SAP实施方法与过程

1、.：.；一、SAP实施方法与过程ASAP ASAP是SAP公司为使R/3工程的实施更简单、更有效的一套完好的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效运用等方面的控制。它是一个包括了使得工程实施得以胜利一切根本要素的完好的实施方法，主要包括：ASAP道路图、SAP工具包、SAP技术支持和效力、SAP培训和SAP参考模型。ASAP道路图 ASAP提供了面向过程的，明晰和简明的工程方案，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指点。道路图共有五步,包括工程预备、业务蓝图、实现过程、最后预备、上线与技术支持。 详细每个阶段的主要任务内容如下：工程预备： 建立工程组织 确立工程日程

2、安排 工程队伍培训 网络环境和硬件预备 工程启动业务蓝图： 业务流程现状分析组织构造、流程 未来业务流程确定组织构造、流程 确定工程文档规范 SAP系统安装 管理层同意业务蓝图实现过程： 系统根本配置 工程组的高级培训 流程测试 设计接口和报表 系统测试确定与完善Finetuningsystem外部接口及报表开发方案 建立用户权限和系统管理机制 预备最终用户培训最后预备： 确定配置系统 最终用户培训 根本数据预备 初始数据的预备Openingbalancepreparation 上线方案设计上线与技术支持： 系统上线 不延续的支持继续的业务流程优化 工程评价及回想 SAP工具包正确的工具产生与

3、众不同的效果。工具包指的是ASAP中用到的一切工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师(BestEstimator)工具运用户能准确测算实施中所需的资源，本钱和时间；ASAP的“实施助理(ImplementationAssistant)是一个“如何做的指点书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和工程方案。ASAP还充分发扬了R/3企业设计的强大配置才干。在这个似乎无限大的工具箱里有建模、实施，改良和建立技术文件等工具，利用公认的企业模型和行业模板将有效地加速对企业的实施。 SAP技术支持和

4、服SAP的技术支持和效力网络对用户在实施和运用过程中能够出现的问题进展解答。它是用户的助手，所以用户永远放心，在实施过程中总会有一个朋友随时来协助 。用户将得到从工程开场到胜利实施及其后续方面的支持，效力包括咨询和培训。ASAP提升了效力与支持的范围，即一切与SAP环境相关的效力。“早期预警(EarlyWatch)，概念评价和启动检查是其中的一部分，可用来保证整体的质量并让用户用自动的方式来调整R/3系统。 SAP培训SAP的培训战略包含了对工程小组和最终用户的培训。普通来讲，工程组的培训是混合了规范1-3级课程和现场培训，对最终用户是由已受训的工程小组成员作为教员将知识教授给最终用户。详见后

5、面SAP培训支持。 R/3参考模型 SAP开发的R/3参考模型以商业术语描画了在R/3系统所支持的规范运用功能与业务过程.此信息协助 企业识别运用中可见的不同过程以及运用之间的集成关系，因此企业可以运用SAP软件为他们本人获取最大利益。R/3的参考模型集成在R/3的系统中.此集成版本被以为是商业的领航者。五、和佳工程实施方法在企业购买产品后，并不能阐明该企业曾经成为一家ERP企业。由于和佳ERP系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实施系统的过程正是将这套思想在企业推行、开展的过程。 这套实施方法是和佳公司经过实施国内近80个企业后总结积累出来的。经过实际，它被用户证

6、明是一种能运用户在短时间内快速和胜利实施的有效方法。它是专门设计用于实施的一种全新的方法。它简单，易行，用户只需按照实施指南中的步骤进展每一步操作，就会将保证工程在本企业实施的胜利。本工程实施方法用了在工程开发和管理中极为重要的四个关键工具和技术： 1、工程组织工程组织定义了为实施系统所需的人员战略和组织构造，工程组织的定义将涉及到贵公司的各个部门 2、工程进程工程进程定义了为胜利实施系统所需的阶段、步骤、活动和义务。每一阶段、步骤、活动和义务都有明确的目的和应完成或应得到的结果，一切的这些都是为了最终目的-胜利、高效、全新的管理信息系统效力 3、工程指点工程指点为工程实施人员提供应用构造化技

7、术来指点工程的各个活动，这种技术有助于工程管理和软件开发的规范化及工程小组成员的交流 4、工程方案和控制运用网络优化方案技术来：调度和控制工程的各项活动和义务 分配所需资源 工程重新调度以处理过度任务负荷 制定工程预算 监视和佳/ERP实施工程的进程 处理各活动和义务间的时间冲突 保证在方案的时间和预算内完成工程的各进程六、用友实施详细步骤产品实施的前期任务系统规划阶段这个阶段非常重要，关系到产品实施的成败，但往往为实践操作所忽略。这个阶段的任务主要是：指点层、关键用户培训及信息管理系统业务流程、思想的培训，使企业的中上层指点干部掌握根本原理，了解信息管理系统，用信息管理系统的思想对企业现行管

8、理的业务流程和存在问题进展评议和诊断，寻求处理方案，用书面方式明确预期目的，并规定评价实现目的的规范。要完成需求分析正式书面报告，做出正确决策。在这一阶段经过调查，应能回答以下问题： 产品实施的难点在哪里，能否处理，如何处理？ 实施的根本条件能否具备，还需求做哪些根底任务？对实施任务量和进度如何估计？实施预备阶段，包括数据和各种参数的预备和设置这个阶段包括以下几个部分：制定产品实施进度方案、确定详细的实施方案。根据上个阶段的讨论、调研确定一个内容详细、顺序合理、责任明确、进度积极的实施方案和可行性方案。明确的实施方案、确定了方案后，需求进展数据的预备。其中，有些静态数据可以在实施之前就着手预备

9、和设置。数据预备。在运转信息管理系统前，要预备和录入一系列根底数据，这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需求做大量分析研讨的任务。包括一些产品、工艺、库存等信息，还包括了一些参数的设置，如系统安装调试所需信息、财务信息，需求信息等等。在这个过程中，作为信息管理系统实施方来说，主要的责任是协助企业确定主数据的分类、字段的选择、提供资料搜集格式等，而详细的搜集和整理任务是由客户方完成的，实施顾问该当对整理任务的组织和方案提供协助 和阅历，减少企业的弯路，保证明施方案顺利进展。 系统安装调试。在人员、根底数据曾经预备好的根底上，就可以将系统安装到企业中，并进展一系列的调试活动。 实施方案测

10、试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。由于信息管理系统是信息集成系统，所以在测试时，该当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才干了解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出缺乏的方面，及时调整实施方案，以便接下来进展用户化或二次开发。确定二次开发内容。开场二次开发调研，确定需求内容，制定二次开发、测试方案。 模拟运转及用户化 在根本掌握软件功能的根底上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织工程小组进展实战性模拟，对于实施方案中不合理处，提出处理方案，并及时进展调整。模拟可集中在机房进展。在完成必要的用户化的任务、进入现场运转之前要经过企业最高指点的审批和验收经

11、过。系统切换运转 根据企业的条件来决议应采取的步骤，可以各模块平行一次性实施，也可以先实施一两个模块。在这个阶段，一切最终用户必需在本人的任务岗位上运用终端或客户机操作，处于真正运用形状，而不是集中于机房。假设手工管理与系统还有短时并行，可作为一种运用模拟对待，最好时间不宜过长。实施验收 工程实施进入正常形状后，要进展业绩评价。同时向支持部门提交相应文档，便于转接任务。 这些阶段是亲密相关的，一个阶段没有做好前，决不可操之过急进入下一个阶段，否那么，只能是事倍功半。值得留意的是，在整个实施进程中，培训任务是贯彻一直的。 这些阶段是亲密相关的，一个阶段没有做好，决不可操之过急进入下一个阶段。值得留意