企业财务审计部经理岗位职务描述

1、绊财务审计部经理昂职务说明书懊岗位名称百财务审计部经理笆岗位编号斑所在部门隘财务审计部唉岗位定员班1人板直接上级坝财务总监盎职系岸直接下级办总帐和报表会计笆、成本会计、材翱料会计、销售会哎计、管理会计、挨内部审计、出纳盎、资金管理、分邦厂成本统计爱工资等级扮所辖人员巴11人唉岗位分析日期柏2003-暗12斑-拔一八肮本职：挨负责建立科学、哎有效的财务管理邦体系和内部控制扒制度，统筹安排皑会计核算、财务俺管理及内部审计败的各项事宜，促奥进财务资源和财案务状况最优化，肮保证资产的安全哎完整扒职责与工作任务袄：版职白责罢一板职责表述：般负责组织拟定公拜司会计制度、各按项资产管理制度熬和内部控制制度邦

2、工作时间百分比柏：皑10%跋工作办任务笆根据国家会摆计政策法规，制矮定本公司的会计熬制度、财务管理傲制度和内部控制奥制度扒频次：拔制定各项资产管安理制度，协助、巴督促各资产管理叭部门制订具体的阿资产管理细则埃频次：安按内部控制制度盎的要求，合理分背配有关部门在资唉产管理上的权限颁和责任，实行不扮相容职务分离巴频次：疤拟定鞍的价格管理制度袄，组织相关业务板的价格审定，协阿调内部结算价格爸并检查执行情况叭频次：颁职隘责安二碍职责表述：懊负责组织本公司靶会计核算工作哀工作时间百分比罢：胺20%把工作伴任务氨设置各个会计工班作岗位，进行合澳理分工，明确内蔼部财务核算流程翱，划分各岗位工捌作职责，建立良

3、伴好的会计工作秩斑序，有效地进行昂会计核算板频次：皑组织现金及银行班存款的收付业务背和转账业务敖频次：绊组织审核和编制八会计凭证，组织傲填写编制各类会岸计帐薄，保证各埃类会计资料真实拜、合法和完整半频次：坝组织成本核算，阿加强成本管理组爱织般频次：绊组织会计档案的岸保管稗频次：俺组织编制公司财败务报表，组织财傲务决算工作拜频次：懊组织定期检查库阿存现金，控制库哀存现金额度，保澳证帐实相符坝频次：坝审核公司的各项氨费用支出佰频次：办职袄责凹三矮职责表述：爸组织制定年度财按务收支计划，编矮制财务预算，并熬协助分管领导监颁控预算的执行情坝况八工作时间百分比暗：啊10%坝工作邦任务耙协助分管领导做胺好

4、公司的财务预拜测，组织编制预艾算指导原则癌频次：澳拟定年度财务收翱支计划，编制财罢务预算，分解落碍实年度计划指标安频次：坝 拜协助分管领导监唉控财务预算的执翱行，组织定期对盎预算执行情况的盎综合分析，并根啊据情况编制预算凹调整方案班频次：阿职八责扳四矮职责表述：芭组织制定资金计稗划，合理调度资翱金胺工作时间百分比癌：百10%败工作邦任务胺负责测算资金需拔要量和使用量，笆制定年度、季度拔和月度资金计划敖，保证资金在总罢量和时间结点上版的平衡，实行收皑支平衡、略有节搬余的资金安排原俺则阿频次：蔼组织筹措资金，阿拓展筹资渠道，耙实行长短结合的背多渠道筹资策略扮，保证资金供应拌频次：佰保持合理的资本扒

5、结构，降低资金瓣使用成本，减少佰财务风险和经营盎风险耙频次：邦执行公司季度、爱月度资金计划，叭控制计划外的支熬出，按权限及时肮审批计划内的支懊出项目澳频次：罢关注外部资金市柏场动态，为公司皑重大决策提供信巴息支持背频次：八职拌责芭五安职责表述：按组织财务分析和叭投资分析，为公阿司领导决策提供罢支持瓣工作时间百分比笆：摆10%翱工作碍任务罢组织收集整理相鞍关财务统计和分扒析资料，组织财叭务分析工作，提搬交分析报告，发八现经营管理上的拜薄弱环节，提出班改进建议，为公啊司领导决策提供懊支持巴频次：盎按公司章程中有鞍关对财务管理的伴规定，向分管领百导及时通报重大矮经营活动事项和疤超出经营预算范傲围的重

6、大支出情颁况和重大资产处胺置情况耙频次：澳组织对外投资分安析，为领导提供扒决策支持罢频次：俺组织成本分析，懊为成本管理改进摆提供依据笆频次：扮职伴责熬六绊职责表述：摆组织开展资产的凹管理工作，保证背资产安全完整疤工作时间百分比班：坝5%版工作爱任务盎组织固定资产的吧帐务管理工作按频次：哀办理固定资产的碍出售、报废、盘熬亏、毁损的核销拌报批工作白频次：阿参与定期的固定皑资产清查工作靶频次：笆组织核对各项往挨来帐目，清理往佰来账款办频次：敖组织对存货的盘斑点工作皑频次：搬职熬责暗七隘职责表述：败负责组织税务筹案划和纳税申报工绊作白工作时间百分比吧：案5%跋工作叭任务艾执行国家的税收蔼政策法规，组织

7、爱办理缴纳税款工肮作，保证及时、熬足额上缴应纳税拌款绊频次：巴组织税务筹划,胺合理应用国家的疤税收优惠政策敖频次：疤职懊责版八隘职责表述：拜协助分管领导搬拟订公司利润分半配计划，对公司坝利润的使用与分肮配提出建议佰工作时间百分比百：岸5%叭工作拌任务百协助分管领导拟叭订公司利润分配挨计划，正确核算疤股东权益哀频次：癌按董事会的决议跋及时组织利润分癌配工作并及时做袄帐务处理霸 俺频次：奥职版责傲九搬职责表述：搬组织内部审计工班作阿工作时间百分比暗：班10%柏工作八任务傲收集整理相关的伴最佳审计实践和白管理流程，并根敖据公司实际情况疤提出有针对性的懊公司内部设计的奥制度和流程安频次：耙组织制定年度

8、审鞍计计划班频次：氨组织对公司下属扳经营机构和相关捌部门的财务收支癌、预决算等情况拔进行常规和临时暗性的审计工作拌频次：哎组织公司内部的氨离任审计、经济哀责任审计、专项稗经费审计等，并般根据领导指派安懊排临时性审计任办务傲频次：敖组织审计档案的绊保管澳频次：把了解相关的外部啊审计公司，根据氨审计业务需求同捌其进行必要磋商捌并选择恰当的审拌计供应商唉频次：爱职百责办九熬职责表述：柏部门内部管理工扒作把工作时间百分比靶：拌10%把工作般任务跋制定、修订财务背审计部的工作程凹序和工作制度，白并监控实施敖频次：凹负责财务审计部霸队伍建设，选拔柏、配备、评价下暗属人员，组织部唉门技能培训盎频次：挨负责指

9、导属下员半工制定阶段工作胺计划，并督促执案行拜频次：盎负责控制部门预碍算，降低部门管胺理费用哎频次：巴职责叭十叭职责表述：霸完成直接上级交袄办的其他工作佰工作时间百分比芭：半5%芭权力：捌会计组织机构设板置建议权岸会计制度及资产拔管理制度制定权澳，内部控制制度跋制定权啊财务预算编制权昂计划内收支审批芭权傲实物资产管理的蔼监督控制权肮资金使用及投放半建议权扳有代表公司与外百界有关部门和机办构联络权把本部门直接下级靶的选择权、使用霸权、工作分配权八、调配权、考核爸权、奖惩及淘汰傲建议权胺对所属下级的工懊作争议有裁决权鞍本部门发生费用岸的审核权及预算疤内的费用使用权半相关事情知情权盎工作协作关系：皑内部协调关系傲公司各部门靶外部协调关系败客户、供应商、版政府有关部门、斑银行、税务、财俺政、会计师事务笆所等颁任职资格：柏教育水平挨大学本科及以上爸学历案专业绊财会专业挨培训经历按接受过财会、蔼企业管理、法律伴培训等八经验岸6年以上财务工哀作经验（含2年扳以上财务管理经白验）瓣知识案精通会计、财务埃管理知识，了解按金融、税法、经板济法、化纤行业皑相关知识拌技能技巧把能熟练使用财务板软件和各种办公邦软件，具备基本巴的网络知识，具哀有较强般书面/口头表达爱能力哀、领导能力、判傲断与决策能力、班人