金融行业核心竞争力分析

1、金融行业与传统行业以及高新科技行业核心竞争力比较传统行业，传统实业的核心竞争力的形成是以技术、资金、市场为基础的。 以技术来获取原始的资金及市场积累，再加上资金来获取较大的产量，并通过大 量资金投入进行市场营销拓展市场。当市场占有率达到一个水平时，就会以其规 模化效应而带来的成本优势对同行业其它企业形成一种竞争壁垒，再加之以良好 的服务以及其它差异化的经营手段，形成自己的品牌效应，便形成了一个传统传 业企业的核心竞争力。形成和打破这种核心竞争力是非常困难的。如海尔、华为、 中兴科技等等都是通过了十几年，或者更长的时间才形成了这样一种核心竞争力。高新科技行业，高科技行业的核心竞争力的形成往往是通

2、过先进的技术为基 础，再加之以独创的商业模式来形成的。其特点是，进入这个行业要早，在同行 业中，是最早或者是较早开展相关业务的。前期是不断的开发新的技术，并推广 其商业模式，以接近于垄断的市场占有率来对抗现有竞争者的竞争压力，并阻止 新的竞争者加入。如网络行业中的大部份企业都是通过最早以某项技术或独创的 商业模式占领市场，如阿里巴巴等金融行业，金融行业较之传统行业及高新科技行业来说，其核心竞争力的形 成偏重于不同的方面。传统行业的核心竞争力需要花大量的时间和市场投入来形 成；高科技行业是以某一项特有技术、独创的商业模式，再加上大量的资金投入 来形成的。而金融行业和核心竞争力的形成却是用的资金量

3、和人才来形成的。因 为对于金融行业来说技术上的突破基本不存在，产品完全同质化，细分市场根本 没有办法进行。所在这样的情况下，金融行业的核心竞争力的形成，就变成了以 人才为核心，建立完整的人才团队。经专业并且职业化的团队来形成独具特色的 核心竞争力。对于金融行业来说，其中的相关技术、技能都是以智力的方式存在 于人才的大脑中。很难像其它行业一样形成书面的或者其它形式的技术、经营文 件。这就要求，金融行业必需注重对人才团队的建设和培养，还需要通过各种途 径用好和留住企业所拥有的人才，进而形成自身的核心竞争力。基于以上描述，所以我认为，对于金融行业来说，企业创建及发展的过程中， 应当非常重视人力资源问

4、题，最大限度的招到人，用好人，留下人！而且要求金 融企业的组织架构要科学和完善，让人才专注于自己所精通的领域，只能这样，才能在通过不断的积累和发展，形成企业自身的个性，也才能使金融类企业走得 更远，并发展壮大！对于金融行业来说，保证资金资源、完善组织架构建设也是保证金融业企业 发展非常重要的因素。金融行业是一个资料密集型行业，这一点是非常明显的，在这个行业中，只 要能保证足够的资金投入，并加之有一个完善的人才团队。在团队相互的协作之 下，从股票市场、期货市场或者其它资本市场，甚至是股权投资中去发现有利的 投资产品，使用正确的投资理念进进行合理的投资，那么能够获取的回报是肯定 的。只是可能会出现

5、短期内的一定程度亏损，但是只要团队完整，投资理念正确， 最终取得回报也是不难的。相对于其它行业来说，金融行业是一个高风险、高回报、高灵活性的行业。 投资的收益和回报成正比，所以，对于金融行业来说，正是因为他的高风险性， 才确定了他的高回报性的特征。一般情况下，一个有一定分析力能力的团队是可 以从各种复杂的金融产品中寻找到合适的投资机会的。而且，金融行业的进出比 较灵活，资金的周转相对其它行业快了不少，除非遇到长期的熊市场行性，不然 资金被套死的可能性微乎其微。（当然，在长期的熊市行情中，各种期货品种仍 然可以保证较好的收益和回报。而且，对于一个金融企业所拥有的分析团队来说， 对一个大的熊市的来

6、临，是必需准确把握的。）所以对于金融行业的企业来说，保证资金的投入是必需的，而且还需要对其 它资源进行投入，比如客户资源等。另外，在拥有了人才团队和资金资源等后，一个金融企业就需要进行完善的 公司治理，各方面都需要科学和合理。中国企业，不论是哪一类的企业长不大， 走不远的一个根本原因就是在公司治理上。公司没有科学和规范的管理，导致公 司的业务、决策等流程混乱，人才不能发挥最大的作用，公司员工得不到个人职 业生涯上的发展需要的满足等等这些都是导致一个公司失败的原因。纵观我国的民营企业，有资金、有技术、有人才的不在少数，可是大部份企 业都无法一步一步的长大走远。分析其中原因，有的是因为公司的决策失

7、误，倒 致因为一个重大的公司决策失败，而最终导致整个企业的失败，当年史玉柱的巨 人公司便是如此。但此类问题，也可以看出是公司的决策出现问题，且并没有任 应对危机的能力。对于一个企业来说，不管什么情况下，都有可能面对各种不一 样的危机，如何去处理，就需要规范化来进行管理。另一些企业可能是因为企业内部原本的各种业务流程和机制就存在问题，公 司在发展到一定程度后对自己的认识不清，不能及时有效的从各个方面来保证公 司继续发展的要求。当然名动一时的“旭日升”冰茶可以说成是其中最为典型的 代表。“旭日升”的业务模式要求他们在全国建立了一个庞大的营体系，但是却 没有对物流、人才等方面的体系进行跟进培养，最终

8、在公司发展到一个阶段后， 由于人才、物流等方面跟不上，整个企业瞬间崩塌。再看看那些发展起来，成长起来，并且一直走下去的企业，无一不是在企业 创立一开始就注重企业治理结构建设的。一个完整的公司治理结构，可以保证公 司在不同发展阶段里的各种需要。西方国家的企业“百年老店”不少，就是在我 国相邻的日本也有不少几十年，上百年的大企业，而我国，有着五千年发展历史， 却没有几个能数得上的“百年老店”。这跟我们国家的政治经济体制不无关系， 但是却和企业自身的治理有着更大的联系。马云创立“阿里巴巴”，他的口号就是要把阿里巴巴做成“百年老店”他们 的目标就是要让阿里巴巴活到101年。所以马云在一开始就为企业定下

9、了“六脉 神剑”的企业价值体系，并且制订了完善的公司治理体系。跟随马云创业的，13 罗汉”每一个都在阿里巴巴找到了合适自己的位置，阿里巴巴也保障了他们的各 种需求以及职业发展的需要。马云和他的“ 13罗汉”不仅仅是阿里巴巴员工忠 诚的表现，更是阿里巴巴创业起完善的治理结构以及规范化的管理的表现。对企业进行规范化的管理，才能让企业走得更远。首先，企业可以通过规范 化的管理避免一些不必要的风险，比如法律上的。一些企业在创业之初，运用各 种灰色的手段来进行积累，这当然在一定程度上对于企业的发展是好事，但是长 期来看，却对企业有着非常大的危害，国美黄光裕就是很明显的例子。现在的法 律对员工关系的管理更加严格，但是如果企业想各种方法来避免这方面的成本， 会给企业今后发展带来巨大的障碍。而对于金融行业来说，规范化的公司治理更加重要。首先