项目管理月报

1、项目管理月报（模板）工程管理部2020年XX月数据采集时间（XX月XX 日-XX月XX日）1重点关注问题（须简述本月以来已完成的重要节点内容和尚未完成需重点关注的节点内同时须指明项目各标 段楼栋号以及总包、分包等各方）2项目需协助解决问题（须从图纸、招标以及手续办理等方面指明需要其他部门或责任人协调解决的问并须指明协调 者姓名及所在部门，以便及时协调解决项目提出的问题。已经解决的问题请勿再次提出）2.1图纸方面 2.2招标方面 2.3手续办理3进度管理（须指明项目所处关键节点和总控计划节点，并简述各标段、各楼栋对应节点的完成进度。请尽量 数据化进度情况，并提供真实、准确的信息）3.1项目所处关

2、键节点（请在对应节点栏内填充）表3.1本项目所处关键节点序 号项目名称项目前期正负零主体施工外架拆除内外装饰总坪园 林竣工 验收整改交 付1xx项目3.2项目所处总控计划节点3.2.1本月对应工程项目总控计划节点（须提供准确的节点计划时间、实际插入时间，以及滞后原因等信息）表3.2本项目所处总控节点序 号对应节点时间2020 年滞后原因目前进度1234567891011121计划实际2计划实际 计划实际3.2.2本月对应总控计划节点分项实施情况（请以百分比的形式反映各楼栋对应节点的进度状态）表3.3项目各标段（及各楼栋）进度内容小结标段楼栋号节点内容及完成情况存在问题及解决方法XXXXXXXX

3、X一标段1#2#.#二标段k1#k2#.#3.2.3招标工作进度表3.4项目本月招标工作进度统计序号工程名称计划完成时间实际完成时间实际进场时间备注12 后续需及时启动的招标工程统计序 号工程名称计划开始时间计划完成时间目前进度招标计划启动时间13.2.4施工图纸出图进度表3.5项目本月出图进度统计序号工程名称计划完成时间实际完成时间实际进场时间备注1233.2.5计划节点延误原因分析1）工程进度2）招标工作3）施工图纸3.2.6纠偏措施4成本管理（须统计本月项目工程款支付和设计变更情况）4.1项目本月工程款付款进度统计（各项目提供的付款信息错误率较高请各位务必仔细核对后再提交对变更金额超过5

4、万元以上 的重大设计变更须进行原因分析）表4.1项目本月工程款付款进度统计合同名称合同总价累计付款比例本月付款金额备注本月付款总额4.2项目本月现场签证情况统计表4.2各项目本月现场签证情况统计序号变更编号类别暂估造价备注12合计项目本月动态成本统计目标成本累计到本月变更成本统计（暂估）占目标成本比例4.3重大现场签证原因分析（对变更金额超过5万元以上的重大设计变更须进行原因说明）5质量管理5.1项目本月对应分项分步工程统计表5.1各项目本月对应分项分步工程统计序 号项目名称基础主体结构砌体工程抹灰工 程外墙面 砖室内地 坪水电安 装整改交付XXX5.2项目实体质量情况统计表5.2项目整改交付

5、施工质量统计及排名检查分项XXXXXXXXX质量检查条数检查合格条数质量检查合格率累计需整改质量问题条数累计质量问题关闭条数整改关闭率5.3项目实体质量问题分析及改进建议Xxxx6安全文明6.1本月安全基本情况6.1.1重大安全事故统计Xxxx6.1.2安全基本情况概述Xxxx表6.1.2本月安全管理统计表项目单位报告期本月累计安全检查组织安全检查其中：专项检查安全隐患发现安全隐患数量其中：重大隐患数量整改隐患数量特种作业特种设备检查台数特种作业人员数量持有效资格证人员数量安全教育培训内部员工培训相关方培训应急演练应急演练次数受政府职能部门或上级主管部门奖惩情况6.2本月安全工作展开6.2.1安全教育及培训开展情况表6.2.1安全教育及培训开展情况序号培训时间培训地点组织部门培训对象培训主题126.2.2现场安全管控Xxxx。6.2.3安全管理工作会议表6.2.3安全管理工作会议序号会议 时间会议 地点组织部门会议主题1236.2.4本月危险源的控制情况Xxx。6.2.5本月存在的主要安全隐患及整改情况Xxx。6.2.6本月安全检查数据标段总包单位本月检查 点数累计