某制鞋企业生产管理部全套考核指标

1、.：.；6.1消费管理部经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释消费管理部任务方案确保消费管理部各项任务的有序性、方案性，确保各项义务按时、保质、保量完成审核所制定方案的质量及缺失内容的数量，核实方案能否按时完成，已完成的项数/方案完成项数的比例相关规章制度的完备性保证部门任务规范和本部门义务的完成各项任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行消费的总产量确保消费部消费组织任务高效有序进展实践完成的产量/方案完成的产量产质量量提高质量管理认识，加强质量监管力度营销公司前往的残鞋数量占消费总量的比例质量管理部统计的返工、返修、退货的总比例消费本钱不断降低消费本钱，提高市场竞

2、争力集团公司下达的批号本钱目的、总本钱目的、单位本钱的目的消费的交货期按时交货，提高市场呼应速度按照合同按时交货的比例不得低于 %消费工人的工资占本钱的比重保证合理的消费工人工资支出消费工人的工资占本钱的比重不得高于 %消费平安实现平安消费轻伤事故不得超越 起重伤事故不得超越 起失窃金额不得超越 元无死亡、火灾事故设备维护降低设备损耗，提高设备利用率设备的维护情况，完好程度，设备缺点时间内部管理确保本部门任务的方案性，不断提高本部门员工的才干和员工称心度本部门员工的流失程度，员工称心度，员工才干提高的程度备注：6.2消费管理部消费分厂厂长考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的

3、解释新产品消费试包的组织任务情况保证新产品按时顺利投产新产品的试包消费能否按时完成；延误的次数控制；延误时间控制承当消费义务方案按时完成情况保证产品消费的按时完成能否按进度完成承当的任务内容；延误的次数控制；延误时间控制；承当消费义务方案完成率不低于一定比例承当产品消费的质量要求保证产品消费到达质量程度产品的优质品率到达一定比例；合格品率超越一定比例消费本钱控制情况保证产品原资料耗费控制在一定程度产品的原资料耗费能否控制在预算范围内消费设备维护情况保证消费设备处于正常运转形状消费设备维修保养情况；因设备保养缘由导致停产的次数控制分厂内部人员管理任务情况鼓励员工的任务积极性，保证任务完成骨干员工

4、流失率控制；员工技术程度提高情况消费平安任务情况杜绝平安事故无平安事故备注：6.3消费管理部车间主任考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释承当消费义务方案按时完成情况保证产品消费的按时完成能否按进度完成承当的任务内容；延误的次数控制；延误时间控制；承当消费义务方案完成率不低于一定比例承当产品消费的质量要求保证产品消费到达质量程度产品的优质品率到达一定比例；合格品率超越一定比例消费本钱控制情况保证产品原资料耗费控制在一定程度产品的原资料耗费能否控制在预算范围内消费设备维护情况保证消费设备处于正常运转形状消费设备维修保养情况；因设备保养缘由导致停产的次数控制车间内部人员管理任

5、务情况鼓励员工的任务积极性，保证任务完成骨干员工流失率控制；员工技术程度提高情况消费平安任务情况杜绝平安事故无平安事故备注：目的项考评目的目的解释科室任务方案保证本科室任务的有序性、方案性，确保科室各项义务按时、保质、保量完成审核所制定方案的质量及缺失内容的数量，核实方案能否按时完成，已完成的义务项数/方案完成义务项数的比例相关规章制度的完备性保证消费管理部人员管理任务规范和本科室义务的完成各项任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行消费工人用工规划和管理保证消费管理各分厂的用工需求其中关键技术工人岗位的空缺率不高于 %，普通工人的岗位的空缺率不高于 %，关键技术工人流失率不高于 % 工人招

6、聘效果保证招聘优质高效新工人试用不合格的比例不超越 %考核组织情况提高考核的效率效果，激发员工的任务热情 能否可以按方案组织考核，能否可以及时统计本部门的考核结果，并作出分析报告培训开展效果提高消费工人的整体素质和程度，提高消费制造才干消费工人的培训称心度，消费效率的改良程度，年度对消费工人培训经费的运用情况消费工人的工资占本钱的比重保证合理的消费工人工资支出消费工人的工资占本钱的比重不得高于 %劳资审核的准确性保证消费工人工资发放准确到位工资发放中出错的次数不多于 次/年工资发放的延误不多于 次、 天人事任务的完好性保证消费工人的合理配置，充分了解人员情况，为调配提供根据劳动合同签署的及时性

7、，人事档案的完好性，工人调配的有序性纪律、卫生情况坚持良好的任务生活环境，维持井然的任务次序抽查的员工的劳动纪律情况抽查的厂区和宿舍的卫生情况工人之间出现艰苦纠纷的次数纠纷的调解情况用餐管理提供良好的后勤保证员工用餐的称心度食品的卫生情况食堂的用餐次序财务收支明晰度，各项开支的合理性费用管理控制本科室的各项支出费用预算的履行情况备注：6.4消费管理部综合管文科经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：6.5消费管理部人事管理员考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案消费工人用工规划和管理保证消费管理各分

8、厂的用工需求其中关键技术工人岗位的空缺率不高于 %，普通工人的岗位的空缺率不高于 %，关键技术工人流失率不高于 % 工人招聘效果保证招聘优质高效新工人试用不合格的比例不超越 %考核组织情况提高考核的效率效果，激发员工的任务热情 能否可以按方案组织考核，能否可以及时统计本部门的考核结果，并作出分析报告培训开展效果提高消费工人的整体素质和程度，提高消费制造才干消费工人的培训称心度，消费效率的改良程度，年度对消费工人培训经费的运用情况人事任务的完好性保证消费工人的合理配置，充分了解人员情况，为调配提供根据劳动合同签署的及时性，人事档案的完好性，工人调配的有序性备注：6.6消费管理部后勤管理员考核目的

9、考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释后勤任务方案保证后勤管理任务的有序性、方案性，确保科室各项义务按时、保质、保量完成审核所制定方案的质量及缺失内容的数量，核实方案能否按时完成，已完成的义务项数/方案完成义务项数的比例纪律情况维持井然的消费任务次序抽查的员工的劳动纪律情况消费工人厂规厂纪的遵守情况工人之间出现艰苦纠纷的次数纠纷的调解情况卫生情况坚持良好的任务生活环境抽查的厂区和宿舍的卫生情况环境体系内审的不符合项数用餐管理提供良好的后勤保证员工用餐的称心度食品的卫生情况食堂的用餐次序财务收支明晰度，各项开支的合理性平安消费实现平安消费，减少不测事故损失能否出现火灾情况和失窃情况对

10、自然灾祸等所采取的有关应急措施和抢救措施的及时性和有效性备注： 6.7消费管理部劳资核算员考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释考勤核对减少过失率考勤核对后过失率产量核对减少过失率产量核对后过失率工资核算减少过失率工资核算的过失率报表的填报的准确性，报送的及时性保证按时、按质完成报表的填报任务帐目能否明晰，相关的报表能否符合质量要求，能否按要求及时提供指点交办的其他事项完成情况完本钱科室的其它义务以暂时性目的及要求为准办公室卫生清洁情况坚持办公室的清洁卫生能否认期进展清扫，办公会卫生清洁情况备注：6.8消费管理部方案调度科经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目

11、的目的解释消费方案管理保证消费方案有序审核所制定方案的质量及缺失内容的数量，核实方案能否按时完成，已完成的任务项数/方案项数比例订货合同审阅确保证订货合同能保时保质保量完成方案能否按时、保质、保量完成排产确保消费过程高效有序资料采购下达时间的长度，消费设备运用的平衡程度调度及时处理消费过程中的妨碍非消费时间占合同完成时间的比例消费本钱的核算和控制不断降低消费本钱直接消费本钱占总消费本钱的比例资料仓库管理以最低库存费用保证消费资料的及时供应资料库存对消费的影响程度，库存费用占消费本钱的比例，帐物相符程度内部管理确保本部门任务的方案性，不断提高本部门员工的才干和员工称心度，本部门员工的流失程度，员

12、工称心度，员工才干提高的程度费用管理确保机电设备管理费用和设备折旧在消费本钱中的比例不断下降费用预算的完成情况备注：6.9消费管理部方案及物料请购员考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释请购物料的速度和质量保证定货合同签署后，尽快安排资料采购资料采购安排的时间和请购资料的完备程度协助制定排产方案协助 科室经理快速安排消费为科室经理排产提供的支持协助签署定货合同确保定货合同在现有条件下能按时完成签署合同的时间不断缩短拟订或修正有关消费管理的任务制度和任务流程使有关消费管理任务不断规范化、有序化改良的任务制度与流程的数量与改良程度备注：6.10消费管理部方案调度科本钱核算员考核

13、目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释制定本组任务方案使本钱核算任务有序进展审核所制定方案的质量及缺失内容的数量，核实方案能否按时完成，已完成的任务项数/方案项数比例本钱管理体系的改良使本钱管理任务有系统的改良本钱管理体系改良的数量和质量新产品本钱预算便于本钱管理和确定结算价钱本钱预算的及时性和准确性监视各分厂资料耗用和执行本钱管理制度减少资料耗用，使本钱控制落真实消费一线本钱管理制度的执行程度及资料浪费占资料本钱的比例本钱核算与分析任务计算本钱总额与构成，分析本钱下降的可行途径本钱核算的及时性与准确性，本钱控制方法的有效性产品试消费的协助组织使每批产品本钱的控制方法在试消费

14、阶段就处理，使试消费更顺利协助组织消费的效果，关键本钱点控制方法的改良鞋楦、刀模的请购方案任务使鞋楦、刀模能及时满足消费需求鞋楦、刀模的请购方案的及时性和准确性内部管理确保本组任务的方案性，不断提高本组员工的才干和员工称心度本组员工的流失程度，员工称心度，员工才干提高的程度备注：6.11消费管理部方案调度科仓库主管考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释资料核收、入库确保入库资料质量合格，数量正确，手续齐全入库资料质量合格、数量一致、手续齐全资料保管与发放确保库存物资堆放分类有序，确保物资发放正确无误资料堆放有序；定期清点，发放出错项/发放总项的改良仓库保管确保库房的清洁、

15、平安、堆放有序仓库平安自检及报告制度能否执行，仓库的平安清洁程度组织资料清点与帐实核对确保帐帐相符、帐实相符，帐账、帐实不一致的数量和程度监视、指点仓管任务提高仓库管理效力消费的程度仓库管理的规范化、规范化改良程度库存分析并提供各类资料信息提高仓库管理程度，为有关部门提供决策参考仓库管理的改良，为有关部门提供建议的数量与质量内部管理确保本组任务的方案性，不断提高本组员工的才干和员工称心度本组员工的流失程度，员工称心度，员工才干提高的程度费用管理确保仓储费用在消费本钱中的比例不断下降费用预算的完成情况备注：6.12消费管理部方案调度科文员考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解

16、释有关消费数据与资料的管理保证消费数据与资料的真实性、准确性、及时性提供有关消费数据的时间，提供有关资料的速度和完好性殘鞋冲红的核算及时准确地核算各分厂的经济效益殘鞋冲红核算的准确性虚拟废品库的核算确保打包废品的增减管理虚拟废品库核算的准确程度会议预备确保有关会议预备任务按方案进展对会议通知和会议后勤的称心程度备注：6.13消费管理部方案调度科用量核算员考核目的 考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释用量核算规范和相关制度用量核算有规范可依用量核算规范和相关制度的改良情况新产品皮料的用量核算加强用量核算，控制皮料浪费，降低消费本钱皮料预算利用率的提高程度对划落料工的指点、监视加强

17、对划落皮料过程的指点控制对划落料工的指点效果，皮料利用率的提高程度备注：6.14消费管理部机电设备科经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人：目的项考评目的目的解释机电设备方案管理机电设备的及时更新，配件及时供应，保证消费需求； 所制定方案的质量及缺失内容的数量，核实方案能否按时完成，已完成的任务项数/方案项数比例设备管理制度和设备管理台帐保证机电设备管理处于规范化、规范化的有序形状设备管理制度、重点设备操作规程、设备管理台帐等完备程度，帐、物一致程度消费设备及水电设备的维修和保养确保消费的有序进展设备设备对消费的影响程度，设备设备提早报废率设备安装、更新及改造保证新设备尽快投入运用，及时更新淘

18、汰陈旧设备，提高消费效率和质量新设备投入消费的时间，对影响消费设备改换的及时程度平安用电保证办公、消费、生活正常用电非供电局缘由停电次数和时间内部管理确保本部门任务的方案性，不断提高本部门员工的才干和员工称心度，本部门员工的流失程度，员工称心度，员工才干提高的程度费用管理确保机电设备管理费用和设备折旧在消费本钱中的比例不断下降费用预算的完成情况备注：6.15消费管理部采购科经理考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释科室方案的制定情况保证科室任务的有序性、方案性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处，能否有真实可行的配套实施方案科室方案的完

19、成情况确保科室任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成科室任务方案本科室规章制度的规范性、合理性、完备性保证本科室任务规范和本科室义务的完成本科室任务制度制定能否完备、规范、系统、真实可行采购方案完成率确保采购任务按方案要求完成采购方案完成项次/总采购方案项次采购方案延误率保证产品按方案及时供应，满足分公司需求未按方案完成项次/总采购项次一次检验合格率衡量原辅资料采购的质量送检一次合格批次/总送检批次优质供应商比重衡量供应商整体质量符合公司优质供应商相关条件的供应商占总供应商的比例外购资料质量问题反复发生率衡量外购资料质量问题的改良程度原辅资料出现的质量问题中属于反复发生的问题占的比例原资料采购本钱降低率衡量采购本钱控制情况由于原资料采购价钱的降低从而在产废品原资料本钱上表达出的本钱降低程度供应商档案管理建立健全供应商档案，有效管理供应商供应商信息能否全面、详细、且及时更新备注：6.16消费管理部采购员考核目的考核维度：义务绩效 考核人： 目的项考评目的目的解释岗位方案的完成情况确保岗位任务方案的有效实现能否按时、保质、保量完成岗位方案本岗位任务执行的规范性确保岗位任务执行不违章、违法能否遵守规章制度、能否有利于公司的开展采购方案完成率确保采购任务按方案要求完成采购方案完成项次