奢侈品供应链分析

1、.2：.；奢侈品供应链分析一奢侈品的定义 “奢侈品牌是指可以继续提供相应功能的高价商品二物流管理特点 制造批量少，消费种类多，产品更新频繁，客户要求快速。三供应链的要求 与群众消费品企业，俩者最大的不同在于，第一位不是节约本钱，而是保证效力把商品及时送到消费者手中才是第一位的。主要缘由有下面俩点： 首先，奢侈品行业的顾客的忠实度很低他可以看到几乎没有什么奢侈品的运用者是指拥有一个牌子的奢侈品牌，一旦他的产品在商店出乎一料的断货，顾客就会选择他的竞争对手的产品。 再次，时髦奢侈品具有非常高的毛利润。“时间就是生命缺货对于这些行业集团来说是无法接受的。时髦奢侈品牌宁愿添加一定的运输本钱和库存本钱，

2、以实现用最快的速度把商品送到客户手中。 因此衡量时髦奢侈品行业供应链表现的重要性依次是1.效力2本钱3库存本文主要分析四供应链选择 为了降低本国高昂的制造费用，又添加消费力，兴隆国家时髦奢侈品牌集团普通有以下3种选择 21、license(特许运营)。这种方式适用于在那些短期内奢侈品集团无法进展直接控制的国家和地域。2、OEM。主要选择一些第三世界国家的公司，为本人消费加工产品，再全部买下，供应全球或部分国家、地域的销售。3、开设新的消费工厂。选择适宜的第三世界国家开设本人的消费工厂，本人掌握整条供应链。这三种不同的方法适宜不同的公司或者一样的公司开展的不同阶段。而采取第三种方法的公司往往具有

3、很强的经济实力，对质量的控制相对比较严厉，这类公司往往控制整条供应链，连零售都是直接控制的，以牟取最大的利润，当然同时也承当着最大的风险。但是越来越多的时髦奢侈品公司开场采用第三种方法。五供应链效力的管理相对于供应链的上游来说，奢侈品行业供应链的下游那么“短得多，主要缘由销售是直接面向顾客，企业需求通顾客到达有效沟通从而获得进一步开展。因此供应链的下游集成战略对奢侈品集团是非常有效的战略。其运用方法如下：实时销售数据的搜集在线CRM平台的构建 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 客户资料搜集和客户效力 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 提供客户定制平台 = 3 * G

4、B3 * MERGEFORMAT 提供个性化的客户效力 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 需求的识别和分类3企业内部决策支持系统构建六案例分析第三种方法 A公司是一家消费香水化装品法国公司L在中国上海的NL公司在全球以前有好几个工厂，但是由于这样那样的缘由(主要是为了节省费用，调整规划，更好地维护商业等)陆续封锁，最后只剩下一家法国工厂和一家中国工厂。同其他在中国建厂的时髦奢侈品公司一样，L公司设立中国工厂的目的主要思索以下几点：1、劳动本钱：运用中国的廉价劳动力，中国劳动力的价钱不到法国的110。2、包装本钱：采购中国乃至亚洲其他国家的包装资料，节省本钱。中国以及亚太地域的供应

5、商，可以消费出比欧洲供应商廉价的包装资料，质量也可以得到保证。3、市场开辟：应对规模越来越大的亚太市场，提供更快捷的效力，减少运输本钱。 同时该企业也采用了供应链下游集成战略。由于相对于供应链的上游来说，奢侈品行业供应链的下游那么“短得多，主要缘由销售是直接面向顾客，企业需求通顾客到达有效沟通从而获得进一步开展。因此供应链的下游集成战略对奢侈品集团是非常有效的战略。其运用方法如下：实时销售数据的搜集在线CRM平台的构建 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 客户资料搜集和客户效力 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 提供客户定制平台 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 提供个性化的客户效力 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 需求的识别和分类3企业内部决策支持系统构建七总结 奢侈品行业的挑战性在于产品生命周期短，但又不能出现缺货。所以就要坚持一定的库存，同时又要根据市场需求及时供应。理所当然，他们的信息平台是非常高效的。这也是别的产品供应链的自创之处。 信息技术的开展速度是非常迅速的，也是不能迅速完成的。由于建构信息平台需求的资金多，周期比较长。但无可质疑，信息技术将为很多行业效益实现提供更多的便利。对于我的启示是;掌握信息很重