大连理工大学《管理学》在线作业2答卷_第1页
大连理工大学《管理学》在线作业2答卷_第2页
大连理工大学《管理学》在线作业2答卷_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、大工21秋管理学在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)在波士顿矩阵中，具有低增长、低市场份额特点的是（ ）。金牛明星问号瘦狗答案:D2.在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小（ ）。相等成正比成反比不确定答案:B3.（ ）的主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。SWOT分析法波士顿矩阵经营业务组合分析法哥顿法答案:A4.计划的（ ）是指计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。限定因素原则灵活性原则承诺原则改变航道原则答案

2、:D5.（ ）是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。关键事件法行为锚定评分法平衡计分卡360评估法答案:D二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.勒温把领导者的基本领导方式分为哪些类型？（ ）专制型民主型放任型指导型支持型答案:ABC7.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（ ）。工作本身的特点责任感提升和发展工作的物理条件上司的赏识答案:ABCE8.领导者需具备哪些能力？（ ）职位权力专家权威个人影响力协调能力与人沟通的能力答案:ABCE9.时间序列法包括（ ）。简单序时平均数法加权序时平均数法移动平均法指数平滑法类比法答案:ABC

3、D10.虚拟组织有哪些特点？（ ）快速的信息沟通合作型竞争组织结构的动态性组织结构扁平化组织的学习性答案:BCDE三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)11.组织的设计不需要因技术的变化而变化。答案:错误12.组织规模扩大，导致组织结构复杂，组织结构规范化程度提高，造成分权。答案:正确13.绩效考评会限制员工的培训与发展。答案:错误14.定性预测法可分为时间序列外推和因果分析法。答案:错误15.强化理论在管理实践的应用中以负强化方式为主。答案:错误16.领导方法往往存在时间上的“保鲜期”，所以要适时改进领导行为，做到与时俱进。答案:正确17.战略管理是一门综合性较强的学科领域。答案:正确18.滚动计划法是一种不定期修订未来计划的方法。答案:错误19.预测是计划的前提和基础，没有科学的预测就不会有成功，更谈

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论