生产厂各个岗位职责

1、精品文档生产厂厂长岗位职责在总经理的领导下，贯彻执行公司各项规章制度、会议精神， 建立健全不断完善安全文明生产责任制和各种管理考核制度。全面负责生产厂经营管理工作，确保生产厂工作有效运行。认真贯彻执行国家及地方政府的“法令、法规加强与公司职能部门和上级管理部门的有效沟通，理顺工作关系。根据公司的发展规划，组织制定 生产厂的综合作业计划，定时召开有关会议，研究布置生产研发改进工作。按照公司的要求科学、高效的安排生产计划，加强质量管理不断降低次品率。不断提高设备装备水平，开展技术创新、完善生产工艺技术。负责生产厂管理人员、员工的教育、培训，提高各级人员的责任心和工作热情。检查督促各级管理人员工作计

2、划落实情况，负责生产厂和直接 下级的绩效考核。10、负责生产厂应急问题的组织指挥、协调处理工作。11、努力降低生产单耗指标，开展节能降耗、技术革新工作，优化 成本费用。12、负责完成公司交办的其它临时任务。生产厂生产主管岗位职责精品文档全面负责生产厂安全文明生产、质量技术、现场管理、员工调配、物资管理等工作。建立、健全生产厂有关生产管理规章制度、操作规程、质量标 准等管理系统考核制度，并有效落实和运行，加强日常的跟踪 检查。根据公司年度规划，编制生产厂年、季、月生产和原料采购计戈做好生产统计报表和工作总结。组织召开生产例会，理顺生产关系，合理进行人员调配。根据公司要求，科学高效的组织生产，合理

3、库存，杜绝浪费。不断优化生产工艺，努力降低生产单耗、强化质量管理，定期组织召开专题研讨会，制定有效措施。加强生产现场、环境卫生管理，做到物、料、产品定置摆放。积极了解发现市场，开展新产品研发，做好产品升级改进工作不断完善生产运行记录、统计、台账等原始资料程序管理。10、负责生产员工的岗位安全、技术培训、日常管理和思想教育等 工作。11、负责生产员工和直接下级的绩效考核。12、负责完成公司、生产厂交办的其它临时任务。生产厂设备主管岗位职责精品文档全面负责生产厂设备设施、装备技术、能源、备品备件等管理工作。建立健全生产厂有关设备设施管理规章制度、技术档案、检修标准等管理考核制度，并有效落实和运行，

4、加强日常的跟踪检 查。建立科学有效的设备管理体系，不断完善设备技术档案和原始技术资料。根据设备运行状态，有计划地安排设备设施的维护保养、 检修,制定大中修技术方案。根据生产发展需要积极开展技术革新、合理化建议和修旧利废等工作，定时召开设备技术专题会。开展有效的设备包机责任制、设备巡检制度，及时发现问题进行处理，对设备事故、故障进行考核。负责机电检修员工的岗位安全、技术培训、日常管理和思想教育等工作。制定设备检修验收标准，杜绝返工和材料备件浪费。负责备品备件、材料计划的审核和落实，合理库存减少积压。10、负责对检修现场的检查，做到安全有序、工完场清 .11、负责机电员工和直接下级的绩效考核。12

5、、负责完成公司、生产厂交办的其它临时任务。生产厂生产、质量管理技术员岗位职责在生产主任的领导下，负责生产厂生产工艺技术、质量检验、精品文档员工培训、出入库统计等管理工作。建立健全相关管理检查考核措施，完善基础台账、统计报表并 按时上报。负责入厂原材物料和出入库产品的质量检验，严把质量关。按照产品质量标准，定时对当班生产的产品质量进行检查、检 验，根据检查情况提出管理和考核建议。发现连续3张以上出现质量问题时，及时向主管主任汇报采取 措施，当未能有效解决存在问题时，应责令其停止生产，召集 相关技术和管理人员召开相关专题会议，查找原因、制定措施 并做好记录。负责对生产运行记录等日常检查，指导生产班

6、组的规范填写，并收集存档。每班不定时对生产现场、工艺工序进行检查，纠正违规操作和 不安全行为，了解生产运行工艺状态，起到承上启下、参谋助 手的作用。对新入厂员工进行安全、技术培训，做好档案管理工作。完成领导交办的其他临时工作。生产厂材料员岗位职责在主管主任的领导下，负责生产厂原材物料、备件、库房等管 理工作。精品文档建立健全相关计划、领用考核制度、不断完善基础台账、计划报表的统计上报工作，做到账、物、卡一致负责原材物料、备品备件等计划的制定、及时上报、督促落实,不得延误生产工作。对于入厂原材物料、备品备件应核对数量，通知相关技术和管理人员，检验合格后方可签收入库，对于不合格、不能满足生 产条件

7、的应联系退回。加强常用备件、易耗品件的合理库存，减少库存积压浪费，杜绝不合理的要求和流失。加强库房定值管理、分类分型号摆放、标识醒目、整洁卫生，杜绝二次损失浪费。对于废旧备件、设备应及时通知主管主任组织开展修旧利废工作，并做好统计，根据价值情况申请奖励。完成领导交办的其他临时工作。生产厂检修组长岗位职责精品文档在设备主任的领导下，负责生产厂检修计划、技改项目的落实和员工的日常管理工作检查本班组员工，执行安全操作规程、各项规章制度和遵守劳 动纪律情况并制定相应管理考核制度，发现问题严格考核。认真组织班组成员每天对所辖区域有关设备、设施进行巡视检查，及时消除隐患和设备缺陷。负责组织落实好车间生产作

8、业计划、检修计划，制定好安全作业措施，责任到人。经常分析研究、掌握设备运行状况、职工思想动态，提出改进措施和对策。根据工作需要准确制定材料、备件计划，更换后的备件设备要及时入库管理，开展修旧利废工作。加强工器具的借用管理，用后及时归还，保证完好清洁。负责检修现场卫生清理，做到工完场清。负责本班组员工的安全教育和技术培训工作10、负责本班组员工的工作绩效考核工作11、负责完成生产厂交办的其它临时工作任务。生产厂生产班组长岗位职责在生产主任的领导下，按照本岗位“生产操作规程”组织生产,精品文档负责本班组生产作业计划的落实和人员管理工作检查本班组员工执行安全操作规程、各项规章制度和遵守劳动纪律情况并制定相应管理考核制度，发现问题严格考核。加强工艺工序管理，发现违反操作规程、不安全行为应及时制止并予以纠正。加强班中产品质量的检查发现问题应及时采取措施，如遇无法解决情况应及时向主管主任汇报。如发现较大质量问题时，应果断停止生产，待查明原因制定出相应措施后，方可恢复生产。负责本生产区域设备设施的巡视检查和维护保养工作，遇较大设备问题时，及时向设