万科沙湾项目监理合同

1、广州万科番禺沙湾项目工程监理服务合同甲方：广州市万科房地产有限公司乙方：经甲方与乙方友好协商，确定由乙方承担广州万科番禺沙湾项目全期工程的监理任 务。为进一步明确双方责任，根据本工程具体情况，经双方协商一致，签订本监理服务 合同。监理项目.工程名称：广州万科番禺沙湾项目.工程地点：广州市番禺区沙湾镇.工程概况：广州万科番禺沙湾项目，总建筑面积约为8.7万平方米（其中计容积率建 筑面积约7.2万平方米，地下室面积约1.5万平方米），产品类型主要为多层。 开工时间：2007年11月桩机工程，2007年12月基础施工开始，2008年11月 竣工备案，入伙时间暂定2009年3月。监理任务.监理服务阶段

2、：施工准备阶段，施工阶段，入伙准备阶段，保修阶段。.监理服务内容：质量控制、进度控制、安全和文明施工控制、信息资料管理、施工 各方关系协调及协助甲方进行投资控制，合同管理等。.监理范围：建筑工程：包括土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面 工程、门窗工程、装饰装修工程；建筑安装工程：包括室内给水、室内排水、室内煤气、室内电气（含通讯及智能 化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程；园区配套工程：包括小区给排水工程、小区燃气工程、小区电气（含通讯及智能 化系统等弱电项目）工程、小区道路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙（包 括组团围墙）工程及小区附近租用土地的大配套

3、环境工程。项目用地范围内甲方委托的其他工程。、 监理服务期限监理期限：工程开工2007年 月至保修期满。（以上监理开始进场工作的日期以甲方正式通知为准）个月一月人监理主要服务期为从开工至入伙后一个月为止，暂定监理服务期共 次。入伙后1个月满至入伙后两年满为监理保修期。监理费用计算和支付按约定的监理服务范围，监理费用单价 一元/平方米，总价暂定为 元, 大写人民币 ,（另设元/平方米作为奖金，由甲方支配，依据甲方项目部对每位监理工程师考核情况发放奖金），单价包干，以实际施工图建筑面积结 算。该总价已充分考虑监理服务内容、 监理服务具体要求及监理人员投入， 除因甲方原 因导致监理月人次数增加、或因

4、甲方原因导致监理服务期延长超过60天、或实际建筑面积与本合同签约面积有差异，否则本监理费用总价不予调整。监理人员安排一览表总监必须驻场（以监理面积 万平方米计，如监理面积变化，表中各阶段专业监理工程师及监理员按比例调整）期数监理阶段监理人员要求计划在岗时间要求月人次备注全期施工准备阶段总监_人全过程（07年 月09 年 月，共个月）资料员人桩基础开始至竣工（07年 月一09年 月，共 个月）测量监理师桩基础开始至正负零（07年 月08年 月，共个月）基础施工阶段土建师_人，水电 安装各人地下室（07年 月08 年 月，共个月）主体施工阶段土建师 人，水电 安装师各人；正负零至封顶（08年 月0

5、9年 月，共个月）精装修阶段土建师_人，水电 安装师各人精装修至落架（个月）室外工程施工阶 段土建师_人，水电 安装师各室外工程（个月）整改直至入伙阶 段土建师人唆工验收、整改直至入 伙阶段（个月）总计月人次.以上表数据为基础，每月20M,由监理方申报当月监理费用并提供相关资料等，经 甲方审核后于次月20日支付。甲方按月支付当月监理费的 80%同时计算奖罚，支 付至合同价的80%W亭止支付。每月监理费用=合同单价（总建筑面积X单价+总月人次数）X当月监理人数.本合同工程甲乙双方办理结算，结算后15个工作日内付至结算价的95%留5%呆 修金，入伙满一年后支付2.5%,入伙满两年后支付余额。.监理

6、方服从甲方对各月监理人员数量和工种的安排 ，申报的监理人员数量和工种应 符合甲方的要求，总监、监理工程师、监理员月人次安排应达到第七条第1项表格要求。.如甲方原因导致监理服务期限延长： 延长期在60天以内的不增加监理费用；延长期 超过60天,按合同单价乘以增加的监理月人次数计费。.监理结算费用为监理费合同价款 (按实际建筑面积计)、奖罚、因甲方原因导致监理 服务期限延长的增加监理费用之和。如因监理人员安排的总月人次不满足上表要求， 需征得甲方书面同意，否则按短缺数量扣除相应的费用，即：总建筑面积X单价+ 总月人次数X短缺月人次。甲方工作a)甲方提供资料：乙方进场时甲方提供地质勘探报告一份开工前

7、一周甲方提供基础施工图一套开工前一周提供主体施工图纸一套甲方派驻工地总代表： 先生，全权代表甲方负责该项目的现场各项管理工 作并履行相应权利及义务。依据监理合同对乙方的工作质量进行督促、检查和考核，并可通过抽查等方式验 证。对涉及工程工期、质量、造价等重大问题变更时，应由甲方最后确定并按甲方规 定的程序办理。对乙方提交的经济技术文件进行复审及确认。对乙方与施工承包人、供货承包人之间的分歧进行协调和裁定。向监理单位免费提供办公室。水、电费(办公水电费甲方承担)、工作餐费用由乙 方自理，电话安装费、话费由乙方自理，乙方员工住宿由乙方自理。六、监理人员1.现场监理人员配置计划见下表:序号姓名职务年龄

8、专业学历职称执业资质进场时间123456789101112.甲方要求监理人员进场时，应提前 15天通知监理单位。.监理期间，各阶段监理人员数量要求如上述第四条监理人员安排一览表：.所有监理人员须通过甲方面试方可进场。.监理人员必须专职，在本合同约定监理期间，不得再兼任我公司其他监理项目部及 其他公司监理项目部的任何职务；.监理公司项目部人员变动，须提前 5个工作日以书面形式向我方项目管理部申报， 待我方批准后方可实施，且应代之以同等技能的人员，该人员在其前任离岗同时到 岗。.若监理人员履行合同不力，我方有权要求更换监理公司相关人员，监理公司在接到 我方书面通知后5个工作日内予以更换同等技能的人

9、员，该人员在其前任离岗同时 到岗。.监理公司项目部在未得到甲方项目管理部书面批准之前，不得擅自撤离甲方项目现 场。.对于监理公司的人员配置、进场时间要求，若有变动 ，以甲方书面通知为准。.监理人员每日在工地巡查时间不少于 5个小时。.双休日须安排人员值班，在工程进度紧张时，双休日监理人员必须全部在现场值班， 具体安排由甲方通知。国家法定节日值班须提前报值班表给甲方审批。.监理人员须积极完成项目工程师分派的任务，甲方各标段的工程师对各所属标段监理人员进行每月考核，考核分数决定每月奖金数额。对连续 3个月考核不合格的 人员，甲方有权要求更换不合格的监理人员。.监理人员须积极发现现场问题并及时向所属

10、甲方项目工程师汇报，监理工程师须按甲方的重点检查表格对各分项工程作 100%佥查，并做好相应的记录。.监理人员必须积极配合我司的区域及公司检查，对出现的问题整改必须积极推进完成。区域检查及公司检查的结果直接跟监理公司本月奖金额度挂钩。.监理公司对施工单位及材料供应商的资料须及时收集整理，监理公司的各项内业资料须及时完善做好各种原始施工纪录，甲方将每月对监理公司的内业资料进行检 查。上墙资料须严格按万科要求制作。.对施工单位报送的签证，结算等资料，监理单位须认真审核，经过现场测量后签字， 不得敷衍签字，甲方将不定期对签证及结算资料的情况进行审核。对连续 3次甲 方查出未经认真审核就签字的监理人员

11、，甲方有权更换该监理人员。.监理公司须按甲方提供的工程进度计划积极推进施工单位按时间节点完成进度要求，对进度的推动能力将是监理每月考核的最要考虑因素。.监理公司须积极检查项目现场的安全文明生产情况，对出现的安全隐患须及时推进施工单位整改，如出现重大安全事故，监理公司本月奖金为零。监理仪器设备列表乙方必须在进场后一个月内现场备齐以下仪器设备及办公用品在舁 厅P名 称数量1水准仪12激光垂准仪13激光测距仪14碎回弹仪15工程检测仪16接地电阻表17兆欧表18电脑39打印机110传真机111数码相机112对讲机1套13游标卡尺1145米钢尺1015靠尺116标准贯入仪117焊接检验尺11830皮卷

12、尺219刻度放大镜120其他检测工具一套以上仪器设备及办公用品必须按约定的时间到场，未按要求进场的，甲方将自行购 买或租用并配备给现场监理人员，并从监理费用中扣除实际发生费用（购买或租用 设备的成本）+购买（或租用）成本20%勺违约金。同时，甲方有权在结算费用中扣 除乙方报价单中所含的此部分费用。乙方工作.乙方工作见附件1监理工作内容。.有关质量必须符合附件2万科工程质量检查验收规定的要求。奖惩办法奖惩办法参见附件3.监理合作纲要。额外奖励费：达到万科公司标准，支付给现场监理人员的奖金，本工程共设 一万元 奖金，按从基础开工到竣工验收 一个月进行考核，每月奖金一元，以现金的方式 支付给现场监理

13、工程师。支付方法：甲方根据每月对现场监理部按监理单位工程管理评估表和深圳 区域公司每二个月对项目工程管理检查进行考核，甲方根据考核的结果酌情支 付奖励费用。a.当月根据监理单位工程管理评估表考核分数低于80分，或在深圳区域公司每两个月的项目工程管理检查中当月排名后三位，甲方不支付奖励费用；b.当月根据监理单位工程管理评估表考核分数在80分85分，且在深圳 区域公司每两个月的项目工程管理检查中排名在前五名后、后三名前，甲方支付当月奖励费用50%;c.当月根据监理单位工程管理评估表考核分数在85分以上，且在深圳区域公司每两个月的项目工程管理检查中排名前五，甲方支付当月全部奖励 费用；十、纠纷解决方

14、式.甲、乙双方在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人 不愿调解、和解或调解、和解不成的，双方均可向甲方所在地人民法院起诉。.在调解和诉讼过程中，双方应保证工程建设正常进行。.如乙方在无合法理由的情况下，拒绝执行本合同约定的由乙方完成的工作和承担相 应的职责，或者以实际行动实质性违反合同规定， 在甲方发出通知后仍不予整改的， 甲方有权提出要求支付违约金、赔偿损失甚至解除合同的决定。H一、 其他.未经对方的书面同意，无论甲方或乙方均不得转让本合同约定的权利和义务。当一 方认为有充分理由（包括由于乙方不能完全履行监理合同、 或者甲方现场管理人员一 致认为乙方不能胜任甲方项目的

15、监理任务）必须对本合同约定的权利和义务进行部 分或全部转让时，需提前30天以书面形式知会对方。.监理单位的责任期即监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟 或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。.在履行合同中因发生不可抗力（洪水、地震、战争等）造成合同部分或全部不能履行， 乙方不承担违约责任，允许延期或部分或全部不履行者，双方应签补充协议。.在合同实施过程中，合同双方一切联系均以书面通知为准，特殊情况可先口头通知 并即补书面通知。双方共同签署的有关文件，均属合同的补充文件。.建设工程委托监理合同中没有提到的内容或提到但不全面的内容以本补充协议 为准，若建设工程

16、委托监理合同中具体条款内容与本补充协议不一致，以本补 充协议为准。.如有其他事宜本协议中未体现，可再签订补充协议，另签补充协议与本协议具有同 等法律效力。.本合同自双方签字盖章之日起生效，一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效 力。十二、乙方在办理每一次付款手续时，都必须提交一份乙方银行的户名、账号、开户 行及所在地的证明并加盖财务章。如因账号资料提供有误而产生银行退票情况，甲 方在办理再次付款时，将直接扣除该笔退票金额的 10%、但最高不超过5000元作 为对甲方的劳务补偿款，并且被退票款项将在甲方收到合作单位的账号信息更正 声明一个月后再次办理付款。乙方对此承担责任，并在下次申请付款之

17、前，不得 因资金理由导致工期延误、质量下降等情况发生，否则甲方有权在此基础上进一步 索赔。十三、合同附件附件一 监理工作内容附件二万科工程质量检查验收规定附件三监理合作纲要附件四采购技术要求及质量要求甲方：广州市万科房地产有限公司乙方:法定代表人:委托代理人:法定代表人:委托代理人:开户名称: 开户银行:帐号:签约日期：2007年 月日附件监理工作内容监理工作总则.乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明 施工管理、信息资料等方面进行全面监理。.监理人员应熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的 有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉

18、洁公正。.必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检 查和验收，负责组织各项图纸会审，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲 方书面指令施工，每周例会前向甲方提交书面记录和报告。.必须按照建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法进行旁站监理并形 成规定的记录。.严格按照民用建筑工程室内环境污染控制规范的要求控制进场材料的质量，严 格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。.按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。重点加强防渗漏施工的检 查，杜绝防水材料偷工减料的现象。.为保证户户精品，乙方应按照甲方要求，组织有关施工单位一起在工程竣工前二

19、个 月开始分户检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。.督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。.组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报甲方。.每月向甲方提交当月监理报告，监理月报必须按甲方项目管理部的要求填写。.乙方必须按合同中人员配置计划数量和投标文件中规定的监理人员条件要求组建 项目监理机构。.为使甲方管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场甲方人员下发的各种管理表格。.乙方在入伙后一个月内负责工程的回访及维修工作的管理与监督。监理阶段的监理内容.施工准备阶段监理组织施工图会审，检查和计算

20、施工图中尺寸标注错误，审查方案、选材及做法的 合理性和各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内 容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续，并向 甲方提交会审记录。协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。根据甲方对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案。组织审核施工承包人提交的施工组织设计（含施工方案，下同） ，重点审核：审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；结合项目的具体情况，督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并 对之进行审核；督促施工承包人编制针对本项目工程

21、质量通病的技术措施及工程质量预控措 施并对之进行审核；督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核；督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书。审核施工承包人拟选用材料及构件检测试验室的资质。审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。其他工作：编制监理规划、监理细则，组织开工预备会、监理交底会，审查开工 准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格，办理现场移交、 测量基准点移交。.施工阶段监理监理公司根据万科项目管理部和监理合同的要求及时组建监理机构，全面开展以质 量、进度、投资、安全

22、控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作，帮 助万科项目管理部最终实现住宅产品。签发开工、停工、复工令；审核承建商质量管理体系和安全管理体系；督促承建商依法办理劳动用工保险；审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划；按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况，协调有 关各方的关系；严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量，按项目管理部的授权要求管理 万科提供的材料；组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验；进行工程量的计量工作，签发工程付款证明书严格监控工序的质量与安全，对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监

23、 控；协助万科项目管理部进行设备采购，组织设备的安装调试、验收；有计划的组织工程例会、专题会议，协调工程建设过程中各方关系，解决处理 工程建设过程中存在的问题等做好工程实体的检测工作，对承建商的成果进行复测检验，形成质量记录；处理工程的变更事宜，签发工程变更单，做好工程变更的计量工作，签发工程 变更现场签证单。处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故的调查，参与安全事故的调查；检查督促承建商的工程技术资料的收集整理工作，整理监理资料，工程初验后向万科项目管理部移交工程档案资料，提交监理工作总结报告；参加万科项目管理部组织的工程核验和移交工作；协助项目管理部审查工程结算；-.保修阶段监理协助

24、项目管理部、物业管理部检查回访工程质量，及时处理客户投诉，参与工程质 量事故（缺陷）的鉴定，督促施工单位及时维修。工程进入保修阶段，监理部编写保修阶段的监理细则，安排足够的监理人员进行 定期质量回访，主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排施工单位进 行处理；工程质量缺陷：监理公司应主动配合项目部组织设计、承建商和有关各方对工程 质量缺陷的原因、责任进行调查和确认，并协助处理至客户满意。接到投诉后，监理工程师应会同承包商及时到达现场， 认真分析投诉产生的原因, 确定质量缺陷的责任，提出缺陷的解决方案，经万科项目管理部审批后实施，一 般整改期限不超过七天，特殊的经万科项目管理部同意后制定整

25、改计划，按计划 实施；保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书 面通知万科项目管理部和承包商，在工程保修期内发生质量缺陷或损害，致使工 程不能使用，则工程保修期应延长。项目总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商 并抄报万科项目管理部。附件二一、检查验收程序万科工程质量检查验收规定总则 房屋施工质量检查验收以控制 原材料质量及检验批质量为关键点，按国家规定程 序，分项、分部及单位工程，分阶段逐级进行质量检查验收。.材料、设备验收所有进场材料及设备均必须经过验收，并及时填写材料、设备验收单，甲方、乙方及监理均应在验收单中签字确认。在材料使用

26、前，乙方必须按规定及时对接收的材料进行抽样送检，监理或甲方见证。 不便送检的设备，应做好外观检查记录，在单项设备安装完成后，进行单机运行检 验。甲方或监理有权随时对可疑材料进行抽检。碎试块的留置必须经甲方或监理现场见证。所有结构用膨胀螺丝、后置锚固钢筋必须先做试验后施工。.检验批质量检查验收检验批质量验收由监理工程师组织，甲方及乙方专业质量负责人参加。检验批的划分及抽查比例应在施工前确定（原则上以每户为一个验收批）。检验批的验收必须及时进行，不得后补资料。检验标准依据国家标准 主控项目及一般项目的上限执行，允许偏差的数字标准提高 10%具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检查流程.基础工程放

27、线一场地内地貌标高移交一土方开挖、验槽一放线一垫层一放线一钢筋帮扎一模 板一碎浇注一碎拆模后验收.主体工程钢筋混凝土主体工程：放线一柱筋一柱模板（包括碎施工缝打凿清理）一梁板模 板（包括碎施工缝打凿清理）一梁板钢筋一碎浇注一碎拆模后验收砌体工程：放线（包括标高线）一墙下清理干净（厨房、卫生间则包括凿毛处理） 一构造柱钢筋预先绑扎柱筋（上下与板筋焊接）一碎坎浇注一拉结筋一下部砌体 一顶砖一构造柱、过梁、窗台板钢筋及墙体内预埋构造柱拉结筋一构造柱、梁、 窗台板模板一构造柱、梁、窗台板碎浇注一砌体、过梁、构造柱碎成品验收（包 括穿墙套管埋设高度、及同类套管上下一线）.装饰工程涂料内墙：砌体、碎基层验

28、收、钉钢丝网、打灰饼、楼梯扶手一碎表面甩浆一底 层抹灰一面层抹灰（抹灰砂浆配比）一基层清理、弹线一刮腻子、打磨、阴阳角找顺直一第一遍乳胶漆一第二遍乳胶漆面砖内墙：砌体、碎基层验收、钉钢丝网、打灰饼一碎表面甩浆一底层抹灰一内 墙面砖涂料外墙：砌体、碎基层验收、钉钢丝网、打灰饼、吊线、阳台栏杆预埋件埋设、 对拉螺栓孔、脚手架穿墙管孔处理一碎表面甩浆一底层抹灰一面层抹灰（其中有 面砖外墙）一基层清理一刮腻子一外墙涂料底油一骨浆喷点一外墙第一遍面油一 第二遍面油瓷砖外墙面：砌体、碎基层清理、钉钢丝网、打灰饼、吊线一底层抹灰一面层抹 灰一清理、贴瓷砖涂料室内顶棚：碎基层清理一顶棚弹周遍高度线一表面甩浆一

29、抹灰木门套制作、安装栏杆制作安装.楼地面工程水泥砂浆楼地面：基层清理、弹标高线、打灰饼一砂浆找平，铺地砖、木地板厨房、卫生间地面工程：吊洞后试水一基层清理、弹标高线、打灰饼一防水施工 一试水一地砖一试水，铺墙面瓷砖和地砖.屋面工程结构封顶后碎成品验收一屋面碎结构试水一砂浆找平一防水涂膜一试水一防水保 护层一屋面保温层一屋面面层施工（瓦屋面则包括顺水条和挂瓦条的验收）一屋 面竣工清理一脚手架、防护设施拆除检查表格施工单位除按照国家规范规定表格进行质量检查外，应自觉配合、接受监理、甲 方按照以下表格进行的质量检查， 此表格不列入乙方的竣工资料，甲方单独存档。以下 表格原则上以每户为一个检查单位，

30、最后形成分户的工程实体质量档案。 按照表中的抽 查比率，甲方抽查合格率应在 95%以上，低于95%的，每低一个百分点，按每次每个 百分点500元对乙方进行质量违约处理。检查记录表（预埋预留）编号：001序号：工程名称：栋号：层数监理检查率100100100100100甲方检查率%50501050110弋查项目| 个强问检查部位1234预留洞 口的尺 寸大小 是否符 合图纸 要求预留洞口 的位置 （高度、距上下构 件相对尺 寸）是否 合适预留洞口 的套管材 料是否符 合要求预埋件 位置是 否准确预埋件 材料及 尺寸是 否符合 要求最低检查率%! 否达到签名监理甲 方说明： 1、房号按销售总平面彩

31、图编号；2、检查标准按相关施工规范规定、设计要求以及万科项目部下发的技术要求检查记录表（砌体）编号：002序号:工程名称:tsm?监理检查率505050100甲方检查率%101011010查项目11234拉结筋、 墙体墨 线位置皮数杆、 控制f砌筑局 度、检查 记录上墙七天后 斜顶砖、 门窗洞 口位置、 尺寸灰缝水 平、垂直 度、平整 度、勾缝 扫灰最低检查率%! 否达到签名监理甲方说明： 1、房号按销售总平面彩图编号；2、检查标准按相关施工规范规定、设计要 求以及万科项目部下发的技术要求检查记录表（厨卫防水）编号：003序号：工程名称：栋号：楼层：监理检查率505050100100甲方检查率

32、%20302050100查项目 |12345基层清理、管 线是否处理， 管道是否试 压第一遍 防水部 位是否 止确阴角部位是 否加无纱布防水层厚度 是否达到要 求厨卫防 水封闭 试水最低检查率% 否达到签名监理甲 方说明： 1、房号按销售总平面彩图编号；2、检查标准按相关施工规范规定、设计要 求以及万科项目部下发的技术要求检查记录表（墙地砖铺贴）编号：004序号：工程名称：栋号：楼层：监理检查率5050505050100甲方检查率%202020202050，检查项目 品时间123456常规保证项 目检查和墙 面湿润、砖 浸泡墙底角 方正分仓、排 砖、弹线、 挂双线粘 贴标准点施工人员 粘贴样板

33、 美观检查垂直、平整、 缺瓷、破损、 空鼓、接缝 不均勾 缝、 擦缝排水坡 度要试 水不能 有积水最低检查率% 是否达到签名监理甲方说明：1、房号按销售总平面彩图编号；2、检查标准按相关施工规范规定、设计要求以及 万科工程部下发的技术要求。检查记录表（地面工程）编号：005序号：工程名称：栋号：楼层：监理检查率505020100甲方检查率%10101050检查项目|检最检查储1234结构面层凿毛、地面清理扫 水泥浆打灰饼、冲湿筋、室 内净gj拄制、成口口保护地面砂浆 级配阴角成 形、平整 度、原浆 收光七天 闭水 养护最低检查率就否 达到签名监理甲 方说明：1、房号按销售总平面彩图编号；2、检

34、查标准按相关施工规范规定、设计要求以及万科项目部下发的技术要求检查记录表（内墙粉刷）编号：006序号：工程名称：楼层：监理检查率100100100100100甲方检查率%P 1010101010产查项目|12345检海弋可检高火砌体清扫、 湿润，钢丝 网铺钉打灰饼砂浆级 配检查阴阳角、方正 度、平整垂直 度、纹路美观成品 保护最低检查率%!否达 至4签名监理甲方说明： 1、房号按销售总平面彩图编号；2、检查标准按相关施工规范规定、设计要求以及万科项目部下发的技术要求编号：007序号：工程名称：栋号：楼层：监理检查率100100100100100甲方检查率%1010P 10101012345线查

35、项目检查部位、砌体清扫、湿润，钢丝网铺钉打灰 饼砂浆级配检 查、分格条 位置，外加 剂加量阴阳角、方正度、 平整垂直度、纹路 美观、阳台空调板、 滴水线成品 保护最低检查率%!否达到签名监理甲方检查记录表（外墙粉刷）说明:1、房号按销售总平面彩图编号; 以及万科项目部下发的技术要求2、检查标准按相关施工规范规定、设计要求检查记录表（铝合金门窗）编号：008序号：工程名称：栋号：楼层：监理检查率5050100505010030甲方检查率%202020201 2015010 1 佥查项目检乱（1检查总户1234567洞口尺寸门窗垂直、 水平，固定 点间距，制作质量发泡 剂饱 满度预留打胶槽 的平直

36、、深 度贴美纹纸（防水胶 施工前）防水 胶淋水 试验最低检查率叱 否达到签名监理甲方说明：1、房号按销售总平面彩图编号；2、检查标准按相关施工规范规定、设计要求以及万科项目部下发的技术要求检查记录表（管道吊洞）编号：009序号：工程名称：栋号：楼层：监理检查率20505010020甲方检查率%1010202010查项目 检梳q检总12345洞口清理支 模合理吊洞吊洞碎级配、标号第一次吊 洞试水第二次吊 洞试水吊洞碎修平、 铁钉防锈最低检查率% 否达到签名监理甲 方说明：1、房号按销售总平面彩图编号；2、检查标准按相关施工规范规定、设计要求以及万科项目部下发的技术要求检查记录表（电气器具）编号：

37、010序号：工程名称：栋号：房号监理检查率60100603030甲方检查率%3040301010检查项目 检疝收12345开关照 明箱内 开关开关照明 箱内线路 配置、电 表安装墙间照明 开关、插 座室内灯 具室内弱电 监控系统 元器件最低检查率叱否 达到签名监理甲方说明：1、房号按销售总平面彩图编号；2、检查标准按相关施工规范规定、设计 要求以及万科项目部下发的技术要求附件三监理合作纲要万科为监理合作方提供的资源与服务万科为监理合作方提供以下支持和服务：给予不低于当地社会平均水平的监理服务费用。支持、维护监理公司在工程管理过程中的地位和权威，使监理公司成为万科工程 管理的延伸和重要组成部分。

38、在满足万科对质量和管理要求前提下，万科将向合作方提供继续合作的机会。万科成立监理质量保证小组，为监理公司提供施工管理方法、先进的质量管理工具的使用，在出现监理公司自行解决问题困难时，向他们提供帮助。由于监理工作优异，提出合理化建议直接导致项目获得成本节约，万科将与合作方分享相应成本的节余。为监理公司提供现场办公条件和生活上的便利免费为监理部提供办公室；甲方协助办理电话、网络接口（电话费用由监理公司承担）；监理合作方应遵守的合作协定与承诺监理合作方应接受以下规定，承诺按要求履行监理职责与义务：满足并努力提高工程质量。项目入伙后 3个月内，实际入伙的户数，其质量缺陷 投诉率符合以下要求：总投诉率

39、200条/每百户的投诉率（按入伙后三个月内投诉计）；墙体开裂投诉率 1条/每户的投诉率；卫生洁具投诉率 0.2条/每户的投诉率；门窗投诉率1条/每户的投诉率；装饰投诉率1.5条/每户的投诉率；电气投诉率0.2条/每户的投诉率；给排水投诉率 0.5条/每户的投诉率；部品投诉率 0.6条/每户的投诉率。监理公司在组织上、管理上应满足以下要求：监理公司应遵守国家及地方有关法规、规范、标准、规程等。为满足实现万科的质量目标，监理公司应理解、接受万科的工程管理制度，并按照与万科一线公司协商的具体工作细则工作。管理体系通过ISO9000质量体系认证。质量管理体系中的管理职责、产品实现、测量分析和改进等一系

40、列的程序文件、作业指引及细则范本等符合万科工程管 理需求。监理公司应正确处理与万科、承包商的关系，监理公司应理解、落实监理部是万科工程管理的延伸，而不仅仅是简单的合同关系。监理公司应对监理部提供管理与支持监理公司对监理部的管理和支持是监理工作能否做好的前提，因此监理公司对监理部的管理应着重做好以下几方面的工作：监理公司对监理部的检查与考核。监理公司应定期与不定期对监理部的监理工 作进行检查，每月一次。同时对主要工程施工过程进行检查。检查的主要内容 如下：落实万科对监理部的考核意见以及管理要求。监理资料整理归档应达到ISO9000标准，认真填写执行万科有关质量管理记 录。监理部管理工作是否符合监

41、理公司的质量保证体系。监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理和改进，对工程的 每个阶段（如基础、主体等）质量进行评估，并将评估结果书面报告万科项目管理 部。工程实体的观感质量及对监理部测量的复查；上次检查发现问题的整改情况；监理公司每月将检查的情况以书面形式报告给甲方。监理公司向监理部提供技术支持。监理公司的管理部门和技术负责人应在重要的施工环节与监理部、万科项目 管理部进行技术沟通；对存在的技术问题应及时提出处理意见，并将处理意 见书面报万科项目管理部；监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工方案审查 工作和施工图会审，协助监理部完成审查意见，并报万科项目管理部

42、审核；监理公司应有专家资源管理体制，对工程中出现的重点、难点技术问题召集 专家进行专题研究，提出科学合理的处理意见，报万科项目管理部审核；监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理并督促改进，对工 程的每个阶段（如基础、主体、装修等）质量进行评估，并将评估结果书面 报告万科项目管理部。监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持。因项目进展需要,万科提出增加管理人员时,监理公司必须保证；万科有权直接奖励监理部职员，监理公司不得干预。因监理部职员工作不力，万科提出更换人员时，监理公司必须无条件更换； 对严重失职的职员，监理公司应根据情节严重程度给予除名、记过和警告处 分。监理公司必须保证监

43、理部正常的资金供应，保证按时向监理部职员发放工资 和奖金。如万科项目管理部发现监理部有流动资金不足、拖欠员工工资等现 象，万科项目管理部有权先支付监理部资金，保证监理工作的正常进行，支 付的费用在应付监理费用中扣除，并视情节要求监理公司支付扣款费用 20% 的违约金。监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备，满足万科工程管理的需要，基本要求：电脑、打印机等按照监理仪器设备列表配置；文件柜、办公 桌椅等用品配套；每人必须具有保证办公期间联系的通讯方式；及工程质量 检测必备的仪器、设备、工具等。对监理部所配物资不能满足监理办公需要，监理公司又不能及时解决，已影响监理工作正常进行时，万科项目管理部

44、有权进行配给，所需费用从应付监 理费中扣除。监理公司应不断对监理部人员进行技术、管理等方面的培训，满足万科工程管 理的需要，对被项目管理部退回的不符合要求的监理人员，监理公司应及时补 充符合要求的监理人员。监理部主要人员的要求总监的基本条件从事工程建设管理工作15年以上，具备工程施工或设计经验；大学专科及以上学历，工民建（或类似专业）专业，工程师以上技术职称；国家注册监理工程师，从事监理工作 5年以上；担任过一个以上类似工程的总监理工程师工作，至少担任过二个工程总监理 工程师工作；遵纪守法，思维敏捷，沟通能力强，敬业精神好。监理工程师的基本条件从事工程建设管理工作10年以上；大学专科以上学历，

45、具有中级以上职称；从事监理工作2年以上，国家或地方注册监理工程师；担任过类似工程的监理工作；遵纪守法，廉洁奉公，勤奋工作，专业水平符合万科工程管理要求。监理员的基本条件从事工程建设管理工作3年以上；大学专科以上学历；具备监理上岗工作证书；担任过类似工程的监理工作；遵纪守法，廉洁奉公，勤奋工作，专业水平符合要求。监理公司派驻监理部人员中，总监、结构专业、水电专业监理工程师必须是监理公司总部派出，当地招聘的监理人员不得超过监理部人员总数的40%监理公司派驻监理部的人员必须专业齐全。对监理人员的进场考核。所有参加万科项目的监理人员，在进入现场前，监理公司应先将其个人资料报万科项目管理部，经万科项目管

46、理部面试和考核合格后，方可履行监理职责。监理实施过程特殊要求监理部在工作中，除满足监理公司自身的管理要求外，必须满足万科一线公司的 具体管理要求。监理合作的特殊要求规定如下，未涉及到的监理工作内容应符合国家监理规范和 广东省监理规程的要求。旁站制度监理部应在旁站监理工序施工前 4小时安排好旁站监理人员，报万科项目管 理部备案，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人;监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求；在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理,对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和万科项目管理部，待隐患处 理完后再继续施工，

47、必要时发停工令；旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严 肃处理；旁站监理记录在施工结束后24小时内整理完毕并报万科项目管理部审阅；对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好 施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。样板引路制度工序样板。主要工序施工前必须先做施工样板，样板经万科项目管理部和监 理组织专项现场验收，得到确认后方可进行大面积施工，同时组织施工单位 进行现场样板交底；根据万科项目管理部要求，做好施工样板间、交楼标准问、示范单位的监督 和交底工作。装修工程施工前，监理部应组织施工单位，按万科项目管理部所发设计图的 要求进行装修材料的

48、样板选择，经万科项目管理部确认后，监理部应将确认 的材料样板记录存档，监督施工单位按材料样板进行采购；监理作息时间要求监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退；监理部的作息时间一般与施工单位作息时间一致，8小时以外只要工地有施工，监理部都应安排适当人员加班进行巡视；节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报万科项目管理部备案， 若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人 员值班，保证工程的正常施工；巡视检查要求监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视；监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表工序检查一览表要求进行巡视

49、；巡视中对主控项目100 %检查，对一般项目不少于 50%勺检查，对一般实测 检查不少于30%行检测；应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、 数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据；监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要 有专门巡视记录簿。监理公司应接受万科的考核参与万科项目监理的职员，必须事先将简历提交万科项目管理部，通过面试和考 核，合格者方可履行监理职责。考核的依据为：国家有关法规与规定、监理合同。奖罚约定奖励约定:甲方通过对监理人员工作的考核评定，对现场质量、安全、进度、文明施工等工作 做出较大成绩的个

50、人、监理部以现金形式进行奖励。监理部的奖励：按甲方项目管理部每月评估的分数确定奖励，如果考核成绩 高于80分，监理部将获得奖励。后附监理单位工程管理评估表。监理人员的奖励：绩效考核作为衡量监理人员奖励的基准。绩效考核由甲方项目管理部进行。违约金扣款约定由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量 目标等，万科可根据具体情况，扣除监理违约金，扣款额度最高可累计到总费用的15% 具体扣款细则应该包括以下条款：保修期投诉率超过万科规定时，扣总监理费的5%工程主体不能一次通过质量验收，扣总监当月1000元；监理人员未经批准不得调离监理部或从事与本工程无关的其他工作，每发现

51、一人次，扣监理费500元；监理工程师不得迟到早退，每发现一人次，扣本人 100元；8小时以外施工 未停，监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施工巡检，扣 监理费200元，不随施工旁站，扣监理费 500元；对监理人员考核中，每发现一人次记录不及时、不真实，实测记录没有达到 工序检查一览表中的要求，扣本人 500元；除不可抗力因素外，若工程施工过程中出现国家规定的任何一般质量事故则 每次扣监理费 2% ;若出现国家规定的任何严重质量事故则每次扣监理费 3%;对工程质量通病（缺陷）、安全隐患、不文明施工现象不能有效控制，在下次 检查中重复出现时，扣责任监理工程师 300元；因监理原因造成

52、工期延期或阶段性工期延误，每延误一天扣监理费500元，最高扣除当月应付监理费用的 20%视工期挽回程度，在下月支付时部分或 全额返还；若造成关键节点工期（以总包施工合同界定为准）延误，扣除费 用不予返还，且万科有权无条件终止合同，扣除未支付的全部监理费，并保 留按法律和合同规定进行索赔的权利；现场文明施工存在问题不能得到及时整改，扣除监理公司当月监理费用的 10%视整改情况在下月返还；监理部必须对现场签证、承建商提出的设计变更、万科发出的设计变更、设 计院出具的设计变更、万科为加快进度和现场文明而签发的指令等等的真实 性和准确性负责，一旦发现理监理工程师确认的结果超出工程实际工作内容 或工程量

53、超出实际工程量5%将对监理部处以超出部分费用两倍的违约金； 监理工程师确认的结果少于工程实际工作内容或少于实际工程量，减少部分 费用不能冲减超出部分费用。监理单位工程管理评估表项目名称：被评估单位日期评估人员：监理工 作最急 需改进 的三个 方面总分二监理组织得分x 20%监理资料得分X 20%技术管理得分X 20%现场监督管理得分X 40%分项 内容子项内容及要求单项分 值评分 简述扣分实得 分应得 分监理 组织组织机 构监理项目部班子能满足现场阶 段性管理和业主的要求15项目总监或代表必须具备相应 的资格证书，总监到位良好10监理人员数量及资历（上岗证和 资质证书等）符合监理合同、监 理规

54、划的要求15专业人员配套齐全，组成合理， /、兼管其它项目；设置安全监理 工程师岗位，持证上岗10办公设 施及制 度办公场所和办公用品符合合同 和现场的要求5上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进 度计划、总平而布置、晴雨表、 紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）15有明确的书面制度如监理制度、 会议制度、报表制度等，并组织 人员学习5常见建材取样送检规定、甲 供（甲控）材料及主要材料管理 办法，并及时交底10符合项目阶段要求的仪器（如电 脑、数码相机、打印机、复印机） 和检测工具，后及时校准的证明5其总公司每月不少1次对项目的检查，有 检查记录，提出改进意见10分项得

55、分（100X实得分/应得分）=分项 内容子项内容及要求单项分 值扣分实得 分应得 分监理 资料经监理公司审核及甲方寸匕准后的监理规 戈h实施细则、质量通病防治措施、工程 务-做法等资料以及交底到每个监理人员 的书面记录20现场签证变更管理办法及交底记录5施工图、设计变更清单，变更要标注于图 纸上（或索引）15现行的土建水电安装规范标准，监理法规 清单，并及时完成更新10监理大事记、监理日记和监理人员工作记 录10对上墙资料的更新，其中对上墙的总进度 计划应每周定期跟踪、标识、记录10工程监理月报，应包括质量、进度、安全 文明、投资控制、合同、信息管理方面的 内容，存在问题的解决办法10资料分类

56、归档管理，方便查阅，重要资料 后专门保存办法10文件、图纸发放目录齐全，有签收记录10项目监理总结，在竣工2个月内提交业主， 问题总结深刻，为后期项目管理提出有建 设性的建议10分项得分（100X实得分/应得分）=分项 内容子项内容及要求单项分 值评分 简述扣分实得 分应得 分管理建筑材料质保证书和复试报告及时齐全15成品、半成品出厂合格证及时齐全15审核分包单位资格报审表的记录及时齐全10检查总包管理人员名单、职责是否符合项 目管理要求5验收记录:电工、焊工、架子工（高空作 业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货 两用电梯等上岗证10检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全 验收合格，启用证书10

57、土方支护方案审核或组织论证10检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定 证10编制质量通病防治措施15给甲方提出成本控制、进度控制并保证质 量和安全的合理化建议，并得到采纳（按条 计算，每条加2分，最局不超过8分）一本 条为附加分，只计实得分不计入应得分分项得分（100X实得分/应得分）=分项 内容子项内容及要求单项分 值评分 简述扣分实得 分应得 分现场 监督 管理设计图纸文件会审，及时形成书面记录10施工组织设计、方案审核或组织会审，形 成相关记录并将意见落实10旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节 假日值班记录10厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋 水试验记录，雨天室内渗漏检查记录30隐蔽

58、工程验收齐全20混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部 位的拆模审批。10所监理的标段进度控制效果，计划管理到 位，有进度调整的针对性措施和建议10所监理的标段实体质量控制效果，过程控 制的手段和方法是否可行，深度是否足够，20明确规定重要工序，落实100%检查。制 定工序检查一览表，并及时填写。20现场质量通病控制情况（主要包括门窗工 程、防渗漏情况、水电工程）30甲供材及主要材料进场验收，包括外观检 查和资料检查，有签字认可的意见10现场变更签证审核，深度符合要求，明确 的意见10月进度审核的准确性，有明确的审核意见 和跟踪落实措施10监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪 处理情况10竣工或

59、中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合 实际情况）10参与对总包队伍的考评，形成明确的评价 意见，提出月度管理重点。10及时组织监理周例会，对项目管理中的质 量、进度、安全文明等问题提出解决方案， 并跟踪落实。15每月不少于2次定期组织安全文明施工检 查，完善成品保护，及时督促问题整改， 形成书面记录。日常安全巡视记录。10廉洁 合作与各施工单位关系简单、透明，没有“吃、 拿、卡、要”现象，满足匕力科廉洁合作 的要求。20分项得分（100X实得分/应得分）=总分二监理组织得分X 20%监理资料得分X 20%技术管理得分X 20%现场监督管理得分X 40%1.子项得分说

60、明：一般情况下，发现每次不符扣 5分，情况严重加倍扣分。该子项未发生的则不评分2.分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。3.总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。4.填写说明：评分简述及实得分值请直接填写在空白处，得分将会自动计算，其余部分已被锁定。监理工作的具体要求严格遵守国家的法律法规，执行国家和地方的规范条例，对主控项目要求100%佥查，对一般项目中的观查项目不少于 50%佥查，一般项目中的实测项目不少于 30%勺自 行检测，详见附表：工序检查一览表。工序检查一览表在舁 厅P分部工 程工 序 名 称主要控制检查方式检查比例 （