2022年个人中级职称专业技术工作报告讲课教案 3

1、精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除个人中级职称专业技术工作报告本人于 1992年 12 月进入包铝集团建安工程有限责任公司,时至今日, 已达十九年之久；回忆这十九年来的工作,我参与的工民建工程,每个工程对我来说,都是一次全新的锤炼,都是一次体会的积存；在这十九年中,我已从一个涉世未深的同学成长为一名合格优秀的项目经理；自从我踏入工作岗位后,就开头在建筑工地项目部,参与治理工作,在这期间,靠着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱,应当说很多成果和荣誉相伴我成长；任职期间,我在各项专业技术

2、考核均为优秀；同时,连续几年获得“ 公司优秀治理职工” 的荣誉称号；代表我所在的项目部,参与过多次大、中型工程的疑难研讨会；也多次代表公司参与各类工程质量方面的评比,取得了较好的成果；我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作,我更庆幸公司领导给了我宽阔的进展空间；天高任鸟飞,海阔凭鱼跃；在我内心深处布满了对公司的爱；一颗感恩的心常督促我加倍工 作,不知所止；1992 年 12 月至 1993 年 3 月,在此期间我任职技术员,主要负责现场的施工放样等；我端正学习、工作态度,仔细完成施工员交办的工作任务；在工作中遇到不懂的问题我积极的 向有体会的同事们请教,直到弄懂为止；在领导及同事们的热忱帮带下,

3、在较短的时间里,我的业务学问和工作才能都有很大的进步；在此期间我参与工程的基础验收、主体验收及图 纸会审,得到了领导及同事们的确定；我参与的“ 包铝西区 1#住宅楼工程” 、“ 包铝南区 5# 8#住宅楼工程” 均荣获包头市建筑工程质量“ 金鹿杯” 奖；在工作中,我时刻提示自己要踏实、仔细持之以恒的完成本职工作,努力提升自身专业技术水平和综合素养；于 1993 年 3 月 取得项目经理证书, 2022 年 11 月 21 日评委助理工程师；2022 年 11 月至今,我为包铝建安公司修理项目部项目经理,负责包铝厂区及福利区建 筑设施综合修理工作,厂区厂房、办公楼改造工作；从小工程逐步变成大工程

4、,我也一点点丰富着自己的学问, 于 2022 年 7 月我自学取得内蒙古工业高校土木工程 建筑工程 专业本科 毕业证书；十九年的工作有甜有苦,劳碌着、努力着,将这几年的工作简要总结如下：一、 政治、思想 我身着剧烈的主人翁意识,随时关注包铝集团建安工程有限公司进展,切身想到包铝集团建安工程公司、项目部的利益,坚决包铝集团建安工程公司会不断的进展、壮大,对包铝 集团建安工程有限公司的将来布满了热忱与期望；我于 2022 年 7 月加入中国共产党, 我将以 党员的标准严格要求自己,自觉接受党员和同事们的监督和帮忙,坚持不懈地克服自身的缺点,补偿自己的不足, 在以后漫长的岁月中经得起考查,时刻不忘自

5、己是一名中国共产党员；我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦,我要不断的提高自己的岗位本事,努力熟知本职的岗位 学问,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作；二、 工作态度无论在工作仍是生活当中,我始终信任一份耕耘,一份收成,所以我始终在努力,不断 努力学习,不断努力工作；喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作,工作投入,按 时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位；态度打算一切,要将项目做好,除了要把握项目管理技能之外,项目经理更应当具备良好的态度,我总结了在工作中的对事态度如下：word 可编辑- - - 细

6、心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 4 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除1. 要有“ 肯定要” 的决心 : 一个人不是肯定要的时候,连小石头都可拦住他的去路,只 有“ 肯定要” 的人,再大的障碍都挡不住他想要的结果；2. 要有剧烈的妄想心 : 要以成为行业中的世界最顶尖为目标；只要能找出一个胜利的理 由,你就能够胜利 . 3. 信任 : 胜利者先信任,后观察,目标打算策略,只要精神不滑坡,方法总比困难多；4. 做事 : 胜利者情愿做一般人不情愿做的事,胜利者情愿做一

7、般人不敢做的事,胜利者 做一般人做不到的事；5. 对待问题 : 你要明白解决问题,是一种态度而不是技巧,因此你必需信任你能解决所 有问题；6. 不要找借口 : 胜利者找方法,失败者找借口 ; 要胜利就不要有借口, 要借口就难以胜利 ; 当你没有借口的那一刻,就是你挑选胜利的开头；7. 不怕困难 : 胜利者“ 喜爱痛楚” ；8. 学习体会 : 胜利者学习别人的体会,一般人学习自己的体会；9. 绝不舍弃 : 胜利者绝不舍弃,舍弃者绝不胜利；三、岗位职责经过数年的努力,包铝建安公司严抓工程质量,并且多次获得中国有色金属工业 部级 优质工程、建筑工程质量优胜企业称号、建设工程质量治理先进单位、建筑工工

8、程质量治理 先进集体等；我主要的工作是在主管经理的领导下全面负责本项目部的生产技术、质量、安全、进度等工作；仔细负责本项目部的日常安全工作,仔细学习安全技术规程及安全规范,并仔细贯彻执行；严格贯彻并执行安全生产法,以及劳动政策和法规；深化现场,搞好三级训练及做好项目报验,竣工资料、安全方面等工作,做好跟踪台帐,便于日后查阅；由于 资料多,时间不一,提前将工作做到位,防止造成技术人员不明白工程检验结果及技术指标而延误工期,影响进度；1. 项目经理是公司详细工程项目的总负责人,负责项目领导班子的组建、考核,对施工 合同内容进行全面组织实施,和谐好内外关系,对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、

9、结算及收款总体负责；2. 负责制定施工组织设计和前期工作实施方案；组织编制作业方案,并下达施工任务,参与签定或在授权范畴内签定班组承包合同；3. 作为项目经理应当德才兼备,工作积极主动,具有较强的责任心和组织和谐才能,能 严格要求自己,诚恳守信,说话做事站在公司的立场,时时起好模范带头作用；4. 负责主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周例会,对下周工作进行详细支配,对上周工作进行仔细总结,工作中显现的不当之处应坚决实行整改措施；5. 负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效掌握,并与方案及预算对比分析,发觉问题,准时解决；6. 对设计方、甲方提出的设计变更,工程量增减及合同变动,准时

10、完善手续并统计上报,准时对工作内容作相应调整,并对各方面工作做出相应支配,组织治理好项目部相关文档和资料；7. 严格依据合同规定,审查批准与工程有关的选购和现场行政支出,按业主的要求督促 材料选购人员做好选购掌握工作,确保全部材料均达到业主及规范要求,并掌握好材料进场验证工作；8. 严格考核制度,对项目部班子进行公开、公平的考核,支出别人的不足,帮忙别人提word 可编辑- - - 细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 4 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - 资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除高,善于发

11、觉别人的优点,有助于别人成长; 对劳务队伍严格合同治理,实事求是；劳务结算时仔细审核,合理支付,不该支付的坚决不支付；9. 带头学习、组织学习,制定相应的学习方案,不断提高自身及项目部成员的综合素养；10. 必需搞清晰建设单位施工预备落实情形,按合同规定应供应的材料、设备的到货情形；场地三通一平落实情形, 障碍物的处理情形,11. 依据材料预算,组织工长、施工员编制材料选购方案,由选购员懂得市场价格后,由项目总工审核, 项目负责人批准后, 方可挑选供货单位订货；组织相关人员搭建暂时生产设施和生活设施；13. 行使项目部安全、消防第一责任人的全部职责； 12. 依据施工总平面布置图,14. 严格

12、执行奖罚制度,做到奖罚分明,对违反操作规程造成质量部合格的要准时返工,发生质量事故要准时上报；四、主要业绩我在工作中学到了很多东西,也锤炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平提高；施工 现场生产要素的组合与项目施工的治理存在着很大冲突,闲置铺张严峻,影响施工进度、质 量、安全和效益,成为企业生存、进展的突出问题；如何寻求施工生产要素的优化配置,使 其既能依据项目治理的需要,动态协作调整,实现正确组合,又能保证在企业整体上得到最 大限度的开发利用,是摆在我们面前的一项重大课题；第一要对资金、人力资源、物资、机 械设备进行优化配置；通过将各类项目生产要素通过现场的优化组合转化为建筑生产力；其 次要正

13、确进行分包方的治理；建立责任权益相统一的鼓励和约束机制；把项目治理层与分包 方之间,紧紧环绕工程项目,以承包方式明确双方的权益义务关系；二者之间用承包责任制 以合同的方式联系起来,形成一个以完成项目目标为中心的有机整体；并加强运行过程的监 督考核；着重加强对分包方的监督、和谐和考核,对项目实施的各环节统一方案、组织、协 调和掌握,合理组合生产要素,对投入进行优化掌握,不断改进治理,实现生产要素的正确 组合；上述体会使我在任项目经理主持包头铝业改造项目、中铝铝电解合金化重点试验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺当的完成了工作,并且在包铝 公共设施系统铆焊厂房、阳极组装车间工程取得中国有色金属工业135KA电解槽系列技改项目 部级 优质工程；五、小结以上是我工作十几年以来, 所从事的主要专业技术工作的总结；通过理论结word 可编辑- - - 细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页,共 4 页精品wor