富威灯饰有限公司仓库管理的问题与优化

1、.：.；富威灯饰仓库管理的问题与优化目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc227162 摘 要 PAGEREF _Toc227162 h I HYPERLINK l _Toc227162 目 录 PAGEREF _Toc227162 h I HYPERLINK l _Toc227162 一、案例 PAGEREF _Toc227162 h 1 HYPERLINK l _Toc227162 二、案例分析 PAGEREF _Toc227162 h 1 HYPERLINK l _Toc227162 2.1 存在问题一：物料摆放混乱，管理难度增大。 PAGEREF _T

2、oc227162 h 1 HYPERLINK l _Toc227162140 2.2 存在问题二：仓库的面积不大，而物料的数量大和种类多构成了矛盾，但仓库的空间又没有得到最大的利用。 PAGEREF _Toc227162140 h 1 HYPERLINK l _Toc227162141 2.3 存在问题三：物料在进出库次序混乱。 PAGEREF _Toc227162141 h 2 HYPERLINK l _Toc227162142 三、改良方案 PAGEREF _Toc227162142 h 2 HYPERLINK l _Toc227162143 3.1 运用ABC管理法把物料进展有序的重点管

3、理，提高管理效率。 PAGEREF _Toc227162143 h 2 HYPERLINK l _Toc227162144 3.1.1 ABC法那么与效率 PAGEREF _Toc227162144 h 2 HYPERLINK l _Toc227162145 3.1.2如何进展ABC分类 PAGEREF _Toc227162145 h 3 HYPERLINK l _Toc227162146 3.2 科学合理的堆垛，充分利用空间。 PAGEREF _Toc227162146 h 5 HYPERLINK l _Toc227162147 3.3 严厉要求先进先出的原那么。 PAGEREF _Toc2

4、27162147 h 6 HYPERLINK l _Toc227162148 四、改良方案可行性分析 PAGEREF _Toc227162148 h 6 HYPERLINK l _Toc227162149 五、结论 PAGEREF _Toc227162149 h 7 HYPERLINK l _Toc227162150 参考文献： PAGEREF _Toc227162150 h 7一、案例富威灯饰主要以开发、设计、消费装饰灯具和环保产业的纸模包装制品，而公司的主要流程是：业务员找业务根据客人订单消费的型号工程部设计样本能否满足客人的要求再根据订单消费物控部根据消费需求跟出物料的需求情况采购购进物

5、料仓库发料车间消费。由于灯饰是五金配件组成的，平常需求大量的库存，而仓库的主要任务是担任日常的收发货和物料的管理任务以及车间消费方案中需求的备料，备料是需求对物料的熟习但由于物料的摆放混乱会出现经常找不到物料的情况，而且仓库里的面积不大以及物料繁多以致仓库在有效的面积得不到最大的利用，平常在管理和出发料也没有按照物料的先进先出原那么，没做到重点管理以致于仓库的管理混乱，库存本钱居高不下。二、案例分析2.1 存在问题一：物料摆放混乱，管理难度增大。富威灯饰仓库管理的主要任务是以日常收发货和根据订一方案进展物料的发放作业，但是由于仓库的物料数量较多而又没有一个有效、科学的管理方法，以致于仓库的物料

6、摆放非常的混乱，平常进货没有摆放原来的位置而是随处乱放，所以在发料的过过程中经常会出现由于某种物料找不到，以致于使备料的时间增长了很久，在正常时间备一款物料的时间是半个钟的而由于某种物料出现找不到的情况就变成了需求一个多钟了，这样导致就严重的导致了任务的效率低下，而且还不能做到物料及时的发到车间导致不能按消费的方案消费，还严重的影响了公司消费效率。2.2 存在问题二：仓库的面积不大，而物料的数量大和种类多构成了矛盾，但仓库的空间又没有得到最大的利用。 富威灯饰的仓库是一个只需五六百平方米的仓库但里面却摆放了近五千种的物料，在面对种类如此之多的物料，这是我们最需求的是要最大限制的利用空间，仓库是

7、一个立体空间既要思索地面的利用，也要思索空间的利用程度，但仓库里的习惯是平常收取货物的时候由于某些物品的的数量很大和质量上的问题，例如灯头、灯泡等的这些物料，就会出现四处乱摆放、堆放的情况，乱摆乱放的情况不但使仓库里能用的空间又得不到很好的利用，这种景象还占了其他物料的空间或者是走道的空间，以致其他物料没有地方摆放和平常的走道都占用了，至使地方却占用了而实践上却没有储存多少物料，这样使到空间的利用率没有得到了最大的利用，这样使得仓库的面积不大与物料的大小之间构成了矛盾。2.3 存在问题三：物料在进出库次序混乱。 仓库里的物料普通的储存时间大约是一个月，不过有些例如标签等的物料或者是一些呆料也会

8、出现一种处于长期存放的情况，而由于平常在进出货的时候没有认识到这些物料的存放有效期是多久而把新进的物料跟一些呆料混在一同，致使有些物料由于摆放的时间长了出现生锈，标签的就没有粘性的情况，这些都使物料的运用价值丧失或使物料本身的运用价值没有得到最大的利用，增大了库存的本钱。三、改良方案3.1 运用ABC管理法把物料进展有序的重点管理，提高管理效率。 ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进展分类陈列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法那么是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%95%E7%B4%AF%E6%89%98 o 帕累托 帕累托 HY

9、PERLINK wiki.mbalib/wiki/80%EF%BC%8F20%E6%B3%95%E5%88%99 o 8020法那么 8020法那么衍生出来的一种法那么。所不同的是，8020法那么强调的是抓住关键，ABC法那么强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。 1951年，管理学家戴克首先将ABC法那么用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC法那么运用于质量管理，并发明性地构成了另一种管理方法陈列图法。1963年，德鲁克将这一方法推行到更为广泛的领域。 3.1.1 ABC法那么与效率 面对纷繁杂乱的物料，假设分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不能够

10、高起来的。而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一法那么的运用就可以使任务效率和效益大大提高。 在一个大型公司中， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98 o 库存 库存 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AD%98%E8%B4%A7 o 存货 存货的种类通常会很多，动那么就能够是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且能够出现混乱，进而呵斥艰苦损失： 第一， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9B%98%E7%8

11、2%B9 o 清点 清点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的资料，比如 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BD%8E%E5%80%BC%E6%98%93%E8%80%97%E5%93%81 o 低值易耗品 低值易耗品，能够影响还不大，但对于重要资料，例如产品关键部件，假设计数错误，却能够导致缺料，消费自然也就不可防止地遭到影响，进而不能满足 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 o 市场需求 市场需求，丧失 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5

12、%B8%82%E5%9C%BA%E6%9C%BA%E4%BC%9A o 市场时机 市场时机，失去客户。 第二，存量控制困难。重要资料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要资料由于其重要性不高和资金占用量小，那么可以按一定的估计量 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%87%E8%B4%A7 o 备货 备货。假照实行一把抓式的管理，就能够将目光集中在大量非重要资料上，而忽略了对重要资料的控制。 有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜，说的就是不会运用ABC法那么的人在我们处置日常事务上，ABC法那么的效率和高报答也是显著的。面对众多的问题，假设进展ABC分类

13、，然后处置主要问题，次要的和不重要的问题经常也会迎刃而解。 3.1.2如何进展ABC分类 我们面临的处置对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。 对于不能量化的，我们通常只需凭阅历判别。对于可以量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。如今我们以库存管理为例来阐明如何进展分类。 第一步，计算每一种资料的金额。 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 第三步，计算每一种资料金额占库存总金额的比率。 第四步，计算累计比率。 第五步，分类。累计比率在060之间的，为最重要的A类资料；累计比率在6085之间的，为次重要的B类资料；累计比率在85100之间的，为不重要的C类资料。 通常情

14、况下，我们运用ABC分析表来进展上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。 表1 库存ABC分析表 资料称号料号年运用量单价运用金额占总金额比率累计比率分类 A2525A类 B1641 C849 D655 E560 F262B类 G1.863.8 H1.5I1.4J1.3KLMNO85 PC类 QR100 合计100上面库存管理，采用的是存货价值目的，价值比较大而数量比较少的可以分为A类，然后其它的如此类推，这样的管理方法不但使物料得到了重点有序的管理，而且还处理了以前物料乱摆乱放的景象，使得物料的摆列有序，这样就防止了

15、物料长时间都不能及时找到，不但提高了任务效率还为公司的消费效率带来了价值。3.2 科学合理的堆垛，充分利用空间。 因某些物料的数量大，不能及时把货物上架，应设计合理的堆垛方式，而不是乱堆乱放，这样仓库的话空间就能得到很好的利用了，又整齐又美观，而且添加料垛的高度这样更能提高仓库的空间利用率。仓库运用规划是在现有仓库的根底上进展的规划，要根据现有仓库的场地特性、设备条件，针对仓库的货物种类，合理地进展规划，使仓库的每一个空间都可以得到充分利用。作业便利的货位用于周转量大的货物仓储，而不便操作的货位用于保管长期存储的物资。作业道路合理规划，不仅要实现作业的快捷，还要使作业线路最少地占用仓库面积，提

16、高利用空间。分散或者集中作业都能满足仓储作业的需求，但不同的仓储物、不同的作业方式，对空间运用会有极大的差别，应根据仓储作业的需求规划作业区。因此物料数量大的不但要设计好堆垛方式还要有向高处开展的认识，由于向高处是提高仓库运用空间的有效手段，在仓库运用规划应尽能够地利用高度，以处理仓库面积不大与物料的数量大少之间的矛盾，提高储存的空间。3.3 严厉要求先进先出的原那么。物料在进出仓时应严厉按照物料的先进先出原那么，把旧的物料摆放到最外，新进的物料摆放到里面或者立卡标明，这样让拿料的人可以先把旧的物料先用掉，而在平常备料过程应多留意物料的摆放情况，把快蜕变或快生锈的物料应先备出去以免使物料的运用价值失去或降低，这样既节省了仓库的储存本钱提高了物料的运用价值，防止了物料在进出库出现次序混乱的情况，真正的做到物料的先进先出的管理原那么。 四、改良方案可行性分析公司仓库的物料管理已采取了ABC分类法管理，使得物料的管理做到了有重点有次序，提高了管理的效率，物料的摆放整齐有序，在备料时很快就能找到了所要找的物料，节省不用要浪费的时间，提高了任务的效率。而货物在堆放时也能做到了科学合理的堆放和向上开展认识。在进出货方面