下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.:.;6招教他留人才直销业务建立起来以后,最大的价值表达在哪里?是业绩、收入或者是其他什么?答案很简单:人。这里的“人详细表达为他的团队和顾客群顾客群是为他带来庞大利润的重要群体,团队那么是他创业大厦的基石,而团队指点人那么好比大厦的钢筋、顶梁柱。因此,花时间与人们相处,了解他们、培育他们,是直销员在事业中长久获胜的法宝之一。有人说“直销条例规定不允许“团队计酬,这时候来谈指点力会不会显得不合时宜?其实不然,透过景象看本质,直销业永远是讲求团队致胜的行业。在一书中,富爸爸在谈及“指点技巧不可或缺时曾提到:资金并不一定流向拥有最好产品或效力的企业,资金总是流向拥有最好指点者和管理团队的企业。这
2、样看来,在提高生意额的同时注重指点力的培育是大有必要的,并不是等销售团队大了人越来越多时才降暂时抱佛脚,指点力的培育应该是一个日积月累的过程。不过,社会在提高,市场在变化,今时今日的消费者对于运用直销产品曾经驾轻就熟,接受起来也更加容易和自然;另一方面,正规有实力的直销公司无论是产品还是制度都各有优势,根本上呈现“三分天下的格局,那么,我们怎样靠着指点魅力吸引人才呢?凭教育!教育消费者变盲目消费为专业消费;教育直销员从消费者转变为运营者,培育他的中心指点人。人才流失许多企业或团队都有本身吸引人才的优势,却没有留住人才的机制,这是一个很苦恼的现实。那么,人才为什么会分开呢?最根本的缘由是,他们感
3、到没有开展的前景,得不到他们想要的东西。因此,一个指点人应该将控制人才的流失作为团队改革的关键。首先要从本身去找缘由,不过,惋惜的是这一点并不是一切人都可以做到。一些团队指点人明明知道本人做错了,却会找很多别的理由,一句真诚的“对不起总不肯说出口。在一书中,作者提到:“作为指点人,我所做的负疚在我运营的生涯中比其他任何事情都要多!即使我无需为任何事情负疚,然而只需人们有了不愉快的阅历,我还是觉得负疚。假设一份负疚有协助 ,我总是很乐意向他人负疚。假设只希望本人正确,他就不会富有!详细反映到直销生意里,假设团队中的成员由于某些事情生气或绝望,请不要吝啬负疚,问问本人要真理还是要财富?负疚不会使他
4、的威信降低,反而有助于人们对他的尊崇。所以,身为指点人要学会在必要的时候说:“对不起,我很负疚!每当他这样做的时候其实是给了双方一次生长的时机,更重要的是给了本人一次扩展心胸的时机。留住人才在上文中我们提到,人才流失是由于他们不称心,那么留住他们就是要让他们称心!不过,如何让他们称心呢?满足他们一切的物质需求,给他们很高的薪金,行不?不行!卡耐基先生说过,“要钓鱼得先问鱼儿吃什么。这就是通知我们,满足他人需求之前应该先弄清楚他的需求。下面是人类行为学家提供的一份调查报告,可以协助 我们了解人们的任务动机有13个方面的需求:1.人格遭到注重2.指点有方3.任务兴趣高4.具有竞争和挑战性5.任务成
5、果及时得到认可6.上下沟通渠道畅通7.有利于学一技之长8.能稳定任务9.职工意见遭到注重被采用10.报酬丰厚11.有独创之机和开展空间12.社会福利优厚13.任务业绩遭到注重今天,无论我们是从事哪个行业,都有本人的目的、动机。当人类行为学家得出这13个动机之后,他们对企业的CEO和员工分别做了调查,请这两者总结出本人以为最重要的三点。员工选出的是8、10、12,CEO选出的是1、3、5。这样的结果充分佐证了“要留住人才就要成为人们动力的源泉这一观念。而要做到这一点,就要从以下六个方面努力:尊重他人关于这一点,卡耐基早在一书中通知了我们:一切人最不喜欢的是被回绝;一切人最喜欢的是被认可尊重的觉得
6、。马斯洛的需求等级论也再一次证明:人类最深层次的需求就是被尊重和自我实现。因此,一定要尊重每一位团队成员,包括那些没有参与的,甚至是反对他的。谁也不知道未来会发生什么事情,人们如今不参与不代表永远不参与,而那些反对意见背后说不定就是一次提升、一个商机。让他们开心任务全球最棒的吉他制造公司开创人鲍伯泰勒讲过这样一段话:“质量好的吉他是靠精良的工具和设备制造出来的,而人的要素却绝不能忽视。建立良好的团队和制造产品同样重要,他要营造一种环境,让队员畅所欲言,而不是呆板僵化,才干把这些队员组成一个有机的整体。因此,一个胜利的指点者也要留意允许团队成员畅所欲言,不要扼制创新才干。在这一点上,许多团队以表扬鼓励的分享晚会的方式,营造一种积极上进又充溢高兴的气氛,来让团队成员们从高兴中得到力量而不是在悲伤中体味苦楚。及时认可任务成果学会说一句话:我以他为荣,我们为他感到骄傲。给他开展才干的场地和时机在这一点上要特别提示那些在团队中特别优秀的指点人,他们本人曾经得到了很好的生长、开展,但是一定要给团队中其他的指点人也留出时机和场地,令他们生长和突破。有些团队指点人本身非常优秀,但是为团队成员想得太多,事无巨细亲力亲为,本人像个“太阳似的,显得周围一片黑。那么,团
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 贵州财经职业学院《体育舞蹈II》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 2025年云南建筑安全员考试题库
- 广州中医药大学《化工原理2》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 广州医科大学《生物考古学》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 广州幼儿师范高等专科学校《软件系统分析》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 2025江西省建筑安全员-B证(项目经理)考试题库
- 2025年辽宁建筑安全员考试题库
- 绪论现代西方哲学思潮专题教学课件
- 河北省保定市竞秀区2024-2025学年九年级上学期11月期中数学试题(含答案)
- 2024年江西科技职业学院单招职业技能测试题库及完整答案
- 《组织与胚胎学》课程期末考试复习题库及答案
- (八省联考)河南省2025年高考综合改革适应性演练 化学试卷(含答案)
- 部编版三年级上册道德与法治期末测试卷带答案(巩固)
- 教师个人工作业绩总结范文
- 《中华人民共和国政府采购法》专题培训
- 郑州大学《高等代数》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 对银行领导班子的评价意见和建议范文(3篇)
- 如何保护个人手机数据的安全
- 2024医疗设备维修与保养合同
- 第6课 战国时期的社会变革(说课稿)2024-2025学年七年级历史上册同步高效课堂(统编版2024)
- 汽车内饰件及材料气味评价标准解析
评论
0/150
提交评论