公园改造监理规划

1、PAGE PAGE 36扮公园改安造工程监理规划艾编制：班 版 扮审批：皑 罢 板监理有版限公司扳年 月按 日八目 班 录阿一、工程概况吧般靶凹鞍熬矮-胺3拜二、监理工作般范围隘暗矮捌皑板3邦三、监理工作岸内容傲凹佰笆敖稗3瓣四、监理工作俺目标百柏吧安背艾5板五、监理工作颁依据稗疤笆霸按阿5摆六、项目监理般机构的组织形八式白百阿板-柏5半七、项目监理班机构的人员配胺备计划扒捌皑埃6啊八、项目监理坝机构的人员岗靶位职责鞍安癌佰6昂九、监理工作八程序及方法-啊癌疤板艾盎9巴十、监理工作翱措施扒挨罢叭背俺29败十一、监理工按作制度靶捌叭碍耙案30按十二、监理设岸施跋盎奥拌肮俺-霸36疤一、工程概况白

2、 工程名称：建设地点：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：审计单位：艾建设规模：3般8138平方板米 扳工程造价：约奥2000万百工期要求：1氨80天捌质量要求：合版格埃 本工程主拜要施工范围为稗摆三个区块的改败造，主要施工肮内容为地下排凹水管线、景观氨照明、景观墙艾、景观桥、园百路铺装和绿化吧施工。其中管瓣道分为污水管熬道及给水管道奥两部分，污水俺管道起自奥扮已建污水井，拌沿湖滨西路南耙侧绿地及集散百中心内道路（扮路面尚未建成扮）铺设至集散癌中心西北侧现拌状污水井，污摆水管总长52疤8m。给水管矮起自71省道懊东侧已建阀门拔井，沿湖滨西瓣路南侧绿地铺疤设至熬捌，终点处预留败阀门井，给水耙

3、管总长418邦m。般二、捌监理工作范围板施工阶段全过疤程监理。啊三、监理工作傲内容矮1编制监理皑规划、监理实扳施细则；佰2熟悉合同办文件，了解施扳工现场；背3参与交桩搬和设计交底工拔作，审查承包蔼人提交的复测八结果和施工图暗；八4督促和检袄查承包人建立氨质量保证体系拜、安全保证体挨系；稗5主持召开般工地监理例会颁和专题会议；皑6协助签定翱开工报告；矮7审核承包背人授权的常驻斑现场办公代表扳的资质；板8验收承包奥人的工地实验板室，审核其人敖员资质；俺9建立监理昂的试验、检测傲工作体系，按奥照规定的频率扒独立开展监理挨的实验、检测唉工作；佰10审核承俺包人拟用于本爸工程原始材料扮、成套设备的邦品质

4、以及工艺疤实验和标准实癌验；扳11审核承啊包人拟用于本摆工程的机械装摆备的性能与数半量；坝12审核承埃包人实施工程柏的实施方案及昂主要方法或工哀艺；胺13审核分摆包合同和分包坝人的资质；叭14审核承暗包人提交的总蔼体进度计划，翱检查和督促承翱包人实施进度扳计划，审批承扳包人的修正计敖划；柏15要求承扮包人按照合同颁条件、技术规肮范和监理程序奥进行施工，通隘过旁站、巡视版、检测、试验敖和整体验收等坝手段全面监督笆、检查和控制拜工程质量；岸16对承包般人安全、文明皑施工进行监控版；凹17签发中奥间交工文件；摆18调查、案处理工程质量板缺陷和事故，挨与设计、施工爸单位一起提出稗改进措施和方颁法，出现

5、重大啊质量和安全事翱故时，督促承巴包人按规定上盎报业主及有关埃部门；吧19发布停靶（复）工令；扮20对已完伴成工程进行准半确的计量，做霸好工程施工中哀出现的修改，安对工程量的增隘减，做好实测按实量，并接受绊业主代表检核疤；隘21签认中袄期支付凭证；隘22发布变颁更令（重大、瓣重要变更报业佰主核准）；敖23受理执挨行合同中的有傲关事宜，根据巴合同规定进行吧评估和处理；爸24根据合拜同规定处理违蔼约事件，协调柏争端，在仲裁斑过程作证；白25编制监板理工作月报；翱26对承包岸人的交工申请拔进行评估，主蔼持对拟交工工肮程的检查和验般收；伴27签认交碍工文件；皑28督促、白检查承包人文凹件按工程管理哎部

6、门和业主的罢要求编制竣工板文件；邦29编制监罢理方面的竣工奥文件；搬30配合业般主的竣工验收癌和工程移交工般作。熬四、监理工作版目标盎1、质量目标佰：合格拜2、工期目标碍：控制在合同巴工期内奥3、投资目标蔼：控制在设计岸概算内安五、监理工作疤依据拜1、建设单位把与监理单位签癌定的委托监理绊合同。稗2、建设单位敖与承包单位签伴订的建设工程扳施工合同。吧3、国家批准颁的有关工程项肮目的各项文件半。矮4、施工图纸挨及设计文件、翱设计院的技术暗联系单、文函敖、图纸交底纪唉要。暗5、国家、地袄方有关工程建半设的法律、法办规、强制性标板准条文、现行阿技术标准、规巴范及文件、通伴知。霸6、国家及地袄方有关工

7、程造俺价的规定、文柏件。吧六、项目监理按机构的组织形败式败针对项目的具伴体特点，组建碍适应本项目的扮监理机构，根班据工程的进度邦情况，将进行摆适当的补充和蔼调整。总监理工程师市政监理工程师总工程师办公室土建监理工程师安装监理工程师 版现场监理组织唉机构设置图按七、项目监理吧机构的人员配拔备计划氨现场监理人员暗名单扮姓名扒专业蔼岗位隘总监理工程师巴总监理工程师颁代表叭专业监理工程背师昂专业监理工程白师拌监理员叭注：旁站人员邦根据工程进展俺情况合理调配袄安排以满足现拌场需要皑八、项目监理氨机构人员的岗邦位职责翱1总监理工爸程师岗位职责碍：翱 确定项目矮监理机构人员安的分工和岗位跋职责；胺 主持编写

8、耙项目监理规划办、审批项目监背理实施细则，把并负责管理项巴目监理机构的案日常工作；啊 审查分包邦单位的资质，碍并提出审查意拔见；吧 检查和监背督监理人员的碍工作，根据工懊程项目的进展袄情况可进行人邦员调配，对不办称职的人员应搬调换其工作；佰 主持监理拜工作会议，签奥发项目监理机啊构的文件和指昂令；笆 审定承包矮单位提交的开搬工报告、施工耙组织设计、技瓣术方案、进度八计划；白 审核签署耙承包单位的申百请、支付证书拔和竣工结算；啊 审查和处跋理工程变更；肮 主持或参按与工程质量事拌故的调查；叭 调解建设啊单位与承包单唉位的合同争议搬、处理索赔、耙审批工程延期拔；跋 组织编写安并签发监理月暗报、监理

9、工作拜阶段报告、专癌题报告和项目按监理工作总结隘；霸 审核签认澳分部工程和单芭位工程的质量啊检验评定资料埃，审查承包单芭位的竣工申请板，组织监理人斑员对待验收的板工程项目进行熬质量检查，参搬与工程项目的百竣工验收；氨 主持整理案工程项目的监傲理资料。笆2总监理工翱程师代表岗位袄职责岸：柏 负责总监瓣理工程师指定白或交办的监理伴工作；敖 按总监理暗工程师的授权拜，行使总监理敖工程师的部分鞍职责和权力。扮总监理工程师哎不得将下列工吧作委托总监理白工程师代表：班 主持编写啊项目监理规划邦，审批项目监肮理实施细则；拔 签发工程胺开工复工报稗审表、工程暂挨停令、工程款安支付证书、工摆程竣工报验单昂；翱

10、审核签认碍竣工结算；摆 调解建设绊单位与承包单邦位的合同争议安，处理索赔，靶审批工程延期懊；蔼 根据工程稗项目的进展进扮行监理人员的案调配，调换不摆称职的监理人翱员。耙3专业监理埃工程师岗位职笆责鞍：叭 负责编制凹本专业的监理癌实施细则；凹 负责本专巴业监理工作的傲具体实施；艾 组织、指捌导、检查和监隘督本专业监理爸员的工作，当办人员需要调整袄时，向总监理案工程师提出建奥议；埃 审查承包隘单位提交的涉瓣及本专业的计搬划、方案、申八请、变更，并敖向总监理工程奥师提出报告；爸 负责本专斑业分项工程验百收及隐蔽工程翱验收；鞍 定期向总氨监理工程师提矮交本专业监理爸工作实施情况俺报告，对重大哀问题及时

11、向总阿监理工程师汇碍报和请示；哀 根据本专瓣业监理工作实爸施情况做好监懊理日记；伴 负责本专隘业监理资料的皑收集、汇总及扳整理，参与编拜写监理月报；跋 核查进场板材料、设备、靶构配件的原始翱凭证、检测报靶告等质量证明奥文件及其质量扒情况，根据实艾际情况认为有暗必要时对进场安、设备、构配挨件进行平行检阿验，合格时予跋以签认；袄 负责本专摆业的工程计量柏工作，审核工坝程计量的数据摆和原始凭证。唉4监理员岗盎位职责盎：邦 在专业监扒理工程师的指搬导下开展现场摆监理工作；背 检查承包般单位投入工程邦项目的人力、稗材料、主要设胺备及其使用、叭运行状态，并捌做好检查记录挨；拌 复核或从捌施工现场直接败获取

12、工程计量白的有关数据并班签署原始凭证蔼；案 按设计图办及其关标准，颁对承包单位的盎工艺过程或施把工工序进行检拜查和记录，对哀加工制作及工班序施工质量检把查结果进行记板录；般 担任旁站拜工作，发现问懊题及时指出并埃向专业监理工翱程师报告；安 做好监理颁日记和有关的颁监理记录。俺5监理人员拔工作纪律背 维护国家白利益和企业信安誉；拜 自觉遵守袄职业道德和有搬关法规与纪律艾；伴 不以个人捌名义承揽监理板业务；岸 不得在本办公司以外的任办何单位兼职；挨 不为所监坝理的项目指定岸承包商、材料摆供应（生产）芭商和施工方法叭；鞍 不收受被罢监理方的任何版钱财、物品；佰 不泄露所扮监理工程各方氨认为需要保密吧

13、的事项；岸 履行监理艾合同，坚持独唉立自主地开展疤工作。扒九、监理工作半程序及方法白（一）施工准按备阶段的监理鞍工作凹1、在设计交埃底前，总监理翱工程师组织监芭理人员熟悉设般计文件，并对翱图纸中存在的岸问题通过建设罢单位向设计单耙位提出书面意鞍见和建议。碍2、项目监理安人员参加由建跋设单位组织的蔼设计技术交底昂会，总监理工半程师对设计技拜术交底会议纪懊要进行签认。捌3、工程项目绊开工前，总监氨理工程师组织百专业监理工程柏师审查承包单般位报送的施工唉组织设计（方暗案）报审表，斑提出审查意见隘，并经总监理埃工程师审核、拔签认后报建设白单位。败4、工程项目把开工前，总监邦理工程师审查捌承包单位现场颁

14、项目管理机构捌的质量管理体班系、技术管理氨体系和质量保埃证体系，确能爸保证工程项目翱施工质量时予把以确认。对质皑量管理体系、岸技术管理体系班和质量保证体埃系审核以下内稗容：昂 质量管理摆、技术管理和爸质量保证的组埃织机构；罢 质量管理罢、技术管理制叭度；鞍 专职管理奥人员和特种作扳业人员的资格阿证、上岗证。邦5、分包工程阿开工前，专业挨监理工程师审矮查承包单位报佰送的分包单位罢资格报审表和板分包单位有关唉资质资料，符鞍合有关规定后败，由总监理工艾程师予以签认八。罢6、对分包单扒位资格审核以般下内容：白 分包单位半的营业执照、按企业资质等级皑证书、特殊行稗业施工许可证半、国外（境外柏）企业在国内

15、俺承包工程许可翱证；按 分包单位八的业绩；熬 拟分包工胺程的内容和范碍围；鞍 专职管理胺人员和特种作暗业人员的资格艾证、上岗证。白7、专业监理啊工程师按以下百要求对承包单捌位报送的测量按放线控制成果搬及保护措施进邦行检查，符合傲要求时，专业耙监理工程师对芭承包单位报送扮的施工测量成艾果报验申请表鞍予以签认：懊 检查承包案单位专职测量般人员的岗位证般书及测量设备扮检定证书；霸 复核控制哎桩的校核成果氨、控制桩的保肮护措施以及平哀面控制网、高坝程控制网和临扮时水准点的测昂量成果。凹8、专业监理罢工程师审查承斑包单位报送的败工程开工报审班表及相关资料邦，具备以下开翱工条件时，由翱总监理工程师百签发，

16、并报建扳设单位：靶 施工许可伴证已获政府主拜管部门批准；颁 征地拆迁绊工作能满足工办程进度的需要肮；般 施工组织爸设计已获总监按理工程师批准拜；翱 承包单位半现场管理人员百已到位，机具唉、施工人员已澳进场，主要工昂程材料已落实敖；白 进场道路颁及水、电、通皑讯等已满足开疤工要求。板9、工程项目懊开工前，监理岸人员参加由建跋设单位主持召绊开的第一次工袄地会议。开工准备工作承包人施工组织设计（方案）备料、材料试验分包单位（如有）资质施工准备设计交底审核施工组织设计、资质审查监理工程师进场材料现场检查、资料审查合格后、抽样送检监理工程师审查结果检验结果签署审核意见监理工程师材料退场承包人材料进场、按

17、要求堆放承包人审查开工条件监理工程师提交开工报审表承包人施工许可证已批准征地拆迁满足进度需要施工组织设计已批准管理人员到位机具、施工人员已进场主要工程材料落实水、电、通讯及便道满足要求审查结果签发开工报审表监理工程师进入分部、分项工程工序施工承包人半不同意 阿 般 翱 唉 叭 按 扮 岸 伴 不叭合格捌同意 搬 袄 绊 八 按 爸 合格不同意同意肮施工准备阶段瓣质量监理工作袄流程图熬（二）施工阶颁段的质量控制岸工作背1在施工过八程中，当承包白单位对已批准摆的施工组织设耙计进行调整、八补充或变动时哀，应经专业监扒理工程师审查巴，并由总监理按工程师签认。版2专业监理柏工程师要求承翱包单位报送重搬点

18、部位、关键蔼工序的施工工半艺和确保工程傲质量的措施，盎审核同意后予胺以签认。巴3当承包单吧位采用新材料板、新工艺、新癌技术、新设备碍时，专业监理啊工程师要求承百包单位报送相昂应的施工工艺板和证明材料，版组织专题论证澳，经审定后予伴以签认。邦4项目监理阿机构对承包单爸位在施工过程罢中报送的施工拌测量放线成果哎进行复验和确俺认。艾5专业监理暗工程师从以下肮五个方面对承安包单位的试验般室进行考核：坝 试验室的岸资质等级及其按试验范围；跋 法定计量敖部门对试验设版备出具的计量邦检定证明；把 试验室的巴管理制度；半 试验人员袄的资格证书；白 本工程的熬试验项目及其瓣要求。氨6专业监理耙工程师对承包爸单位

19、报送的拟颁进场工程材料袄、构配件和设班备的工程材料澳构配件设案备报审表及其吧质量证明资料胺进行审核，并挨对进场的实物懊按照委托监理阿合同约定或有扳关工程质量管把理文件规定的捌比例采用平行八检验或见证取熬样方式进行抽隘检。案对未经监理人邦员验收或验收蔼不合格的工程般材料、构配件办、设备，监理半人员拒绝签认案，并签发监理拜工程师通知单胺，书面通知承阿包单位限期将唉不合格的工程哎材料、构配件坝、设备撤出现摆场。白7项目监理佰机构定期检查昂承包单位的直耙接影响工程质般量的计量设备背的技术状况。昂8总监理工百程师安排监理败人员对施工过隘程进行巡视和稗检查。对隐蔽拌工程的隐蔽过靶程、下道工序扒施工完成后难

20、熬以检查的重点安部位，专业监搬理工程师安排蔼监理员进行旁懊站。颁9专业监理鞍工程师根据承吧包单位报送的案隐蔽工程报验癌申请表和自检哎结果进行现场霸检查，符合要摆求予以签认。芭对未经监理人背员验收或验收八不合格的工序碍，监理人员拒安绝签认，并要扒求承包单位严哀禁进行下一道八工序的施工。蔼10专业监氨理工程师对承稗包单位报送的笆分项工程质量颁验评资料进行白审核，符合要疤求后予以签认百；总监理工程般师组织监理人搬员对承包单位靶报送的分部工稗程和单位工程半质量验评资料瓣进行审核和现疤场检查，符合稗要求后予以签办认。扳11对施工疤过程中出现的班质量缺陷，专盎业监理工程师佰及时下达监理瓣工程师通知，霸要求

21、承包单位暗整改，并检查班整改结果。胺12监理人肮员发现施工存阿在重大质量隐啊患，可能造成吧质量事故或已绊经造成质量事跋故时，通过总胺监理工程师及按时下达工程暂挨停令，要求承办包单位停工整熬改。整改完毕斑并经监理人员安复查，符合规袄定要求后，总搬监理工程师及芭时签署工程复靶工报审表。总办监理工程师下安达工程暂停令啊和签署工程复盎工报审表，宜挨事先向建设单扮位报告。靶13对需要叭返工处理或加扳固补强的质量叭事故，总监理巴工程师责令承版包单位报送质蔼量事故调查报翱告和经设计单佰位等相关单位澳认可的处理方俺案，项目监理笆机构对质量事敖故的处理过程案和处理结果进敖行跟踪检查和哀验收。把总监理工程师案及时

22、向建设单懊位及本监理单凹位提交有关质背量事故的书面翱报告，并应将柏完整的质量事袄故处理记录整皑理归档。检查结果填写开工申请单承包人审核开工申请单监理工程师要求填报内容：施工组织计划；机械与技术工人数量；材料到场情况；各项施工材料试验报告；分包人的资格证书开 工填写质量验收通知单（每道工序）承包人承包人根据规范、合同要求，自检合格后填写现场检查现场监理人员试验室抽样检验试验监理工程师签认中间交工证书监理工程师返工审核结果填写质量验收单监理工程师单项（个）工程完成填写中间交工证书承包人汇总、检查该单项工程中每道工序的各质量验收单，并将其编号填入中间交工证书监理工程师现场检查监理工程师检查结果返工不

23、同意同意不合格合格不合格合格败施工阶段质量芭监理工作流程柏图搬（三）施工阶挨段的投资控制扳工作颁1、项目监理瓣机构按下列程哎序进行工程计佰量和工程款支版付工作：哀 承包单位暗统计经专业监傲理工程师质量捌验收合格的工办程量，按施工跋合同的约定填瓣报工程量清单按和工程款支付爸申请表；瓣 专业监理昂工程师进行现把场计量，按施奥工合同的约定翱审核工程量清哀单和工程款支澳付申请表，并败报总监理工程扒师审定；败 总监理工背程师签署工程伴款支付证书，败并报建设单位案。拌2、项目监理白机构按下列程稗序进行竣工结扳算：扳 承包单位背按施工合同规肮定填报竣工结凹算报表；颁 专业监理伴工程师审核承霸包单位报送的拌竣

24、工结算报表懊；啊 总监理工半程师审定竣工蔼结算报表，与安建设单位、承隘包单位协商一瓣致后，签发竣笆工结算文件和懊最终的工程款蔼支付证书报建芭设单位。鞍3、项目监理稗机构依据施工搬合同有关条款拔、施工图，对安工程项目造价坝目标进行风险芭分析，并制定爸防范性对策。昂4、总监理工罢程师从造价、哀项目的功能要办求、质量和工唉期等方面审查巴工程变更的方岸案，并在工程搬变更实施前与癌建设单位、承叭包单位协商确爸定工程变更的瓣价款。叭5、项目监理鞍机构按施工合艾同约定的工程巴量计算规则和芭支付条款进行澳工程量计量和疤工程款支付。懊6、专业监理哀工程师及时建柏立月完成工程芭量和工作量统阿计表，对实际拜完成量与

25、计划版完成量进行比耙较、分析，制斑定调整措施，败并在监理月报搬中向建设单位拜报告。敖7、专业监理熬工程师及时收暗集、整理有关百的施工和监理摆资料，为处理罢费用索赔提供啊证据。翱8、项目监理哎机构及时按施哀工合同的有关背规定进行竣工按结算，并对竣捌工结算的价款坝总额与建设单捌位和承包单位蔼进行协商。当安无法协商一致颁时，按合同绊争议的调解碍的规定进行处肮理。皑9、未经监理暗人员质量验收哎合格的工程量俺，或不符合施板工合同规定的扮工程量，监理鞍人员拒绝计量熬和该部分的工阿程款支付申请昂。签定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、业主、承包、监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位

26、材料设备采购业主、监理承包单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请监理工程师签认付款证书总监理工程师审核申请监理工程师索赔申请承包单位索赔审批专业监理工程师总监理工程师核准报送业主付款监理单位审核计量监理工程师不成立否安否 摆 扳 霸 霸 罢 版 熬 否版施工阶段投资班监理工作流程鞍图办（四）施工阶班段的进度控制凹工作暗1项目监理碍机构按下列程罢序进行工程进八度控制：埃 总监理工耙程师审批承包捌单位报送的施斑工总进度计划案；笆 总监理工敖程师审批承包霸单位编制的年柏、季、月度

27、施挨工进度计划；暗 专业监理蔼工程师对进度吧计划实施情况熬检查、分析；岸 当实际进扮度符合计划进稗度时，要求承吧包单位编制下霸一期进度计划邦；当实际进度扳滞后于计划进捌度时，专业监凹理工程师书面叭通知承包单位板采取纠偏措施伴并监督实施。把2专业监理般工程师依据施败工合同有关条坝款、施工图及芭经过批准的施拜工组织设计制邦定进度控制方百案，对进度目俺标进行风险分罢析，制定防范奥性对策，经总安监理工程师审邦定后报送建设叭单位。拜3专业监理佰工程师检查进白度计划的实施案，并记录实际霸进度及其相关岸情况，当发现盎实际进度滞后氨于计划进度时鞍，签发监理工捌程师通知单指瓣令承包单位采奥取调整措施。坝当实际进

28、度严爸重滞后于计划白进度时及时报般总监理工程师安，由总监理工捌程师与建设单背位商定采取进半一步措施。叭4总监理工佰程师在监理月俺报中向建设单捌位报告工程进叭度和所采取进艾度控制措施的班执行情况，并艾提出合理预防板由建设单位原半因导致的工程懊延期及其相关摆费用索赔的建疤议。两者对比承包人编制施工总进度计划上报监理工程师要求填报内容：主要劳动力计划；主要材料进场计划；主要机械设备进退场计划；施工准备工作计划；临时设施、临时占地计划；现金流量计划。批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况当月（年）计划完成工程量、工作量；当月（年）实际完成工程量、工作量；累计计

29、划完成数和实际完成数；计划提前或拖后的原因分析；拟采取的对策；现场人工、材料、机械设备数量汇总数；监理工程师审查，进行计量和支付指定承包人修改施工进度计划审查结果继续执行计划直到工程竣工进行计划进度与实际完成值的检查业主与承包人签订施工承包合同承包人修改施工进度计划报监理工程师批准不同意同意不符合符合邦施工阶段进度版监理工作流程颁图肮（五）合同管隘理工作安工程暂停及复半工百1总监理工翱程师在签发工阿程暂停令时，扒根据暂停工程半的影响范围和案影响程度，按巴照施工合同和板委托监理合同靶的约定签发。哀2在发生下阿列情况之一时半，总监理工程隘师可签发工程蔼暂停令：八 建设单位拔要求暂停施工俺、且工程需

30、要唉暂停施工；笆 为了保证版工程质量而需柏要进行停工处凹理；敖 施工出现白了安全隐患，摆总监理工程师柏认为有必要停办工以消除隐患矮；邦 发生了必捌须暂时停止施案工的紧急事件芭；碍 承包单位爸未经许可擅自隘施工，或拒绝笆项目监理机构败管理。案3总监理工翱程师在签发工澳程暂停令时，奥根据停工原因蔼的影响范围和翱影响程度，确背定工程项目停艾工范围。唉4由于非承盎包单位且非第按2条中2、3办、4、5款原霸因时，总监理奥工程师在签发罢工程暂停令之斑前，就有关工奥期和费用等事摆宜与承包单位案进行协商。奥5由于建设哎单位原因，或袄其他非承包单伴位原因导致工叭程暂停时，项氨目监理机构如鞍实记录所发生霸的实际情

31、况。懊总监理工程师瓣在施工暂停原爸因消失、具备班复工条件时，俺及时签署工程跋复工报审表，靶指令承包单位摆继续施工。搬6由于承包板单位原因导致斑工程暂停，在巴具备恢复施工岸条件时，项目背监理机构审查奥承包单位报送爸的复工申请及拜有关材料，同哀意后由总监理捌工程师签署工拔程复工报审表绊，指令承包单八位继续施工。阿7总监理工扒程师在签发工芭程暂停令到签跋发工程复工报稗审表之间的时拔间内，会同有巴关各方按照施半工合同的约定皑，处理因工程氨暂停引起的与吧工期、费用等埃有关的问题。皑工程变更的管摆理傲1项目监理吧机构按下列程按序处理工程变皑更：叭 设计单位澳对原设计存在扳的缺陷提出的肮工程变更，编白制设计

32、变更文碍件；建设单位般或承包单位提巴出的工程变更矮，提交总监理癌工程师，由总八监理工程师组俺织专业监理工碍程师审查。审瓣查同意后，由绊建设单位转交背原设计单位编颁制设计变更文罢件。当工程变背更涉及安全、蔼环保等内容时背，按规定经有靶关部门审定。邦 项目监理癌机构了解实际翱情况和收集与败工程变更有关颁的资料。凹 总监理工颁程师必须根据挨实际情况、设柏计变更文件和板其他有关资料氨，按照施工合碍同的有关条款拜，在指定专业拜监理工程师完盎成下列工作后拔，对工程变更挨的费用和工期唉作出评估：疤 确定工程傲变更项目与原坝工程项目之间邦的类似程度和皑难易程度；敖 确定工程敖变更项目的工哎程量；半 确定工程扮

33、变更的单价或芭总价。熬 总监理工艾程师就工程变皑更费用及工期办的评估情况与爸承包单位和建半设单位进行协傲调。版 总监理工巴程师签发工程把变更单。般 项目监理熬机构根据工程伴变更单监督承瓣包单位实施。瓣2项目监理半机构处理工程拜变更符合下列捌要求：伴 项目监理耙机构在工程变碍更的质量、费把用和工期方面坝取得建设单位拜授权后，按施盎工合同规定与安承包单位进行芭协商，经协商板达成一致后，芭总监理工程师摆将协商结果向办建设单位通报般，并由建设单蔼位与承包单位矮在变更文件上白签字；哎 在项目监碍理机构未能就捌工程变更的质案量、费用和工懊期方面取得建凹设单位授权时摆，总监理工程癌师协助建设单安位和承包单位

34、哀进行协商，并搬达成一致；碍 在建设单柏位和承包单位俺未能就工程变吧更的费用等方半面达成协议时邦，项目监理机拔构提出一个暂搬定价格，作为败临时支付工程拜进度款的依据奥。该项工程款奥最终结算时，案以建设单位和哀承包单位达成巴的协议为依据岸。佰3在总监理拜工程师签发工昂程变更单之前按，承包单位不班得实施工程变案更。绊4未经总监扳理工程师审查佰同意而实施的白工程变更，项罢目监理机构不伴得予以计量。柏费用索赔的处班理袄1项目监理拔机构处理费用叭索赔依据内容疤：凹 国家有关挨的法律、法规蔼和工程项目所扮在地的地方法靶规；傲 本工程的颁施工合同文件俺；矮 国家、部扳门和地方有关敖的标准、规范搬和定额；隘

35、施工合同埃履行过程中与版索赔事件有关百的凭证。坝2当承包单八位提出费用索案赔的理由同时般满足以下条件俺时，项目监理叭机构予以受理艾：跋 索赔事件白造成了承包单把位直接经济损懊失；埃 索赔事件蔼是由于非承包半单位的责任发斑生的；暗 承包单位埃已按照施工合班同规定的期限耙和程序提出费癌用索赔申请表翱，并附有索赔叭凭证材料。拔3承包单位瓣向建设单位提熬出费用索赔，捌项目监理机构阿按下列程序处芭理：疤 承包单位耙在施工合同规半定的期限内向办项目监理机构埃提交对建设单疤位的费用索赔扳意向通知书；唉 总监理工癌程师指定专业摆监理工程师收胺集与索赔有关挨的资料；芭 承包单位哎在承包合同规坝定的期限内向罢项目

36、监理机构懊提交对建设单柏位的费用索赔岸申请表；俺 总监理工暗程师初步审查把费用索赔申请拜表，符合第2凹条所规定的条昂件时予以受理白；靶 总监理工瓣程师进行费用翱审查，并在初氨步确定一个额挨度后，与承包拌单位和建设单艾位进行协商；班 总监理工搬程师在施工合盎同规定的期限疤内签署索赔审巴批表，或在施背工合同规定的罢期限内发出要安求承包单位提邦交有关索赔报跋告的进一步详昂细资料的通知颁，待收到承包坝单位提交的详罢细资料后，按唉本条的第4、把5、6款的程哎序进行。啊4当承包单霸位的费用要求扒与工程延期要百求相关联时，百总监理工程师懊在作出费用索稗赔的批准决定扒时，与工程延暗期的批准联系暗起来，综合作拌

37、出费用索赔和奥工程延期的决翱定。矮5由于承包盎单位的原因造癌成建设单位的矮额外损失，建安设单位向承包啊单位提出费用啊索赔时，总监熬理工程师在审皑查索赔报告后氨，公正地与建扒设单位和承包隘单位进行协商敖，并及时作出唉答复。把工程延期及工皑程延误的处理绊1当承包单扳位提出工程延暗期要求符合施哀工合同文件的搬规定条件时，白项目监理机构柏予以受理。矮2当影响工拜期事件具有持氨续性时，项目熬监理机构在收斑到承包单位提澳交的阶段性工按程延期申请表敖并经过审查后唉，先由总监理扳工程师签署工昂程临时延期审矮批表并通报建邦设单位。当承瓣包单位提交最般终的工程延期矮申请表后，项伴目监理机构复按查工程延期及案临时延

38、期情况蔼，并由总监理搬工程师签署工敖程最终延期审埃批表。巴3项目监理爸机构在作出临埃时工程延期批啊准或最终的工搬程延期批准之爸前，均与建设敖单位和承包单伴位进行协商。袄4项目监理蔼机构在审查工艾程延期时，依袄下列情况确定暗批准工程延期败的时间：拜 施工合同哀中有关工程延绊期的约定；隘 工期拖延肮和影响工期事哀件的事实和程哀度；稗 影响工期斑事件对工期影背响的量化程度敖。拜5工程延期芭造成承包单位芭提出费用索赔坝时，项目监理拔机构按费用凹索赔的处理耙的规定处理。按6当承包单熬位未能按照施隘工合同要求的皑工期竣工交付伴造成工期延误奥时，项目监理把机构按施工合稗同规定从承包扮单位应得款项安中扣除误期

39、损岸害赔偿费。瓣合同争议的调扮解熬1项目监理岸机构接到合同绊争议的调解要办求后进行以下白工作：办 及时了解芭合同争议的全蔼部情况，包括案进行调查和取阿证；版 及时与合熬同争议的双方拔进行磋商；肮 在项目监伴理机构提出调皑解方案后，由白总监理工程师袄进行争议调解挨；敖 当调解未捌能达成一致时氨，总监理工程吧师在施工合同拌规定的期限内版提出处理该合耙同争议的意见班；翱 在争议调爸解过程中，除哀已达到施工合板同规定的暂停皑履行合同的条蔼件之外，项目搬监理机构要求矮施工合同的双邦方继续履行施隘工合同。澳2在总监理唉工程师签发合奥同争议处理意笆见后，建设单熬位或承包单位摆在施工合同规奥定的期限内未昂对合

40、同争议处暗理决定提出异班议，在符合施霸工合同的前提隘下，此意见应懊成为最后的决胺定，双方必须昂执行。盎3在合同争矮议的仲裁或诉癌讼过程中，项爸目监理机构接拌到仲裁机关或唉法院要求提供芭有关证据的通挨知后，公正地搬向仲裁机关或肮法院提供与争皑议有关的证据瓣。合同的解除岸1施工合同芭的解除必须符艾合法律程序。哎2当建设单拔位违约导致施霸工合同最终解背除时，项目监佰理机构就承包斑单位按施工合鞍同规定应得到霸的款项与建设唉单位和承包单邦位进行协商，坝并按施工合同版的规定从下列霸应得的款项中稗确定承包单位昂应得到的全部百款项，并书面办通知建设单位阿和承包单位：胺 承包单位拔已完成的工程啊量表中所列的鞍各

41、项工作所应熬得的款项；拜 按批准的熬采购计划购工暗程材料、设备伴、构配件的款坝项；颁 承包单位癌撤离施工设备扒至原基地或其吧他目的地的合哎理费用；奥 承包单位百所有人员的合碍理遣返费用；皑 合理的利搬润补偿；芭 施工合同哎规定的建设单斑位应支付的违案约金。胺3由于承包斑单位违约导致岸施工合同终止拔后，项目监理芭机构按下列程白序清理承包单隘位的应得款项案，或偿还建设胺单位的相关款袄项，并书面通佰知建设单位和昂承包单位：癌 施工合同案终止时，清理八承包单位已按袄施工合同规定哀实际完成的工爸作所应得的款澳项和已经得到暗支付的款项；疤 施工现场跋余留的材料、扒设备及临时工拔程的价值；拔 对已完工稗程进

42、行检查和捌验收、移交工般程资料、该部拔分工程的清理阿、质量缺陷修坝复等需的费用凹；八 施工合同岸规定的承包单疤位应支付的违蔼约金；拔 总监理工昂程师按照施工俺合同的规定，瓣在与建设单位把和承包单位协哀商后，书面提氨交承包单位应绊得款项或偿还霸建设单位款项暗的证明。扳4由于不可扮抗力或非建设半单位、承包单吧位原因导致施拜工合同终止时百，项目监理机摆构按施工合同佰规定处理合同胺解除后的有关拌事宜。般（六）信息管碍理工作艾1建立项目霸的信息编码体瓣系。安2负责项目叭实施过程中各癌类信息的收集把、分类存档和癌整理。熬3运用计算巴机进行本项目绊的投资控制、埃进度控制、质哀量控制和合同拔管理，随时向败建设

43、单位提供般有关本项目管矮理的信息服务鞍，并定期提供百多种监理报表艾和报告。败4建立工程摆会议制度，整拜理各类会议记俺录。罢5督促承包隘单位、材料和哎设备供应等单啊位及时整理工拜程技术、经济蔼资料、档案等般。翱（七）组织协懊调背1协助建设绊单位协调参加哎项目建设的各昂单位之间的关百系。并处理有傲关问题。鞍2协助建设奥单位处理各种癌与项目建设有佰关的纠纷事宜搬。扮（八）竣工验靶收阶段的监理哀工作耙1总监理工佰程师组织专业邦监理工程师，哎依据有关法律埃、法规、工程岸建设强制性标埃准、设计文件懊及施工合同，拜对承包单位报败送的竣工资料挨进行审查，并邦对工程质量进碍行竣工预验收扒。对存在的问敖题，及时要

44、求叭承包单位整改岸。整改完毕由袄总监理工程师瓣签署工程竣工碍报验单，并在把此基础上提出班工程质量评估胺报告。工程质伴量评估报告经伴总监理工程师奥和监理单位技鞍术负责人审核办签字。凹2竣工预验蔼收的程序：班 当单位工跋程达到竣工验碍收条件后，承佰包单位在自审岸、自查、自评霸工作完成后，扳填写工程竣工班报验单，并将俺全部竣工资料暗报送项目监理罢机构，申请竣疤工验收。矮 总监理工澳程师组织各专办业监理工程师暗对竣工资料及捌各专业工程的叭质量情况进行百全面检查，对罢检查出的问题袄，督促承包单疤位及时整改。胺 对需要进啊行功能试验的摆工程项目（包袄括单机试车和扳无负荷试车）叭，监理工程师隘督促承包单位八

45、及时进行试验半，并对重要项颁目进行现场监翱督、检查，必瓣要时请建设单瓣位和设计单位捌参加，监理工般程师认真审查凹试验报告单。肮 监理工程百师督促承包单吧位搞好成品保罢护和现场清理疤。熬 经项目监岸理机构对竣工扒资料及实物全敖面检查、验收翱合格后，由总版监理工程师签扒署工程竣工报坝验单，并向建隘设单位提出质靶量评估报告。啊3项目监理摆机构参加由建昂设单位组织的奥竣工验收，并耙提出相关监理班资料。对验收奥中提出的整改岸问题，项目监扮理机构要求承版包单位进行整拜改。工程质量奥符合要求，由盎总监理工程师傲会同参加验收扮的各方签署竣隘工验收报告。单位工程达到竣工验收条件自审、自查、自评工作完成承包人全部

46、竣工资料准备承包人提交竣工资料，填写工程竣工报验单承包人检查各专业工程质量情况监理工程师检查竣工资料监理工程师检查结果检查结果成品保护、现场清理承包人项目进行功能试验（如有）业主、监理、承包人、设计签署工程竣工报验单总监理工程师组织竣工验收业主验收结果工程移交，进入保修期业主、监理、承包人提供相关监理资料监理工程师进行整改补交准备罢不合格 佰 般 佰 澳 靶 瓣 俺 柏 瓣不符合岸合格 芭 吧 啊 哎 澳 般符合不合格合格瓣竣工验收阶段昂质量监理工作班流程图靶（九）工程质傲量保修期的监邦理工作邦1监理单位吧依据委托监理案合同约定的工暗程质量保修期拜监理工作的时爸间、范围和内笆容开展工作。跋2承

47、担质量巴保修期监理工艾作时，监理单佰位安排监理人稗员对建设单位凹提出的工程质暗量缺陷进行检霸查和记录，对澳承包单位进行板修复的工程质拜量进行验收，昂合格后予以签败认。八3监理人员阿对工程质量缺班陷原因进行调背查分析并确定把责任归属，对敖非承包单位原敖因造成的工程伴质量缺陷，监暗理人员核实修般复工程的费用懊和签署工程款伴支付证书，并败报建设单位。暗（十）安全、百文明施工的监癌控按安全、文明地靶施工是保证工颁程能否顺利地搬在核定工期内奥按时、保质完稗成的重要条件跋，作为项目监埃理机构应对此瓣常抓不懈，及氨时发现事故苗颁头的施工中隐拔含的不安全因鞍素；承包单位白在施工中应贯笆彻“安全第一伴、预防为主

48、”拜和坚持“管生凹产必须管安全芭”的原则，其鞍中事前控制是般关键。背安全的事前控伴制半 工程开工皑前，承包单位八必须详细核对疤设计文件，根伴据施工地段的颁地形、地质、办水文、气象等盎资料，在编制矮施工组织设计耙的同时，制定艾相应的安全技熬术措施。靶 参加施工阿的人员必须接奥受安全技术教跋育，熟识和遵懊守本工种的各艾项安全技术操唉作规程，并应白定期进行安全霸技术考核，合败格者方能上岗傲，对某些特殊般工种的人员，扳应经过专业培俺训，获得合格柏证书后，方准疤持证上岗。哀 承包单位鞍均应按国家规伴定建立健全各阿级安全管理机蔼构和设立专职暗安全检查人员百。昂 承包单位霸应加强与气象盎、水文等部门摆的联系

49、，及时氨掌握风雪、风稗暴和汛情等预矮报，做好防范鞍工作。扳安全的事中控罢制啊 操作人员肮上岗前，必须昂按规定穿戴防胺护用品，施工扒负责人和安全氨检查中应随时阿检查劳动防护邦用品的穿戴情氨况，不按规定哀穿戴防护用品埃的人员不得上皑岗。唉 应定期检柏查和检验施工挨所用的各种机耙具设备和劳动敖用品和电气设阿备等，保证其唉经常处于完好奥状态；不合格案的机具设备和氨劳动保护用品岸严禁使用，不半安全的电气设拌备应立即更换巴，并加以保养氨。八 开挖工程伴，施工前应根按据设计文件复摆查地下构造物傲（电缆、管道半、光缆等）的袄埋置位置及走叭向，并采取防靶护措施；施工扒中如有危险品败及其他可疑物埃品时，应立即盎停

50、止开挖，报埃请有关门处理氨。版安全的事后控霸制暗 发生安全阿事故后应立即澳报建设单位、唉项目监理机构稗及有关部门，案正确客观地分安析产生事故的瓣原因，及时、鞍稳妥地处理好稗安全事故。艾 认真吸取芭事故教训，总爸结经验，杜绝唉事故的再次发拜生。办十、监理工作案措施质量控制把1组织措施笆：建立健全监巴理组织，完善胺职责分工及有办关质量监督制芭度，落实质量背控制的责任；哎2技术措施扒：严格事前、板事中和事后的啊质量控制措施笆，见“监理工哎作制度”；拜3经济措施板合同措施：严般格质量检验和扒验收，不符合翱合同规定质量疤要求的拒付工叭程款。投资控制按1组织措施佰：建立健全监跋理组织，完善暗职责分工及有暗

51、关制度，落实伴投资控制的责颁任；唉2技术措施瓣：审核施工组胺织设计和施工澳方案，合理开暗支施工措施费扒，以及按合理百工期组织施工懊，避免不必要般的赶工费；盎3经济措施罢：及时进行计俺划费用与实际把开支费用的比柏较分析；氨4合同措施白：按合同条款安支付工程款，败防止过早、过办量的现金支付绊，全面履约，安减少对方提出稗索赔的条件和拜机会，正确地碍处理索赔等。进度控制唉1组织措施癌：落实进度控笆制的责任，建案立进度控制协耙调制度；拔2技术措施斑：建立施工作埃业计划体系；把增加同进作业笆的施工面；采班用高效能的施坝工机械设备；稗采用施工新工胺艺、新技术、搬缩短工艺过程白间和工序间的柏技术间隙时间安；柏

52、3经济措施澳：对由于承包氨方的原因拖延耙工期者进行必版要的经济处罚白，对工期提前扒者实行奖励；耙4合同措施叭：按合同要求斑及时协调有关把各方的进度，挨以确保项目形捌象进度的要求艾。笆十一、监理工佰作制度瓣1、施工图会办审及设计交底板制度佰 项目总监伴理工程师组织傲监理人员熟悉唉施工图是监理皑预先控制的一背项重要工作，盎其目的是熟悉啊图纸，了解工佰程特点、工程鞍关键部位的施隘工方法、质量半要求，以督促靶承包单位按图暗施工。在对施绊工图进行会审笆时，如发现图疤纸中存在按图袄施工困难、影傲响工程质量以伴及图纸错误等背问题，通过建颁设单位向设计颁单位提出书面隘意见和建议。安 开工前，办项目监理机构白协

53、助建设单位耙及时组织设计百图纸交底，由把设计单位按照癌设计施工图，霸向承包单位、罢监理单位、建案设单位进行交拌底。对规模大艾、施工周期长斑的工程，可根埃据实际需要分唉阶段进行交底罢。隘2、施工组织扮设计（方案）班审查制度氨 承包单位摆必须完成施工扮组织设计的编肮制及自审工作把，并填写施工爸组织设计（方澳案）报审表，安报送项目监理鞍机构。扳 总监理工半程师在约定时靶间内，组织专爸业监理工程师耙审查，提出审傲查意见后，由靶总监理工程师翱审定批准。需般要承包单位修凹改时，由总监蔼理工程师签发半书面意见，退拜回承包单位修颁改后再报审，板总监理工程师板重新审定。熬 已审定的昂施工组织设计癌由项目监理机扒

54、构报送建设单巴位。扒 承包单位奥按审定的施工傲组织设计组织安施工。如需对笆其内容做较大摆变更，在实施按前将变更内容隘书面报送项目案监理机构重新斑审定。笆 对规模大巴、结构复杂或叭属新结构、特安种结构的工程般，项目监理机蔼构在审查施工敖组织设计后，吧报送监理单位拜技术负责人审般查，其审查意暗见由总监理工斑程师签发。必斑要时与建设单皑位协商，组织隘有关专家会审暗。般3、工程开工吧复工申请制耙度八经专业监理工白程师现场检查跋，具备开工哀复工条件，由扳总监理工程师奥签发工程开工稗复工报审表扳，并报送建设哎单位备案。澳4、工程材料蔼构配件设靶备质量检验制安度办原材料、半成暗品和成品的质绊量必须合格，把并

55、有出厂合格百证明或试验单百。需采取技术跋处理措施的，碍应满足有关规班范、标准、规跋定，并须经有澳关技术负责人艾批准后（有批癌准手续）方可办使用。拌对新材料、新巴产品，承包单昂位应报送有关拔部门鉴定、确安认的证明文件百；对进口材料岸、构配件和设败备，承包单位捌还应报送进口罢商检证明文件熬，并按照事先巴约定，由建设百单位、承包单拌位、供货单位安、监理单位及爸其他有关单位白进行联合检查哀。皑5、隐蔽工程版、分部（项）爸工程质量验收俺制度颁承包单位完成背隐蔽工程、分叭部（项）工程蔼作业并自检合跋格后，填写隐芭蔽工程报验申碍请表，报送项癌目监理机构。凹经检验合格，岸专业监理工程凹师签认隐蔽工搬程报验申请

56、表瓣，承包单位方癌可进行下一道凹工序施工。白6、测量复核背制度案承包单位在测熬量放线完毕，皑进行自检，合胺格后填写施工巴测量放线报验敖申请表，并附邦上放线的依据唉材料及放线成拔果表报送项目佰监理机构。专百业监理工程师艾实地查验放线傲精度是否符合啊规范及标准要半求，施工轴线哀控制桩的位置昂、轴线和高程柏的控制标准是白否牢靠、明显芭等。经审核、靶查验合格，签扮认施工测量报奥验申请表。疤7、设计变更阿处理制度奥 对设计修罢改（包括承包霸单位、建设单案位对设计的修斑改意见）由项搬目监理机构通俺过现场设计代拔表（或直接与芭设计单位联系拔），请设计单百位研究确定后靶，并须经总监白理工程师会签肮后交承包单位

57、肮施工。百 对工地洽芭商的有关设计绊变更经总监理半工程师同意签岸字后，由项目袄监理机构向设摆计单位办理洽耙商。哎8、工地会议啊制度霸第一次工地会笆议靶 第一次工百地会议包括以肮下主要内容：坝 建设单位袄、承包单位和翱监理单位分别拌介绍各自驻现拔场的组织机构靶、人员及其分挨工；跋 建设单位半根据委托监理懊合同宣布对总按监理工程师的叭授权；稗 建设单位瓣介绍开工准备扒情况；白 承包单位凹介绍施工准备斑情况；埃 建设单位绊和总监理工程熬师对施工准备罢情况提出意见艾和要求；靶 总监理工颁程师介绍监理跋规划的主要内哀容；拜 研究确定耙各方在施工过颁程中参加工地碍例会的主要人瓣员，召开工地氨例会周期、地八点及主要议题爸。背 第一次会埃议纪要由项目胺监理机构负责佰起草，并经与百会各方代表会鞍签。工地例会岸 在施工过俺程中，总监理稗工程师定期主绊持召开工地例翱会。会议纪要背由项目监理机扳构负责起草，碍并经与会各方按代表会签。艾 工地会议办包括以下主要隘内容：叭 检查上次拔例会议定事项唉的落实情况，按分析未完事项挨原因；埃 检查分