设备管理制度(大全)

1、Word - 13 -设备管理制度(大全)第一篇：设备管理制度选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。一般可分为日常维护、定期维护。对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。（1）选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必需做到。班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要留意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、平安装置等状况，发觉问题准时处理或报告。下班前对设备进行仔细清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的乐观措施，应当严格制度化。有些设备可以执行周末维护，主

2、要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。（2）选矿设备的定期维护目的是削减设备磨损、消退事故隐患，延长使用寿命。维护工作以操作工人为主，由修理工人辅导，按方案进行。定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。检查和调整各协作部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由修理电工按要求对电气部分进行维护保养。定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清晰。关于维护周期，一

3、般为工作500小时进行一次。维护周期及每次维护时间还应依据设备结构、生产条件、维护水公平不怜悯况合理地确定，并常常结合实际工作状况加以调整。可将定期维护内容归纳为四要”、六无以便于记忆。四要。部件清洗要解体，传动部位要敏捷，协作间隙调整好，平安装置要稳妥。六无：紧固部件无松动，各部清洗无死角。导轨滑道无油垢，油路畅通无漏跑，冷却系统不漏水，遗留问题记录好。其次篇：2022最新建筑公司管理规章制度1、喜爱公司、喜爱部门、喜爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。2、恪守职业道德、注意专业素养的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以赐予业务单位谋取

4、额外利润。3、娴熟把握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规章及国家清单内容，仔细落实执行公司相关制度。4、保守公司相关机密，不得随便将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。乐观做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。5、具有剧烈成本意识，能乐观削减公司支出，避开不必要的经济损失。6、履行份内职责，有剧烈的服务意识和规范的服务行为，乐观协作公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。7、乐观学习专业学问，提高自我素养。准时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清楚可见，便利工作中随时

5、查阅。8、生活中团结友爱，工作上相互关心、资源共享、争取效率最大化。9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实牢靠地保证公司制度的推动，准时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。10、每月15日22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到精确无误，工程量要经得住推敲。11、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成（完成标志为出含量分析表、预算书）；劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成（完成标志为双方签字盖章完）；单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕12、土建、安装造价

6、人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。13、严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。14、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活；严禁上班时间长时间打私人电话（月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利）；上班期间不许登录与工作无关的网页、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩嬉戏或者其他网络沟通方式，发觉一次扣罚

7、50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪1020%，情节严峻者将进行辞退处理。15、仔细并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发觉一次警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成状况。16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清楚无歧义。造价部的工作禁止消失：差不多、也许、基本上、应当是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。17、上述规章制度从20 xx年2月1日起执行建筑公司规章制度。第三篇：设备管理制度车间设备管理制度之相关制度和职责，设备是企业生

8、存进展的物质基础，生产效率的凹凸是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、平安运行，为此必需加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。1、运行管理全部.设备是企业生存进展的物质基础，生产效率的凹凸是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、平安运行，为此必需加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。1、运行管理全部设备、管道、阀门、电缆、电气仪表（及工量器具）的运行(使用)管理维护保养由各使用岗位（人员）负责。设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关怀设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，根据四不放过（

9、事故缘由没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得处处理不放过）和三个对待（小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待）的原则进行分析处理。2、设备维护保养设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素。保证设备的正常运行，必需坚持合理的操作和准时的维护保养。包机、包修人员必需贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，仔细执行设备维护保养制度；2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。2.2操作工在运转期内要细心使用和保养，保证平安运转，不发生任何故障和事故。2.3维护工在所包的时间内不能因检修不

10、准时或质量差引起故障和事故。2.4在用设备实行三级保养制：日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于20分钟，对设备进行仔细检查，做好设备润滑和场地清洁。二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。对设备进行部分解体检查，畅通油路，调查设备各部位协作间隙，紧固松动部位。三级保养：以修理工为主，操作工参与，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系统进行检查修理。2.5合理润滑是保证设备正常运转，削减零部件磨损，延长设备使用寿命的关键。操作工对设备必需保持良好的润滑状态，润滑要做到“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）。2.6设备维护保养要坚持做到：清洁：

11、设备无油污、无积尘。做到漆见本色，铁见光，运动面不脱油，场地房所四周无脏物。润滑：油枪（杯）齐全，油路畅通、油标清楚，油位适当，油质适用，定期加油，合理润滑。整齐：工具、附件、成品堆放整齐。检查：紧固调整、防腐防漏，把握设备技术状况，保证设备平安。观测：常常对设备机件的磨损规律和消耗状况进行观看和测定，为检修供应实际资料。2.7操作工和修理工对设备需进行日常检查和季节性检查，对观看检查中发觉的各种问题，要实行有效措施准时处理，防止扩大，并填写运行检查记录。仔细交接班，重大问题准时汇报，日常检查内容：各种掌握仪表的指数和波动范围。平安爱护装置的灵敏精确程度。机械磨损件的温升，振动状况。传动减速装

12、置与轴承部位运转声音是否正常。各种连接紧固件是否紧固牢靠。润滑和冷却系统是否正常。电气动力设备运行是否正常。季节性检查包括以下内容：检查制度，巡检中将“看、摸、听、闻、查”做到位，发觉问题应准时（处理）解决，这是设备维护保养主要环节。3、设备检修设备的方案检修是保证设备的正常运转，准时消退缺陷，防止设备事故，保持设备完好状况把握生产主动权的主要措施，因此，必需严格执行设备方案检修制度。第四篇：设备管理制度第一章总则第一条、通过对设备进行科学、系统、有效的管理，使设备功能满意公司水泥生产全过程的需要。其次条、运用技术、经济、组织等措施，对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购

13、、细心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高生产装备的技术水平，使设备处于良好的技术状态，为提高产品质量、降低消耗、保证平安生产、增加经济效益供应保障。第三条、本方法适用于公司全部生产设备（含工业建、构筑物）的管理。其次章组织机构和职责第四条、公司主管副总经理帮助总经理领导本公司的设备管理工作，对总经理负总责。主管副总经理代表总经理，对本公司设备管理负全面责任，其职责如下：1、仔细执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策和法规。结合公司状况，组织审定本公司设备管理的各项规章制度和考核方法。2、组织审定公司的设备管理规章，设备更新改造方案、设备的大修理方案，把

14、设备管理工作纳入议事日程、定期讨论。3、协调好生产与修理关系，以及公司各部门与设备管理，有关的业务横向联系，严禁生产中拼设备。第五条、修理部为公司设备管理职能部门，负责设备管理详细工作，对主管经理负责。其职责如下：1、详细执行国家和上级领导有关设备管理的方针、政策和法规，负责建立健全本公司设备管理的各种规章制度，并贯彻执行。2、组织推广现代化设备管理方法，状态监测和修理新技术、促进文明平安生产。3、定期对全公司生产设备进行巡回检查，做好考核工作。4、监督、指导全公司设备的润滑管理工作。5、组织对重大、特大设备事故的分析，参与一般设备事故的分析工作和会议。6、负责设备档案及各种修理技术资料的管理

15、工作。7、负责本公司的技术改造和技措项目的全过程管理。第六条、各基层单位由一名领导主管本单位的设备管理工作。其职责如下：1、仔细贯彻执行本公司设备管理的各种规章制度，负责本单位的设备管理工作，在业务上接受修理部的领导.2、负责制定本单位的设备管理责任制及考核方法。3、负责对本单位主要生产设备执行日检，并做好记录，发觉重大设备缺陷和隐患要准时处理，并上报修理部。4、负责提高本单位的大、中、小修方案，且组织实施，并做好质量验收工作，严把质量关，同时要将相关的技术资料报给修理部。5、参与本单位设备更新、改造和技措项目工作，并做好验收工作。6、负责本单位设备润滑管理工作。7、负责参加本单位设备事故抢修

16、工作，组织一般事故分析。8、对本单位的继电爱护、高压电气设备、各种仪表在运行中有现象准时向修理部通报。第七条、平安生产处、修理部根据职责分工负责固定资产更新与技术改造的立项、申报、组织实施和竣工验收等管理工作。第三章管理目标第八条、设备完好率达90%以上，主要生产设备完好率达95%以上。第九条、年度大修理完成率达90%以上。第十条、固定资产更新与技术改造项目完成率90%以上。第十一条、跑冒滴漏率10以下。第十二条、削减故障和一般设备事故的发生。杜绝重大、特大设备事故的发生。降低设备事故（故障）率。第四章概念、标准第十三条、全员设备管理是一种全效率、全系统、全体人员都参与的设备维护与修理的管理制

17、度。其特点是：一、公司最高领导层、管理人员到生产服务人员等全部与设备有关的人员和单位全部参与的设备管理工作。二、对设备寿命期进行全面系统地管理。三、使设备全效率达到最高水平。四、设备维护检查方面实行日常检查、定期检查、专项检查。五、在设备预防修理方面实行状态修理、大修和改善性修理。六、注意对设备管理人员与修理人员技术力量的培训教育。第十四条、设备命名统计原则一、命名原则1、以设备具有的核心功能作为设备名称。2、设备分类：一般分为生产设备、运输设备、科研与检验设备、基础设备、办公设备等。3、每台设备是具有肯定用途的独自设备（包括附属设备和附件），在使用上能体现其独自性，在构成上能体现其完整结构的

18、齐备性，一台完整的设备应包括原动机部分、传动部分、执行部分、掌握系统、帮助系统、技术资料等，计算机系统等还包括软件资料。二、统计标准1、达到主机设备标准的按主机设备认定。2、非主机设备以具有核心功能的设备为主要组件，以及为其单独供应服务的全部设备的组合构成单台设备。3、为两台及两台以上的设备供应服务的设备可列入其中主要的服务对象中。如低压动力配电盘、中心稀油站、操作台（盘、箱）等。4、基层单位低压配电室的配电盘包括达不到主机设备标准的变压器作为单台设备认定。5、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台设备认定。6、各种机床、车辆、30KVA以上电焊机、双踪电子示波器及价值2000元以上使用1年以上的各种试验机（台）和测量工具等均作为单台设备认定。7、掌握用计算机系统作为单台设备认定。三、统计方法1