物业员工主管绩效考核表

1、物业工程部员工绩效考核表被考核人： 岗位： 日期： 年 月 日序号考核内容权重分值考核标准扣分得分1工作态度181. 蓄意损耗、损坏物业公司财物；2分2. 挑动是非、破坏团结、损害他人名誉等；2分3. 违背或不服从主管或上级合理工作指令的；4分4. 工作时间外出办私事；1分5. 上班时间不按规定着装、佩戴胸卡的；1分6. 利用职权对商户、业主进行打击报复或包庇违法乱纪行为的；3分7.上班时间内进行喝酒的；3分8. 违反公司其他规定的；2分23岗位工作工作记录231、泄漏公司机密酿成意外灾害致使公司蒙受重大损失者。6分2、不熟悉相关管理制度和岗位职责；1分3、分内工作不能独立、高效完成；1分4、

2、存在不配合、推诿、拖拉等现象；2分5、检查（前期介入、工程设备巡检、装修巡查）不能深入现场，不能发现问题，提出建议，流于形式；2分6、对各项检查中发现的问题整改情况跟踪不到位，监督力度不大；2分7、对公司安排的重要工作没能按要求完成或没及时反馈完成情况；2分8、对问题或事故不按程序汇报2分9、不配合客服部催收物业费2分10、工作记录不及时、内容不全面、不真实；1分11、记录填写潦草、不易辨认、随意修改、涂画；2分4设备操作331、违反操作工程违规冒险操作者；6分2、个人过失发生工作错误情节轻微；2分3、遇非常事故故意回避逃离者；6分4、因个人原因维修不及时、造成财产受损失的；6分6、发现问题未

3、及时处理和汇报；6分7、设备巡检时工作不认真细致、马虎、设备巡检遗漏者；3分8、 配电房操作不按要求按时做好倒闸操作者；4分5工作完成261、不认真做好维修更换设施配件的登记者。3分2、工作单未按制度和规定时间进行维修者。3分3、工作单未按制度和规定时间进行维修造成事故者。6分4、登高使用梯子时因配合扶梯子人员马虎、造成事故者扣。6分5、不能勤俭节约浪费物料者。2分6、在操作及检修时未按制度及操作规范执行造成事故者。6分合计：100分得分：注：物业中心每月25日对员工工作考核一次评分在95分以上视作合格，含95分，支付100%绩效金一次性扣6分者取消绩效奖。累计扣分在95-90分之间者，按百分

4、比领取绩效金，低于90%者领取50%绩效金。 员工突出表现情况记录：综合评价：绩效沟通记录：被考核人考核人行政部项目经理意见总经理意见 工程主管绩效考核表 被考核人： 岗位： 日期： 年 月 日序号考核工作内容权重分值检查考核细则扣分得分1每天上班后查阅值班记录，发现问题及时询问并处理6遗留事项；1分/项发现问题为及时处理；2分/项2审核设备运行记录，发现异常分析原因，及时采取有效措施6未按时完成；1分/次发现问题未及时处理；2分/次3巡查员工工作状态，了解员工思想，及时纠正不良倾向4发现员工工作出现问题未能及时纠正；2分/次3巡查重点维修工程与改造工程的工程质量与进度6未按时完成；2分/次4

5、制定并组织员工定期培训4无计划无培训；2分/次5审批室内装修3效率低；1分/次遗漏重要事项；2分/次6协调对外关系（供电局、自来水公司、质监局等政府职能部门）6工作不到位影响日常工作；2分/次7回答业主技术咨询4业务不精导致业主投诉；2分/次8制定备件采购计划4无计划；2分/次9巡查设施设备，发现问题及时组织人员抢修6发现问题未及时组织抢修2分/次10处理及回答工程员工工作中遇到的问题5无故拖延；1分/次处理不力；1分/次11完成上级临时指派的工作6工作效率低；2分/次工作质量差；2分/次12重大设备事故现场指挥维修6未及时达现场指挥；2分/次指挥不当，事故扩大；2分/次13做好工程员工的日常

6、考核工作6未按时完成；2分/次有关事项记录遗漏；1分/次/项未监督；1分/次14审阅装修整改通知书4审阅不仔细；2分/次15审阅2次装修验收6涉及公共部分的设施设备隐患未及时发现未及时处理；2分/次遗漏重要单据文件；1分/次16监督设施设备的维保工作6监督不力；2分/次发现问题为及时处理；2分/次17接收并管理各类设施设备技术资料6各类技术资料未分类管理；1分/项资料丢失；2分/项18熟悉辖区内各类设施设备的分布情况，房屋内外结构，附属设施，管线走向，官网主控制位置，熟悉设施设备的性能，使用情况6随机提问；2分/项合计：100分得分：注：物业中心每月25日对员工工作考核一次评分在95分以上视作合格，含95分，支付10