高速公路行业信息化解决方案

1、高速公路行业信息化解决方案行业总体分析企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案经济业务管控解决方案路产全生命周期解决方案建管养营一体化解决方案信息化建设思路分析案例分享高速公路行业现状我国城镇化水平47.5%（按照国际经验，当城镇化率处于30%到70%时属于城镇化进程的加速阶段）大量基础设施建设，其中过半是高速公路建设（“十二五”期间超过5万亿）建设期需求投资、合同、进度、质量安全运营期需求资产信息、资产维护、资产运营多元化需求资源开发、经营管理、其他产业经营模式产生改变（投资多元化，建设运营市场化）提高企业市场竞争力降低企业成本优化企业资产和服务性能硬件软件硬件需求软件需求公路客户列

2、表交投集团、交通厅/局及省级高速福建高速、广东交通集团、河南交投、陕西交投、安徽交投、山西交投、河北高速公路管理局（集团）、山西省交通局、北京控股、江苏省交通控股、湖北交投、南粤交通集团高速公路河南中原高速、河南高发展、南京京沪高速、江苏沿江高速安徽高速、河北国融高速、河北冀星高速、张家口通泰高速、广西五洲高速山东高速公路、湖南高速、陕西高速、海南高速、江西赣粤高速、首都公路发展集团、佛山路桥集团管理公司江苏高速公路管理公司、安徽省公路管理局、河北高速交警多元化经营单位 安徽高速房地产公司 、河南高发服务区管理公司、河北冀星高速服务区管理公司目前在高速公路行业占有率45%，雄踞首位高速公路行业

3、积累经过多年来跟高速公路行业客户的合作，积累了丰富的高速公路行业经验及相关行业信息化经验。为高速公路行业用户企业提供四统一的综合服务，帮助用户实现管理智慧。规划咨询服务帮助用户实现流程再造，应用集成平台帮助用户实现整合运营，一体化方案助力用户核心能力的建设,专业化实施为智慧交通实现整合运营提供有力保障。综合需求分析公共服务行业安全性交通基础设施初始投资大建设周期长资产流动性差资产密集型行业配套设施多资本回收期长行业管理需求经济业务管控财务、资金、预算物资、资产价值管理人力资源决策支持高速路产管理建设项目管理养护管理资产全生命周期管理建管养营一体管理运营管理多元化经营IT咨询规划整体规划IT规划

4、信息化诊断应用集成管理复杂程度不断增加信息化程度不提高综合需求分析工业技术系统企业管理系统光通讯技术数字通信技术移动通讯技术流媒体视频技术数字语音技术GIS技术GPS技术数据处理技术应用集成技术集团化管控全局化协同流程化运作财务业务一体化管理控制一体化内控与风险战略执行、反馈价值链分析决策支持经济业务管控建管养一体化综合需求分析提升科技含量提升管理水平光通讯技术数字通信技术移动通讯技术流媒体视频技术数字语音技术GIS技术GPS技术数据处理技术应用集成技术集团化管控全局化协同流程化运作财务业务一体化管理控制一体化内控与风险战略执行、反馈价值链分析决策支持经济业务管控建管养一体化行业总体分析企业信

5、息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案经济业务管控解决方案路产全生命周期解决方案建管养营一体化解决方案信息化建设思路分析案例分享集 团 多 层 次、立 体 的、网 络 安 全 防 护 体 系业务安全物理安全信息安全网络安全协同门户决策分析企业门户协同办公应用系统平台集团管理系统人力资源管理供应链财务管理审计管理资金管理知识管理内控管理档案管理集团运营层面各业务子系统。运行维护管理体系国家标准,行业标准,地区规定,企业标准GIS/GPS国资委监管系统SCADA/ AFC综合项目管理合同管理进度管理 风险管理投资管理HSE管理公路养护管理养护设备路产数据 质量评定养护合同养护内页路政治超管理路

6、政许可治超案件路政设备路政案件路政巡查多元化经营广告服务区 收费集成房产开发应急处置商业经营管理资源经营客户关系 合同管理资源档案经营分析软件支撑平台BI模型，流程分析（Modeler)Portal服务主数据管理信息集成流程服务流程集成连接器ESB(消息代理、路由转换)Weblogic中间件 Oracle数据库硬件支撑平台公共服务层：网络管理/Web应用/Mall服务/OA/网络增值服务（视频/IP语音 ）基础服务层：SDH / ADSL / VPN网关 / 万兆汇聚交换（路由） / WLAN 高速公路行业解决方案框架高速公路行业IT总体规划与分步实施（示例）收入、费用信息集成经济体通行费信息

7、、核算 体清算信息2012.1-2012.122013.1-2013.122014.1-2014.122015.1-2015.12-2011.12主要支出数据集成合同支出信息总体决策分析核心业务数据总体集成机电设备信息公路养护信息经济业务总体集成物资管理后端集成化整体信息化提升财务应用提升合同管理内控管理物资管理收费集成商业经营开发系统信息化系统全面优化十三五信息化规划经济业务集成度经济业务管控度收费管理工程项目管理养护管理路政管理系统其他数字化系统养护项目养护合同管理养护设备管理机电系统资产管理集成平台行业总体分析企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案经济业务管控解决方案路产全生命

8、周期解决方案建管养营一体化解决方案信息化建设思路分析案例分享四统一高端解决方案 应用提升 规划咨询实施服务应用集成路产全生命周期解决方案 关键应用建设管理合同管理采购管理 风险管理投资管理HSE管理养护管理公路管理日常管理 项目管理 路政管理 机电管理 治超管理桥梁管理 运营监控设备管理 经济业务管控 方案 基础应用集团管控系统三算合一档案管理内控管理人力资源知识管理供 应 链集团运营层面各业务子系统协同门户决策分析企业门户协同办公建管养营一体化解决方案 深入应用 运营管理清算管理安全管理应急管理收费管理救援管理商业经营多元化经营资源管理 客户管理 房产开发旅游管理 工程建设教育培训经营管理

9、运营分析服务区管理整体规划 分步提升 创造价值高速公路行业解决方案框架管控核心经济业务活动人：人力资源财：财务资金预算物：物资、资产管理经济业务管控三算合一财务业务一体化分析与决策经济业务管控 方案 基础应用集团管控系统三算合一档案管理内控管理人力资源知识管理供 应 链集团运营层面各业务子系统协同门户决策分析企业门户协同办公经济业务管控为核心的解决方案集团管理层面 人财物资产统一管理全面预算平衡资源需求资金结算处理日常业务财务核算反映业务结果“三算合一”有效实现集团财务管控路产全生命周期解决方案战略管控层经营管控层风险管理决策分析合并与报告战略地图经营规划计划战略执行、决策支持全面预算管理编制

10、执行跟踪分析调整经营管理层业务运营层集中财务管理集中资金管理集团资产管理集团人力资源集团投资监控集团采购物流数据模型、流程分析门户服务应用服务流程服务企业服务总线（ESB）应用存储服务数据存储服务流程集成连接器应用集成平台工程项目管理MTC&ETC收费结算管理机电工程管理桥梁管理路政管理治超管理 紧急救援及应急指挥高速公路养护管理“建”“管”“养”战略计划执行执行跟踪分析路产全生命周期解决方案 关键应用建设管理合同管理计划进度 风险管理投资管理三标一体养护管理公路管理日常管理 项目管理 路政管理 机电管理 治超管理桥梁管理 运营监控设备管理 经济业务管控方案 基础应用集团管控系统三算合一档案管

11、理内控管理人力资源知识管理供 应 链集团运营层面各业务子系统协同门户决策分析企业门户协同办公高速公路建设期信息化建设框架以进度计划为主线以投资控制为核心以合同管理为载体以质量和安全管理控制为保障高速公路建设信息化战略目标管理信息化总目标： 保证项目如期、按质建成，并尽可能节省投资。 信息化建设具体目标：建立从“决策层管理控制层业务运作层”纵向的透明项目信息平台建立投资、进度、合同为核心的项目管控信息平台 建立统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台 投资质量进度构建全方位的项目管理信息平台多项目综合指标管控工程建设统计、分析、决策报表L3-集团管控层L2-企业经营层L1-项目管理层设计管理立项可

12、研资料投资调查报告前期与设计开标、评标、定标招标信息发布及标书发放招标计划招标管理承包商进度上报承包商进度计划总控计划进度管理实际完成投资投资概算编制投资估算编制投资控制合同变更合同登记合同评审合同管理对比分析年度、月度资金支付资金计划管理风险预警管理HSE管理质量管理实施过程管理缺陷保修管理工程交付工程交付信息备案计划对比调整分析投资计划与实际对比分析合同计量资金平衡竣工验收合同支付合同计量、结算、支付统计工程决算资料档案管理工程建设管理方案年度、月度资金计划覆盖项目建设全过程项目管理全过程项目管理信息化应用对象概算（目标成本）招标合同管理统计报表概算编制概算调整年度资金计划年度资金计划汇总

13、月度资金计划科目1科目2单项招标计划招标邀请函入围单位评审开标记录定标单审批供方审查合同录入（含材料合同）中间计量（产值确认）合同结算付款申请付款（含无合同）合同修订概算（投资）统计明细合同台帐合同付款明细投资完成台帐合同变更台帐发票统计月度资金计划汇总合格供方评审供方履约评估生成凭证补充合同合同变更资金执行明细材料出库材料进场检验单材料进场检验统计（按项目）成本分摊与结转项目管理信息化重点流程-经济线内部协同的项目支付体系施工单位付款申请实际付款财务部付款审核监理审核工程部审核领导审核项目管理信息化后：合同付款业务流信息流资金流项目管理系统 （信息集成、共享）合同信息，进度信息已付款信息，资

14、金计划信息合同信息，进度信息，已付款信息，资金计划信息合同信息，进度信息，已付款信息实际付款信息完善的项目建设过程投资控制体系概 算预 算 结 算项目投资投资控制体系合 同 金 额预算合同控制信息化管控合同通过8S模型，实现项目-合同-单位分部分项工程逐层分解，以工作任务分解科目为枢纽集成管理，落实与监控投资、计划、资金、安全、质量等项目关键要素。 实际投资的完成主要来源与各类合同的执行，方案提供完整执行过程的、及全面的合同台账，并从投资的角度抽取合同的执行进度，以形象图的形式展现给领导查询，以便快速决策。信息化管控合同执行信息化管控进度控制总体控制计划单位进度计划期间作业计划资源计划和分析进

15、度上报统计 实物工程量完成工期进度形象进度进度分析检查计划优化调整高速公路运营期信息化建设框架集 团 多 层 次、立 体 的、网 络 安 全 防 护 体 系业务安全物理安全信息安全网络安全多元化经营服务区经营广告经营其他公路运行分析与决策支持平台动态信息发布平台运行维护管理体系国家标准,行业标准,地区规定,企业标准日常养护管理桥涵隧管理养护物资病害库日常巡查质量评定养护工程管理合同管理过程管理竣工管理工程计划质量评价路政治超管理路政许可治超案件路政设备路政案件路政巡查收费清分管理清分结算日常事务结算报表收费管理经营分析路产资源数据中心地理信息系统软件支持平台硬件支持平台路网管理及应急处置平台路

16、产全生命周期管理路产全周期管理报废退役新增动态跟踪养护工程养护维修资产减少报废拆除资产转固资产卡片路产卡片重车过桥维修记录工程合同工程计划质量评价质量监控养护计划工单管理预防性养护巡查管理资产信息路产卡片财务管理视角：资产卡片实物管理视角：路产卡片通用信息价值信息折旧信息.通用信息地理信息技术状况信息交通运营信息、养护历史信息.价值信息同步业务驱动财务主记录创建和更新同步财务和实物同步，实现账实相符日常养护大中修工程养护应用流程养护应用场景工作申请专业检查巡查手工输入维修工单计划养护预测维修预防维修病害维修维修计划病害记录测点记录预防性养护养护计划结合高速公路技术状况采集设备与GIS地理信息系

17、统，对高速公路质量进行实时、直观监控。信息化管控质量评定收费、清分、财务一体化集成与现有高速公路收费系统，清分系统进行智能对接，实现1、自动生成凭证，避免重复劳动。2、实现财务成本核算和业务成本核算的统一。服务区管理房地产管理商业经营管理其他多元化经营战略建管养营一体化解决方案 深入应用 运营管理清算管理安全管理应急管理收费管理救援管理商业经营多元化经营资源管理 客户管理 房产开发旅游管理 工程建设教育培训经营管理 运营分析路产全生命周期解决方案 关键应用建设管理合同管理采购管理 风险管理投资管理HSE管理养护管理公路管理日常管理 项目管理 路政管理 机电管理 治超管理桥梁管理 运营监控设备管

18、理 经济业务管控 方案 基础应用集团管控系统三算合一档案管理内控管理人力资源知识管理供 应 链集团运营层面各业务子系统协同门户决策分析企业门户协同办公建管养营一体解决方案服务区管理连锁运作的新型业务组织模式物流中心服务区管理公司集中采购供应商1供应商2供应商N销售服务区门店销售服务区门店销售服务区门店销售配货计划合同添配单促销、定价订单退货到货计划商业经营管理房地产管理行业总体分析企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案经济业务管控解决方案路产全生命周期解决方案建管养营一体化解决方案信息化建设思路分析成功案例我们的客户IT建设都遇到了什么问题平台化集成要求高运营业态多、专业性强，信息化

19、程度参差不齐已有系统异商、异构、异数据库现象突出信息化建设的持续性、复杂性企业持续发展，信息化技术进步不断增加新系统，实施复杂度以几何级数倍增 信息化流程/模式/战略如何选型、如何建设如何实现财务业务一体化集成?如何实现平台化应用集成?如何实现管理系统与技术系统集成?后期规划什么？如何接入？谁来服务？信息化的关键不是技术、资金，而是持续服务的能力如何降低总体拥有成本我们的客户IT建设都遇到了什么问题项目系统集团管理集团供应链内控管理集团事务管理融投资管理融投资管理、审计管理平台集成集成新上线系统(2011年)项目系统运营管理服务运营管理软件综合监控系统资产管理资产管理系统平台集成集成新上线系统

20、BI BI扩展应用业务应用已上线业务系统整合(2012年)项目系统集团应用档案管理平台集成系统全面集成BI BI系统全面整合业务应用业务系统全面整合(2013-)系统财务门户OA、移动办公、BI综合项目管理集成平台(-2010)错综复杂的项目建设环境！3-5年信息化规划(约40套系统)我们的客户在IT建设中遇到的问题信息化基础差异平台异数据库多供应商交通企业信息化困境信息化资源投入不足人员不足经验不足职责定位不清，组织不健全事务繁多基建招投标融资、投资信息化工作如何开展?当前状态总体规划总体集成规划/集成/主体方案3-5年信息化规划(约40套系统)企业需要一个长期、具有综合实力的合作伙伴主体解

21、决方案提供商解决之道 规划/集成/系统建设全面合作规划 咨询 实施管控 等IT服务5个大类23个大项40多套信息化系统4000多万5年信息化规划为交通企业提供国内最为全面的一体化解决方案，主要包括集团化管控、平台化集成以及由“投资项目管理、合同管理、资产管理、路产管理、业务运营管理、多元化经营管理”组成的运营管理系统。提供规划咨询服务、提供应用 集成平台及本地化实施服务四统一解决方案行业总体分析企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案经济业务管控解决方案路产全生命周期解决方案建管养营一体化解决方案信息化建设思路分析案例分享案例分享陕西高速 陕西高速集团拥有在建高速公路项目管理机构5个，运营公司10个，经营公司11个，在建高速公路规模203.6公里，运营高速公路里程1918公里，企业资产总额1430亿元，员工1.3万人。20062012年，累计完成建设投资808亿元，征收通行费282亿元，完成养护投资40亿元，完成经营收入100亿元，实现利润总额4亿元。顺利通过国家AAAA级标准化验收，是全国交通系统首家通过此认证的交通企业。陕西高速决策分析实时掌控全集团财务状况，智能分析，辅助决策；进一步强化内部管理，提高工作效率；充分发挥集团整体优势，促进集团内外部资源整合和协调发展，实现集团财务管理水平的全