项目的物资核算及管控规章守则1

1、项目的物资核算及管控规章制度项目物资核算及管控制度物资部项目物资核算及管控制度为了加强物资管理，明确物资管理职责，规范物资管理行为，促 进项目法施工，保证工程质量，符合职业安全卫生和环境保护 的要 求，提高经济效益，特制定本办法。适用范围本办法适用于呼杀高速土建6标物资供应和管理。 职责1、根据生产部门和技术部门的技术要求，按月编制物资采购 计划，必要时附上有关设计样图，并经领导审批后由物资部门联系 采购。2、负责材料的市场调查，根据生产要求和合理库存原则进行 采购。3、负责调查分承包方的信誉产品的质量供货的能力，并 要求出示有效的产品质量证明材料。4、对供货方进行评价和选择，评价供货方的产品

2、是否满足施 工生产要求，供货能力是否满足施工生产要求，产品包装是否合 理，已获得I SO90 0 0认证的供货方在同等的条件下优先选择。5、做到对项目内部作业队的材料交接与调拨，完善项目部规 定的所有相关手续，每月与财务部进行定期对帐，做到帐务明清， 及时向公司与项目领导报送各类报表。6、项目完工时，对项目剩余物资进行清查盘存处理，对本部 门的原始记录文件、报表、帐务、通知等资料进行整理、编目、标 识、保存，在项目完工后交有关部门。7、负责物资发放和周转材料摊销。8、负责本部门使用的文件和资料，含记录的收发 登记 编 目、整理归档和保管。9负责规定报送物资报表，定期对项目材料成本进行分析， 向

3、主管部门或领导提供材料成本分析资料。10对需要特殊加工的材料，物资部应要求分承包方提供能 证明其产品质量的有效文件来进行评定。11负责登记、评定、鉴定供货合同，提交主管领导审批后 组织实施。12负责在分承包方发货时，索取产品必须的资料，如质量 证明书或检验报告等。1 3顾客提供的物资按顾客提供产品控制程度进行控制。14、货物进场时对货物的名称、规格型号、数量和外观质量进 行验收，有权制止不合格的物资投入使用，负责施工用原材料的 报 验。15、负责物资的收发、储存，保证存放质量，健全物资帐目，定 期对物资进行清查盘点，做到帐、卡、物相符。16、负责原材料的标识和防护。二、物资计划1、主要物资需用

4、计划由物资部根据进度要求、施工图预算、物 资消耗定额及依据定额计算的物资总量，按工程部位计算所需材料 的名称、规格型号单位数量质量要求，由物资部门交由技术 质量部审核并提交项目主管领导审批后报生产部，需要 加工的物资 须附上有关详图、技术资料和加工要求。2物资部是项目物资采购计划的最终归口整理部门，每年 年 初或项目开工时，由物资部提出本项目本年度采购计划，经项 目经 理部主管领导审批后报公司生产部。项目物资采购（含统供物资、辅 助材料及低值易耗品等）应编制月计划。上述计划由物资部提前20 天编制完成，经主管领导批准后实施。3主要物资采购计划因变更设计或因采取某种技术措施需要 调整时，责任部门

5、应及时补报调整计划。三、物资采购1、主要材料物资部根据生产计划编制当月主材料采购计划，由技术质量部复核后提交给主管领导审批后，发给供应商并确认，并跟踪材 料材 料到场情况。2、辅助性施工材料各部门及和作业队须提前四天填写采购审批报告，经主管技 术 员和主管领导审批（采购审批报告必须填写使用部位及是否调拨）， 物资采购人员凭采购申请报告在财务借支备用金，财务在审批单上 签字。对于单品金额大于5000元时,需做市场调查表并经 主管领导 审批，做到货比三家。物资采购人员凭采购申请单进行材料采购。四、材料验收1、钢材钢材到场Z后,根据物资采购计划进行分配给班组，物资人员根 据钢材质保书上的批号及送货清

6、单是否与实物相同，然后检查钢材 外观是否有裂痕、锈块及锈蚀是否严重等情况，外观检查合恪后已 以合同约定进行验收后，做帐面调拨给作业队（督促作业队对使用 材料的成本控制意识），但此材料调拨仅作为各作业队在使用材料 过程中负起保管的责任。及时更新日收记录和保管台帐及班组台帐， 并按公司程序文件填写检验通知单报实验室做进一步质量检测。若 试验出现不合格时，质检部门应及时通知物资部门。物资部门接到 通知后，对未进场的不合格物资实行拒收，对已进场的不合格品进行隔离、标识，防止误用。接到“不合格品报告单”后，物资部门和 质检部门应会同生产部门对不合格品进行评审，根据不合格品的性质和严重程度作出处置意见，由

7、物资采购人员通知供应商进行处理、退货、索赔等工作。对达不到质量标准又不易退货的物资，但符合降级使用要求的，可降级使用或改作它用，并重新进行标识和记录。物 告单，A、B类材料的不合格品报告必须报公司技术质量部和公司 生产部，跟踪最终结果。资部门对不合格品的处置结果，应填写物资丢失、损坏或不合格报2、地材材料验收（如：水泥、沙石料、粉煤灰、减水剂等）首先检查随车清单及产品合格证和质量证明书是否与包装项目队安全质量环保管理制度1项目队安全质量环保管理制度一、安全管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全 职责。持证上岗制度为规范作业人员管理，本项目部和架子队全部实行挂牌上岗 制

8、度。关键工序和工种还应持有工序作业要点卡片和工种应知应 会卡片。岗前教育培训制度1、架子队管理人员和劳务作业人员必须接受本项目部或架 子 队组织的岗前专业培训，培训考核合格后，发放上岗证，方可上岗作 业，培训情况记录在教育培训档案中。未参加岗前教育的作业人员不得上岗作业。2、岗前教育要求有讲课内容、签到表考试试卷与成绩、考核 鉴定结论。特殊工种、关键岗位持证上岗制度1、从事特殊工种、技术工种的作业人员上岗前必须按岗位要求 获得相应部门颁发的岗位作业证书，持证上岗。2、特殊工种、关键岗位必须持有工序作业要点卡片和工种应知应会卡片，并熟悉本工种和岗位安、质量等关 键点和控制点，否则不得上岗。3、特

9、殊工种在本项目部主要有：电工、电焊工、起重工（含起 重信号指挥）、特种设备司机、自轮运转设备司机等。4、关键岗位在本项目部主要指架子队1152人员及技术人 员、 安全员、质检员、试验员等。需有从事本职岗位的经历。安全技术交底制度1、架子队技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底并签字。2、书面技术交底资料要归类存档备查。3、工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术 交底，确保施工安全。可进行口头交底，组织班组员工学习交底，做 好学习记录和签到记录（表格样式见附3）。班前安全活动 制度1、每天必须进行岗前教育交底，针对当天作业内容有针对性 的进行安全质量教育。2

10、、机械设备操作人员上岗前必须对设备进行检查，填写检查记 录或交接班记录，发现问题做好登记并及时解决。3、架子队各工班需认真填写项目部统一印发的班前教育 记 录本，设备操作人员认真填写设备交接班检查记录危险岗位的操作规程和书面告知制度1、项目部统一制作关键工序要点卡片和工种应知应会 卡片，统一发放到相关工种作业人员。2、项目部统一购置安全防护用品,提供给劳务作业人员，教育其正确使用劳动防护用品。3、书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。可在班 前教育、交底告知或现场立牌告知。二、质量管理制度项目队必须建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确 各 级人员质量管理职责。技术交底制度1、根据项

11、目部对单位工程、分部、分项工程的交底进行分 解到工序、部位、关键环节交底。2、交底要详细注明工艺工法、技术质量标准和控制要点，安 全注意事项。3、领工员安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底。4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安 全交底（班前安全讲话）。5、各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人 和 接受交底人的签字。交底书要按单位工程归放在一起，以长期查验。6、技术交底的内容应包括本工程项目施工作业中的危险点； 针对危险点的具体防范措施;施工中应注意的安全事项；有关的安全 操作规程和标准;一旦发生事故后应及时采取的避难和抢救 措施。过程检验制度1、按铁道部现

12、行验收和施工规范，作好各道工序的过程检 验。2、对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师 检 查。3、质检工程师填写隐蔽工程检查表后请驻地监理工程师对相 应工序进行专项检查。4、驻地监理工程师对隐蔽检查签认后方可进行下道工序施工。5、工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接 检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序 施工。隐蔽工程旁站制度1、隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的 重点和难点，必须实行由具有一定业务水平和施工经验的人员进行 旁站的“内部旁站制度”，以实现对隐蔽工程施工全过程 的质量监 控。2、旁站记录应将整个实施过程记录在案，并在施工日志中详细 描述，包括旁站项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数 量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料 设备使用及试验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果 等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关 键部位配图片记录。3、项目部应挑选责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和 施工经验的人员担