浅谈建设工程项目管理中的成本控制

1、2建设工程项目管理中成本控制的重要性浅谈建设工程项目管理中的成本控制李海锋摘要：由于近年来我国的经济水平不断提高，基于此环境，越来越多的建筑工程项目随 之增加，而对于整个工程项目的建设来说，建筑工程管理的质量起着决定性作用。所谓建筑工 程项目管理中的成本控制，简单来说就是对整个项目建设过程中所需要的成本进行控制，最大 限度的减少资源的浪费。然而，在具体工程项目建设过程中，其仍然存在一定的问题。为此， 本文主要从建筑工程项目管理的角度出发，对其成本控制进行深入的探究，以此来提高成本管 理的效果。关键词：建设 ; 管理; 工程项目 ; 成本控制1引言由于我國经济水平呈现上升的趋势，对于建筑工程制度

2、的要求也越来越高。对于任何一个在建 筑行业想要进一步发展的企业来说，每一个工程投资都需要谨慎。在进行实际的建筑工程施工 的过程中，要想使其为施工单位带来更大化的利益，那么就必须控制好每个步骤的资金投入。 除此之外，只有控制好建筑工程项目管理的成本，才能使得整个建设项目顺利开展，进而促进 其他与之相关的项目的进一步发展。在进行建筑工程实际的实施过程中，要想使其验收合格，就必须做好各个方面的项目管理，使 其相互制衡。对于项目管理而言，成本控制是其核心，其决定了整个建筑项目材料的类型、施 工质量等。另外，其还能够最大限度的减少整个建筑施工过程中的资金浪费，确保工程项目的 施工单位取得更大的收益。最后

3、，成本的控制能够更好的增强一个企业的竞争力量，使其更好 的发展。建设工程项目管理中成本控制的现状成本控制观念薄弱目前，就实际现状来看，工程项目管理仍然存在着很多不足，不论是基层的项目参与人员，还 是项目管理人员，他们都没有充分的认识到成本控制这一理念。参照一些其他先进的建筑工程 项目管理来看，其不仅拥有一套较为完整的成本控制管理理论体系，而且在实践过程中，可以 更加灵活的使用整个施工项目的资金，这无疑是需要我们学习并进行深入研究的。对于企业来 说，不仅需要让全体员工具备成本控制的理念，还要让每个人都参与进来，才能真正做好成本 控制。成本控制体系不完善对于大多数管理层而言，由于其成本管理的经验十

4、分有限，而且缺乏一定的成本控制体系，所 以难以在实际的建筑工程管理中进行成本的管理与控制。正是因为成本管理制度的不完善，所 以将会直接致使项目管理过程中的成本损失惨重。在进行工程项目的建设过程中，一旦文件材 料难以支持前期的工程项目建设，那么大多数员工就会选择放弃，而不是去寻求更为符合标准 的材料。另外，在材料签订实施的过程中，很多建筑企业由于忽略材料的费用，进而直接致使 资金的严重流失，影响后期的资金流通。方案不合理对于施工成本而言，如果施工方案出现问题，那么成本必然居高不下。首先，由于管理层未对 施工方案进行有效的掌控，使其在人员配置、材料运用以及资金流通上很容易出现问题。严重 时，有些施

5、工单位还可能会因为施工方案的不合理而致使其后续的人力、财力、物力难以达到 标准，使得施工进程大大缩减，难以保证施工的质量。同时，施工方案的缺失还会造成大量不 必要的资金流失。加强建设工程项目管理中的成本控制的办法巩固工作人员的成本控制理念第一，不断加强施工项目管理工作人员的成本管理观念，尽可能的传输到每位工作人员的心 中。第二，要让项目工作的所有人员都意识到成本控制的重要性以及成本控制与其之间的内在 联系。一旦某个员工未能意识到成本控制对整个项目的意义，那么就极有可能造成成本的浪 费。第三，还要进一步提高项目施工的效率。对于项目施工的成本来说，不断提高施工的效率 将会大大缩减施工成本的浪费。另

6、外，对于项目的相关领导人员，还要进行监督检查，避免其 抽取工程项目的款项，降低其贪污的可能性。最后，仅仅增强员工的成本控制观念还不能达到 成本控制的效果，还应当使各个部门的工作人员充分交流沟通。才能及时的了解资金的投入运 行情况，掌握其资金流向，一旦发生状况，才能更为及时的对其进行控制，进而减少浪费。完善成本控制体系制度要想做好项目工程管理就必须建立起一套系统的成本控制制度。由于项目工程建设施工的各个 方面都与成本有着密切的联系，为此需要依据不同的情况给与不同的资金，进而建立合理的成 本控制制度。具体来说，对于支出的每一笔资金都要形成书面资料，降低作假的可能性。此 外，还要在项目施工之前，对其

7、进行资金预算评估。合同签订完成后，还要对资金使用情况进行项目的记录，尽可能的考虑到施工的方方面面。除此之外，在进行项目施工时，要严格依据 成本控制体系进行工作。对于监管部门来说，其应当严格做好自己的工作，不仅要详细检查建 筑过程中的每笔资金的使用情况，还要做好详细的记录，并严格控制各项资金的使用情况。合理利用建筑材料首先，对于整个项目的质量来说，其好坏取决于建筑施工材料的质量，所以需要对建筑材料进 行严格的监管，不仅需要投入大量的资金还要确保其符合国家的相关规定。其次，在进行建筑 工程材料的选择过程中，需要依据不同的建设项目的特点来确定资金的运用情况，确保总资金 不得超过资金分配的额度。另外，

8、在使用建筑材料的过程中，要尽量减少不必要浪费的发生。 对于施工人员来说，其应当根据施工进度以及施工面积的大小，来进一步确定施工材料的使 用，严格控制多余材料的浪费。施工人员还应当针对不同的施工材料来确定施工的存放地点， 并对其进行合理的安排，最大限度的减少材料费用浪费情况的发生。最后，如果项目施工完成 以后，在项目竣工验收前，还应当将可回收利用的材料进行处理，需要退回的材料及时退回， 尽可能的减少成本的浪费。制定合理的施工方案对于建筑工程项目来说，工程师起着至关重要的作用，不仅要依据不同建筑工程的环境来制定 合理的施工方案，减少施工成本的浪费。另外，在指定施工方案以前，就需要将施工的人力、 财

9、力、物力的浪费问题考虑在内。在实际施工的过程中，还要在确保施工质量的前提下，严格 依照施工方案的顺序进行，尽可能的避免施工顺序的更改。只有这样才能保障施工材料实现充 分利用，进而将浪费降到最低。最后，对于施工人员来说，其依据施工方案进行施工时，还要 依据现有的施工状况不断对整个施工方案进行合理的优化，进而保障建筑工程项目全体人员发 挥作用，建筑材料实现全面利用。不断引进先进的人才对于一个企业来说，成本控制必定离不开优秀的人才，为此，不仅要提高企业现有人才的素 质，还要不断注入新的力量，引进更多的人才。另外，还应当制定相关的考核制度，不断提高 整体的工作水平，才能确保企业成本控制实现最优。结束语现阶段，对于每一个建筑企业来说，其要想调整整个项目管理工程的状况，就必须将成本管理 控制工作放在首位。在进行成本管理控制的过程中，不仅要对其体系、制度、人力等方面进行 有效的控制，还要建立健全成本控制体系。建筑企业只有管理好企业内部体系，并向每位员工 传递成本控制的理念，不断吸收高素质人才，才能促进企业工程项目施工工作顺利进行，进