院长在2018创建三甲医院动员大会上的讲话_第1页
院长在2018创建三甲医院动员大会上的讲话_第2页
院长在2018创建三甲医院动员大会上的讲话_第3页
院长在2018创建三甲医院动员大会上的讲话_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、院长在2018创建三甲医院动员大会上的讲话同志们:的谋划全年发展目标,分解工作任务,对二附院发展来 说是十X大事,提高行政与管理;要坚持民主集中制,加强团结,密 切合作。希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义, 从加强自身建设做起,进一步解放思想,更新观念,增强班子成员的 理论水平,与国内外先进管理理念接轨。同时,院党委要对全院党员 队伍现状进行一次认真细致的摸底调查,总结经验,查找问题,倾听 意见和建议,切实加强党支部的建设和党员教育,夯实基础工程,充 分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用,进一步改进服务态 度、提高服务质量。进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。要花大力 气

2、通过加强党的基层组织建设,加大思政工作的力度,在医院进一步 营造“仁爱、济世、良医、康民的文化氛围。党的建设要围绕中心(三甲),服务大局(发展)。要将创三甲医 院的目标任务分解落实到每个党员,每个职工身上,形成创三甲人人 有责,做贡献不分你我的氛围,增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。 全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹,学习他那种脚踏实地、爱 岗敬业、无私奉献的精神,在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩, 为医院的发展做出自己应有的贡献。三、要紧密结合公立医院改革,继续深化医院管理创新学校与台 北医学大学建立了姊妹学校,二附院也与万芳医院建立了姊妹医院关 系,这为深化医院体制改革起到了良好的推

3、动和促进作用。新的一年 里,随着自身条件的日趋成熟,二附院要继续把创新医院管理体制作 为医院发展的一项重要工作来抓,善于研究新情况、新形势、新问题, 拓宽思路,敢于创新,积极引进万芳医院好的管理模式,将相互合作 落到实处,学人之长,补己之短,为己所用。要有专门的机构和人员 动态掌握引进万芳医院管理模式的运行情况,发现问题及时调整,以 事实为依据,以数据来说话,一切不利于医院发展的体制机制就要调 整,就要修改。要发挥科室主任的作用,增强他们责任感和使命感, 要将优质服务、绩效考核等做得更细、更加完善,实现以创新体制推 动医院发展,努力将二附院打造成为全省乃至全国医院管理创新的标 杆医院。四、要加

4、强学科建设,创新人才管理机制二附院能取得今天的业绩,是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶, 你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源,二附院今后的发展更需要 各位去努力开创。医院是人才密集型单位,一个医院如果没有优势学 科支撑,就失去了竞争力,这就需要你们去创建,不断加强自身学科 建设,积极开展新技术、新项目,使自己的学科得到同行的认可和患 者的信任。学科建设离不开人才队伍建设,医院领导层要将“人才强 院和“科技兴院作为医院发展战略。重视人才,关心人才,不仅要 引进人才、培养人才,更要发挥人才作用,不断创新人才管理机制, 为他们发挥才能提供良好的平台,支持学科发展;要创造条件,将已 成立的脑血管

5、中心、心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像 中心五个中心,做大做强,形成特色,创出品牌,带动医院全面发展。对人才的建设,医院一定要有战略眼光,要根据医院的编制和未 来发展制定人才队伍建设规划。二附院高学历层次的人还是太少,我 们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献,并且今后还要为二 附院的发展继续做贡献,但是你们切记为二附院引进、培养建设好各 专业年龄、学历层次结构合理的队伍,更是你们重要任务和义不容辞 的责任,既是关系到医院未来可持续发展的基础,更是科学发展观的 客观要求。我们不仅要引进人才,还要培养人才,建立青年医生培养 计划,对新进的博士硕士要有一个培养计划,使他们到一线去锻炼

6、培 养,建立考核机制,使他们茁壮成长起来,还要储备一定数量的人才。 处理好现有人才与引进人才的关系,创新人才工作机制,实施灵活的 考核机制,尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造,营造人尽其 才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。五、以创建三甲医院为契机,全面加强医院内涵建设要把创建三甲医院当作全年工作的重中之重,高度重视创建工作, 充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性。二附院已 经启动了创三甲工作,正在有序推进,这是好的开始。这里我要强调 的是,创建三甲医院,是一项系统工程,不是哪一个部门、哪几个人 的事,全院上下要牢固树立一盘棋的思想,在医院创三甲领导组的 统一领导下,各司

7、其职,各尽其责,群策群力。三甲办和各个科室要 深刻领会评审标准,吃透文件精神,从医院管理、医疗管理、护 理管理、医技管理、感染管理五个方面,细化分解各项任务。医院层 面要做到统筹安排,加大对这方面的投入力度,加强目标管理,健全 监督考核机制;各部门、各科室更要认真对待,瞄准目标,找出差距, 狠抓落实工作,不拖医院后腿,如果需要学校配合的,我们也一定会 给予大力支持。六、要发挥大学附属医院功能,培养更多优秀的医学人才作为大学附属医院,除了为人民群众提供优质医疗服务外,为国 家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任,具有救死扶伤和教 书育人两个基本职能。好学力行、造就良医也同样是你们的责任。校 第六次党代会召开以来,学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋 斗目标,在去年学校召开的人才战略研讨会上,更是明确提出,要在 建校100周年之际,实现学校跻身a类学校行列。作为大学的直属附 属医院,二附院要承担起应有的责任,采

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论