数据中心解决方案规划

1、数据中心解决方案规划 2云数据中心建设思路 1云解决方案务规划 3成功案例分享云计算解决方案部业务规划主流外部云计算技术交流，内部分享，云计算业务发展趋势预研。云计算发展预研整合内、外部资源，构建公司级云计算整体解决方案。云解决方案云计算解决方案内、外部的培训，推广及售前支持。推广与培训融合、战略聚焦z云计算解决方案部具体工作内容云数据中心规划云项目解决方案支持方案POC验证 2云数据中心建设思路 1云解决方案务规划 3成功案例分享基础架构资源池IaaS平台PaaS平台业务支撑平台云资源管理平台运维支撑平台自上而下自下而上虚拟化（Vmware、Citrix、KVM、国产）基础架构云数据中心建设

2、思路以云计算，分层次带动产品销售及服务拓展监控系统物理层VMware数据中心XenServer数据中心Kvm数据中心业务层配置管理服务目录工作流计费管理客户管理监控中心订单审批资源管理访问控制日志管理物理主机监控网络设备监控存储设备监控虚拟机监控应用监控资源池容量监控传统门户移动设备门户资源管理层（cloudstack）计算资源池存储资源池网络资源池模板库虚拟机管理动态迁移资源调度策略安全策略高可用策略负载均衡策略第三方门户集成云资源管理平台介绍云资源管理平台展现自服务门户服务目录资源管理监控与统计分析计费与财务统计分析管理复杂，维护成本高分散、分层运维，谁使用谁运维，专业化程度低，救火队，维

3、修工。IT设施种类繁杂、品牌多，技术管理与维护复杂，人员成本高。业务上线周期长，效率低新业务需要立项、采购、部署、配置、上线等过程，导致新业务上线周期拉长，工作效率低下。IT部门向业务部门交付和应变能力差。缺乏有效管理手段和机制多种资源各自监控，手动流程，自动化运维程度低。部门之间角色多样性，缺乏生命周期统一管理。资源复用壁垒，资源利用率低资源浪费严重，部门资源独占较多。IT资源无序扩张，业务接近崩溃。动态、弹性、灵活，按需计算客户痛点目标客户各中小型企业教育行业制造业政府金融保险科研机构企业信息中心企业运维中心企业网络中心企业开发部门企业计划与采购部门行业应用部门企业决策者企业CIO企业运维

4、人员企业开发人员企业有IT需求使用部门人员开发测试云资源是有限的存在大量并且频繁的业务系统的需求业务系统生命周期较短，需要随时释放为防止资源滥用，需要审批企业私有云企业服务应用提供支持，如数据库、文件和应用服务提供分子机构及公司资源服务已有私有云或虚拟化的客户，向外提供服务IDC自建IDC或租用IDC机房多数据中心ISP中小型运营商应用场景国外巨头以VMWare、Microsoft为代表的厂商：优点：功能强大、技术实力强劲。缺点：对其他虚拟化技术支持不好、对国内环境适应能力差、定制开发困难、建设成本昂贵国内厂商OpenStack阵营：声势大、架构好、厂商多、社区高缺点：对商业虚拟化技术支持不好

5、、功能不完善、Cloudstack阵营：起步早、支持好、商业化案例多、缺点：支持的厂商有限荣之联鲜明的企业特性：工作流、AD、统一管理和监控定制开发能力：第三方企业认证支持开放的技术架构：API开放、第三方组件灵活接入产品行业比较客户收益 2云数据中心建设思路 1云解决方案务规划 3成功案例分享运营级私有云项目背景2009年太平洋保险在上海的数据中心，开始大规模实施虚拟化，x86平台虚拟化比例超过95%。为有效支撑业务系统的运行，太保在成都投资建设新的数据中心，为在现有虚拟化基础上优化提升至云计算平台提供了契机。面临的挑战上海数据中心运行5年，基础架构未作大幅调整，传统的基础架构部署模式难以支

6、持越来越多的互联网应用的爆发式需求，传统的基础设施交付模式无法支持业务部门快速、弹性响应市场需求的变化。客户收益资源池共享模式大幅提高使用效率计量付费的服务，产品购买向服务采购转变快速弹性部署灵活度降低了用户对于IT专业知识的依赖随时随地用任何网络设备访问成功案例-太平洋保险企业级私有云项目背景 全国最大的建筑软件服务商，企划与IT部负责所有部门的IT建设与维护，研发和测试部门需要快速构建软件的研发与测试环境，IT部门目前在快速应对需求和统一管理各部门资源上存在的较大的压力。面临的挑战采购成本居高不下、IT部门绩效考核困难等问题。希望能够整合各部门的资源，形成共享资源池，灵活从资源池中申请资源

7、，系统自动化创建资源交付给各业务部门。对各业务部门实现计费。客户收益 形成共享资源池、提高了资源利用率 业务交付效率提高（5天缩减到1天） 统一管理和监控提高了运维效率 计量计费考核部门资源占用情况成功案例-广联达政府公有云项目背景 正在进行的文化体制改革背景下，出版业努力探索传统出版、数字出版向干部培训教育转型，打造成干部移动学习为主O2O的在线教育模式，来支持出版社未来主要业务发展，创造经济效益和社会效益。面临的挑战增强文化传播力量调整，数字出版技术创新的挑战，出版产业化的挑战，构建出版社核心竞争力调整，满足客户多养文化需求。客户收益建设学习型组织、学习型社会起到标杆和引领作用。真正做到“把名校搬回家，把名师请回家，把名著名课学到家”。满足各级党员、干部可持续学习、终身学习、快乐学习的需求计量计费考核部门资源占用情况。为客户从传统出版行业转型互联网教育获取一定经济效益。成功案例-国家行政学院教育公有云项目背景 云教室建设目的是通过高清、快速的双向视频系统促进师生实时交流，为学习者提供随时随地的远程学习支持服务。推进以终结性考试为主、向形成性考核为主的多元评价模式转变。面临的挑战 全国360万注册学员，学员学习成本较高，总部和省级国开每年支持教学成本较高，偏远地区无法享受优质教学资源，实时互动性太差。客户收益 云教室具备在线教学、实时录播、直播教学、视频会议、