医院住院综合楼建设项目基坑支护及降水工程施工方案

1、吊放钢筋笼时，钢筋笼下严禁站人，并经常检查钢丝绳、扒杆绞绳。空压机、搅拌机等设备搭设防护罩。第九章 文明施工方案施工期间，为了确保建筑工地及周围环境整洁，运输道路通畅，减少噪音和灰尘，创建文明施工现场，特制定此文明施工方案，施工时严格实施。一、组织措施 组织以项目经理为首的文明施工领导班子。公司与项目经理签订文明施工责任状，项目经理与施工队签订文明施工责任书。成立现场文明施工管理组织，并选派一名工程师担任现场安全、文明施工的管理员，制定安全、文明施工检查制度，定期组织项目部成员进行检查评比，制定奖罚制度，做到奖罚分明。认真执行文明施工的有关细则，按工程段划分文明施工管理责任区，由各工程段施工队

2、负责，将文明施工思想贯彻到现场施工管理人员及每个工人之中，并把文明施工责任落实到他们的日常工作中。坚持以人为本，加强思想教育，使每个工人充分认识到安全、文明施工的重要性，以及作为主人翁的责任感，做好文明施工工作与他们的切身利益是紧密相连的，以自觉的文明行为，树立良好的文明形象，从而为文明施工现场达标，树立企业形象贡献一份力量。二、管理措施1、施工总平面图管理 合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明 施工的保证，在总平面图管理中，必须达到如下要求：施工平面图管理由项目经理负责，由项目施工员、材料部门、机械设备部门、工程部门实施，平面管理员负责监督检查评比和奖罚。施工现

3、场设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保护牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场总平面图。按照施工平面图总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场砼搅拌、混凝土输送泵等机具布置，材料堆放场地布置，钢筋加工场地布置，现场临时用的水、电管线布置。（详见施工平面布置图）施工现场要加强场容场貌管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场做到工完场地清，施工垃圾要集中堆放。及时清运，以保持整洁。2、围蔽管理现场四周砌筑2.5m高的围墙，外侧书写工程名称，公司名称及项目承诺。现场主要出入口设大门，并制作门楣，门侧悬挂标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工总承包单位、监理单信

4、位、项目经理姓名及联系电话的施工铭牌。出入口处设专人24小时值班，施工区域设醒目界限标致，严禁非施工人员进入施工现场。现场设“安全知识专栏”和“昨日谁违章”专栏。对违章作业现象及时予以曝光，将处理结果公布示众，督促工人遵章守纪。工地内悬挂、张贴质量、安全文明、卫生宣传标语。工地施工人员一律佩戴个人身份标卡上岗，标卡注明人员姓名、照片、工种或职务、所属单位。管理人员和施工作业人员的标卡以不同颜色区别。各工程段、各工种作业区域挂标志牌，并注明该工程段、该工种文明施工责任者姓名。施工现场认真履行工完场地清和落实文明施工责任区制度，工程段除对每一道工序进行安全、技术交底外，还要有文明施工的内容，要求工

5、作做完后，必须对施工中造成的污染进行清理，否则，因此产生的相关费用由该工程段施工队负责。3、 材料堆放严格按照施工总平面图堆放原材料、半成品，成品及料具，要求堆放整齐，并插相关标识牌，标识牌上要写明名称规格、状态。对易燃品、易爆品要分类存放，具体做好以下几点：钢材应分规格堆放整齐，摆木垫头，上下对齐放稳，堆放不超高；木制品分别按规格堆放整齐，并应防雨、防潮、防火；特殊材料(如炸药等)要按保管要求，加强管理，分门别类堆放整齐。砂石分类堆放，底脚边用边清。水泥分清标号，堆放整齐，插标识牌由专人管理限额发放，记录齐全正确，做到牌、物、帐相符，库容整洁，无“上漏下落”现象。模板等周转材料分类堆放整齐，

6、做到不散不乱。4、施工场地现场道路、地面硬化，并保持畅通无阻，保证材料顺利进场，现场排水沟布置合理，排水畅通。加强对现场场容管理，做到现场场地整洁、整齐、节约、安全、施工秩序良好。由于本工程工程量较大，周转材料多，施工垃圾也较多，各工程段的施工垃圾集中堆放；集中后的施工垃圾及时清理并运出场外，以保持场地整洁。施工所用场地及道路定期洒水、降低灰尘对环境的污染。在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土带上道路积极遵守地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工时，应先到政府有关部门办理夜间施工许可证后再施工，并采取有效措施，尽量减少噪音。5

7、、 防噪音措施合理安排施工工序，将容易产生施工噪音的工序安排在白天工作时间内 进行，夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生。易产生噪音的设备配备消声装置或者设隔音罩。加强职工防噪音意识的教育，施工人员操作时轻拿轻放，严禁扔甩模板等各材料，现场内严禁大声喧哗。6、防尘措施严格执行“门前三包”制度，每天早晨清扫道路所留余土及垃圾，场内严禁随地大小便，不准随地倒放生活垃圾、污物，违者罚款处理。运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，要以帆布或尼龙网覆盖，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落，保证行驶途中不污染公路和环境。场内道路定期洒水，减少灰尘对院内的污染。第十章 施工进度保证措施一、建立完善的计划

8、保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的一个关键环节。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 二、各项资源的保障 在签订合同后，依施工组织设计中的人员、设备、材料进场计划按时到达工地，并作好开工准备，劳动力、主要材料、机械设备计划详见本施工组织设计之“4.拟投入本标段的人力、物资计划”部分。三、技术工艺的保障 1、编制有针对性的施工组织设计、施

9、工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增

10、加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。4、采用信息化管理根据我们近年来对项目管理的高科技投入及使用，积累了许多的经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。我司将全面建立项目管理信息系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场生产效率

11、和管理水平。四、施工管理的保障1、施工管理特点发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各施工队的积极性，使各专业施工队密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。 根据我公司多年施工管理经验对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将全面协调、组织、控制所有施工队伍施工，调整、规范各施工队的行为，极其高效地实现了让设计、监理工程师、尤其是让业主满意的工

12、程目标。 我公司有一整套施工管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。2、建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午5：00召开有施工队共同参加的生产例会，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划

13、，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3、根据不同阶段加强现场平面管理 我公司将根据施工的不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快

14、捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。5、以质量保进度，加强技术管理，防止返工损失。加强原材料质量管理，和设计院、业主、监理工程师加强联系，防止施工差错造成返工损失，同时做好成品保护以防止损坏返工。搞好安全生产，避免由于发生事故而影响施工进度。第十一章 现场临电方案一、通用规定1、根据相关规定，施工现场临时用电实行三相五线制、三级配电两级保护和 一机一闸一保险一箱的做法，严禁用一个电器开关直接控制二台及二台以上用电设备。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。手持电动工具都必须安装灵敏有效的漏电保护装置。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工必须持证上岗，上岗前按规定穿戴好

15、个人防护用品。2、线路上禁止带负荷接电或断电，禁止带电操作。严禁带负荷拉、合开关。停用设备应拉闸断电，锁好开关箱。移动用电设备必须切断电源，在一般情况下不许带电作业，带电作业要设监护人。配电盘或配电线路维修时，应挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。3、施工现场停电一小时以上时，应切断电源，锁好开关箱。线路停电工作时，应符合以下操作规定：切断有关电源，总配电箱应上锁并挂标示牌。验电时应戴绝缘手套，按电压等级使用验电器，在设备两侧各相或线路各相分别验电。验明设备或线路确认无电后，将检修设备或线路做短路接地。装设接地线，应由二人进行，先接接地端。后接导体端，拆除时顺序相反。拆、接时均应穿戴绝缘防护

16、用品。设备或线路检修完毕，应全面检查确认无误后方可拆除临时短路接地线。4、用电设备除作保护接零或接地外，必须在设备负荷线的首端、分端或末端设置漏电保护装置。漏电保护装置装设位置、型式与主要特性参数选择必须适应施工现场的实际需要，达到二级保护。5、电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用其它金属线代替保险丝（片）。6、使用的漏电保护器必须是国家定点生产厂或经过有关部门正式认可的产品。对新购置或搁置已久重新使用和使用一个月以上的漏电保护器应认真检验其特性，发现问题及时修理或更换。用于潮湿场所的漏电保护器应采用防溅型产品。 二、电箱（配电箱、开关箱）使用1、电箱应使用标准电箱，

17、统一编号、上锁 ，应由持证的电工负责使用管理，开关箱应标明所控设备。配电箱、开关箱应安装端正、牢固、防雨，配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应保持清洁。箱下底与地面的距离在1.31.5m之间，移动式开关箱应装高在坚固的支架上，下底离地面0.61.5m。2、分配电箱应装在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3m。 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道、不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。3、配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，电器必须完整无损，接线正确，不准使用破损、

18、不合格的电器。各类接触装置应灵敏可靠，绝缘良好。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，熔断器的熔体（保险丝）更换时，严禁用不符合原规格的熔体或金属裸线代替使用。进出线必须采用橡皮绝缘电缆，剥头不得外露，接头不得松动。箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子分设。箱体的金属外壳应做保护接零（或接地），保护零线必须通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备，不准乱剪乱接电源线。配电箱、开关箱的进线和出线不得承受外力。4、所有配电箱、开关箱在

19、使用过程中必须按照下述操作顺序：送电操作顺序为：总配电箱-分配电箱-开关箱停电操作顺序为：开关箱-分配电箱-总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）5、施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁，并挂牌标志。6、所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开头分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。三、支线架设配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱, 支线绝缘好，无老化、破损和漏电。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。橡皮电缆的最大弧垂距地面不得小于2.5m。穿越道路的电缆线除套防护

20、套管外，埋至深度应超过0.2m；支线架设在过道处要采用安全保护措施；室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。四、现场照明一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。 照明导线应用绝缘子固定, 移动照明导线应采用电缆线，严禁使用花线或塑料胶质线,导线不得随地拖拉或绑在脚手架以及无绝缘措施的金属构件上。照明灯具的金属外壳必须接地。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。 室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，保证安全,灯线不得靠近灯具表面,照明零线严禁通过熔断器。五、接地接零1、在施工现场专用的中性点

21、直接接地的电力线路中，必须采取接零保护。电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地、配电室零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。2、保护零线统一标志为绿/黄双色线（以前为黑色），在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线。总箱、分配电箱必须有重复接地。3、保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线应单独设置，不作它用，重复接地线应与保护零线相连接。 4、不得用铝导体做接地体或地下接地线，垂直接地体不宜采用罗纹钢。垂直接地体应采用角铁、镀锌铁管

22、、或圆钢、长度1.52.5m，露出地面1015cm，接地线与垂直接地体连接应采用焊接或螺栓连接，禁止采用绑扎的方法。接地电阻应符合有关规定，电阻应不大于10欧姆，并经电气试验部门检测合格。六、安全用电管理措施1、项目部成立安全用电领导小组，由项目经理任组长，副经理、施工队长、设备管理员、安检员等为成员，有组织的开展安全用电工作。2、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。 3、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交

23、底日期。 4、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等、，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。 5、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。 6、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。 7、建立安全检查和评估制度。要按照JGJ5999建筑施工安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行

24、检查评估。 8、建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。 9、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育。第十二章 基坑工程应急预案根据中华人民共和国安全生产法和国务院建设工程安全生产管理条例要求，为了保证公司在勘察、施工现场发生重大生产事故或重大环境影响等紧急情况时对其做出应急响应，采取有效措施，控制事故范围，组织现场救急，以预防和减少与之有关疾病和伤害，依据公司重大危险源，结合本工程实际情况，制定本应急预案。一、潜在的安全和环境的紧急情况基坑挖掘与支护施工现场，基坑变形过大、滑坡坍塌埋人或周边建筑倒塌。

25、二、应急救援领导小组人员分工及职责1、组长职责主要职责：负责全面指挥，组织协调抢险、救援，组织人员分工。2、副组长：职责主要职责：协调组长了解掌握事故发生等紧急情况，负责应急运输车辆、防护装备的调动和供应。3、成员职责救援抢险组：开展救援抢险，组织救护、消除后续险情，抢险过程中做好抢险记录。全保卫组：负责现场保护，设置保护现场，对危险源点悬挂警示标志或信号防止无关人员和车辆进入现场，确保现场财产安全及紧急救援秩序。通讯联络组：负责事故紧急救援期间通讯联络，向政府主管部门报告与应急救护部门联系及内部通讯联系。三、应急通信联络方式1、内部通信网络表2、报警系统联络电话紧急救护：120火 警：119

26、匪 警：110交通事故：122四、应急设备准备1、确定救援运输车辆，运输急救设施，救护人员、救护物资。2、配备应急救护器材，人工挖掘工具、挖掘机械，安全电压照明灯、安全带，医疗救护箱。3、配置防护装备，防毒面具，通风设施。五、应急响应当坡顶的水平位移大于开挖深度的3时、或坡顶水平位移突然加大、或锚杆杆体应力突然增大或松弛、或锚杆拉力超过设计拉力时、突降大雨或暴雨时，现场管理人员应根据出现的险情或有可能出现的险情，迅速逐级上报，次序为现场、安全处、紧急救援指挥部、上级主管部门，由公司紧急救援指挥部启动应急救援预案。1、值班电话：项目部实行24小时值班制。2、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工

27、作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目经理负责指挥，在5分钟内电话通报安全生产管理处，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡等、如果需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，可直接拨打120、110等求救电话。3、安全生产管理处在接到紧急情况报告后必须在5分钟内将情况报告到紧急救援指挥部。总指挥组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由安全生产管理处在30分钟内向上一级有关部门报告。4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，

28、各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。5、在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。6、对于雨季施工，要及时了解天气信息，遇到暴雨天气要派专人值班，随时掌握施工现场情况并及时汇报。六、启动突发事件应急预案1、接警与通知深基坑施工发生安全事故以后，项目部必须立即报告到总公司安全生产管理处，安全生产管理处在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告公司主管领导、分管领导和集团公司有关部门，全过程时间不得超过6小时。2、指挥与控制基坑开挖引起地面不均匀沉降，引起附近建筑物的倾斜的指挥与控制。当发现附近建筑物倾斜达到警戒值1时或沉降速度达到0.1mm/d时，采