正常施工需要，施工现场职工宿舍、食堂及生活区，只设置材料库房，设备用房及门卫等临时设施。为满足办公的及时性和现场性，现场办公室设在本工程西面附近内。（2）、临时门卫值班室设置在大门旁边，M5混合砂浆砌240厚砖墙，100厚混凝土地面，上盖石棉瓦，并吊顶；值班室旁设库房，100厚混凝土地面，上盖石棉瓦。（3）、水泥库房做法为M5水泥

44、砂浆砌240厚砖墙，水泥石棉瓦屋面，混凝土地面采用砖墩上铺竹跳板架空且铺油毡处理，防止受潮。（4）钢筋加工房、木工房、机修房为钢管扣件结构，混凝土地面，顶为两层铺竹跳板+石棉瓦屋面。（5）现场内设置厕所及其它临时办公区，所有临时建筑物均建在不受永久建筑影响的地方。2、施工道路施工现场内道路路面标高比设计标高低50mm，基层土体用机械压实，嵌铺300厚片石层，路面用C25混凝土进行硬化处理。二、施工平面布置图见附表五三、施工临时给排水1、施工现场用水施工现场用水主要是生产及消防用水，由业主指定位置接入以满足整个现场生产及消防用水。2、施工临时排水施工现场内设沉砂井和排水沟，基础施工时，设一个临时

45、积水坑，让地下水和雨水集中到积水坑再抽至排水沟内排放；污水、废水进行处理后经排水管排入市政污水管网，严禁施工现场内水流横溢。四、施工临时用电施工现场用电的电源从建设单位指定处引入到现场配电房，现场用电按施工现场临时用电安全技术规程标准中的“三相五线制”配电，即“TNS”系统配电，严格按“三级配电两级保护”的要求设置，用电设备做到“一机、一闸、一箱、一漏电保护”，并且动力用电和照明用电分开。第六章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划及网络图根据我司的施工生产力能力及准备投入本项目的生产要素，并具体考虑到本项目的实际情况，总工期确定为270日历天。1、工程开工日期以监理工程师开工令为准。2、施

46、工总进度计划图（见后附表四）3、施工进度计划网络图说明1）、总工期为270日历天，虽然工期紧，工作量大，我司项目部加大投入，保证劳动力的均衡和各种资源及设备的充分利用，能够保质按期竣工交验。2）、施工准备（施工现场的布置、定位放线、轴线抄测以及机械设备的进场安排和防护通道的搭设等）与基础、主体结构施工同步进行。3）、安装工程紧密配合土建工程施工。4）、我司在施工过程中，将根据现场实际情况，随时对该进度作相应的调整。第二节 工期保证措施一、组织管理措施1、我司通过竞争上岗，在具有资格的建造师中通过竞争上岗优先选择具有类似建筑施工管理经验担任本工程项目经理，并在全公司范围内择优选择管理人员组成项目

47、管理班子，实行现场管理人员优化。同时，实施全公司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而确保项目顺利、圆满地完成。2、建立由项目经理牵头的进度控制小组，落实各层次的控制人员、具体任务和工作职责。项目经理进行宏观调控，栋号长对其职权范围内各项工作的进度具体负责。3、坚持每月25日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，在具体操作过程中，随时进行过程监控，实际和计划有差异时，立即分析产生的原因，并提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。4、建立项目土建、安装、装饰装修

48、施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人参加会议。对与会人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的总体原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的各种问题。5、每天举行当日各有关劳务分包方负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达进度要求，确保上到领导，下到每一名工人都对进度计划了如指掌。二、技术保证措施1、制定详细的、有针对性和可操作性的施工施工组织设计（或专题方案），不但使所有的管理层都熟悉和了解各分部（子分部）、分项工程的施工工艺、质量标准，而且各操作层也更要熟悉和

49、了解，从而从根本上杜绝现场指挥和工人操作的盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。2、利用网络计划，实施动态管理:加强管理，对网络工期和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保节点工期实现。以监理和业主审批确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程、有效的控制。3、项目部已编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的季、月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月、月保季进度计划的完成。在关

50、键节点的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，从而使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标最终实现。4、充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和专题施工方案以及作业指导书的编制，砼、砂浆配合比提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。5、采取有效措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。（1）、在全公司范围内，择优挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流

51、值班。（2）、现场购备搅拌机、钢筋和木工加工机械等施工设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。6、采用专业、成熟的技术如钢筋机械连接、砼早强剂的应用等，加快施工进度。7、加强与各分包方的协调，及时为分包单位的进场和现场施工创造有利条件，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。三、经济保证措施1、公司在后备资金的管理上，将对本项目采取一定调控性的倾斜，并对其提供支持，确保项目部资金充足。2、将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据之一，并使之与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，强化、加强对施工进度的控制，以经济杠杆刺激管理人

52、员进度管理的积极性。3、本工程根据施工现场的实际情况，采用分区施工，减少工程投入及保证各工种施工的连续性，提高工效，降低工程成本。对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠工人工资，提高工人劳动的积极性和主动性。四、资源保证措施1、充分发挥我公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工机械化程度。2、按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子以及长期与本公司合作的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的劳务作业队伍进场施工。3、施工期间如遇节假日，我司将根据情况预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，使施工不受节

53、假日的影响；对于传统春节，放假严格控制在15天之内，并在施工过程之中将放假延误的工期通过加班、多投入施工人员等措施赶上，确保总工期目标的实现。 4、现场管理人员人人配备微机并上网；传真机1台，便于与外界及时进行沟通和交流，并与甲方、监理实行资源共享；复印机1台，由工程技术管理人员运用工程项目管理软件，对工程进度计划和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。5、本工程工程量及工期决定了投入的人、材、机数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目部及公司相关主管部门

54、负责按计划执行。每月25日前，由工程技术部提出下月物资需用计划，材料部编制采购计划，并落实货源、组织采购。各主要施工材料的进场计划在施工准备阶段再具体细化。6、针对涨水季节容易出现无砂供应、或供应货源紧张的现象，项目部将联系两家以上实力雄厚的砂石供应商，并配置较大的砂石堆场用以储备；如果仍不能满足需求，我司准备采用山砂、机制砂来解决一时供应不上的难题，确保正常施工。五、合同保证措施1、在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现。2、充分发挥经济的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业工人从根本上重视施工进度计

55、划，人人都能发挥主观能动性。3、公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业班组，并及时补充优秀的作业人员，以确保工程顺利进行。六、 施工进度计划的实施 项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。1、保证施工进度计划实施的措施：（1）、跟踪计划的实施进许监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（2）、在计划图上进许实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。（3）、执行施

56、工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4）、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。（6）、处理进度索赔2、当出现下列情况时，应采取措施处理（1）、当发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时。（2）、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。（3）、当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。七、施工进度计划的检查与

57、调整施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。1、检查内容：（1）、检查期内实际完成的累计完成工程量。（2）、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。（4）、进度偏差情况。（5）、进度管理情况。（6）、影响进度的特殊原因及分析。2、月度施工进度报告月度施工进度报告应包括下列内容；（1）、进度执行情况的综合描述（2）、实际施工进度图。（3）、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。（4）、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。（5）、解决问题的措施（6）、计划调整意见。3、施工进度计划调整内

58、容；施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：（1）、施工内容（2）、工程量（3）、起止时间。（4）、持续时间。（5）、工作关系（6）、资源供应。4、施工进度控制总结施工进度控制总接应包括下列内容：（1）、合同工期目标及计划工期目标完成情况。（2）、施工进度控制经验。（3）、施工进度控制中存在的问题及分析。（4）、科学的施工进度计划方法的应用情况。（5）、施工进度控制的改进意见。第七章 资源配备计划与先进性第一节 施工指导思想1、精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是公司及项目部施工指导思想。2、针对本标段工程施工工作量大、质量要求高的特点，以质量、工期、

59、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和施工过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。3、同时，公司将本工程列为重点工程，成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作 ，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。第二节 机械设备的选择1、机械设备的配备原则施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能

60、充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。根据本工程施工工作特点选择主要施工机械，同时，配备相关机具及测量、计量器具，以满足工程施工的需要，为施工创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。2、钢筋加工机械的选择为保证施工需要，施工现场钢筋加工制作机械拟选用钢筋对焊机，钢筋弯曲机、钢筋断料机及钢筋调直机，用于钢筋的加工和焊接；3、混凝土运输机械的选择按施工总体安排，本工程所需混凝土均采用商品砼；砼的运输及输送选用混凝土运输车及汽车泵完成。4、砂浆设备的选择为了保证现场砌筑砂浆、装饰抹灰砂浆及零星混凝土的搅拌，施工现场安设搅拌机。