科学切实的管理措施是实现企业效益最大化的基石

1、. 乐山电力股份首届管理创新论坛成果 ：.；- PAGE 13 -科学真实的管理措施是实现企业效益最大化的基石浅析象月电厂1999年以来管理措施 主要发明人： 蒋邦琪 参与发明人：李军才、谢豪杰、左鹏、梁洁、李树兵等撰 写： 谢豪杰 乐山电力股份象月电厂二00六年七月目录一、象月电厂1999年以前概略二、2005年12月，象月电厂经过一系列科学管理措施实现的效益三、管理措施真实必然实现效益最大化第一阶段 制度创新构成比较完善的制度管理体系；第二阶段 科技创新设备增容增效实现费省效宏第三阶段 挖潜增效营销管理和本钱控制是效益的保证第一部份 象月电厂1999年以前概略1、1992年至1998年主要

2、消费运营目的:平均年发电量万KWh平均年销售收入万元平均年利润万元综合损耗率35646102457.5%2、设备情况象鼻嘴电站14500KW+11580KW、月儿山电站2630KW，机组运转情况令人堪忧，设备利用小时低平均年利用小时为4600小时，发电量逐年下降(1996年3649万KWh;1997年3368万KWh;1998年3217万KWh),需求投入大量的人力、物力才干勉强维持，平安消费得不到充分保证。且丰期发电出力比额定出力减少10%以上。3、销售：四家大中用户大为化工厂、佛光水泥分厂、大为石膏矿、上大网和部份乡村用户，平均直供销售电量1500万KWh/年。98年上网1000万kwh.

3、截止1998年12月31日，陈欠电费高达553万元.4、1998年职工人均年收入约10000元5、1998年全厂职工人数223人，其中：在岗员工172人、内退23人、退休28人。第二部份 2005年12月，象月电厂经过一系列科学管理措施实现的效益1、主要消费运营目的1999年至2005年平均年发电量万KWh平均年销售收入万元平均年利润万元综合损耗率420711184634.3%2、设备情况：2000年至2002年在渠道、蜗壳、钢管的过流量满足要求的情况下投入技改资金缺乏200万元胜利对象、月两站机组进展了整体改造。象站机组改造后额定容量添加到5000KW和2000KW，#2机增容后最高可带22

4、00KW左右的负荷，彻底处理了枯水期翻水的问题，使有限的水资源得到了充分的利用。月站机组改造后额定容量添加到2710KW。改造后，两站机组额定容量由原来的7340KW增至额定8420KW，添加出力1080KW。在水情满足的情况下，象站机组比额定容量可超发10%，月站可超发5%。经过近三年的运转，平均比技改前同期增长1000万KWh/年以上。年份工程技改前五年1996至2000年平均数2002年2003年2004年2005年发电量万KWh33964452448505081利用小时数h462652874912576060343、销售：1、改造直供网络：利用农网改造契机，对直供网络进展了较为完善的改

5、造，减少停电范围和平安隐患，也降低了线路损耗。2、 新架线路大为镇至水泥厂的35KV线路2.73KM，对我厂最大的直供用户水泥厂实施35KV的专线供电，将原水泥厂1600KVA变压器改换为3150KVA，提供优质效力和可靠的电能质量，将原预备设在峨眉的水泥消费线引进龙池，添加负荷655KW，添加用电量250余万KWh/年。3、上网电价从2000年11月起下调至0.182元/KWh,经过协调2003年5月调增至0.20元/KWh,2005年5月调增至0.229元/KWh。4、延续七年来，在保证当年电费回收率100的情况下，想方设法催收陈欠电费。截止2005年12月31日，除乐山电业局欠我厂电费5

6、7.94万元外(因我厂是该局电费余额最少的上网电厂,该局要求保管电费余额50万元),乡村沿渠中小用户还余3.14万元.4、1999年至2005年为国家发明税收1400余万元。职工收入逐年增长，2005年职工人均年收入约20000元，比1998年增长幅度达100%。5、截止2005年12月，全厂职工人数220人其中：在岗人员人，内退31人，退休49人，停薪留职2人，在岗人员实现负增长。从1999年至今，共有4名职工参与工商管理MBA培训，3名职工参与工商管理、会计本科学习，我厂在职人员大专及以上学历人员为26人，在读大专及以上学历人员10人，1人获得高级工程师资历，33人参与高级工培训。第三部份

7、 科学真实的管理措施必然实现效益最大化从以上目的数据的变化比较分析，象月电厂1999年以来获得的成果是经过真实可行的管理措施的落实。对象月电厂这几年成果获得进一步分析时，我们看到了该企业因地制宜、各项管理措施真实，主要表达在以下几个阶段：第一阶段 制度创新构成比较完善的制度管理体系；1、管理制度创新坚持承继优良传统和与时俱进、大胆创新相结合，对根底管理的指点思想、内容、规范、方法和手段进展了全面优化，提出了现代根底管理的新理念。同时，厂指点班子对加强根底管理高度注重，1999年4月新班子上任之初，从抓劳动纪律作为任务的突破口，制定，厂指点以身作职，涣散的劳动纪律得到及时纠正。紧接着，对全厂物资

8、进展了彻底的清点，并针对以往物资、工具的领用铺张浪费、宽打宽用较严重的景象，拟定、等，用制度进展管理，让大家明白物资领用需方案、审核、平衡利库、询价、采购、入库、领用的程序，并根据消费、后勤资料、工具的运用情况进展建标建卡，定额运用。经过这几年对制度的严厉执行，本钱得到了有效的控制，目前物资管理已进入良性轨道。同时，由于以前暴露车辆运用中随意性大、维修费用高等情况，制定，驾驶员根据派车单出车，凭派车单报销各项费用，车辆修缮也必需完成送修审批手续后方能修缮，进一步规范了部门用车和车辆维修费用的管理。经过加强管理，挖潜增效，从制度建立入手，建立完善了、等四十余份管理制度，管理部门经常深化基层，了解

9、制度的执行情况，并针对执行中存在问题于2001年、2004年进展修编，使之更有利于消费运营、更有利于企业管理。同时，进一步明确每个岗位在企业中承当的责任，多次细化和完善、，并制定了适宜象月电厂员工管理的规范、象月电厂的绝大部份任务有了较为严厉的程序和规范，我们一方面对尚未建立的部份程序和规范进展补充，一方面对正在执行的制度进展评价，根据实践情况进展修订。2、制度执行力是效益增长的保证规范管理就意味着严厉管理，没有严厉的管理，规范就得不到应有的尊重，针对以往很多企业制定的制度最终变成摆设的问题，认识到就在于没有严厉的约束，得不到贯彻执行。为此，我厂为了确保管理制度的执行，管理部门担任人组成小组对

10、各项制度的执行落实检查，变“人治为“法治，使企业各项任务向制度化，规范化迈了一大步。同时根据编制每月任务方案，对各部门任务开展进展检查、落实、督查外，还结合我厂消费、运营的实践情况制定了、，明文规定各部门填报相应报表，将报表的及时性、准确性纳入部门任务业绩考核，理顺各种信息反响渠道；经过每月召开的经济活动分析会，对搜集的各部门周报、月报信息汇总分析，报分管厂指点，并对存在的问题限定时间，安排处置意见，将结果反响给相关职能部门，在管理中构成闭环控制，减少了任务中的失误，大大提高了分析的时效性，为厂经济效益增长打下了坚实的根底。第二阶段 科技创新设备增容增效实现费省效宏；“工欲善其事，必先利其器，

11、象月电厂在这几年的改造中认识到新工艺、新技术是企业开展的必然趋势，厂指点班子从实践情况分析，认清我厂由于受地理位置、环境等要素制约，近期开展、开辟其它业务的可行性不大，只需从本厂的主营业务发、供电，发掘潜力。明确了保证平安消费、提高电能质量、增大供电量就是我们的任务目的，而保证这一目的顺利完成的根底两站机组的改造、更新、增容、增效，就被确立为全厂任务重心之一。为了保证设备技改胜利，使象月电厂的开展上一个台阶，技改任务指点小组确定了“更新、增容、高效的任务方针。组织相关部门、人员仔细搜集机组运转情况，缺陷情况等相关数据资料。经过反复讨论，广泛听取意见，并汲取其他分厂分公司技改任务的阅历教训。对每

12、台机组都编制技改要求阐明书。经过招招标的方式对云南昆明电机厂、重庆电机厂、重庆水轮机厂、四川工业学院、德阳科用公司等多家单位报送的技改方案进展可行性论证。在公司指点的正确决策、厂技改指点小组和相关职能部门共同研讨后，本着质优、价廉的原那么，对技术论证和价钱比较后，最后确定了消费厂家。2000年至2001年，在公司相关部门的支持配合和全厂员工的共同努力下，在渠道、蜗壳、钢管的过流量满足要求的情况下投入技改资金缺乏200万元胜利对象站#1、#2机和月站#1、#2机进展了整体改造。改造后，机组额定容量由原来的7340KW增至额定8420KW，添加出力1080KW，年平均发电量添加1000万kwh以上

13、.此次技改任务到达了预期目的，使我厂装机容量和发电量上了一个台阶，为我厂效益的增长及平安运转打下坚实根底。我厂根据现有条件和技术提高的要素，不但降低了消费本钱，提高了我厂技术人员的技艺，最主要的是技改任务指点小组确定的“更新、增容、高效的任务方针得到的严厉的贯彻的执行，为我厂增供促销、经济运转起着重要保证作用。为此，乐电公司就象月电厂技改任务获得突出成果奖励全厂8万元，厂长蒋邦琪在2003年被乐山市总工会评为“经济技术创新标兵。第三阶段 挖潜增效营销管理和本钱控制是效益的保证1、稳定和开展客户，加大市场营销力度，争取最大效益随着市场运营环境发生变化，2000年上网电价由0.235元/KWH不含

14、税价下调到0.182元/KWH含税价，销售收入的增长遭到较大冲击，经测算，平均每年我厂利润将减少100万元以上，同时，由于工资上涨要素以及各种保险的计提，平均每年刚性本钱费用增涨36万元以上。基于此，厂指点班子积极采取多种方式，合理利用国家政策，做好与物价部门、四川省和乐山电业局的协调任务，抑制困难争取了较高的上网电价和更多的上网电量方案上网方案：1998年以前1000万KWh/年，1999年，1400万KWh/年；2000年，1600万KWh/年；2001年2005年，2350万KWH/年，并努力把方案外电量全部销售。 为了确保每年电费回收率到达100%，并对截止1998年12月31日，高达

15、553万元陈欠电费加强回收。1999年以来，每年在年初厂与运营部门签署责任书，明确考核奖惩措施。每月结合经济活动分析会对运营、平安、电费回收、线损等各项目的完成情况和存在的问题，及时制定改良措施。特别是在电费回收上，要求全体人员发扬“三千千方百计、千言万语、千辛万苦和“三勤眼勤、嘴勤、腿勤精神，延续七年以来，在保证当年电费回收率100的情况下，想方设法催收陈欠电费。如：四川省大为石膏矿，2000年10月得知四川省大为石膏矿即将破产的音讯后，为防止公司的利益受损，象月电厂经过停电等一系列措施，即时、果断将新旧电费近100万元用石膏矿的债务合法进展全额债务转移。经过员工分片催收、法院起诉、律师事务

16、所参与等多种方式开展催收任务，获得理想成果，截止2002年12月份，共收回95万元，回收率近100%。乐山市法院经济厅的法官通知我们，这在以往破产企业资金回收上是少见的。四川省大为化工厂峨眉监狱，因性质特殊，电费回收不断难度较大，为了确保新、旧电费的及时回收，2001年8月份双方签署归还陈欠电费协议。协议规定：化工厂除每月结清新电费外，还要归还3.5万元陈欠电费，并将其在峨眉山市市区的17个营业门市作质押，在2003年全部还清，截止2003年12月31日，化工厂陈欠电费用部清零。物资抵电费：为保证电费的回收并确保公司的利益不受损，对用户采用物资抵电费，如：1999年9月以18.6万元从石膏矿抵

17、桑塔那车一辆,并于当年12月以23万元出卖。 2、加大考核力度，严厉控制本钱结合三项制度改革和，对各部门进展目的考核，并严厉按目的考核责任书的相关工程进展考核，主要目的是让全厂职工都来当好这个家，七年以来，象月电厂在每年年末由管理部门根据实践测算来年的目的，每年年初对各部门的义务量、费用开支情况一一分解量化并签定目的责任书，平常由管理部门围绕全厂总目的指点、检查、考核，年终一致兑现。1、结合公司下达的年度承包考核责任书，自我加压，管理部门办公室、财务科、人事科、生技科从内部管理、本钱控制、工资、消费义务等出发，针对各部门上报的方案，在年初按实编制年初，总结上一年的阅历教训，明确一年目的义务、固

18、定资产投资、培训等。并将一切目的进展分解。2、1999年-2000年，着重加强对两站、运营、检修车间进展考核，考核内容：发电量、直供售电量、电费回收率、厂用电等进展考核，同时，核定加班费、中夜班费、防洪零工、办公用品以及费。对管理部门和效力部门办公用品、费、工具资料采用定额管理，部门年终兑现那么按系数确定总额。2001年以来，结合人事、用工、分配三项制度改革和年初方案任务要点，根据任务总量测算各项费用开支，并总结前几年部门承包中的阅历教训，对各项费用、目的进展目的管理，进一步优化和降低本钱。详细在承包过程中，将发电量、售电量、电费回收等与工资总额挂钩，并对各部门加班费、中夜班费、临工费、差旅费

19、、办公用品、生活用煤、资料工具等进展定额管理，实行总量控制。做到人人身上有目的，有义务。严厉按目的考核责任书的相关工程进展考核兑现。在同一同跑线上充分表达多劳多得、效益优先、兼顾公平，同时，对各部门加大考核力度，每月按照对各部门进展考核，及时表扬任务出色员和处置任务中存在的问题。七年来，对因技术创新、抗洪抢险、消费运营任务中表现突出、考试成果优良的员工奖励达150余人次；对因违反劳动纪律、考试成果不合格的员工惩罚达100余人次5名员工遭到待岗处分，有2名员工遭到开除处分。 3、机构精简，分工明确。1999年以来，象月电厂对各部门任务性质进展明确界定，即管理部门办公室、财务科、人事科、生技科、企

20、管科、营销部门运营科、消费部门象站、月站、检修车间、效力部门物供科、捍卫科，随着机构改革的深化，为进一步提高办公效率和降低本钱，于2002年进展机构调整，撤销了企管科、检修车间、物供科。同时，根据消费运营需求定岗定员，撤除因人设岗和任务量小的岗位13个，精减人员11人，并对任务责任心差的员工实行试岗2个月，对4名考核不合格的中层管理人员任务进展了调整。 4、将员工培训方案与各部门的年终收入挂钩，年初由管理部门测算各部门培训目的，并核算培训经费和奖励金额。两站以“双值班为主，运营以“外线工为主，平常由人事担任指点培训任务开展，年终进展考核。如象站：明确规定全年职教经费奖励5200元，假设按厂相关培训方案及站自行方案安排开展培训任务，按值长、检修人员每人1200元，全能值班员每人450元进展奖惩，1999年至今，培训值班人员42人，其中值长2人，值班员、检修人员等40人。5、将承包考核与各部门中层管理人员的考核挂钩，加强中层管理人员的敬业精神。同时，经过每季度述职报告、每半年进展小结考核，年终总结和考评由厂指点、中层管理人员互评、职工群众测评，既是对自已平常任务阅历总结，也找出本身的还有待提高的地方，有利于下一步任务的开展。6、线损管理：对每台变压器加装计算线损总表，将35KV、6KV、0.4KV