南陵县盛源农业种植专业合合作社千亩无公害蔬菜生产

1、.PAGE ：.；PAGE 15一、工程概要1.1工程背景随着城市化、工业化的快速推进，一方面城郊大量优质商品蔬菜基地不断被征用，而新基地的建立步伐明显滞后，导致蔬菜基地面积逐年减少；另一方面城区人口又逐年添加，蔬菜的需求量与日俱增，呵斥市场蔬菜供应失衡，市场价钱动摇较大，使城镇居民颇感莱蓝子繁重。随着人们生活程度的不断提高，绿色环保蔬菜的市场潜力宏大，人们对蔬菜的需求已逐渐从数量型向无公害化、营养化、高档化的质量型和多样型转变，因此，在条件适宜的中远郊开展城郊型蔬菜基地势在必行。绿色蔬菜的种植为农民增收带来了希望，但是由于过去蔬菜种植都是以户为主，从种类引进、消费技术、病虫防治到产品销售等各

2、个环节都由农户本人承当，而任何一个环节上的失误，都将直接影响蔬菜种植户的经济利益，特别是一些蔬菜种植户文化程度较低，没有掌握种植蔬菜的消费、管理、病虫防治等技术，导致蔬菜产量低，质量差，销售价钱低，严重挫伤了农户的种植积极性。同时，如何处理蔬菜销售问题，成为一家一户农户面临的严重问题。为理处理上述存在的问题，提高蔬菜种植户的经济效益，由蔬菜种植大户朱天军、丁忠心、朱天华、刘珍莲等发起，在县、镇政府有关部门的指点下，于2021年5月组建了南陵县盛源农业种植专业协作社，并在工商部门登记为合伙企业。2021年6月，根据和规定，在工商部门变卦登记为农民专业协作社法人。本协作社近期种植1000亩绿色无公

3、害蔬菜作为目前主要开展工程,该工程的实施为缓解我县蔬菜缺口,满足市场供应重要意义,同时以蔬菜肥药减量增效技术的拟推行为主，实施有机蔬菜的消费和优良种类的实验示范推行和运用对于促进蔬菜增产、推进农业增效、农民增收特别是加强农产品市场竞争力方面都具有非常重要的意义，是国家“三农任务的重要工程，对于治理农业土地资源污染，开展高效生态农业，推进农业现代化建立、农业可继续开展都具有非常重要的现实意义和历史意义。实施单位概略及工程实施地点、规模、资金来源及政策根据。 一单位概略： 南陵县盛源农业种植专业协作社成立于2021年5月31日,注册资金500万元,发定代表人:朱天军.本社于2021年4月20日与籍

4、山镇三连村签署了6000亩耕地租赁合同,租期14年,原单家独户种植散户已有一部分自愿将田地转租给本社或投资入股到本社.专门从事蔬菜肥药减量增效技术的有机农业消费工程，种植1000亩无公害蔬菜工程,工程现有人员7名，其中高级职称1人，中级职称1人，助理农技师2名，日常管理人员3名。协作社共有会员100名，涉及三个村庄105余户家庭，由种植户、销售户和示范户组成.本社已从江浙地域招商引资入住本地开展无公害蔬菜消费,现技术、人才、资金根本具备千亩无公害蔬菜基地建立。二、工程建立地点：南陵县籍山镇三连村。三、规模：投资额1800万，租赁1000亩耕地建立无公害蔬菜基地.固定资产投产0万,流动资产投资4

5、50万.四、资金筹措： 工程总投资1800万元，其中，1恳求国家农业示范园区专项资金200万元；2省市配套资金100万元；3县、乡配套资金50万元3恳求银行贷款 800 万元；4工程单位自筹500万元，融资150万元。(五)、编制根据 1、； 2、； 3、；4、。 5、二、优势与优势分析2.1优势分析：开展背景：国家目前注重三农，农业政策好，本身来说，本人对农业熟习；基地优势：基地及其周边无污染，土地相对集中连片，便于一致规划和建立，并在城市建立规划区域之外。位于平原地带，河流边.，土壤肥沃，灌溉方面，水源充足、清洁，大田多，租金低。工程区位于南陵县东北部，距南陵县城10公里内，距芜湖长江市场

6、园30-40公里，205国道穿境而过，交通方便。种植区2个村农业总人口6000多人，耕地面积8000亩。土壤主要为砂泥田土壤，土层深沉，质地中壤至重壤，发育良好，肥力中等偏上，土壤通透性能良好，保水保肥性能普通。理化性状详见下表。土壤理化性状表层次分析工程耕作层(A)犁底层(P)淀积层1(B1)淀积层2(B2)潜育层(G)深度cm01414242425258383100质地重壤中壤中壤重壤重壤PH5.66.87.66.97.5有机质含量%(C1.651.030.930.320.25全氮%(N0.120.080.0460.0340.033全磷%(P0.030.0230.0210.0260.033

7、全钾%(K0.991.101.221.281.34速效磷PPM4痕迹2痕迹痕迹速效钾PPM3124232329容重g/cm31.331.581.611.621.58代换量(me/100g土8.878.657.687.107.172.2优势分析目前乡村大量年轻劳动力外出，剩下的劳动力普遍文化素质偏低，年龄偏 大，不能很好地满足农业产业化开展、技术化开展对于高素质劳动力的需 求；种植根底薄弱，缺乏规范管理的阅历；农业根底设备落后，设备老化。三、开展规划(一)、 综合规划1、 指点思想： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。

8、先期本身开展，渐渐地发动同乡开展，建立协作社，打造好优质、高效的无公害蔬菜基地，引进新种类、新技术、新设备等，积极实验、示范、推行，带动当地群众参与其中，努力实现增产增收，依托现代农业科技来致富。基地坚持以消费“特、优、新和“生态、无公害产品为重点，经过引进优良种类、改良消费工艺和配套技术，将不断深化研讨，开发质量优良、受宽广消费者欢迎的系列绿色农产品。2、开展目的：立足现代农业，以农业新技术、新成果的运用为依托，以提高农产品的产量与质量、大幅度添加农业的产值和经济效益为突破口，以添加农民收入为最终目的。力争经过2-3年的努力，把基地建成真正的无公害蔬菜供应基地，亩种植纯利润3万元以上；60%

9、产品供应周边蔬菜零售市场，25%供应芜湖市场；15%供应其他市场。3、建立内容与规模：A、在三连村方案建立物流仓储、冷冻中心和农产品买卖市场：方案投资750万元，建20亩面积的零售买卖市场，其中有一个4000的综合楼，一层为保鲜库；二三层为办公室、财务室、培训中心、员工宿舍、餐厅等；3000的钢构买卖大厅；配套的设备及工程。建立内容预算见附表1。B、现阶段投资450余万元，建成种植公用大棚30个，占地10余亩；同时流转周边土地近500亩，用于2021年下半年蔬菜种植；基地需在协作社的一致规划下，应配套安装机井、微滴灌 、草毡、遮阳网、黑地膜、洗菜池等设备，新建1.2公里机耕路，添置了2台迁延机

10、、草包机、微型耕整机；在205国道东侧建保鲜冷库350 m见附表2二、基地建立和近期任务：1、督促村里尽快把已签署的合同耕地流转到本协作社名下.2、2021年9月底完成大田种植；一期500亩，2021年9月底完成大田1000种植，现采取“一稻一蔬菜的方式，即早稻收获后立刻种植蔬菜，村实施稻菜轮作栽培250亩，以加工型蔬菜榨菜为主，为温州榨菜厂提供原料；种植250亩韩国超级春白玉萝卜总投资450万元。建立内容预算见附表3； 3、无公害蔬菜消费的技术宣传及培训。全年方案培训村、组基层干部3次，农户2次，印发技术资料1500分，培训干部群众1200人次以上。4、在工程区内完成1000亩基地的土地整形

11、及培肥改造。建筑排水沟领路1500米，沟宽1.2米，沟深1米；建筑人行便道1000米，便道路面宽1米。四、目前所选种类的特征及本钱效益分析. 一、种类特征： 由于季节方面的缘由，目前主要种植250亩韩国超级春白玉萝卜和250亩大头菜，总面积20万平方米左右。由于韩国超级春白玉萝卜近日成为一种时髦保健蔬菜，个大、微甜，口感香脆可口，有解渴的效果，这种白萝卜具有药用价值和滋补效果，市场需求旺盛，亩产量6000公斤以上；大头菜以地下根膨大部分为食，肉质坚实，质量佳，适宜炒食或腌制食用。巨型马龙种大头菜，肉质细嫩，纤维少，香而脆，质量好。产量高达5000余公斤/亩，产值和效益非常可观。 此两种菜市场需

12、求旺，前景非常宽广，故近期着力开展此两种蔬菜。明春再配些种植马铃薯、香芋、芹菜、姜、韭菜、大蒜等蔬菜。(二)详细投资测算如下：第一季费用合计1800元/亩其中：1、人工：500元；2 、生物肥：500元；3、生物药：130元；4、种子：120元；5、租金：450元；6、翻耕：100元。第二季费用合计0元/亩。其中：1、人工：500元；2、生物肥：500元；3、生物药：130元；4、种子：120元；5、翻耕：100元。合计：每亩每年本钱：3150元1800元+0元500亩年总本钱：1575000元3150元/亩500亩.500亩年总本钱：1575000元3150元/亩500亩. 三消费收益测算：

13、第一季利润计 2425元/亩9-10月份收获：韩国超级春白玉萝卜：1.2万斤/亩，市场最低预测单价：0.35元/斤销售收入：每亩4200元12000斤/亩0.35元/斤利润：每亩2400元4200元1800元9-10月份收获：巨型马龙种大头菜：8000斤/亩，市场最低预测单价： 0.4元/斤销售收入：每亩3200元8000斤/亩0.4元/斤利润：每亩1400元3200元1800元平均利润2400+1400/2=1900元/亩.总利润为：1900元/亩*500亩=950000元。第二季利润计元 2250元/亩。2021年5-6月份收获：马铃薯估计一半面积：6000斤/亩，市场最低预测单价： 0.

14、5元/斤销售收入：每亩3000元6000斤/亩0.50元/斤利润：每亩1650元3000元0元.2021年5-6月份收获：黄瓜、香芋、豆角、芹菜、姜、韭菜、大蒜、大葱、洋等估计一半面积：3500斤/亩。市场最低综合预测单价：1.2元/斤.销售收入：每亩4200元3500斤/亩1.20元/斤利润：每亩2850元4200元0元.那么第二季利润计: 1650+2850/2=2250元/亩。计：每亩每年利润：4150元1900元2250元500亩年总利润：2075000元4150元/亩500亩四、直接协助 每户农民增收测算：一年劳务收入：80元/天65天5200 元 5200元2季10400元一年租金

15、收入:450元/亩4.5亩/户2025元一年翻耕收入：100元/亩10亩/人1000元 1000元22000元合计：14425元.五、市场营销战略:(一)、经过建立产销结合组织，实行直销。从消费者的实践构造和消费者的消费程度思索，结合消费和运转本钱及市场变化情况，合理定价，直接销往本地及周边市场零售市场，勤销快出、薄利多销。要对无公害蔬菜在本地域的长期开展趋势和最终定位有正确的估计和充分的思想预备，确保无公害蔬菜市场耐久、稳定和安康地开展，到达运营者和消费者“双赢的效果。 二、积极联络蔬菜加工企业，实行基地无公害蔬菜订单直销。选择有一定的根底和较强的技术优势、农业产业化开展优势明显、市场开展潜

16、力大、资金技术优势强劲的企业协作，实行订单直销，让协作社扩展消费无后顾之忧。三、种植基地+直销超市的这种运营方式。经过方式可以减少采购流通中间环节，由蔬菜专业协作社运作，提高运作效率：菜农采摘的蔬菜从分拣、包装、运输到在物美超市上架销售,全部过程控制在24小时以内完成，注册蔬菜商标，设计规范包装，一致标识，打造蔬菜品牌，并加强品牌宣传，提高我社无公害化蔬菜知名度，使超市的蔬菜更加新颖和环保，让宽广市民的买得安心、消费得放心四、利用蔬菜电子平台销售。运用因特网作广告，其本钱要比传统广告媒体节省90%。利用网络向外界发布本地无公害蔬菜产品资源信息，宣传、推介本地丰富的优质无公害蔬菜产品。同时将本社

17、无公害蔬菜产品推行规范化消费，创建网上无公害蔬菜超市。六、主要技术内容及实施的主要地点：一、肥药减量增效技术内容。1、化肥减量增效技术内容。概括讲就是平衡施肥，关键是要掌握测土配方施肥原那么，即根据测土了解土壤营养含量和各种化肥的性能，确定运用化肥的种类、数量和配比。一是基肥的配比，将化肥和农家肥混合运用，经过农家肥吸附化肥营养元素的才干来提高化肥的成效。二是根据不同蔬菜的类型和种类，确定施用不同种类的化肥。如叶菜类需氮较多，可多施尿素、硝酸铵、硫酸铵、碳酸氢铵、氨水等。果菜类需磷钾较多，可多施磷酸二铵、磷酸二氢钾、过磷酸钙、氯化钾等。根茎类需磷钾肥较多，可多施氯化钾、硫酸钾、磷酸二氢钾、多元

18、复合肥等。三是同时要多施有机肥，就是腐熟的人粪尿，经过充分发酵，营养丰富，肥效耐久，也利于农作物吸收，可供蔬菜整个生长发育周期运用，也可做用来追肥。 经过农技中心测土配方施肥技术提供的资料作为参照调理和处理作物需肥与土壤供肥之间的矛盾。有针对性地补充作物所需的营养元素，作物缺什么元素就补充什么元素，需求多少补多少，实现各种营养平衡供应，满足作物生长的需求；到达提高肥料利用率，提高作物消费产量，改善农产质量量，实现增收节支的目的。2、农药减量增效技术内容。坚持“预防为主、综合防治植保方针，制定科学的防治战略，采取农业、生物、物理、化学防治相交融、相协调的综合防治措施。一是经过抓住病虫防治的最正确

19、时期，及时掌握作物病虫生长规律及病虫情报，对作物的病虫早监测、早预告，提高防治效果。二是大力推行非农药防治技术或者生物技术进展防虫害。例如运用水的功能如灌水杀蛹、以水压草、适时搁田等等杀死害虫；三是艰苦病虫的防治上实行统筹兼顾，能兼治的不专治，能挑治不普治，治前期控后期，减少防治的次数，提高农药的利用率，同时尽量选用低含量成份的适用农药和高效低剂量的农药进展防治，控制高含量农药和高剂量运用. 七、工程管理、保证机制及保证措施一、实施示范工程，推行规范化消费为提高产品附加值，添加成员收入，协作社理事会一班人，在搞好技术培训、效力的同时，积极实施示范工程，在农技部门的指点下，在工程资金的扶持下，协

20、作社实行规范化消费，积极申报注册商标和“三品(无公害农产品、绿色食品和有机食品)认证。二、为保证工程顺利实施获得经济效益，从组织、分工、协作、监视、考核建立一整套科学适宜的制度方法。一是在原先的根底上，制定和完善专业协作社的章程。成立协作社的各项组织机构，如会员代表大会制度，如理事会、监事会及理事长、理事、经理和财务会计人员等。加强专业协作社运营管理及财务监视等各项任务，为协作社的运营提供组织保证。二是分工明确。任何运营决策大的事项须由会员代表大会经过方可执行，理事会是做好社内经常性事物的处置，监事会做好财务管理的监视检查，督促其按照国家财务制度落实任务。严厉遵守，设立专门的财务管理人员管理资

21、金，实行预算管理制度，没预算，不开支，先预算，后开支，对因艰苦决策需支出资金的必需经过社员代表大会表决经过方可支出，对平常性支出也要接受监事会的监视审核，协作社的财务管理力求做到合理的“用财、理财、管财，保证社内资金的科学运用和有序流动。三是加强农户的协作。制定社员协作制度，加强社员协作管理，在蔬菜种植消费过程中，要求社员之间团结协作，至始至终，精耕细作，为全社的共同利益着想努力任务。四是制定各个工种和岗位的责任目的考核方法和岗位职责，定期不定期的组织开展任务监视检查。对任务成果突出、为协作社开展出力流汗的按照相关规定给予奖励，对违章违纪行为或违反协作社消费管理规定的按照相关规定给予处分，实行月考核，季汇总，年兑现，鼓励约束任务人员、会员、农户遵守社内各项规章制度，实现管理的规范化和制度化。五是建立了成员账户，一致颁发“三证，即、。协作社在信誉社已开设独立的账户，实行