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1、浅谈加强班组精细化管理建设的方法及意义精细化管理属企业文化范畴，是管理文化的精髓，企业做得越大、越需要强有力的企业文化支撑。班组是企业各项工作的落脚点，是精细化管理的实施者，精细化管理是企业适应剧烈竞争环境的需要，也是实现企业可持续开展的必然选择。通过班组把精细化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时，从而实现管理系统功能的最优化和管理效率的最大化。没有班组管理的精细化，就没有企业的精细化，没有班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的开展也就无从谈起。一、 充分认识新形势下加强班组精细化建设的重要意义，努力增强班组精细化建设的紧迫感、责任感和使命感 根底不牢，地动山摇。砚北煤矿作

2、为集团公司的骨干矿井，在集团公司持续开展、实现“百亿华煤、百年基业企业愿景， 打造“实力华煤、 人文华煤、 绿色华煤、 和谐华煤总体目标中起着十分重要的作用，加强班组精细化建设，提升根底管理水平意义重大。第一，加强班组建设，是矿井实现开展战略和各工程标目标、提高核心竞争力的迫切需要。没有一流的职工队伍， 就没有一流的企业。班组精细化建设是建设一流职工队伍的重要载体。 只有通过班组， 才能把“矿井的每一项具体指标、每一件具体工作、每一年度的节点目标落实下去，才能使企业愿景成为有源之水、有本之木。因此，推进和加强班组精细化建设，是矿井持续开展的百年之计，必须作为矿井开展战略的重要举措。第二，加强班

3、组精细化建设，是夯实根底，提高管理水平的迫切需要。当前，我矿正大力开展企业文化建设及创先争优活动，集团公司又把我矿作为精细化管理示范点，所有这些工作，落实的关键就是班组，这对班组建设，尤其是职工素质提出了新的挑战。切实加强班组精细化建设，不断提升班组管理水平和职工队伍素质，是科学管理和进行管理创新的重要前提。第三，加强班组建设，是坚持以人为本，建设和谐砚北的需要。坚持以人为本、建设和谐砚北，是深入贯彻落实科学开展观的必然要求。我们要以班组和谐促进矿井和谐，构筑起关心人、保护人、开展人的和谐环境。发挥班组的组织优势，通过班组强化对职工的重视、关心和保护；发挥班组的纽带作用，通过班组及时准确地反映

4、职工的意愿和需求， 稳妥化解各类矛盾；发挥班组的管理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建团结和谐班组。因此，加强班组建设，让班组成员之间充满互信，充分交流与沟通， 使班组成为职工充分发挥活力，创造力和聪明才智的舞台， 促进企业和谐开展。二、加强班组精细化建设的主要方法及经验以开展试点单位为契机，完善班组材料核算精细化管理班组材料核算作为班组建设管理的一个重要局部，其执 行的好坏直接影响着班组建设的成败，搞好班组经济核算， 可以极大地提高员工节约意识，降低经营本钱，为煤矿可持 续开展奠定良好的根底。掘进五队作为我矿在推行班组材料 核算这一块的试点单位，在认真领会?砚北煤矿精细化管理

5、实施方案 ?及各类会议、制度精神的同时，依托科学的管理手段，实施材料精细化管理，制定了以“精细、精准、精确、精益、精美等“五精为标准的管理思想和管理理念，从 控制材料消耗入手，逐步建立材料消耗与职工材料节余奖、 工资浮动挂钩的利益机制，探索出了现代化矿井班组材料管 理精细化新模式。、班组材料消耗有方案、有定额、有考核班组材料消耗主要指班组在生产过程当中发生的支护材料消耗和工器具消耗，这些都属于可控制材料。队上按照当月生产方案任务有目标、有方案、有方案地做出当月材料总消耗方案，报各主管部门审核批准。队上再按照各生产班组的设置、实际生产情况、当月进尺再将材料指标分配到班组，实现责任指标的一级分配，

6、班组在生产当中继续按照职工工种的不同，将当班方案材料的领取、保管、补退细化到每一名职工，实现材料的二级分解，并由专人建立详细的领退使用台帐。月末通过班组材料实际消耗数与下达的定额指标结合完成工作量，按节超额的 10% 进行奖罚。、周转材料消耗有方案周转材料指不属于班组消耗范围内的材料，主要指大型机械电器设备，生产用机具。主要是从领用日期、领用人、每次回收情况、检修情况、使用情况、鉴定报废情况等实行全过程跟踪管理，如有不合理消耗或丧失现象发生，那么按周转材料使用寿命、使用周期、损耗率进行考核，平均分配到各班组进行考核。队上按照各个材料性质建立详细的管理台帐，确保周转材料的数量、状态待修、在用、报

7、废、在修、存放位置井下、地面 、责任人等清晰可查。、交旧领新、修旧利废班组的材料消耗中，属于可回收的主要有工器具，在井下设立班组工具箱，各类工器具包干到班组，减少了丧失和浪费。队上在向班组发放工器具时，原那么上是以交旧领新的方式在进行。对于可回收材料建立明细表，明确材料回收率、奖罚比例，月末详细统计各班组当月出库的新旧材料数量，结合当月工资进行奖罚，有效地制止了工器具的浪费。以班组材料考核为切入点，多方位实施班组精细化管理通过班组材料消耗考核管理方法的实施，在很大程度上提高了班组精细化建设，也提升了区队整体的管理水平。在今年年初，队上总结经验，参考其他单位的先进管理经验， 制定了以实现班组“平

8、安管理精细化、根底管理精细化、人员管理精细化、教育培训精细化、工作安排精细化、验收考核精细化 等“六化为目标的全面加强班组精细化管理方案。1 、平安管理精细化。班组生产不平安，就无从谈及企业的平安， 而班组平安管理的精细化，重点内容在现场管理。一是从细节着手，严格执行各类平安生产规章制度，狠抓工作面平安质量标准化工作，确保各项规章制度现场落实到 位，保证作业人员有个平安可靠的工作环境。二是机器、设备管理到位，平安附件齐全，加大各类设备隐患的排查，限时、限人地对上级部门、安检部门查出的隐患进行逐条整改， 及时消除事故隐患。三是班组人员严格执行平安纪律、劳动 纪律，加强职工自主保安意识，加强队干现

9、场跟值班制度， 杜绝违章指挥，拒绝违章生产；四是井下材料、备件摆放整 齐，平安标志齐全，平安色标醒目。五是岗位技术和平安生 产等规程齐全，各项平安规章制度完整，切实可行。六是及 时做好各类信息的收集、传递、分析、处理，及时了解和解 决平安生产情况和问题。2 、根底管理精细化。制度建设是班组精细化管理的前提和根底。 我们结合工作性质和业务特点，从制度建设入手， 进一步加强班组根底管理工作。一是抓好班组管理制度的完善，并进一步修订和完善?班组平安管理制度?、?班组本钱管理制度 ?、?班组质量管理制度?、?班组长岗位责任制?、?班组班前会制度?、?班组精细化管理考核实施方法?等规章制度，把制度管理真

10、正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的根底，推进班组管理不断向科学化、制度化、标准化迈进。二是明确班组管理职责。进一步完善平安生产、教育培训、精神文明建设等各方面的规章制度，强化平安、 技术、 质量、 本钱管理措施， 促进班组管理向精细化、标准化、科学化方向开展。提高班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的方针、政策不折不扣地落到实处；三是强化班组自主管理。结合实际，促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。四是进一步完善班组精细化管理检查评比和奖惩鼓励机制。把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人员，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。3 、

11、人员管理精细化。对于班组成员主要是从四方面对职工实行精细化管理： 一是民主管理， 以理服人。 集思广益， 尊重职工， 不以权势压人。 二是注意沟通， 以情感人。 诚恳、耐心地和职工沟通交流，注重团结，热心帮助。三是注意发现普通职工的优点，表扬先进、 鞭策落后。 四是通过班前会、周四列会向职工灌输班组的集体观念，树立团队意识，精诚团结干好本职工作。4 、教育培训精细化。教育培训精细化就是要提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，平安生产就无法保障，工作任务就无法完成。为此，我们把职工教育培训作为班组的一项重要根底工作来抓。一是队干之间统一明确班组教育培训的职责和要求。二是增强教育培训

12、的针对性和实效性。把矿上和上级培训部门制定的定期脱产培训与队上经常性的各项教育相结合，创新教育培训方式方法。三是深入开展创立学习型班组活动。学习借鉴先进单位创立学习型班组活动的经验，如全面学习“白国周班组管理法， 提高班组的学习力、执行力和创新力。5 、工作安排精细化。合理、准确地将每一个工作日的具体工作量分配给每一位职工，从源头上实现工作安排的精细化。 工作安排要精细到每一人、 每一事、 每一物、 每一处、每一时即“ 5E标准 。6 、验收考核精细化。根据规程、各工种技术标准的不同，编写制定不同的工作验收标准，建立了一套精细准确的验收考核标准，由验收员进行专门的验收和考核，精确检验各项工作的

13、达标情况，对各班组当班工作完成情况进行考核与评定。并对检验的结果做出详细的检验记录，帮助和催促各项工作开展。三、开展精细化管理以来取得的主要成果精细化管理的开展，首先从制度上保障了活动的有效开展实施，彻底杜绝了职工习惯性浪费现象，提高了职工的质量意识、本钱意识和开源节支的主观能动性。同时，通过严厉、公平、 公正的考核奖罚机制，大大提高了职工节约材料， 降低本钱的积极性，材料使用明显降低，其中 2021年第三、四季度节约材料消耗8.5万余元， 2021年第一、二季度节约材料消耗12万余元。四、存在问题及今后努力方向自我队开展精细化管理以来，各项工作有条不紊的进行着，也取得了一定的成绩，但在具体实

14、施过程中，发现诸多问题，给我队精细化管理带来极大的挑战，主要是大型配件超资费用检修班组无法承受，造成管理难度加大。当前，只能采取严格执行设备的日检、周检、月检制度，加强设备的定期润滑保养等重要手段，延长设备使用寿命，减少大型配件更换周期，降低费用。班组精细化建设重在建设，贵在落实。不但要建立起一整套切合实际，操作简单的管理制度、实施方案，更要选拔任用一批作风硬、 素质高、 会管理、 能干成事的班组长队伍， 还要相应建立健全考核机制和鼓励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标，保证班组建设的有效运行和标准运行，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、 温暖的家庭、人才的摇篮。【附加总结类文档一

15、篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢】2021 年文化馆个人工作总结在 XXXX年 X 月，本人从 XXXX学院毕业，来到了实现我梦想的舞台-XX 区文化馆工作。在这里我用艰辛的努力，勤劳的付出，真诚而认真地工作态度认真的做好自身的每一项文化馆相关工作，取得了较为良好的工作业绩。 随着一场场活动的成功举办、一台台戏剧的成功出演， 在这个带有着梦想和希望的舞台上，转眼之间我已在这里渡过了 XX年的青春事业，我亦与舞台共同成长，逐步由一名青涩的毕业生，历练成为了今天的XXX。梦想在于不断坚持，未来的旅途在于不断的前进， 在这个承载着梦的舞台上， 我持以坚决的信心和丰富的工作能力与工作经验，一步

16、一步超前迈进着。下面我将自身XX年来的工作能力情况总结如下：一、一专多能效劳1、高端学识水平。本人于 XXXX年 XX月毕业于 XXXX大学 XX专业。随后于 XXXX年 X月进入 XX区文化馆从事 XX工作，至今已有XX年的时间。在本人从事文化馆 XX工作的 XX年里，我始终坚持积极探索、勤奋学习，做到辅助教学与实际工作相长， 坚决与时俱进的思想理念， 努力攻克各项困难，将提高效益型，能力型的工作绩效作为自己的奋斗目标，并在 自身的素质方面进行了坚持不懈的强化与提高。我深知，要不断充实自身能力，深化提升自身素质，才能够不断 更新自我，超越自我，为我XX区文化馆的开展与活动做出奉献。为此，我树

17、立起了牢固的学习思想，除积极参加上级机关以及本馆内组织的各项思想教育以及业务培训活动外，我还一直坚持， 利用业余时间阅读和学习各类与我文化馆工作相关的理论书籍与系列杂志等相关信息书籍， 通过专业的培训和广泛的阅读，我吸取了优秀工作者以及高级文化工作人员的先进经验和优秀成果，在理论和实践结合的层面上逐渐开拓了视野， 以高效提升了自身的专业能力和学识水平。此外，我还实时关注党和国家的新政策、新方针，及时总结在党政新政 策中有关于文化馆工作的相关内容，进行学习与研究， 并结合党的十八大会议精神，落实自身的党政清廉作风，实际提升自身党性、提高 自身综合素质能力。 并做到上传下达， 实际带着全馆人员展开

18、党政新政策的落实工作，以全面提高我文化馆的整体党政能力。2、强效专业技能。由于从事 XXX工作性质的原因，我需要对在我文化馆内展开的各项大型活动进行具体的筹划与组织工作，以确保活动的成功召开。 在XX年来的工作中， 我曾屡次筹划组织大型活动XX场，其中文化义演、教学宣传、(XXXX客户可自行添加活动种类) 等类大型活动达XX余次， 并均取得了良好的演出成效。 在进行大型活动的筹划与组织工作的过程中，我紧密围绕我区委、 区政府的中心规定内容，切实效劳于我区文化的开展大局， 充分利用开展活动主题所具有的特殊性艺术魅力和影响力，切实使文化活动贴近群众生活，效劳我XX区群众，组织筹 划了一系列有一定影

19、响、 有一定艺术水准的文化活动， 得到了各级领导和广阔区民的一致好评。在此过程中，我主要做到了以下方面：一是精心筹划，善于创新，打造浓厚文化气氛。我XX区文化馆我区文化活动的主要承办单位，通过XX年的工作历练，我深刻意识到 我文化馆对于我区文化的重要意义和发回的重要作用。因此，我坚决主动出击，做到精心筹划，善于创新，努力丰富活动内容、打造多样 化活动形式， 与相关单位部门联手打造出一批具有鲜明主题、内容充实、形式多样、 影响效力强盛的文化活动，营造出一系列具有浓厚文化气氛的文化活动， 以提升区民的文化的兴趣以及文化了解度。并精心组织各部门人员以及相关单位部门共同开展文化活动，准确规划组织各部门

20、的工作职责，安排专人和部门承当活动的导演、节目创作、 编排、辅导以及舞美、灯光、音响、舞台监督等一系列工作，对每场 演出我都倾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。二是关注社会文化现象，紧抓热点问题，在第一时间推出宣传及 相关主题活动。 在文化活动敲定的当天， 我就紧密开展了相关的活动主题推送工作， 紧密结合当下社会文化现象，着重关注民众关切的热点问题， 敏锐的捕捉相关文化信息， 组织一起为题材抓手的文艺作品的创作，筹划相关热点的首场演出。并在准备的同时，及时做好活动 的选出以及组织工作， 做好充分的准备工作， 以获得文化活动的巨大成功。三是立足基层，走进区民，深入效劳群众。在活动准备工作展开

21、 的同时， 我坚持展开深入区民的活动意见调研，征求各级群众以及单位人员的建议， 并对收集到的建议以及意见进行总结研究，选出最适宜文化活动的建议，进行扩展筹划，使得文化活动深入群众生活，进 一步推进先进文化融入社区文化，大大活泼区民的文化生活。四是注重营销，开拓市场，打造文化活动品牌。在从事XX工作的近 XX年来，本人共组织筹划商业性演出XX余场，营销收入 XX万元。在此过程中，本人积极尝试采用市场运作的方法，及时捕捉信息，增强活动的预见性、 超前性和自身开展活力， 努力提高活动的影响力扩大影响面。 并做到积极与区内企事业单位进行沟通与联系，并及时带回反应信息， 不断修改、调整节目内容， 并其满

22、意度得到实际的提升， 使得我馆在演出获得良好成效的同时，能够与企业达成建立合作的意向，以推动我文化局的开展效益。3、专项多能效劳。虽然我本人从事的是XX专业工作职位， 但是我却能够在工作中做到“一专多能。在做好本职工作的根底上，我还深入活动建设，在 展开活动筹划工作的同时， 我还紧跟时代的脚步积极利用信息网络资源，丰富了我工作阅历， 创新了我的工作方式， 并开展了多媒体教学， 以创设模拟情景与活动场地模型等方式，丰富了对我馆内XX人员的培训与指导，实际提升我馆的文化活动效率。此外，我还经常会根据 活动的需要，亲自上阵结合自身的组织、筹划、导演等多方面才能， 辅助文化活动，参加舞台的细致化工作。

23、二、科研能力成就在从事 XX工作的 XX年里，我始终坚决落实科学开展体系，实时进行相关文化活动的科学筹划研究，并带着全馆人员共同认真学习科学开展观，落实科学理念方针。以作为科学体系为主线，以提升文化 活动影响力与工作力度为工作的方向和目标，围绕馆内不同层次专业的文化活动建设展开深入的科学调研，做到具体活动细化研究， 使学科建设和科研工作的成果在文化活开工作中得以表达。从 XXXX年至 XXXX年为止，本人发表过 XXX余篇相关性专业论文， 其中有： XXXX三、人才培养工作在日常的工作中，除做好我馆的文化活开工作外，我还紧抓馆人人才建设，创新辅助教学形式，在实践教导与人文培养上不断创新。在 X

24、XXX年初，为提升我馆内的人才能力，我从新修订了培养方案。组织我馆内 XX名人员参与了活动方案专题论证会，使我馆内的文化活动能够深入馆员工作实际，提升人员责任意识与工作积极性，到达更加合理的活动安排效果。此外，我还强化了专业实践环节的训练， 将培训实践环节从过去的模拟方式转变为实战，并根据文化活动特色与规律， 为馆内人员明确了工作职责，实际提升了馆内人员的活开工作技能，做到将特长与实践相结合。在XX年的人才培养工作里，通过我的不懈钻研与努力， 我馆的工作人员分别在不同层次上取得了一定的工作绩效： XXXX四、管理建设工作在对我馆的日常管理工作中， 我切实加强了人员素质与制度管理， 做到将管理与

25、实践相结合， 要求人员做到将工作与效劳相结合，并建立起了管理的长效机制。 我制定了定期的培训学习制度，规定馆内人员认真学习专业技能， 提高政治素质能力。 并定期开展民主交流会议， 使员工在会议中交流经验，深化思想。此外，我还完善了馆内活动机 制与相关管理制度， 强化了职工效劳职能， 以人性化管理方式为职工提供方便。 在 XX年来，由于我的工作绩效突出， 本人曾屡次获得XXX 奖项。XXXX客户添加，并且我文化馆也成功举办了XX为数 XX次的文化活动， 深入的宣扬了社区文化气氛，收到了上级领导与群众的 一致好评。单位绩效客户添加。2021 年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，202

26、1 年在紧张忙碌中飞快地过去了， 工程部在各级领导的带着下，认真贯彻“平安第一、预防为主的八字生产方针，始终把如何有效控制工程的本钱、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回忆 2021 年，工程部施工任务刷新了历史记录，2021 年我们又取得佳绩。据统计数据显示， 2021 年我们工程部完成开工工程76 个， 验收工程 40 个，完工待验收工程5 个，尚在建跨年度工程29 个，完成总产值约 8700 万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的缺乏和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日 子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解

27、决的日子， 那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记， 这些都是我们存在的缺乏， 都是我们需要改良的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁 汇报工程部 2021 年工作总结及 2021 年的工作重点， 如有不当之处敬请谅解。一、2021 年工作总结一核心工作控制情况平安文明施工：工程开工前，三级平安交底贯彻到位，平安文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。进度控制： 2021 年度工程部共计实施了 76 个工程， 70%的工程能在合理方案工期内完成。 未能全面完成目标任务， 主要是由于以下几方面的工作没有落实到位

28、：1方案制定不合理。没有结合工程所需设备、局部定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了方案的工期。2方案工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。3施工班组施工力量较弱，人员缺乏，未及时采取补救措施， 班组不予积极配合。4工程部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最正确时期。5工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。质量控制：质量是公司可持续性开展的根底。我们拥有较为完 善的国家和企业施工标准标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照标准

29、标准行事， 具体表现在： 工程部施工现场严格把控， 工程部、质检部配合监督检查， 把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2021 年所有验收工程根本一次通过验收。本钱控制：我们对工程实施过程的事前、事中、事后三个阶段 关键环节予以把控， 侧重事前准备工作， 熟悉招投标文件和合同条款， 实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目 标，确保设计图纸的准确性。 编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备 / 构配件的需求方案，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。 事中严格对照执行事前方案， 控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成

30、变 更签证手续， 完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。 及时申报并完成公司内部验收流程，对影响工程竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障工程及时竣工验收和回款。二存在的问题施工力量缺乏。一方面，工程经理管理水平参差不齐。有的工 程经理理论知识及实践经验缺乏，对工程管理的理解不够， 职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、本钱 上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储藏缺乏，导致现 有施工班组人力资源不能满足多工程同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导， 这也就加大了工程经理的管理难度， 进而使得局部工程的

31、方案工期滞后， 质量缺陷返工， 工程本钱增加， 甚至少数工程还因此推迟了开工日期。以上问题就是2021 年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的开展。如何解决问题是 2021 年重要工作之一。监督检查力度不够。部门有较为完善的工程经理管理制度、监 督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2021 年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够 明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际本钱 不准确， 部门日常管理文档不够严谨标准，工程实施全过程难以有效把控等问题。二、2021 年工作重点一完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确

32、职责，加大对工程开工前各项方案 的审核力度，严格控制工程开工时机，确保工期制定合理，材料方案准确，监督检查工作及时， 从而协助工程部有效控制施工全过程。同时，招聘 2-3 名工程经理或作为工程经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升工程经理整体管理水平，保障2021 年更高目标的顺利完成。二健全培训制度，提升工程经理管理水平工程经理要由始至终坚决不移地贯彻执行工程工程的全面管理， 就必须具备较强的理论根底和实践经验。因此，工程经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、鼓励工程经理通过二建从业资格考核； 2、收集培训教材，制定培训方案，对工程经理展开全面的培训工作。三完善绩效

33、鼓励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设， 在 2021 年我们部门会完善绩效鼓励制度，对于以往绩效鼓励制度存在的缺乏之处进行修正，并且根据部门的实际开展和建设做合理的调整； 同时，还会将工程增项局部的提成比列做单独的调整， 并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高工程经理工作的积极性， 也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。四落实劳动力资源储藏工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最根本的职责就是要做好施工前的相关 准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证工程工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2021 年我们工程部门要坚决落实以下几项工作

34、：落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并 对调研结果进行整理、 分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况， 对 2021 年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。防止与市场信息脱节，导致施工 单价过高，给工程的施工进度造成影响。落实班组成员整顿工作。一个部门要想开展好、建设好，就离 不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 员的整顿工作就显得尤为重要。在2021 年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方 面，对于班组成员中做事不听指挥、 施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的开展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行， 让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。落实部门人员招聘工作。 根据部门 2021 年的工作情况， 我们会在 2021 年招聘安装人员2 名，木工班组 2