内销业务管理规范培训

1、全品科技工业有限公司版本A/0生效日期2012-11-2质量&环境管理体系程序文件文件编号QP-QP-12内销业务管理规范页数1of12文件名称内销业务管理规范编制：审核：批准：日期：2012108日期：20121010日期：20121010受控标识声明：未经同意，不得复制!全品科技工业有限公司版本A/0生效日期2012-11-2质量&环境管理体系程序文件文件编号QP-QP-12内销业务管理规范页数2of121:目的：为提升业务工作效率、加强业务规范化管理；制定管理制度。2：适用范围：全品科技工业有限公司内销业务作业3:职责：3.1业务经理：负责业务团队建设、管理、策划、业绩管理。3.2业务课

2、长：负责部门制度的制定、业务员培训、市场调查/策划、方案实施。3.3副总经理：负责业务绩效考核、协助业务课达成企业业绩目标。3.4总裁：负责提供业务所需资源（人员、财力）4：流程：5：业务课工作开展计划1：业务员2天时间学习公司文程序及产品知识2：业务员1天时间深入了解学习公司前期产品推广模式和渠道。3:收集EVA加工企业信息；整理联系电话、传真等4：每周六制定下周拜访计划书及行程计划。5：收集整理产品资料，完善网站建设，更新网络发帖，名片制作。6:3天后新业务员开始拜访客户。7：每周整理客户信息、报价、跟进样品进度。8:定制短期销售计划。9：深入市场，按计划执行。全品科技工业有限公司版本A/

3、0生效日期2012-11-2质量&环境管理体系程序文件文件编号QP-QP-12内销业务管理规范页数3of1210:库存片材、成品列入短期销售计划。6:营销策略1.产品销售途径：厂家销售：业务人员拜访EVA成品加工厂家（电子产品包材、运动器材、家庭用品、护理用品、EVA玩具、鞋材加工）带来的销售订单。超市销售：业务人员通过超市代售或直销带来的销售订单。网络销售：通过网络平台带来的销售订单。玩具批发市场：文具或玩具批发市场7:客户关系维护流程：一、维护流程与工作细化（一）工作流程客户信息收集制定周拜访计划总结制定上周拜访报告客户接待/客户参观建立客户资料档案（报价、订单生产）对客户进行评估分级编制

4、客户分级名册制定客户维护方案客户投诉处理客户满意度调查全品科技工业有限公司版本A/0生效日期2012-11-2质量&环境管理体系程序文件文件编号QP-QP-12内销业务管理规范页数4of12客户满意度不合格项改善8:客户信息收集：1通过网上搜索EVA电子产品包材、运动器材、家庭用品、护理用品、EVA玩具、鞋材加工等厂家联系电话、传真、联系人。2：了解拜访企业竞争对手的相关信息通过SWOT分析让客户感到我们的用心、诚意、专业。3:制定拜访交流的细节，谈判的技巧等。4：做好拜访前准备，如：产品图册、样品等9：拜访客户流程：拜访目的市场调查、研究市场。了解竞争对手。客户保养：A、强化感情联系，建立核

5、心客户。B、推动业务量。C、结清货款。全品科技工业有限公司版本A/0生效日期2012-11-2质量&环境管理体系程序文件文件编号QP-QP-12内销业务管理规范页数5of12开发新客户。新产品推广。提高本公司产品的覆盖率。拜访对象业务往来之客户。目标客户。潜在客户。同行业。拜访次数根据各业务岗位制定相应的拜访次数。拜访作业拜访计划1：每周六制定下周客户拜访计划，分为重点客户、一般客户、潜在客户。总结及二次拜访计划2：每天对于拜访过的客户，详细记录客户的要求、重点。3:对于上一次拜访失败的客户；检讨谈判策略、制定二次拜访计划。全品科技工业有限公司版本A/0生效日期2012-11-2质量&环境管理

6、体系程序文件文件编号QP-QP-12内销业务管理规范页数6of123.1.客户拜访的准备（1）每周六应提出下周客户拜访计划表。（2）拜访前应事先与拜访单位取得联系。（3）确定拜访对象。（4）拜访时应携带的物品、申请及准备。（5）拜访时相关费用的申请。3.2拜访注意事项（1）服装仪容、言行举止要体现本公司一流的形象。（2）尽可能地建立一定程度的私谊，成为核心客户。（3）拜访过程可以视需要赠送物品及进行一些应酬活动（提前申请）。（4）拜访时发生的公出、出差行为依相关规定管理。3.3.拜访后续作业（1）拜访报告应于每周一上午11点前制定客户拜访报告部门课长审核、经理复核、副总理批准后交财务、总裁各一

7、份。（2）拜访过程中答应的事项或后续处理的工作业务经理应即时进行跟踪处理。（3）拜访后续作业之结果列入员工考核项目，具体依相关规定。全品科技工业有限公司版本A/0生效日期2012-11-2质量&环境管理体系程序文件文件编号QP-QP-12内销业务管理规范页数7of1210:客户接待：我司客户分为：1:战略客户（大客户）2：重点客户3:般客户4：潜在客户对客户进行评估分级：A类（战略客户）：月销售额占：50%付款率:99%B类（重点客户）：月销售额占：30%付款率：95%C类（一般客户）：月销售额占：20%付款率:93%D类（潜在客户）：月销售额占：10%付款率：90%接待流程：1：业务部门填写

8、客户来访接待申请单2：具体标准详见表1客户参观：1：业务提前一周通知人事行政课，由人事行政课张贴欢迎标准及欢迎牌。全品科技工业有限公司版本A/0生效日期2012-11-2质量&环境管理体系程序文件文件编号QP-QP-12内销业务管理规范页数8of122：准备接待饮料或茶水。3：各车间提前1天做好5S工作。4：客户需要开见面会的组织各部门主管参加。5：客户参观需就餐的、业务经理申请安排。客户维护方案A级：责任业务员/业务经理拜访周期为一周一次，公司领导拜访周期为两月一次，节日礼品赠送；家庭关怀（如家庭内生日、搬新居、红白事等有礼品或礼金）；每年去全品公司参观一次；B级：责任业务员访周期为一周一次

9、，公司领导拜访视需要而定；产品服务精细周到；主要节日礼品赠送；C级：责任业务员拜访周期为一周一次或半月；常规产品服务；D级：责任业务员拜访周期一月一次；常规产品服务；A级客户的管理：集中优势资源服务于A级客户；通过沟通和感情交流，密切双方的关系；成立为A级客户服务的专门机构客户经理制。全品科技工业有限公司版本A/0生效日期2012-11-2质量&环境管理体系程序文件文件编号QP-QP-12内销业务管理规范页数9of12B级客户的管理：1针对有升级潜力的“B级客户”，要努力培养其成为“A级客户”；2.针对没有升级潜力的“B级客户”，可减少服务，降低成本。C级客户的管理：1针对有升级潜力的“C级客

10、户”，要努力培养其成为“B级客户”甚至“A级客户”；2.坚决淘汰劣质客户。D级客户的管理：1针对有升级潜力的“D级客户”，要努力培养其成为“C级客户”甚至“B级客户”；2.坚决淘汰劣质客户。11：客户投诉处理流程：全品科技工业有限公司版本A/0生效日期2012-11-2质量&环境管理体系程序文件文件编号QP-QP-12内销业务管理规范页数11of1212：业务绩效管理：公司业务目标第一年1200万元（税前）；每年递增500万）业务薪资考核及提成结算细则：1：试用期内出差餐费按公司标准补助30元/餐；油费、交通费按实际报销经部门经理审核，总经理批准财务执行。试用期内无绩效奖金，转正后有绩效奖金，

11、但不再支交通费、餐费及油费。2：业务提成每月结算一次，按当月的80%领取；20%年终一次性结算，中途离职的剩余部分不予结算。3:高出公司单价，按实际收到货款后，超出个人与公司5/5分成（不含税金）。4：业务员、业务经理按月度任务指标考核；业务员月度大于等于10万，业务经理月度大于等于20万，团体月度大于等于50万；连续2个月及以上不达标取消绩效奖金，连续3个月或以上不达标取消当月提成。5：完成公司年度目标任务年终奖励5000元。业务员年度目标400万，业务经理年度团队目标1200万。业务员和业务经理个人销售绩效提成比例：W额点全品科技工业有限公司版本A/0生效日期2012-11-2质量&环境管理体系程序文件文件编号QP-