公司高层管理人员绩效考核指标表(上级考核)

1、,高层管理人员绩效考核表（上级考核）,被考核人：,部门：,职位：,实施期：, 年 月 日,日,考核期：年 月 日 至 年 月 日,考核者：,考核项目, 考核内容, 考核等级,出色,满意,称职,勉强,分数,备注目标达成度,与绩效目标或与期望值比较，工作与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。,8-7,6-5,4-3,2-1,工作品质,仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）,8-7,6-5,4-3,2-1,工作速度,仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。,8-7,6-5,4-3,2-1,费用控制,与目标或与期望值相比，实际费用

2、控制程度，及费用开支的合理性、必要性、,8-7,6-5,4-3,2-1,管理能力,把握下属的个性、才干、指导与辅导激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。,8-7,6-5,4-3,2-1,计划性,工作事前计划程度，对工作（内容、时间数量、程序）安排分配的合理性、有效性。,4,3,2,1,协调沟通,与各方面关系的协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。,4,3,2,1,应变力,应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。,4,3,2,1,改善创新,问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。,4,3,2,1,判断力,预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、

3、发展趋势与机遇的把握程度。,4,3,2,1,人才培养,对人才的重视程度，及对储备人才的培养情况。,4,3,2,1,周全缜密,工作认真细致，及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。,4,3,2,1,全局观念,团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。,4,3,2,1,以身作责,表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。,4,3,2,1,工作态度,工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神，勤奋程度、责任心、事业心等。,4,3,2,1,执行力,对公司的战略、决策、计划的执行程度、及执行中对下级检查跟进程度。,4,3,2,1,品德言行,是否做到廉洁，诚信与正直，是否具有职业道德，

4、是否严格执行仪容仪表的要求。,4,3,2,1,员工管理,是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高级、积极的工作氛围。,4,3,2,1,保密意识,是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不会泄漏企业任何机密。,4,3,2,1,身心健康,是否精力充沛心理承受力强，能承担极大压力的工作。,4,3,2,1,合计,100,考勤,病假（ ）次 事假（ ）次 旷工（ ）次 迟到早退（ ）次,奖惩记录,奖： 惩：,综合评价，你认为被考核者可以得到：A级（ ） B级（ ） C级（ ） D级（ ） ,人力资源部最终核定, 审核人：,请给被考核者几点意见：,请对公司的绩效管理制度和方法提几点意见：, 重要附注：,1 如果您认为有必要，可以添加考核项目，请不要拘泥于形式,2、此为您对被考核者在受评价期间工作学习绩效的看法。在此期间您一定要确定曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。,请记住：,尽量增进您与被考核者之间的互相了解，彼此明了