华能供热施工组织设计111完品

1、.PAGE - 8 -：.； 花园路供热高温水管网改造工程施工组织设计目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc375498164 1、工程概略及特点 PAGEREF _Toc375498164 h 3 HYPERLINK l _Toc375498165 1.1、工程概略 PAGEREF _Toc375498165 h 3 HYPERLINK l _Toc375498166 1.2、工程特点 PAGEREF _Toc375498166 h 3 HYPERLINK l _Toc375498167 2、编制根据、工程目的和实施措施 PAGEREF _Toc375498

2、167 h 4 HYPERLINK l _Toc375498168 2.1、编制根据 PAGEREF _Toc375498168 h 4 HYPERLINK l _Toc375498169 2.2、本工程拟用施工规范清单 PAGEREF _Toc375498169 h 4 HYPERLINK l _Toc375498170 2.3、工程主要管理目的 PAGEREF _Toc375498170 h 4 HYPERLINK l _Toc375498171 2.4、实施措施 PAGEREF _Toc375498171 h 5 HYPERLINK l _Toc375498172 3、施工部署土建部分

3、PAGEREF _Toc375498172 h 7 HYPERLINK l _Toc375498173 3.1、施工预备任务方案 PAGEREF _Toc375498173 h 7 HYPERLINK l _Toc375498174 3.2、施工总体部署 PAGEREF _Toc375498174 h 7 HYPERLINK l _Toc375498175 3.3、劳动力安排方案 PAGEREF _Toc375498175 h 7 HYPERLINK l _Toc375498176 3.4、原资料、半废品的采购供应 PAGEREF _Toc375498176 h 8 HYPERLINK l _

4、Toc375498177 3.5、主要机械设备及周转资料配备方案 PAGEREF _Toc375498177 h 8 HYPERLINK l _Toc375498178 4、施工部署安装部分 PAGEREF _Toc375498178 h 10 HYPERLINK l _Toc375498179 4.1、施工管理体系 PAGEREF _Toc375498179 h 10 HYPERLINK l _Toc375498180 4.2、施工进度方案及施工工期保证措施 PAGEREF _Toc375498180 h 10 HYPERLINK l _Toc375498181 4.3、劳动力安排方案 PA

5、GEREF _Toc375498181 h 11 HYPERLINK l _Toc375498182 4.4、主要施工机具配备计 PAGEREF _Toc375498182 h 12 HYPERLINK l _Toc375498183 4.5、降低本钱措施 PAGEREF _Toc375498183 h 13 HYPERLINK l _Toc375498184 4.6、施工配合 PAGEREF _Toc375498184 h 13 HYPERLINK l _Toc375498185 5、土建工程施工方案 PAGEREF _Toc375498185 h 15 HYPERLINK l _Toc37

6、5498186 5.1、 土方工程： PAGEREF _Toc375498186 h 15 HYPERLINK l _Toc375498187 5.2、 模板工程： PAGEREF _Toc375498187 h 15 HYPERLINK l _Toc375498188 5.3、 钢筋工程 PAGEREF _Toc375498188 h 15 HYPERLINK l _Toc375498189 5.4、 砼工程： PAGEREF _Toc375498189 h 16 HYPERLINK l _Toc375498190 6、热力管网安装工程施工方案 PAGEREF _Toc375498190 h

7、 17 HYPERLINK l _Toc375498191 6.1、施工预备 PAGEREF _Toc375498191 h 17 HYPERLINK l _Toc375498192 6.2、管道加工 PAGEREF _Toc375498192 h 17 HYPERLINK l _Toc375498193 6.3、管道安装 PAGEREF _Toc375498193 h 17 HYPERLINK l _Toc375498194 6.4、法兰和阀门安装 PAGEREF _Toc375498194 h 18 HYPERLINK l _Toc375498195 6.5、试压、清洗、试运转 PAGER

8、EF _Toc375498195 h 19 HYPERLINK l _Toc375498196 7、确保工程进度措施 PAGEREF _Toc375498196 h 22 HYPERLINK l _Toc375498197 7.1、加强劳动力、机械设备、周转资料的投入： PAGEREF _Toc375498197 h 22 HYPERLINK l _Toc375498198 7.2、强化各级消费管理： PAGEREF _Toc375498198 h 22 HYPERLINK l _Toc375498199 8、工程质量保证措施 PAGEREF _Toc375498199 h 24 HYPERL

9、INK l _Toc375498200 8.1、质量保证体系及措施 PAGEREF _Toc375498200 h 24 HYPERLINK l _Toc375498201 8.2、质量管理措施： PAGEREF _Toc375498201 h 25 HYPERLINK l _Toc375498202 8.3、质量控制要点 PAGEREF _Toc375498202 h 26 HYPERLINK l _Toc375498203 8.4、废品维护措施 PAGEREF _Toc375498203 h 27 HYPERLINK l _Toc375498204 9、施工平安保证体系和保证措施 PAGE

10、REF _Toc375498204 h 30 HYPERLINK l _Toc375498205 9.1、平安消费的原那么和目的 PAGEREF _Toc375498205 h 30 HYPERLINK l _Toc375498206 9.2、施工平安保证体系 PAGEREF _Toc375498206 h 30 HYPERLINK l _Toc375498207 9.3、施工平安组织机构及任务程序 PAGEREF _Toc375498207 h 31 HYPERLINK l _Toc375498208 9.4、平安管理措施 PAGEREF _Toc375498208 h 32 HYPERLI

11、NK l _Toc375498209 9.5、平安技术措施 PAGEREF _Toc375498209 h 33 HYPERLINK l _Toc375498210 9.6、防汛措施 PAGEREF _Toc375498210 h 33 HYPERLINK l _Toc375498211 9.7、雨季施工措施 PAGEREF _Toc375498211 h 34 HYPERLINK l _Toc375498212 9.8、施工过程平安 PAGEREF _Toc375498212 h 34 HYPERLINK l _Toc375498213 9.9、平安教育及培训 PAGEREF _Toc375

12、498213 h 34 HYPERLINK l _Toc375498214 9.10、平安检查及审查 PAGEREF _Toc375498214 h 34 HYPERLINK l _Toc375498215 10、文明施工与环境维护措施 PAGEREF _Toc375498215 h 35 HYPERLINK l _Toc375498216 10.1、文明施工管理措施 PAGEREF _Toc375498216 h 35 HYPERLINK l _Toc375498217 10.2、环境维护 PAGEREF _Toc375498217 h 35 HYPERLINK l _Toc37549821

13、8 10.3、文明环保保证体系 PAGEREF _Toc375498218 h 36 HYPERLINK l _Toc375498219 11、完工后的善后任务及维修效力 PAGEREF _Toc375498219 h 37 HYPERLINK l _Toc375498220 11.1、完工后的善后任务 PAGEREF _Toc375498220 h 37 HYPERLINK l _Toc375498221 11.2、完工后的维修效力 PAGEREF _Toc375498221 h 371工程概略及特点1.1工程概略工程称号：华能聊城热电花园路热网工程工程地点：聊城市城区花园路建立单位：华能聊

14、城热电设计单位：烟台宏源热电设计工程简况：本工程是华能聊城热电花园路热网改造工程，工程包括管道土建、污水沟恢复、管道安装、阀门安装、漏点消除、管沟回填、花砖路面及沥青路面恢复、调试及料头管道运输、两个供热季的保修等。1.2工程特点本工程采用室外无补偿结合直埋敷设方式，具有以下主要特点：该工程焊接质量要求高，全部采用氩弧焊打底电焊盖面，焊接检验采用100%无损探伤，合格规范为 = 2 * ROMAN * MERGEFORMAT II级。工程位于城区花园路东侧，南端穿越湖南路需求与相关市政部门、管线附近的商铺等社会关系多方协调进展施工。2编制根据、工程目的和实施措施2.1编制根据招标文件及招标答疑

15、。施工设计图纸。电力行业施工验收规范及相关规范、法律、法规等文件。我公司内部文件、管理制度等。2.2本工程拟用施工规范清单GB50202-2002；GB50204-2002；GB50236-98GB50235-97GB50300-2001管道篇DL/T51092004；DL/T869-2004；焊接篇1996年版；管道篇2000年版；DL /T 5072-1997火力发电部分DL5009.12002；2.3工程主要管理目的我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户称心的既定质量方针，以一流的管理程度，一流的工程质量，一流的施工速度为本。根据工程特点，总结我公司历年来的施工实际阅历，我公司郑

16、重确定如下目的：质量目的：合格工期目的：本工程控制总工期为50天。2021年6月20日开工至8月10日完工。管理目的：发扬本企业“务虚、从严、创新的精神，科学管理、严厉管理、精益求精，广泛采用新技术、新工艺，提高工程质量，加快工程进度。2.4实施措施2.4.1组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度注重，公司将由分管指点专门担任。自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参与工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转资料平衡调配，优先满足本工程的施工需求。2.4.2保证措施：目的管理：我公司将严厉按照IS

17、O9002 质量体系规范对各工程标进展管理,做到目的的层层落实,并在实施过程中进展调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进展控制,以确保本工程各工程标的实现。劳动力管理：由公司劳动人事科组织经过培训、有阅历、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需求。工程部根据工程各阶段进展和实践需求，合理方案各分部分项工程所需劳动力，列出方案表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不用要的本钱支出。资料管理：加强资料进场的管理任务，严厉按照施工场布图进展资料堆放，做到资料分类堆放整齐，资料标识明确，杜绝乱堆乱放景象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，提早制造业方案，准确计算出方案资

18、料需求量，填好资料方案表，经指挥部同意后，由公司资料科采购，确保资料供应充足、及时。我公司资料部门在长期的工程管理任务中积累了丰富的阅历，掌握了大量的资料信息及货源，具有极强的资料组织才干。这为本工程施工中的资料管理和资料组织打下了坚实的根底。协调管理：本工程在施工过程中要处置工程内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证工程目的的实现，充分调开任务人员的积极性，提高工程组织的运转效率。在协调管理过程中，首先要处置好工程内部关系，明确工程内部人际、组织和需求关系，保证工程的正常运转。其次，要协调好与建立单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与市政、

19、园林、社会上相关的关系，以减少外界的干扰。3施工部署土建部分3.1施工预备任务方案3.1.1定位丈量：承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图及轴线平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择适宜的位置设置控制主轴线基准线龙门桩，设置控制标高的水准点，数量不少于2 个，该水准点在整个施工过程中予以维护，不受损坏。3.1.2施工暂时用电：根据不同阶段的施工要求，按规定架设暂时用电线路，或根据需求运用发电机。3.1.3暂时消费用房的搭设：根据不同施工阶段的需求搭建暂时消费用房，搭设要求除满足消费的要求外，还应符合文明施工的要求。3.1.4消防设备的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实践要求配

20、备必要的消防设备和器具，配备要求详见中有关消防管理的要求。3.2施工总体部署根据本工程的特点和施工周期的实践情况，确保工程质量和施工工期。本工程配备足够的安装、土建施工及运输设备详见施工机械配备一览表，合理调度各工种机械运用时间，交叉各工种的操作工序，有效地控制方案的落实时效，做到方案部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度要求，进展流水作业，特别留意各施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配协作业，使整个工程的进度一直处于受控形状。详细进度安排详见施工进度方案表。3.3劳动力安排方案工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的详细情况，现

21、对该工程各施工阶段的劳动力数量方案如下：表3.1工种人数进入时间土方发掘倒运回填工6开工进场花砖撤除、铺设工4开工进场砼工4支线井施工时进场钢筋工2根底完成后进场其它专业施工工程，由专业队伍施工。各工种按施工进度方案要求，按分工不同，流水作业。3.4原资料、半废品的采购供应原资料半废品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的艰苦要素，必需仔细地搞好这项任务。工程的资料采购供应主要有二种方案：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种方式，都要从质量上、单价上、供应才干上把关，严厉遵照公司文件进展组织采购。甲方供应资料：这类资料由我公司工程部提早5天向甲方提交月度需用资料方案恳求表，恳求

22、表要阐明资料种类规格、数量、交付日期，在资料进场时担任验收。自行组织采购资料：工程需用资料采购必需遵照公司有关文件规定，对供货方进展供货质量、才干信誉等方面评价、选择，建立档案，工程部必需在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进展验收。3.5主要机械设备及周转资料配备方案充足、精良的施工机具、设备及周转资料对单位工程能优质、如期交付运用，将起到积极的作用。为满足施工需求，所需大中型机械设备均由公司一致调度配备。根据本工程特点，经我公司思索，同时对以下所需设备进展挑选落实，进展全面维修、保养，并随时运至施工现场进展安装、调试、运转，以保证这些进入现场的设备

23、在运用过程中的完好性。有关施工机械及周转资料配备详见下表：表3.2主要施工机械设备表序号机械或设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)备注1发掘机1m1济宁2006完好2翻斗三轮车5吨3济南2004完好3电焊机BX-301济南200460完好4电锯MJ2251济南200610完好5蛙式打夯机HW-602济南20059完好6钢筋加工设备GB21济南2004完好7插入式振动棒1济南20064.4完好8经纬仪J21南京2003完好9水准仪DS31南京2004完好10对焊机VX-1001泰安2005100完好11降水设备10m/min1济宁20065完好4施工部署安装部分4.1施工管理体系

24、工程经理安装作业队质 量 检 查 员安 全 员计 量 管 理 员资 料 员普 通 施 工 员施工班组材 料员图 4.1在整个施工过程中一切工器具、资料，执行“三不落地要求，施工后按原样恢复。施工现场工具间问题与市政单位的相关部门协调确定位置。现场施工电源由就近单位电源箱引接或者运用发电设备，施工班组在施工点配备手提式平安配电箱。施工现场设置暂时围护设备，以确保现场文明施工。4.2施工进度方案及施工工期保证措施安装工程施工进度总体安排。总体安装工程工期呼应业主要求，力争提早完成。施工工期保证措施缩短施工工期，尽快发扬投资效益，是我们施工企业的主要斗争目的。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期

25、方案实施。在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程工程的需求，需求时确保多梯队延续施工。教育职工明确把优质工程按时交付运用是我们施工企业的目的，确保工期维系着企业的信誉与笼统，鼓励职工充分发扬积极性和发明性是至关重要的环节。配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。加强施工预备任务，充分做好各种技术预备、组织预备、物质预备、作业条件预备等，保证施工顺利、有序进展。仔细熟习工程文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实践的工期进度方案，关键节点要准确到位。做好各个工序的配合与衔接任务，在工程部的一致指挥下，亲密协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为下

26、道工序的施工发明好条件。 资料及工艺设备供应和变卦情况等方面，都是影响工期的不可忽视的要素，我们仔细对待、积极敦促相关部门按时保质、保量地保证物资资料的供应。注重现场管理，严厉按设计要求和技术规范施工，对进场的人、机、料、进展合理有效的运用，充分利用空间、时间，建立文明施工次序，完善施工资料的积累和传送机制。4.3劳动力安排方案根据现场实践、资料到场时间、安装条件和工期，劳动力安排方案如下：表4.1劳动力安排方案表工 种 人数如今何处任务管道工4在聊城任务电焊工6在聊城任务起重工2在聊城任务辅助工8在聊城任务顶管工6在聊城任务阐明：在公司内择优选择优秀技工充实到本工程中，且工种齐全、专业配套、

27、技术构造合理、主辅搭配恰当；人员要求岗位技艺熟练、质量认识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。非技术工种可在社会务工人员中录用。非技术工种人员要求身体安康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工阅历，有配合技任务业根本技艺和平安消费知识。进入施工顶峰期，现场劳动力需求添加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需求。配备的劳动力按方案分批进场。4.4主要施工机具配备计表4.2主要施工机具配备方案表序号机械或设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW消费才干到场时间1汽车吊QY-16T1徐州1998随时2拖车16t2吉林2002随时3氩弧焊机综合4上海1999随时4直流焊

28、机综合4上海1999随时5挪动式发电机组2济南1999随时6手提砂轮机1008上海1999随时7管道坡口机2济南1999随时8水准仪DS31济南1999随时9经纬仪1济南1999随时10泥浆泵504德州2001随时11电动试压泵1上海1999随时12发掘机1济宁2000随时13导链5T2聊城1998随时15蛙式打夯机4聊城1997随时16电焊条烘干箱2江苏2000随时17铲车1德州2001随时18配电盘4聊城2002随时阐明：公司提供全部满足施工需求的运输、吊装机具，管道焊接设备，安装用普通和特种施工机具、检测实验设备。购置一批最新式轻便型进口施工机具、单兵运用的电开工具、手工工具。施工机具、

29、手工器具、检测实验设备按方案准时进场。4.5降低本钱措施加强工程的本钱管理任务，编制工程本钱控制方案，增收节支，定期进展工程本钱分析，采取措施降低费用开支，添加盈利。加强现场的资料管理任务，做到用料方案准确无误，按工程进度的需求，组织不同种类、规格的资料分批进场；资料的采购要货比三家，最后确定供货单位；批量资料争取由消费厂家直供，以减少中间流通环节，降低资料采购、供应本钱；进场的资料和设备要防止或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丧失；在施工中做到限额领料，合理用料，降低资料的损耗量。施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高消费效率和机械化程度。选用先进、合理的施工工艺和施工方法，扩展预制

30、加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。 注重工程的收尾和及时交付运用，保证及早发扬投资效益，在施工过程中，对工程设计变卦资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到表达，保证资金的回拢和正常运转。4.6施工配合4.6.1安装与业主及监理的配合施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严厉执行；定期与业主及监理召开现场协调会，处置施工中遇到的问题。在指定地点安排暂时库房，存放施工机具及资料，并自行担任平安。及时将施工中的问题反响给业主及监理，有些问题需协商处理。将施工组织设计和专业施工方案提供应监理审核。施工过程中应严厉

31、接受业主及监理的监视。4.6.2安装与设计院的配合施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并仔细接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。及时将施工中的问题向设计院反映，寻求处理。根据施工经可向设计院提出较好的建议。严厉按图施工，未经设计院的书面答应，不得擅自修正。5土建工程施工方案5.1土方工程：在挖土过程中，经常检查土质、地下水位等情况变化，出现异常随时同有关方面联络。如基槽部分碰到暗浜，应将淤泥去除，换填粗砂或级配砂石，分层夯实。土方挖至基底标高后，在基坑底一侧挖好排水集水坑。使底积水能及时排尽。基底浮土须全部挖除。挖至标高的基底土严禁扰动，待挖土终了后。及时办理地基验槽与隐蔽验

32、收签证手续。回填土必需分层夯实,采用蛙式夯机夯土。5.2模板工程：本工程根底模板配备：采用钢模模板支设。钢模及支撑在挖土完成前进场，并刷脱模剂分类堆放。支基模须到达以下要求：要保证构造和构件的几何尺寸和相互间轴线位置的正确性。有足够的稳定性，强度和刚度，可靠的接受新灌筑砼的分量和侧压力，以及在施工过程中产生的荷载。模板接缝严密，不大于1.5mm，确保不漏浆，相邻板面的高差不超越2mm。支撑的支承部分，必需安装在坚实的地基上，并确保足够的支承面积，以保证灌筑根底砼时不发生涨模景象。模板安装完成后必需对轴线、尺寸、标高进展复核。其制造及安装质量须符合设计及规范要求。5.3钢筋工程钢筋工程严厉按施工

33、图纸施工。钢筋制造在现场进展。制造前，钢筋翻样单须经工地技术担任人复核。钢筋绑扎接头必需符合以下规定：搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10 倍，接头不宜位于构件最大弯矩处。受拉区域内，一级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩，二级钢筋可不做弯钩。钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。各受力钢筋之间的接头位置应相互错开。采取焊接，接头数量在受拉区占总数量不得超越50%。箍筋未端弯钩应符合设计要求。当无详细要求时，应大于或等于90 度。平直部分长度，不应少于箍筋直径的10 倍。钢筋绑扎终了后，浇砼前要随时清理基层和模板内的渣滓，并由钢筋班班长自检绑扎质量，发现不合理之处应及时纠正。5.4砼工程

34、：根底砼为C25，原资料：水泥运用散装的32.5 强度等级普通硅酸盐水泥，中砂的含泥量3%，碎石料径2540，无风化石，且含泥量1%，水为干净自来水。混凝土浇捣前先搭好架子，铺好车道，做好各项预备任务。砼配合比由市建筑质量中心实验室提供的级配，严厉接分量比计量取料拌砼，严厉控制水灰比，搅拌机、振动插入器等机具明确专人担任。砼养护由专人在砼浇捣后12 小时内浇水养护，坚持潮湿形状为宜。砼的施工要点：搅拌机由专人担任。开场搅拌第一道料，宜按级配少加一斗半石子，以后各道料按级配下料。往搅拌机加料的顺序为：石子水泥砂水。搅拌人员应随时了解砼浇筑情况，正确掌握需用量，同时填写好砼施工记录。搅拌机前，后台

35、及出料口散落的砼、砂、石、水泥等资料应经常清理，搅拌终了应及时清洗工具和机内余料。砼搅拌最短时间，不少于1.5 分钟。砼运输中应防止爆晒，雨淋。每次砼施工终了，应及时冲洗车内粘附的砼。浇砼时，不得随意加水，不得撞击模板，和取掉模板支撑，不得踩踏钢筋，以免钢筋位移，弯曲，影响质量。浇筑砼应延续分层进展，如必需间歇时，应在前层砼凝结之前将次层砼浇筑终了，普通不超越二个小时。砼浇筑层的厚度，普通不大于300mm 一层，层与层之间采用斜槎接合，角度不大于45。在浇捣根底砼前，工程部先自检，核准符合设计及施工规范后，然后经公司质检员严厉检查合格，通知监理人员、建立单位复验，合格办理隐蔽工程验收书面手续后

36、方可施工。砼振捣密实度控制，浇砼施工中，振捣要求砼外表呈浮浆不再沉落为佳，振动棒的挪动间距不得大于作用半径的1.5 倍，以防漏振；振捣操作要领为快插慢拔，振点继续时间为20 秒。6热力管网安装工程施工方案6.1施工预备管材、管道附件、阀门、规范件等，按设计要求验收。钢管的材质和壁厚偏向应符合国家现行钢控制造技术规范，必需具有制造厂的产品证书，证书中所缺工程应作补充检验。制造管件在运用前应作检查，不得有超越壁厚允许负偏向的锈蚀、凹陷以及裂纹和重皮等缺陷，发现的部分缺陷应进展修补。对预制保温管道及附件，在吊装和运输前必需制定严厉的防止损坏的技术措施，并仔细实施。管道可预组装的部分宜在管道安装前完成

37、，并经检验合格。管子、管件、阀门等安装前应按设计要求核对型号并按本规范相应规定进展检验。6.2管道加工管子切割Dg70mm的管子，在现场可用氧乙炔焰切割。管子切口质量应符合以下要求：端面平整、无裂纹、重皮，毛刺和熔渣必需清理干净；端面允许倾斜偏向为管子外径的1%，但不得超越3mm。在管道上直接开孔焊接分支管道时，切口的线位该当用校核过的样板画定。6.3管道安装管道安装前，应做好以下任务：根据设计要求的管径、壁厚和材质，进展钢管的预先选择和检验，矫正管材的平直度，整修管口及加工焊接用的坡口；清理管内外外表、除锈和涂刷油漆；根据运输和吊装设备情况及工艺条件，可将钢管及管件焊接成预制管组。在定准管道

38、中心线和复查丈量管道支架标高后，将管组或单管平稳地起吊就位。吊起的管段不得急速下降。管道安装时，应遵守以下各项规定：已做保温层的管道，不得在地沟中沿沟纵向拖拽，必需沿管沟纵向拖动的，应利用公用吊带吊起进展拖动；管组或单根管子组对时，每个管组或每根管子都应按管道的中心线和管道坡度对好管口。管口对接应符合以下各项要求：对按管口时，应检查管道平直度，在距接口中心200mm处丈量，允许偏向1mm，在所对接纳子的全长范围内，最大偏向值应不超越10mm；管子对口处应垫置结实，防止在焊接过程中产生错位和变形；管道焊口距支线井闭的间隔 应保证焊接操作的需求；6.4法兰和阀门安装6.4.1阀门检验热力管网工程所

39、用的阀门，必需有制造厂的产品合格证和工程所在地阀门检验部门的检验合格证明；未经工程所在地阀门检验部门检验的阀门，应按国家现行规范GBJ235的规定进展检验；热力管网主干线所用的阀门及与热力管网主干线直接连通的阀门；支干线首端起封锁、维护作用的阀门应逐个进展强度和严密性实验，单独存放，定位运用，并填写阀门实验记录。6.4.2阀门安装按设计规定校正型号，阀门外观检查应无缺陷、开闭灵敏；去除阀口的封锁物或档片和其它杂物；阀门的开关手轮应放在便于操作的位置。程度安装的闸阀、截止阀、阀杆应处于上半周范围内。蝶阀阀杆应垂直安装。阀门应在封锁形状下进展安装；阀门的操作机构和传动安装应进展清洗检查和调整，到达

40、灵敏、可靠、无卡涩景象，开关程度指示标志应准确；阀门的安装应美观、便于操作；阀门运输时，应平稳起吊和排放，不得扔、摔，已安装就位的应采取措施防止损坏；不得用阀门手轮作为吊装的承重点。法兰衔接应符合以下要求：法兰密封面及密封垫片应进展外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存在；法兰端面应坚持平行，偏向应不大于法兰外径的1.5%，且不大于2mm。不得采用加偏垫、多层垫或强力拧紧法兰一侧螺栓的方法，消除法兰接口端面的缝隙；法兰衔接应坚持同轴，螺栓中心偏向不超越孔径的5%并保证螺栓能自在穿入；垫片的材质和涂料应符合设计规定，垫片尺寸应与法兰密封面相等；严禁采用先加好垫片并拧紧法兰螺栓，再焊接法兰焊口的方法

41、进展法兰焊接；螺栓宜涂以二硫化钼油脂或石墨机油加以维护；法兰衔接应运用同一规格的螺栓，安装方向应一致，紧固螺栓时应对称、均匀的进展、松紧适度。紧固后丝扣外露长度，应不超越23倍螺距，需求用垫圈调整时，每个螺栓只能用一个垫圈。6.5试压、清洗、试运转试压热力管网工程的管道和设备等。均应按设计参数及规范的规定进展强度实验和严密性实验。6.5.1管道试压前管道工程的施工质量符合设计要求及本规范的有关规定；焊接质量的外观检查和无损检验合格，焊缝及应检查的部位尚未涂漆和保温；试压用的暂时加固安装已安装终了，经检查确认平安可靠； 试压用的压力表已校验，精度不低于1.5级。表的满刻度值应到达实验压力的1.5

42、倍，数量不少于2块；试压现场已清理终了，对被试压管道和设备的检查不受影响；试压方案曾经过审查并得到同意。6.5.2管道水压实验被试压管道上的加盲板处有明显的标志并作了记录，阀门全开，填料密实；管道中的空气已排净；升压应缓慢、均匀；试压管道与运转中的管道已用堵板隔断，实验压力所产生的推力不会影响运转管道的正常运转。强度实验管道内的压力升至1.5倍任务压力后，在稳压的10min内应无渗漏；管道内的压力降至任务压力，用1kg重的小锤在焊缝周围对焊缝逐个进展敲打检查，在30min内无渗漏且压力降不超越0.298.1KPa即为合格。管道总体试压应在管道、设备等均已安装终了，实验压力为任务压力的1.25倍

43、。管道内的压力升至实验压力并趋于稳定后，应详细检查管道、焊口、管件及设备等有无渗漏。在1h内压力降不超越0.598.1KPa即为合格。对供热管网，实验压力不得超越698.1KPa。试压过程中发现的渗漏部位应做出明显的标志并予以记录，待泄压后处置，不得带压进展修补。水压实验渗漏焊口的修补，渗漏部位的缺陷消除后，应重新试压。试压合格后，应撤除盲板，核对记录，并填写供热管网水压实验记录。6.5.3管网的水力清洗清洗前应充水浸泡管道；小口径管道中的脏物，不宜进入大口径管道中；在清洗用水量可以满足需求时，尽量扩展直接排水清洗的范围：水力冲洗应延续进展并尽量加大管道内的流量，普通情况下管内的平均流速不应低

44、于1m/s；对于大口径管道，当冲洗水量不能满足要求时，宜采用密闭循环的水力清洗方式，管内流速应到达或接近管道正常运转时的流速。在循环清洗的水质较脏时，应改换循环水继续进展清洗。循环清洗的安装应在清洗方案中思索和确定；管网清洗的合格规范：应以排水中全固形物的含量接近或等于清洗用水中全固形物的含量为合格。当设计无明确规定时入口水与排水的透明度一样即为合格。供热管网清洗合格后，应填写供热管网清洗记录。6.5.4、试运转试运转应在供热管网工程的各单项工程全部开工并阅历收合格，管网总试压合格，管网清洗合格，热源工程已具备供热运转条件后进展。试运转前，应制定试运转方案，对试运转各个阶段的义务、方法、步骤、

45、各方面的协调配合以及应急措施等均应作细致安排。投入试运转的各类设备，仪表等，应遵守它们各自的平安运转技术规程。供热管网的试运转应有完善、灵敏、可靠的通讯系统。试运转终了后，封锁外网阀门，记录水泵出口阀门的开启程度。供热管网即可进展热运转。热运转必需缓慢地升温，在低温热运转期间，应对管网进展全面检查。在低温热运转正常以后，可再缓慢升温到设计参数运转。热运转期间，应详细察看管网和设备的任务形状能否正常，完成该当检验和考核的各项任务，作好热运转数据的记录。供热管网在设计参数下热运转的时间为延续运转72h。热运转期间发现的施工质量问题，属于不影响热运转平安的，可待热运转终了后处置。属于必需当即处理的，

46、应停顿热运转的部分或全部立刻处置。热运转的时间，应从恢复到正常热运转形状的时间起，重新计算。符合设计参数的热运转宜选择在供暖期前进展，热运转合格后，可直接转入正常的供热运转。不需求继续运转的，应采取停运措施并妥加维护。供热管网试运转合格后，应填写供热管网试运转记录。7确保工程进度措施本工程工期为50天，为确保工期可以按时完成，特制定工程进度保证措施如下：7.1加强劳动力、机械设备、周转资料的投入：强大的投入量是保证工期的前提，必需精心、实践地编写施工组织设计，对重要分部工程由工程部制定真实可行、有针对性的单项施工方案。根据方案落实劳动力、资料、设备进场，确保全部到位。7.2强化各级消费管理：7

47、.2.1成立工程工程指挥部，它的义务和职责：施工前期一次，后期每周一次召开工程协调会，就施工中的有关消费、技术、质量及资料等各方面的问题进展协调，每次构成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进展。协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，防止大的干扰。立足工程全局，按工程进度方案对工程的实施进度进展监视，分析能够影响工程进度的各种要素，做到有问题及时提出、及时处理，使工程一直处于良性循环中。及时处理和监视工程中的技术、质量、资料诸方面问题。7.2.2工程工程部管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。执行工程周作业进度方案，编制旬作业进度方案，并仔细按期完成。对

48、各班组进展方案进度、质量技术、平安、文明施工等的交底任务，并仔细做好各种台帐。做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建立单位及监理公司参与工程的各种隐检。及时向公司资料科和消费科提供资料和机械设备进出场方案，以便公司提早安排部署，不致影响进度。严厉执行集团、公司和各项规章制度及建立监理单位的各项指令。7.2.3操作班组一级管理工程施工员在以施工进度网络图和单线图为根据的根底上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只需这样，才干进一步确保分部和单位工程的进度要求。本工程实行各种方式的承包责任制详细根据工种、进度等协商，实行

49、层层承包、职责清楚、责任到组、部位到人，每月进展部位、质量、文明施工考核，实行重奖重罚。8工程质量保证措施我公司承诺的工程质量目的：实现优良工程。我公司在本工程中组建优良的工程理指挥部。我公司方案将以前的一套胜利的组织管理方式在本工程中加以自创，利用已积累的大量珍贵阅历，使之成为本工程确保优良的有力组织保证。8.1质量保证体系及措施建立工程管理质量的体系，从工程经理、施工员、决算员、质量员、平安员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每半月对工程管理人员完成任务情况进展跟踪考核，实行奖罚。实行目的管理，签署多项责任状，进展责任目的逐级分解。从工程经理、消费指挥系统到消费班组均有创优目

50、的和实践方案，做到责任到人，措施落实。开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合工程管理实际，成立多工种质量管理小组，围绕工艺改革，新技术推行，现场管理实际等方面，运用企业质量管理思想和条文，浸透于工程管理全过程。经过质量管理目的规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工构成过程中，使每经过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，不断进展P.D.C.A 循环，工程质量不断改良，不断提高，使土建安装各个分部到达一次成优。实行全过程控制。建立工程工程质量管理系统程序图，从质量目确实定施工预备、过程控制质量

51、检查、本钱管理，信息管理，开工前质量管理等40 个管理要素进展系统管理，实行预控。使工程经理部做到平衡施工，有条不紊。仔细编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。工程经理部严厉执行公司质量体系规范要求，仔细编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量维护资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来规范工程管理行为和施工行为。严厉把好原资料进场检验和实验，过程检验和实验及最终检验和实验三个关口，严厉控制不合格资料进场并转入下一道工序。在最终检验和实验中，严厉执行建立部关于建筑安装工程开工验收五条规范以此来规范工程部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保

52、工程如期完工。积极推行新技术，工程根据本身工程情况积极推行新技术。本工程采用了现代化管理体系和计算机管理技术等。8.2质量管理措施由公司技术部门担任图纸会审任务。严厉按设计图纸、图纸会审纪要及工程变卦联络单和国家有关规范进展施工。仔细学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中处理。对重要部位，难度大的分部分项施工，编制详尽的施工方案。在建立监理认可后方可施工，并对操作的全过程进展质量控制。在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，担任工程质量管理，各工种配备兼职质量员担任本工程的质量管理，并针对工程特点制定相应的质量管理制度和责任制，每月考核一次，严厉执行我公司的“质量否

53、决权制。施工中开展全面质量管理活动及班组QC 活动、质量晋级活动，上下工序交接制等，提高全员的质量认识，把好每道工序关。作业班组及人员实行挂牌制，责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质量问题立刻责令停工整改；对责任班组及个人，严肃处分。谦虚接受建立监理、设计和质监单位的质量监视，对有关质量意见及时整改反响。对丈量定位的质量控制，丈量定位所运用的经纬仪，水准仪须经过鉴定合格。总标高控制点引测，必需采用闭合丈量方法，以确保引测精度。轴线引测定位桩要严厉维护，在施工期间要定期复核，检验定位桩能否位移。仔细控制砼的坍落度、配合比和砂浆配合比，严厉按规定制造砼、砂浆试块和按规定进展试压，预拌砼浇筑前要准

54、确计算每次砼的浇筑数量，连同强度等级与抗渗等级，仔细级配和拌和。泵送砼施工前做好泵送砼保送管安装与支架固定，平锹、振动、抹面等人员的布置预备任务，砼搅拌楼在搅拌砼时应随时校核有关资料、试块报告、原资料质保单和资料复试报告。仔细做好原资料的复验、钢材、水泥、砖等均需有原资料出厂合格证和实验报告，无合格证的资料严禁在工程中运用。钢材焊接均按规定截取试件进展实验，合格后再投入运用。焊条出厂应有合格证，电焊工必需持证上岗。建立单位指定采购的产品，也要有严厉的验收制度，把好产质量量关。钢筋的制造、绑扎均严厉按设计和规范要求施工。在自检合格后，及时填写验收单，并通知有关单位组织人员进展验收，验收时出示有关

55、资料提供检查，验收合格后方可浇筑砼。现场拌制砼和砂浆，应实行挂牌制度并严厉实施“三过磅，制度，确保砂浆和砼强度到达设计要求。现场技术担任人仔细做好质量、技术交底和技术复核。对重点部位、新工艺、新资料等施工前落实技术措施，以书面方式对作业班组进展交底，施工完成时进展技术复核，不合格不能进入下一道工序施工。仔细做好规范规定的各项测试任务，并及时做好记录和签证。留意对周围场地进展沉降观测，对各沉降观测点进展定期观测并做好观测记录。对一些特殊的工艺需求由专业施工队伍进展操作，编制专门施工方案，并由工程部技术担任人编制相应配合任务施工方案，经公司总工审定，建立监理方和设计单位认可后才可施工。土建与安装工

56、程做好协调任务。8.3质量控制要点8.3.1消费管理公司成立指挥部工程指点小组，该小组处理工程施工中的各类问题，一致调度机械设备，周转资料和人员，每半月召开一次现场协调会，主要由土建和安装的有关人员参与，处理施工中详细的消费、技术及质量方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时处理、确保不影响进度。工程工程管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要义务和职责是：公司按进度方案将劳动力派往现场后，合理运用，安排各工种施工搭接，担任好日常施工。执行分部、分项工程旬方案，编制周作业方案，并仔细执行按期完成。对各消费班组进展进度方案，质量技术、平安、文明施工等交底任务，并仔细做好各种台帐。

57、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建立单位、公司质安部门及政府监视部门参与各种隐检验收。及时向分公司资料科和公司资料部门提供资料进场方案包括甲供资料，以便资料科协调处理，不致影响进度。严厉执行集团、公司的各项规章制度及工程指挥部指点小组的各项指令。8.3.2操作班组管理工程施工员仔细分析计算任务量和定额用工量，将进度方案分解到每个操作班组，确保每个部位按时完成，只需这样才干进一步确保工程的进度要求。本工程实行各种方式的承包责任制详细方式根据工种、进度等协商确定，实行层层承包，职责清楚，责任到位，部位到人，每月进展部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。8.3.3质量管理质量管理从操作

58、班组抓起，从分部工程抓起，同时加强工程班子，对技术质量检查监视，主要措施是：明确责任，层层抓质量现场担任人担任该工程的施工图纸会审，主要分部分项工程的技术交底，如钢砼根底施工及主体构造施工等，处置施工过程中普通技术问题，处理各工种之间技术协调任务，检查落实工程班子按规定对施工组织设计施工情况，督促工程班子落实整改，集团、公司技术和质检部门、建立单位及监理提出的工程质量问题。施工工程部以工程经理为中心抓质量，施工员按分工不同担任所辖部分的质量，工程经理的主要责任是：细心阅图，了解图纸各部分的含义，严厉按图纸、图纸会审纪要、联络单施工。用施工方案、规范和质量规范要求有关规定指点施工，一切分项工程施

59、工前，都要对班组进展技术交底，确保工程质量，并做好台帐。随时检查施工中的质量情况，严厉把关，对影响工程质量的分项或分部督促班组返工重做，对公司质安处、分公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。接受质量指点小组、建立单位、质监部门的监视检查。班组要发扬班长的带头作用，严厉按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、质量自评，达不到质量要求的及时整改，并找出缘由，以利提高。加强施工前交底制度：详细交底，讲明各工种的施工顺序、工艺要求，设备配备情况和应完成的详细时间，进展针对性交底，并讲明工艺要求。加强施工中质量监视任务：严厉按、等有关规范要求的质量监视程序进展管理，发现问题及时提出整改意见。加强操作

60、班组的质量认识，从进场交底，施工前交底到施工中的质量检查整改，都要从提高质量入手，进展口头或书面的质量教育，对本方案保证质量措施要交书面交底到各施工班组。另外，在现场举行各种方式的技术比武、竞赛，以提高各班组的质量认识和荣誉感。8.4废品维护措施废品维护是施工质量的关键一步，废品维护的职责、分工及详细的措施是落实废品维护的关键，我们将对废品维护任务从以下三个方面进展论证：8.4.1、废品维护的职责工程经理组织对完工的工程废品进展维护。工程主任工程师和工程副经理制定废品维护措施或方案；对维护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实维护措施。资料员对进场的原资料、构配件、制废品进展维护。班组担任人