建筑工程质量管理制度

1、建筑工程质量管理制度管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。必须有保证工程质量的管理机构和制度有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收会签记录,完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。二、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求,保证每道工序质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。三、隐蔽工程施工前,必须经过质量员、建设单位工地代表和监理验收后,方可进行工程隐蔽。四、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验材料没

2、有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。五、建立建全工程技术资料档案制度，工地有专人负责整理工程技术资料认真按照工程竣工验收资料要求要根据工程进行的进度及时做好施工记录自检记录和隐蔽工程验收签证记录。六、对违反工程质量管理制度的人将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。第二篇：建筑工程质量管理制度建筑工程质量管理制度第一章 总则一、为加强公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建筑事业的健康发展制订本管理规定。二、本管理规定公司所属

3、各项目部（项目公司）。3、公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。第二章 职责四、公司总经理为公司质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为公司质量直接责任人，保证公司实际情况和工作特点，制订公司工程质量管理制度。钢丝网安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管.落实公司工程质量管理制度的执行。及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家，省，市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程。以及社会上先进的施工管理经验，先进的施工工艺等，经过消化。引入公司内部推广使用

4、。5、项目部（项目公司）经理座位项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目的施工现场管理人员（一下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量自己所分管工程施工管理，监督管理监理单元、施工单元搞好工程施工的质量管理工作。六、监理单元俺工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理：监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，举行日常工程质量管理。施工单元根据施工条约组成项目部，由项目部经理全面负责所承受工程的质量管理。项目经理根据特点聘施工员、技术员、

5、质检员等管理人员举行日常工程质量管理工作。第三章工作制度七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作条约等。八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理，安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。9、项目部（项目公司）经理负责施工现场的统统质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，不知当天的质量管理要务，巡查施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中。组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、

6、评比、奖优罚劣。十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监督工作。每天早晨参加班前会，向项目部回报前一天的工作情况，听取项目部经理对当天工作重点的布置，巡查检查的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单元的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单元内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节由针对性的加强管理力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的施工日志中，每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任举行汇报，形成本项目部的质量周报，送公司安全质量监督中心存案。、十一、公司安全质量监督中心根据项目部的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地举行巡查，落实

7、质量管理制度落实情况，参加各项目部工程完工前的检查。检查工程质量，核实项目部管理力度，查遗不漏。定期组织甲方代表参加有关部门的组织教育培训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五召开轮番在公司所属各项目部举行，由安全质量监督中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习，指出不足，经验交流为主。例会参加人员项目部分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理出参加，会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法举行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。十二、施工单元进场时，甲方代表要检查自己所分

8、管的施工单元的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单元管理人员情况，检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后报项目部。十3、举行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单元相应人员审核施工单元的专项施工组织设计，报工程部主任、项目经理审核批准。施工时甲方代表应监督监理单元、施工单元严格按照审核过的施工方案执行。举行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单元、施工单元的工作，必要时要求监理单元举行旁站时的监理或亲自旁站时的监管，及时发现不规范的操作，及时制止。第四章奖罚十四、每一项目部在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况举行总结评比，奖优

9、罚劣。十5、本内未发生质量事故故且工程质量在项目部评比中名列第一名的单元工程，对分管单体工程的甲方代表举行表彰，嘉奖1000元。分管该单体工程的监理单元、施工单元在评比中加10分，下次监理、施工招标予以优先考虑。十六、本内每发生一次普通质量事故，扣项目部经理奖金1000元，分管该事故工程的甲方代表500元。监理单元、施工单元在评比中扣5分，依此累计。如普通质量事故超过三次，按重大质量事故惩处。十七、内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2000元，分管该事故工程的甲方代表1000元，并在与监理单元、施工单元条约中规定，如发生以上情况，监理单元、施工单元、在结算中降低一个百分点计算，三年内不得在公

10、司内投标工程普通质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用；或由施工单元自行拆除，重新施工的工程；造成的经济损失在10万元以下；且对工期影响在5天以内的工程质量事故。重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设计要求；或虽经维修、加固能满足设计要求，造成经济损失10万元（含10万元）以上，且对工期影响在5天以上的工程质量事故。第三篇：建筑工程质量管理奖罚制度工程质量奖罚制度1. 发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款20000元/次，发生普通性质量事故罚款5000元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。2. 工程由于劳务公司班

11、组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司500元的罚款，给予班组200元/次的罚款。3. 分部分项工程一次性验收不及格，对班组100/次的罚款，对负责笨分项工程的施工员50元/次的罚款。4. 项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款100元/次。5. 在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款100元/次。6. 对下列重要部位的施工，老5、劳务公司未举行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对劳务公司罚款200元/次。7. 分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对劳务公司罚款100元/次，对劳务公司

12、质检员罚款50元/次。8. 混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责外，举行罚款500元/次。9. 混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队（班组）罚款50200元/次。10. 实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款50元/次。11. 混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。12. 现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款50400元/次。13. 混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100-800元/次。14. 现浇混凝土楼面（屋面）渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。15. 未经过项目部检查验收擅自封模对该班

13、组罚款200元/次。16. 现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款100500元/次。17. 现浇柱梁板结构施工，劳务公司自检及格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处问题，视其情节严重罚款50200元/次。18. 擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的每发现一次罚款50元。19. 混凝土浇筑施工中，劳务公司应有技术代班人员及钢筋工，木工在场监督，若发现浇筑现场无一上人员，将罚款50元/次。20. 混凝土施工缝处未按施工规范要求举行处理的，对施工队每发现一次罚款100元。21. 预留孔洞及中学位移，截面尺寸偏差过大，对责任班组每发现一次罚款50-200元，

14、对劳务公司质检人员罚款50元。22. 强电弱电及消防报警工程所属预埋管、孔洞槽、盒出现遗漏的，对责任班组每发现一处罚款100200元，对劳务公司质检人员罚款30-50元。现场施工未按三相五线制实施，没发现一次罚款罚劳务公司200元。23. 预埋件出现漏埋以及因埋设不牢出现松动，脱落现象，对责任人罚款3050元/次。24. 钢筋加工、钢筋焊接，经检验打不到设计规范要求而必须举行返工，对所属班组及责任人和操作人员罚款30200元。25. 钢筋安装不符合设计要求及规范规定的，每发现一次罚款50100元。26. 因钢筋加工过量浪费的及长料短用，对该班组每发现一次500元/次。27. 工程结构轴线几何尺

15、寸，垂直度偏差大于设计要求及规范规定的，视其严重性对班组每处罚款50500元；对负责该分项的施工员罚款50100元。28. 模板尺寸不足以保证结构尺寸，经检查不整改的，每处发款50元。29. 模板未上脱模剂的每次罚款50元。30. 使用劣质模板而造成结构缺点的每次罚款50100元。31. 支架应参照有关规定举行安装和检验，未经验收不得使用，违者罚款200500元.32. 模板支架应有足够的强度和稳定性，确保施工安全和上部构造的稳定性未能达到要求的每次罚款300元。33. 模板交接缝未按规范要求处理的，达不到验收标准，每处罚款100元。34. 未经过项目部同意擅自拆除梁板模板造成严重后果的对劳务

16、公司罚款500元/次，对班组罚款200元/次。35. 混凝土结构保护层不能满足设计要求及有关规范要求的，对班组罚款50元/次，对劳务公司罚款200元/次。36. 现浇混凝土楼面出现龟裂，裂缝长度大于100mm的，每发生一处对班组罚款100元，现浇混凝土楼面平整度大于8mm每次对班组罚款50元，对负责该班组的施工员罚款30100元。37. 在施工过程中未做到工完料净场地清，对施工现场二次净化的，对施工队罚款50200元。38. 工程轴线标高、楼层垂直度大于设计要求及有关规定的视其严重性对劳务公司罚款500元。39. 施工中发现重大质量隐患并及时提出整改，避免事故发生的重大立功行为，给予物资奖励和

17、精神鼓励，对个人给予200500元嘉奖。天津二建建筑工程有限公司有限公司红日药业项目部2010.9第四篇：建筑工程质量监理管理制度建筑工程质量监理管理制度为了进一步进步建筑工程施工质量监理工作，增强员工的质量意识，适用建筑工程质量监理的需要的，公司结合相关文件、规范和本地实际，特制订本制度。一、严格执行中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例 第五章中关于工程监理单元的质量责任和义务。二、工程监理单元应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。 禁止工程监理单元超越本单元资质等级许可的范围或者以其他工程监理单元的名义承担工程监理业务。3、工程监理单元

18、应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包条约，代表建设单元对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。四、工程监理单元应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单元不得举行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单元不拨付工程款，不举行完工验收。5、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡查和平行检验等形式，对建设工程实施监理。六、在检验各种进场材料时，施工单元必须向监理报验（采用A9表）并附产品及格证、检测报告等证明材料，对进场材料发现有疑问时监理有权采取实物取样

19、、复试，凡不及格材料、构配件、设备不得用于工程。七、对工程的重要、关键部位严格执行巡查检查和监理旁站，并做好记录，发现有质量问题要及时向施工单元反馈，需要整改的要求施工单元整改，需要返工的要求施工单元返工。发现有重大质量隐患时首先通知施工单元局部停工。施工单元拒不执行时，要及时向业主单元报告并同时报告上级主管部门。八、所有检验批，分项、分部工程都必须在施工单元自检及格的前提下报监理工程师验收（采用A4表），监理工程师必须依据设计图纸和“建筑工程施工质量验收统一标准”举行验收，及格后同意下道工序的施工，不及格的必须整改再验收直至及格。9、项目监理部要不定期对已完成工程的平行检查，检查的数据作为是

20、否具备分部工程和单元工程验收的重要依据之一。安庆市营造建设监理有限责任公司第五篇：建筑工程质量管理制度（范文模版）施工现场质量管理制度一、项目部、施工队领导必须坚决执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。必须有保证工程质量的管理机构和制度有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收会签记录,完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。二、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求,保证每道工序质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不举行下道工序施工。3、隐蔽工程施工前,必须经过质量员、建设单

21、元工地代表和监理验收后,方可举行工程隐蔽。四、严格把好材料质量关,不及格的材料不准使用,不及格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验材料没有检验证明,不得举行隐蔽工程施工。5、建立建全工程技术资料档案制度，工地有专人负责整理工程技术资料认真按照工程完工验收资料要求要根据工程举行的进度及时做好施工记录自检记录和隐蔽工程验收签证记录。六、对违反工程质量管理制度的人将按不同水平给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。一、建设工程造价管理体制1、政府部门的行政管理政府设置了多层管理机构，明白了管理权限和职责范

22、围，形成一个严密的建设工程造价管理组织系统。国务院建设主管部门在全国范围熟行使建设管理职能。2、行业协会的自律管理中国建设工程造价管理协会是我国建设工程造价管理的行业协会。另外，在全国各省、自治区、直辖市及一些大中城市，也先后成立了建设工程造价管理协会，对工程造价咨询工作及造价工程师的执业活动实行行业管理。二、建设工程造价专业人员资格管理在我国建设工程造价管理活动中，从事建设工程造价管理的专业人员可以分为两大类，即注册造价工程师和造价员（一）造价工程师职业资格制度注册造价工程师是指通过全国造价工程师职业资格统一考试或者资格认定、资格互认，取得中华人民共和国造价工程师职业资格证书，并注册取得中华

23、人民共和国造价工程师注册证书和执业印章，从事工程造价活动的专业人员。未取得注册证书和执业印章的人员，不得以注册造价工程师的名义从事工程造价活动。1、资格考试注册造价工程师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的办法。原则上每年举行一次。（1）报考条件。凡中华人民共和国公民，工程造价或相关专业大专及其以上毕业，从事工程造价业务工作一定年限后，均可参加造价工程师执业资格考试。来源于造价100分网站。（2）考试科目。造价工程师职业资格考试分为四个科目：“工程造价管理基础实际与相关法规”、“工程造价计价与控制”、“建设工程技术与计量（土建工程或安装工程）”和“工程造价案例分析”。对于长期从事

24、工程造价管理业务工作的技术人员，符合一定的学历和专业年限条件的，可免试“工程造价管理基础实际与相关法规”、“建设工程技术与计量”两个科目，只参加“工程造价计价与控制”和“工程造价案例分析”两个科目的考试。四个科目分别单独考试、单独计分。参加全部科目考试的人员，须在连续的两个考试年度通过；参加免试部分考试科目的人员，须在一个考试年度内通过应试科目。（3）证书取得。造价工程师执业资格考试及格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发国务院人事主管部门统一印制、国务院人事主管部门和建设主管部门统一用印的造价工程师执业资格证书，该证书全国范围内有效，并作为造价工程师注册的凭证。2、注册注册造价工程师实行注册

25、执业管理制度。取得造价工程师职业资格的人员，经过注册方能以注册造价工程师的名义执业。第二篇：工程造价管理制度工程造价管理制度一、造价的编制与交底1、工程造价是投标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模，按以下分工编制。（1）由公司承接的建筑、市政等工程的造价。 （2）由造价部承接的建筑、市政等工程的造价。2、编制造价的依据（1）建设单元招标文件中有关工程报价的条目； （2）招标图纸及答疑会议纪要； （3）施工组织设计或施工方案；（4）施工现场的地形、地貌、位置、标高及障碍物情况； （5）各专业施工图册、图集及施工详图和建筑工程机关造价信息； （6）现行建设工程造价定额（7）按照陕西

26、省统一的计价规范，结合本公司的技术装备，施工方案、施工水平以及内部消耗等举行测算编制，实行单价报价或工程量报价等体式格局举行编制。3、工程造价必须在投标期内编审完毕，其编审程序为：（1）根据各级分工，由组织报价部门的负责人对编制造价人员举行交底和分配工作；由参加工程发标的人员向编制造价人员介绍投标要求和工程情况；（2）工程造价人员按照编制标书的要求，编制完整的各专业工程造价，并自行复核一次；（3）造价部设专人负责造价审核工作，对编出的造价举行复核和汇总，确认无误后，汇出报价；（4）投标报价单元的领导组织有关部门和人员对标价做最终审定。4、不参加投标或工程施工过程造价管理项目和零星项目的预结算只

27、执行前三项程序。5、造价内容要求套用定额合理，计量准确，价格可靠，内容齐全，力求避免出差错，既要防止低估漏算，也要杜绝高估冒算。具体内容为： （1）造价编制说明 A、工程概况； B、编制依据；设计图纸，标准图集及材料做法；参考定额，材料价格及费用标准，并确定有关费用； 招标文件中有关报价附表的具体规定。 C、编制说明造价定额允许调整的项目，在造价中已经调整或未做调整（如暂定价格及暂估设备价格等风险材料）；各项可调费用费率标准；给出的参考价、暂估价的材料、设备，须待完工结算时按规定调整； 招标文件的规定举行恰当调整。市政工程考虑的施工组织设计或施工方案内容。 （2）工程量计算底稿 A、基本数据，

28、以土建为例：1外墙核心水平面积； 2基础轴线长度； 3门窗框核心尺寸； 4预留洞口尺寸； 5层高； 6檐高 B、工程量计算表按施工图纸循序计算，不得重复和遗漏。主要有：1土建工程分基础、结构、屋面、门窗、楼地面、装饰、室外工程，按照定额工程量计算规则，计算工程量。2市政工程分管道、道路、桥梁等不同工程对象，单独按照定额分项目，计算降水、土方、基底处理、下部结构、上部结构、附属设施、管道敷设及装修等项目，以及按照施工组织设计，计算临时设施各分项工程量；3安装工程分采暖、通风、空调、消防、锅炉、煤气、变电、动力、照明、防雷、电视天线、电话、广播音响、电梯、设备安装及外线等专业工程项目，按照定额等计

29、价规范工程量计算规则，计算分部分项工程量；4房修工程按专业划分为土建和安装、拆除、翻修和修缮等项目，分工序计算工程量。（3）造价费用计算表土建、市政和专业安装、房修工程执行不同的费率标准，按有关规定的程序表计算。（4）造价造价汇总表 （5）工程造价表A、土建工程按定额子目排序与工程量计算表相对应，按照土建清单计价规则或定额计价规则分部小计，并计取其他相关费用，依据相关文件举行相应调整。B、市政工程根据工程性质，分别按道路、桥梁、给水、排水（雨、污水）、煤气、热力等专业，套用市政工程清单计价规则或定额计价规则分部小计，并计取其他相关费用，依据相关文件举行相应调整。C、安装工程按照工程分类，工程量

30、计算的专业项目划分范围，分别套用专业定额，计算出人工费和工料合计，列出设备费用，计取有关费用。D、房修工程，可参照前两条。 （6）材料目标汇总表A、土建和水电安装工程，使用计算机程序分析量和汇总量，依据招标文件，给出材料汇总表；B、市政工程、房修工程做法与土建工程相同。 （7）补充定额分析造价清单与定额缺项的工程项目，均按清单编制规则规定编制补充清单或定额分析，格式及要求参照造价管理处有关规定。（8）造价表格按陕西省清单计价规则规定执行。6、施工管理项目的造价书一式三份，内部使用，分发项目部一份，公司工程部、本部门各一份。 投标项目视投标要求而定。7、编制造价的注意事项 （1）图示尺寸：轴线、

31、层高、檐高、材料做法、基础埋深等有关数据与定额分项子目的相互关系；（2）基本数据：建筑面积、轴线长度、轴线内包面积、层高、檐高、室内外高差要计算准确，多项子目套用同一数据的要保持一致；（3）图纸未标明的材料，如：门窗五金和装饰材料，应在图纸会审时提出，并写入一次性洽商；（4）造价中的参考价和暂估价材料、土建工程在编制说明中写明，水电安装工程列表附后；（5）工程量的计算单元，要与定额单元统一，计价规范统一； （6）定额规定可调项目的材料数量调整应加消耗率，定额中的不完全价格，应补入加消耗的主材价；（7）新材料、新技术的补充单价，先举行市场询价，再补编定额。切忌套用造价价格中相似名称的单价。8、工

32、程中标价或经建设单元、造价审查部门审定的造价，即工程条约价，是工程价款结算基本数据。施工中的统统变更增减账，均以造价为基础，举行调增或调减。9、造价经审定或中标后，项目过程管理负责人组织造价交底，由编审人员向技术、施工、计划、财务、机械、劳资等部门和现场施工人员举行交底，其内容是：（1）编制依据；（2）工程直接费人工、材料、机械费各是多少；（3）定额中的综合计算费用项目，如土方、降水、打桩、塔吊等因素的造价收入和定额所含工程量；（4）参考价和暂估价材料，设备的价格和定额可调项目； （5）主要材料、设备，加工件的数量、数据、品种； （6）图示不明白的部位，造价是怎样处理的； （7）补充定额项目的

33、组成； （8）其他因素。二、增减账（洽商）管理1、根据条约条目，凡属建设单元方面原因，如修改设计、工程数量的增加或减少，由于建设单元责任、社会因素等给施工造成的经济损失，以及项目部为建设单元提供的条约外服务，均应向建设单元办理经济索赔。2、洽商增减账的依据及分工（1）工程项目经理对施工现场所发生的统统洽商增减账负责，要确保工程合理收入，并组织完成经济签证。（2）技术性变更洽商，由现场技术人员负责办理，建设单元、设计单元签认后，注销台账，并交给造价员一份用来编制增减造价：A、设计单元或建设单元发出的设计变更通知书及变更图纸（含图纸会审一次性修改洽商）；B、应建设单元要求提早工期，制订合理的抢工措

34、施方案，并取得建设单元签认；C、现场实际地质情况与勘测资料不符，引起的基础处理，如：加深、加宽、加桩、换土等的变化数量以及降水方案等；D、施工过程中，应建设单元要求的局部改变，附建设单元签认的简图； E、采用新技术、新材料、新工艺、新结构的试验费用和材料代用的品种、规格、数量等资料；F、建设单元供应的设备需举行修、配、改的用工、机械、材料等洽商。 （3）工程施产业务洽商，由项目部技术人员或现场施工负责人，办理签认后注销台账，交造价员一份用来编制增减造价。A、建设单元委托施工的三通一平项目和地下障碍物的清理、地下管线加固保护、影响施工的地上、空中障碍物（如高压线）保护及道路民房防护措施等工作；B

35、、场地狭窄临时租地等费用，甲方租用乙方的变压器等设备和现场借用的劳力、机械；C、因设计失误或设计变更，造成已完工程部位的返工损失和备料损失，甲方供料不及时或质量不及格，设备配件不齐全，影响施工造成的停机和窝工损失；D、因建设单元违约（如出图时间、三通一和蔼拆迁拖延；逾期拖欠工程款；工程停建、缓建、改变计划），造成的人工、机械停待，材料、构件积压和二次倒运的损失；E、不可抗力、自然灾害损失、不定期停水停电交通阻隔、民扰等社会因素造成损失。（4）材料供应和管理业务洽商，由材料部专人或现场材料负责人办理并提供。A、由建设单元供应的材料、设备，在造价内以参考价、暂估价和暂定数量列入，实际转账数量及价格

36、，超出造价价的材料设备价差和数量差的签证资料，建设单元供应的进口材料设备完税后，包括运到现场的清单价格；B、施工单元自行采购的参考价和暂估价的材料设备，造价与实际价格、数量的价差和量差，经建设单元签认的资料；C、建设单元指定产品，超出造价价的价差和数量，经建设单元签认的资料；D、定额允许调整的钢筋混凝土预制构件，超出定额含量的钢筋用量，经建设单元同意，需经特殊加工的材料、非标设备所增加的费用；E、建设单元现场借用的材料；F、钢材、木材、水泥实际供应价与投标价的差价部分，在允许调整的条件下的列入增减账。（5）有关建设单元在拨款方面违约的资料，由财务部门办理。 A、建设单元未能按条约规定时间拨付备

37、料款，致使施工单元延期开工造成的损失；B、建设单元延期支付工程进度款，应承担的贷款利息和造成的工程经济损失。3、洽商增减账的管理及工作程序（1）发生在施工之前的设计变更、材料代用、基础处理、障碍物的拆除等洽商，工程技术部负责人或生产部门负责人在收到建设单元变更通知或确认处理方案后，整理出技术资料，办理洽商签认后交造价员，编制出增减造价；连同技术洽商一并交建设单元审批签证，要尽量执行“先洽后干”的原则。（2）属于材料、设备价格的资料，材料部应在购入或确定购货价格后10d内送达造价部，造价部区别情况举行价格确认购入。（3）属于建设单元违约或不可抗力造成项目部经济损失，项目经理部应在损失10d内把损

38、失资料交建设单元签认，并交造价部办理增减账；对于连续发生的损失，如不可抗力和不定期停水、停电等应每月办理一次。（4）洽商资料按要求份数，送建设单元签证，建设单元留存两份，项目部留存一份，造价部二份（其中存档和办理结算各一份），工程部一份；造价部对洽商增减账分类编号，注销台账，整理存档。（5）参考价、暂估价和钢筋调整量由造价编制单元，负责办理调整造价；发生在施工现场的变更和损失索赔，由造价员编制增减造价经造价部审核盖章后报出；送出的洽商增减账必须建立发文手续。4、由于责任人工作失误，遗漏洽商或未提供给造价部全部资料，造成损失使企业减少收入，独立核算单元由责任人和核算单元承担连带损失，业务部门要追

39、究失职工作人员的责任。3、完工结算1、按照谁施工、谁负责催收工程款的原则，项目经理是完工结算，收取工程款的直接责任人。工程完工并取得验收证书后30d内，由项目经理负责组织造价、材料、技术、生产等部门，由造价部牵头整理好造价（中标价）和全部洽商增减账、索赔文件、材料价差等资料，按照造价管理处规定的完工调价系数，编制完工结算书，送建设单元审定办理完工结算。2、完工结算文件包括下列表格：（1）封面与造价封面一致，写明为“工程结算书； （2）编制说明：A、重申造价编制说明与结算有关内容；B、工程完工日期，执行各专业的完工期调价系数； C、洽商增减账的份数、编号和增减金额；D、参考价、暂估价、设备价和进

40、口材料的实际价格与暂估价格差价情况的简要说明；E、工程遗留问题或其他原因扣减结算价。（3）工程结算费用汇总表汇总单元工程土建、暖卫、照明、动力、弱电等各项结算费用，反应出工程结算总结；（4）土建（市政）工程结算费用表分专业编制按造价书排列顺序排序； （5）洽商增减账明细汇总表分专业整理，以时间顺序排列，附在各专业工程结算费用表之后；（6）材料、设备参考价格差价计算明细表、材料（设备）暂估价格差价计算明细表、进口材料差价计算明细表；（7）分项工程钢筋用量调整表。3、造价部办理完工的结算与编制造价相同，原则上是由造价编制人办理。4、工程结算按要求份数，建设单元留三份，签认返回后，造价部留一份，归档

41、一份，同时分发财务。财务部门会同项目经理，据此向建设单元结算工程款。5、建设单元对工程结算提出异议或者承认结算内容，有关部门应针对异议部分提出可靠记录和资料，向建设单元说明情况，协商解决分歧，如协商无效，可向政府行政主管部门申请仲裁或向法院提请诉讼。四、定额管理1、编制造价必须按照定额适用范围套用定额，不得任意改变定额的应用范围，一份造价原则上只允许使用一种定额，定额缺项时可参考套用有关定额；造价的取费计算必须按照造价定额规定的费用标准执行，并依据招标文件的条件举行收取。2、对于新技术、新工艺、新材料的补充定额，造价部应按照造价处有关规定办理补编和申报手续。3、缺项的施工机械台班补充单价，机械

42、部（与项目部）根据机械品种、规格、性能、原值、年工作台班等资料，参照相类似机械的使用年限和使用后残值及大修费用的计算办法，用规定表格编制补充台班单价，报造价部审核，转报造价管理处批准后执行。4、投标报价工程的补充定额，应在投标前答疑会上解决主要材料的暂估价问题。其消耗量和附料、人工、机械可参照相近似的办法补编定额。5、工作若发现投标差错和明显的工料含量偏低或偏高问题，材料价格变化幅度较大，影响企业核算时，材料部应将分析资料及实购价格通报造价部，作为调整材料价格的资料。5、日常业务与管理和结算档案资料1、日常业务与管理（1）根据施工图编制施工图造价，中标后3日内，呈报给工程部下发至项目部；（2）

43、中标后15日内，根据施工图造价据实编制工料分析、成本测算，报工程部；（3）中标后15日内，根据施工图造价据实编制完成加工订货计划，报工程部；（4）根据施工图造价据实编制水电专业材料计划，中标后15日内报工程部。2、结算工作的档案资料由各项目部设专人管理，其管理办法为： （1）建立工程预结算台账，可按工程类型建账，也可按工程时间顺序建账，分工程类别编排档案号；（2）归档资料要随时积累，结算后装订成册，其内容有： A、投（议）标工程注销卡和招标文件原本； B、工程承包条约；C、各种条约附件，有关会议纪要和议定书，补充条约； D、中标工程造价书； E、分包工程条约及造价书； F、洽商增减账和经济索赔

44、资料； G、施工造价书； H、完工验收单及附件； I、完工结算资料。（3）工程结算档案资料编号与台账编号保持一致，以便查询； （4）结算档案保存期普通为完工后十年，重点工程资料保存十五年。3、重点工程和有代表性的工程完工后，要举行资料分析，为改进企业管理和以后投标报价提供有效数据。分析资料除自留外应复印报公司一份举行汇总分发，便于参考。4、分析资料为全方位资料，即由开工报价至完工结算、土建、安装、室内、室外全部工程的造价资料。分析内容主要有：（1）工程概况、工程性质、建筑面积、结构、层数及层高、檐高、基础埋深，地下层数及层高、内外装修标准和水电工程功能配备及设备配置情况。（2）单方造价：预算单

45、方造价、结算单方造价、土建分部工程单方造价、水电安装工程分专业单方造价。（3）单方工程量分析以结算工程量为准，对主要工程量举行单方分析，土建含土方、基底处理、混凝土结构、预制混凝土结构、砖砌体结构、门窗、不同做法的地面、墙面、天棚及屋面、室外工程外墙面、小院等；水电安装分不同规格的管路及线路长度、电气设备及灯具、采暖设备、卫生设备和煤气设备以及高档工程的通讯、消防、喷淋报警等工程。4、预、结算工程造价比较及简要分析。5、造价部是造价业务的主管部门，负责本部业务人员的教育，培训和业务考核。对于在业务工作中有突出贡献的人员，经申报批准，给予重奖。6、造价部除转发上级有关文件，组织业务考试外，要面向

46、各项目部，为基层服务，组织业务交流，仲裁内部经济纠纷，解决业务疑难问题。造价员对公司负责，按期完成报表，分析资料和总结。面向基层，为基层核算服务，提供必须的资料和数据，指点项目部举行索赔和结算工作。第三篇：(工程造价)技术档案管理制度技术档案管理制度为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进进步整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制订本制度。一、 档案的归档与管理1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时举行资料的归档工作；2、每个工程项目文档都要举行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；3、各部门专用的收、发文

47、件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。5、档案管理员根据公司的档案管理制度实施档案归档整理。档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。二、档案的收集及移交工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。3、档案的保存项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐

48、全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。各种类型项目存档资料要求如下：(一)工程标底、清单编制存档资料：1、存档资料目次2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）3、工程造价（标底、清单）编制委托条约4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）6、三级复核表7、工程量计算书（电子版及手稿）8、委托方评价意见（二）工程造价审核：1、存档资料目次2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）3、工程造价审核委托条约4、成果文件：审核报告、定案表、单元工程预（结）算书（电子版及纸质

49、版）5、计算书底稿、工程量确认单6、委托方交付的相关资料：施工条约及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等7、三级复核表8、委托方评价意见（三）工程造价过程控制（根据项目要求，统一编号，分批存档）：1、存档资料目次2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）3、审核付款定案表、单元工程预（结）算书（电子版及纸质版）4、最终审批支付单（尽可能）5、计算书底稿、工程量确认单6、委托方交付的相关资料：施工条约及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送结算书等7、三级复核表（四）文件成果要求1、外封面2、内封面（要求有工程名称、建设单元、设计单元、编制单元、编制人、审

50、核人、编制时间、文件成果编号等）3、汇总表4、编制说明5、各分项预（结）算书6、单元资质证书、营业执照、造价师注册证书四、 档案的借阅1、凡本公司职工均可通过公司 档案管理员借阅并办理借阅签字手续，但需妥善保管，不得涂改遗失，如经发现涂改遗失要受到经济处罚，后果严重者要开除处理或追究刑事责任。2、因工作需要，公司的其他人员需借阅非密级档案时，填写借阅档案申请表存案，并按要求及时归还。3、借阅者用毕后应及时归还。对借阅份数过多及时间过长者，档案管理员有权催还。接催还通知后，应即刻归还。如确实需要使用，应向档案管理员办理续借手续，经同意后续借。4、公司技术档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别，绝密

51、级档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借；秘密级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过8小时。秘密级档案的借阅必须由总经理或总经理办公室主任批准；5、档案借阅者必须做到： 爱护档案，保持整洁，严禁涂改。 注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。5、 档案的销毁1、公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。2、当某些档案到销毁期时，由档案管理员填写公司档案资料销毁审批表交总经理办公室主任审核，经总经理批准后执行。3、凡属于密级的档案资料必须由总经理批准方可销毁；普通的档案资料，由总经理办公室主任批准后方可销毁。4、经批准销毁的公司技术档案，档案管理员须认真核对，将批准的公

52、司档案资料销毁审批表和将要销毁的档案资料做好注销并归档。注销表永久保存。5、在销毁公司技术档案资料时，必须由总经理或总经理办公室主任指定专人监督销毁。六、 档案管理制度的执行档案管理责任人负责督促执行本规定，制订本制度旨在规范公司技术档案管理，全体员工必须严格遵守。北京*工程造价咨询有限公司二六年八月第四篇：工程造价基础形成性考核3中央广播电视大学开放教育工程造价管理专业（专科）工程造价基础4章5章形成性考核4章 工程量清单计价一、单项选择题（4章）工程量清单表中项目编码的第四节为（ ）。分类码清单项目顺序码分项工程项目顺序码专业顺序码 2（4章）工程量清单是招标文件的组成部分，是投标活动的这

53、样依据，其组成不包括（ ）。分部分项工程量清单；措施项目清单；其他项目清单直接工程费用清单3（4章）我国目前的工程量清单计价中；措施项目费的综合单价已经考虑了风险因素并包括（ ）。人工费、材料费、机械使用费；人工费、材料费、机械使用费和管理费；人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润；人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润和税金。4（4章）根据工程量清单计价规范的规定，其他项目费用的招标人部分包括（ ）。预留金和材料购置费；预留金和总承包服务费；预留金和零星工作项目费；总承包费用和零星工作项目费。5（4章） （ ）是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等

54、方面非工程实体项目清单。分部分项工程量清单；措施项目清单；其他项目清单；单元工程项目清单。6（4章）下列关于工程量清单中工程数量的计算说法不精确的选项是（ ）。工程量应该以实体工程量为准；工程量应以净值计算；工程量应该以实际施工工程量为准；应在单价中考虑施工中的各种消耗和需要增加的工程量。7（4章）下列计量单元中，（ ）不是工程量清单计量的基本单元 。 T或kg组千牛顿 8（4章）工程量清单计价模式，更多的反应了以（ ）为主的价格机制。国家定价业主定价政府统一价企业自主定价第 1 页 共 9 页 9（4章）根据工程量清单计价规范的规定，项目编码以五级编码设置，第一级为03的表示（ ） 。建筑工

55、程安装工程装饰装修工程园林绿化工程 10（4章）工程量清单描述内容的主要施展阐发形式是（ ）文字；示意图；表格 ；影象。二、多项选择题1（4章）分部分项工程量清单应该包括（ ）。项目编码；项目名称；计量单元； 项目特征；E工程数量2（4章）我国目前的工程量清单计价中；分部分项工程的综合单价由完成规定计量单元工程量清单项目所需的（）等费用组成。人工费、材料费、机械使用费；管理费；临时设施费；利润；E税金。3（4章）招标单元编制的工程量清单是用统一的（ ）。工程内容；项目名称；计量单元； 项目编码；E工程量计算规则4（4章） 关于工程量清单计价和定额计价，精确的说法有（ ）。定额计价的主要依据是国

56、家、行业和地方有关部门制订的定额；定额计价中的工程量是由招标人提供的；工程量清单计价中项目措施费是可竞争费用； 工程量清单计价中工程量是由招标人提供的； E 工程量清单中的工程量以实际施工工程量为准。5（4章） 关于工程量清单应该包括（ ）三个方面的基本内容。明白的项目设置；统一的取费标准；统一的工程数量； 确定的利润系数；E 基本的表格格式。 6（4章） 工程量清单计价，通常由（ ）组成。分部分项工程费；措施项目费； 项目开办费； 其他项目费；E规费和税金。7（4章） 工程量清单计价的分部分项工程费包括（ ）。人工、材料费；机械使用费； 管理费； 规费和税金；E利润和风险费。8（4章） 规费

57、是指政府和有关主管部门规定必须交纳的费用，包括（ ）等。第 2 页 共 9 页 工程排污费；安全生产监督费； 工程定额测定费； 社会保障费；E环境保护费。 （4章）措施项目费的计算方法有（ ）等。业主定价法；参数计价法；实物量计价法； 分包计价法；E综合计价法。10（4章）在随招标文件下发的分部分项工程量清单中（ ）是由招标人填写的。项目编号；项目名称；计量单元； 单价和金额；E工程数量。3、简答题（4章）1. 什么叫工程量清单？工程量清单的作用有哪些？ 2. 工程量清单内容包含哪几方面？ 3. 工程量清单的项目设置应符合哪些要求？ 4. 工程量清单标准格式有哪些部分组成？ 5. 如何举行工程

58、量清单的计算？6. 什么是分部分项工程量清单？计算时应注意什么？ 7. 什么是措施项目清单？起编制的依据是什么？ 8. 工程量清单计价的费用有哪几部分构成？ 9. 分部分项工程的单价由哪些部分组成？ 10. 措施项目费的计价方法有哪几种？11. 计算其他项目费用应如何考虑招标人和投标人的费用？ 12. 如何计算规费和税金？13.编制工程量清单计价的表格时各有什么要求？14. 直接费单价包含的费用内容和综合单价包含的内容有何区别和联系？我国目前采用的综合单价是全费用单价吗？5章工程造价的管理一、单项选择题1（5章）对工程建设项目投资管理的描述，精确的选项是（）。属于价格管理的范畴；在工程施工阶段

59、实施；使得工程价格能够反应价值与供求规律；贯穿于项目建设的全过程。 2（5章） 工程造价贯穿于项目建设的全过程，其中工程结算价是在（）阶段确定的。第 3 页 共 9 页 项目建议书；可行性研究；初步设计； 工程实施。 3（5章） 工程造价管理的内容是对工程造价的合理准确计价和有效控制，工程造价管理应体现（）原则。 直接组织控制，以达到令人满意的结果；人才与经济相结合；以设计阶段为重点的建设全过程造价控制；知识与信息相结合。 4（5章）项目决策阶段影响工程造价的主要因素有项目合理规模、建设标准水平、建设地区和地点、工程技术方案等，下列表述精确的选项是（）。项目规模的合理性决定工程造价的合理性；大

60、多数产业交通项目应该采用国际先进水平；产业项目建设地区的选择应该遵循高度集中原则；生产工艺方案的确定标准是中等适用和经济节约。5（5章）在项目建设过程中，如果决策精确，（）是工程造价控制关键环节。 设计阶段； 招标投标阶段；施工阶段； 完工验收阶段6（5章）我国目前建设工程施工招标标底的编制，主要采用（）。 单元估价法和实物量法；定额计价和工程量清单计价；预算定额法和投标平均法； 单元估价法和综合单价法。7（5章） 在一个工程项目的总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，达到在不进步总报价、不影响中标的同时，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法是（）。 多方案报价法；增加建议法；