公路施工过程中的材料用量控制

1、.PAGE ：.；PAGE 6公路施工过程中的资料用量控制摘要：公路施工的本钱核算中，资料控制是关键，资料运用数量和采购单价的控制又是资料本钱控制的关键。所以，施工本钱的控制要加强资料的管理任务。 关键词：施工；资料；控制 1准确统计设计数量作为控制的根本根据 资料管理人员进驻施工现场后，应对施工设计图纸数量进展核定汇总，以便对资料的采购和资料用量进展系统管理。在资料实践用量方案中，要思索以下几个方面的要素： 1图纸设计数量与实践施工用量的线形比例关系：图纸设计的资料数量是在没有思索施工损耗的情况下统计的数量，应根据实践情况充分思索各种损耗的要素，才是可供实践控制的数量。工程特点与工程部位的要

2、素：思索损耗主要包括地域环境、气候的特点，设计质量规范的特点，季节时令特点、工程部位等。 2及时做好变卦统计任务，变卦一经确定，立刻对资料控制数量进展调整，以确保数量控制的合理性和有效性。 在充分思索了以上各种要素后核定资料数量，方可作为控制数量的根底，在资料采购供应过程中，对进入施工现场的资料数量及时进展统计记录，以确保做到有效的控制。 2加强资料运用数量过程控制 要做到对资料运用数量进展有效控制，必需做到在施工过程中的全过程控制，重点是施工过程中的中前期控制。应根据施工各阶段对施工进度中所需资料的方案运用量与实践运用量进展统计对比，如出现偏向，应及时分析缘由，采取措施。不及时进展统计分析，

3、资料管理任务那么只是停留在重供应轻管理的程度上。到工程终了时才做统计分析，为时已晚，只能眼睁睁地接受亏损的现实。做好资料运用量的全过程控制，靠一个部门或一个人是不行的。首先工程部指点应注重支持；其次，还需消费运营部门的配合与协调：资料方案量的核定、施工统计期内止本月方案运用量所需的数据、已完工程量及资料配合比、比重等均应由消费部门配合提供，否那么资料核算控制就无从着手。 做到行之有效的资料用量控制，首先要做到统计数据的真实可靠，只需在统计时间一致的情况下，才干保证核算期内所统计数据的真实性。在对库存资料盘存时，要严肃仔细，防止粗枝大叶走过程，使统计数据失去真实性、可比性。没有真实性、可比性，就

4、无法进展资料运用数量的有效控制。 要到达对资料运用数量控制的目的，必需对每月统计分析出的问题有针对性的纠正措施，有明确的责任人，有详细的落实人。另外，对资料运用量的控制与相关责任人的 经济 收入挂钩，充分表达责、权、利一致的原那么，个人收入与工程工程本钱控制相结合。 3控制方法 控制方法采取按月填制进展核算统计的方式，表式如下： 表中工程方案运用量，是在充分思索了各种施工要素后核定的工程工程方案运用数量即实践控制量。 表中止本月方案运用量，是至施工统计期应运用的资料数量。 表中止本月累计运用量，是至施工统计期实践运用的资料运用量。 表中累计盈亏，是对施工统计期资料方案运用量与实践运用量的统计对

5、比，可以直观的反映该施工统计期内资料运用量的盈亏，如出现亏损就应该分析是什么缘由呵斥的。为了找出资料运用出现亏损是哪个阶段呵斥的，是谁呵斥的，就应对当月的资料运用情况进展调查和统计分析。 表中本月方案用量，是本月已完成工程量的方案运用数量。 表中本月实践用量，是本月实践运用的资料数量。 表中本月盈亏，是本月施工过程中资料运用数量实践情况，如出现延续亏损，就要进一步分析上月度统计分析的缘由能否切中关键，采取的措施能否得力，或者是根本就没有采取整改措施；该月度的亏损，是谁来进展控制的，谁应对本月出现的亏损承当责任。 表中累计进场量，是该工程资料的累计进场数量，到工程后期或单位工程即将终了时，应对进

6、场资料进展控制，已进场数量与方案用量之差是多少，再进多少，资料人员要有一个明确的数字控制线。 表中本月进场量，是本月进场的资料数量，是考核资料人员对本月应进场资料数量的考核，如出现实践进场数量大于工程方案数量景象，应清查责任，以防止盲目进料呵斥工程已终了而进场的资料还有剩余，导致浪费。 表中本月库存为施工统计期内当月库存的资料数量，此项是思索资料现场管理人员能否在施工统计期内对资料进展了仔细的清点，此栏项的数据也是核算本月资料实践运用数量的重要根据，在工程后期，资料人员应随时在此根底上思索下月的资料进场数量。 纵观盘查表，表中工程方案数量是对表中止本月累计运用量的最终考核，也是对表中累计进场量

7、的控制前提，表中、是对全部工程资料运用量的过程考核，其主要作用在于经过施工过程中的统计分析，及早发现问题，及早采取措施。经过对表中、的数据分析，查明责任，检查措施落实情况和落实效果。经过表中、的操作，根据施工详细情况做到什么时间进多少料，防止呵斥浪费景象，把工完料尽做到实处。 市场 经济 条件下 企业 的最大目的就是获得理想的经济效益，所以控制好影响本钱主要要素的资料运用数量是公路施工企业的重要任务之一。要想使资料实践用量不超工程方案量，就要从工程一开工做起，防止出现亏损情况而无法采取措施处理，只能接受工程工程亏损的现实。一家实力较雄厚、效益较好的公路施工企业，多年来由于指点注重资料在施工过程中的中前期控制，严厉考核工程终了时资料管理任务能否做到了工完料尽，几年来该公司所承建的工程工程未出