建设工程施工管理(冲刺讲座)

1、.：.； 建立工程施工管理(二建)冲刺班第1讲讲义考试概述本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单项选择题70道，每题1分，多项选择题25道，每题2分。第一节2Z101000 施工管理2Z101010 施工方工程管理1掌握建立工程工程管理的类型建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成指的是工程的实施期。，经过工程谋划指的是目的控制前的一系列谋划和预备任务。和工程控制，以使工程的费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是本钱目的。、进度目的和质量目的得以实现。建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和运用阶段。工程决策期管理任务的主要义务是确定工程的定义，而工程实施

2、期管理的主要义务是经过管理使工程的目的得以实现。工程三大目的：费用目的、进度目的、质量目的按建立工程消费组织的特点，一个工程往往由许多参与单位承当不同的建立义务，而各参与单位的任务性质、任务义务和利益的不同，因此就构成了不同类型的工程管理，业主方的工程管理是管理的中心。工程管理类型工程管理目的工程管理义务业主方工程管理投资目的、进度目的、质量目的效力于业主的利益，其工程管理任务涉及工程实施阶段的全过程设计预备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前预备阶段，保修期。设计方工程管理工程总投资目的，设计本钱目的、进度目的、质量目的效力于工程的整体利益和设计方本身的利益，其工程管理任务主要在设计阶段初步设计

3、，技术设计，施工图设计。进展。施工方工程管理施工平安管理目的、本钱目的、进度目的、质量目的效力于工程的整体利益和施工方本身的利益，其工程管理任务主要在施工阶段进展。供货方工程管理供货本钱目的、进度目的、质量目的效力于工程的整体利益和供货方本身的利益，其工程管理任务主要在施工阶段施工进展。总承包方工程管理工程平安管理目的、工程总投资目的，总承包方本钱目的、进度目的、质量目的效力于工程的利益和建立工程总承包方本身的利益，其工程管理任务涉及工程实施的全过程同业主方工程管理。业主方工程管理的义务：“三控，三管，一协调，即投资控制，进度控制，质量控制，平安管理，合同管理，信息管理，组织和协调。施工方工程

4、管理的目的和义务2掌握施工方工程管理的目的和义务 施工方工程管理主要效力于工程的整体利益和施工方本身的利益，其工程管理的目的包括施工的本钱目的、施工的进度目的和施工的质量目的。施工方的工程管理任务主要在施工阶段进展，但它也涉及设计预备阶段、设计阶段、动用前预备阶段和保修期。 施工方是承当施工义务的总称谓，它能够是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建立工程总承包的施工义务执行方或仅仅提供施工的劳务。 施工总承包方对所承包的建立工程承当施工义务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建立工程承当施工义务组织的总的责任。分包施工方承当合同所规定的分包施工义务，以及相应的工程管理义

5、务。建立工程工程总承包的根本出发点是自创工业消费组织的阅历，实现建立消费过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的分别致使投资添加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。建立工程工程总承包多采用变动总价合同。第二节 施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织 建立工程工程是一个系统。系统的目的决议了系统的组织，而组织是目的能否实现的决议性要素。“组织论组织论研讨对象：组织构造方式、组织分工和任务流程组织。控制工程目的的主要措施

6、包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。1掌握工程构造分析 工程构造图WBS：Work Breakdown Structure不同于工程组织构造图，它经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，反映了组成该工程的一切任务义务。工程构造图和工程构造的编码是编制其他编码的根底。2掌握施工管理的组织构造组织构造方式反映了组织系统中各子系统之间或各元素任务部门或管理人员之间的组织关系指令关系，它可用组织构造图来描画。常用的组织构造方式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。在职能组织构造中，每一个任务部门能够得到其直接和非直接的上级部门下达的任务指令，它就会有

7、多个矛盾的指令源。在线性组织构造中，每一个任务部门只需一个直接的上级部门。矩阵组织构造中，设有纵向和横向两种不同类型的任务部门，每一项纵向和横向交汇的任务，指令于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织构造方式。建立工程组织系统常采用线性组织构造方式。 3熟习施工管理的任务义务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的任务义务分工和管理职能分工。每个建立工程都应在工程管理义务分解的根底上编制王作义务分工表，明确工程经理和主管部门或主管人员的任务义务。 4熟习施工管理的管理职能分工工程管理职能分工可以用表的方式反映工程管理班子内部工程经理、各任务部门和任务岗位对各项

8、任务义务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、谋划、决策、执行和检查等任务环节。5熟习施工管理的任务流程组织任务流程组织反映了组织系统中各项任务之间的逻辑关系，它可以用任务流程图来表示。任务流程组织的义务就是定文任务的流程，包括管理任务流程、信息处置任务流程和物质流程组织如设计任务流程、采购任务流程、施任务业流程等。任务流程组织表达了动态的组织关系，组织构造方式和组织分工表达了相对静态的组织关系。第三节2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法1熟习施工组织设计的内容 施工组织设计要结合工程对象的实践特点、施工条件和技术程度进展综合思索。其根本内容包括：工程概略、施工部署及施工方案、施工进

9、度方案、施工平面图以及主要技术经济目的； 根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计。施工组织总设计是以整个建立工程工程为对象编制的。它是对整个建立工程施工的战略部署，是指点全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施工组织总设计指点下，由直接组织施工的单位编制，用以指点单位工程的施工活动。分部分项工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程。 施工组织设计的根本内容：工程概略施工部署及施工方案施工进度方案施工平面图主要技

10、术经济目的 建立工程施工管理(二建)冲刺班第2讲讲义 建立工程工程目的的动态控制2Z101040 建立工程工程目的的动态控制1掌握工程目的的动态控制方法工程目的的动态控制是工程管理最根本的方法论。工程目的动态控制的任务程序包括：1工程目的动态控制的预备任务：对工程的目的进展分解，以确定用于目的控制的方案值。2在工程实施过程中对工程日标进展动态跟踪和控制：搜集工程目的的实践值，定期进展工程目的的方案值和实践值的比较，如有偏向，那么采取纠偏措施进展纠偏。 3如有必要，进展工程目的的调整，目的调整后控制过程再回到上述的第一步。 工程目的动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措

11、施。组织是目的能否实现的决议性要素，应充分注重组织措施对工程目的控制的作用。工程目的动态控制的中心是，在工程实施的过程中定期地进展工程目的的方案值和实践值的比较，当发现工程目的偏离时采取纠偏措施。为防止工程目的偏离的发生，还应注重事前的自动控制。 2掌握动态控制方法在施工管理中的运用 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： 1施工进度目的的逐层分解； 2在施工过程中对施工进度目的进展动态跟踪和控制； 3如有必要，那么调整施工进度目的。 进度的控制周期应视工程的规模和特点而定，普通的工程控制周期为一个月，对于重要的工程，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的方案值和实践值时，应留意其对应的工

12、程内容应一致。 工程目的动态控制的中心是：在工程实施的过程中定期地进展工程目的的方案值和实践值的比较，当发现工程目的偏离时采取纠偏措施。 施工本钱的方案值和实践值的比较包括：工程合同价与招标价中的相应本钱项的比较。工程合同价与施工本钱规划中的相应本钱项的比较。施工本钱规划与实践施工本钱中的相应本钱项的比较。工程合同价与实践施工本钱中的相应本钱项的比较。工程合同价与工程款支付中的相应本钱工程的比较。施工方工程经理的任务性质、义务和责任2Z101050 施工方工程经理的任务性质、义务和责任1掌握施工方工程经理的任务性质 在全面实施建造师执业资历制度后依然要坚持落实项回经理岗位责任制。 建筑施工企业

13、的工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面担任的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 建造师是一种专业人士的称号，而工程经理是一个任务岗位的称号。 在国际上，工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的担任人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上的代表人；工程经理义务仅限于主持工程管理任务，其主要义务是工程目的的控制和组织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于能否有人权、财权和物资采购权等管理权限，那么由共上级确定。2掌握施工方工程经理的义务工程经理在承当工程施工管理过程中，该当按照建筑施工企业与建立单位签署的工程承包含同，与本企业法定代表人签署工

14、程承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权益。 施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要思索工程的利益，还应月艮从企业的整体利益。 工程经理的义务包括工程的行政管理和工程管理两个方面。 3掌握施工方工程经理的责任 在工程实施之前，根据工程合同文件、组织管理制度、工程管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与工程经理协商制定工程管理目的责任书。工程经理具有一定的职责和权限。 工程经理应承当施工平安和质量的责任。工程经理在工程工程施工中处于中心位置，对工程工程施工负有全面管理的责任。工程经理由于客观缘由或任务失误，有能够承当法律责任和经济责任

15、。 施工风险管理 ZZ101060 施工风险管理 1了解风险和风险量 风险指的是损失的不确定性，对建立工程工程管理而言，风险是指能够出现的影响工程目的实现的不确定要素。 风险可以用风险量来衡量。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和艰苦损失三级，风险发生的概率能够性分为很大、中等和极小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。 2了解建立工程施工风险的类型 建立工程工程的风险包括工程决策的风险和工程实施的风险，工程实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及资料、设备和其他建立物资的风险等。建立工程施工的风险类

16、型有多种分类方法，按照构成的要素分类，可将其分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。 3了解建立工程施工风险管理的义务 风险管理是为了到达一个组织的既定目的，而对组织所承当的各种风险进展管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身平安、环境维护以及有关法规的要求。风险管理包括谋划、组织、指点、协调和控制等方面的任务。工程风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评价、风险呼应和风险控制。常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等战略。 2Z101070 建立工程监理定义：建立工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建立单位的委托，承当其工程管理任务，并代表

17、建立单位对承建单位的建立行为进展监控的专业化效力活动。其中：工程管理任务应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调任务；“四控三管一协调质量控制，变卦控制，进度控制，投资控制，合同管理，信息管理，平安管理，组织与协调工程监理企业是指获得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从事建立业务活动的经济组织。“四控三管一协调 1熟习建立工程监理的任务性质监理单位是建筑市场的主体之一，建立工程监理是一种高智能的有偿技术效力。国际上把这类效力归为工程咨询工程顾问效力。我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理范畴。建立工程监理的任务性质具有效力性、科学性、独立性和公正性等特点。

18、2熟习建立工程监理的任务义务 规定：“建筑工程监理该当按照法律、行政法规及有关的技术规范、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期和资金运用等方面，代表建立单位实施监视。建立监理王作涉及设计阶段、施工招标阶段、资料和设备采购供应、施工预备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。 3熟习建立工程监理的任务方法 规定：“实施建筑工程监理前，建立单位该当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业；“工程监理人员以为工程施工不符合工程设计要求、施工技术规范和合同商定的，有权要求建筑施工企业矫正。进展工程建立监理的程序是：1、编制工程建立监理规划

19、；2、按工程建立进度、分专业编制工程建立监理实施细那么；3、按照建立监理细那么进展建立监理；4、参与工程开工预验收，签署建立监理意见；5、建立监理义务完成后，提交工程建立监理档案资料。此外，规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动，即实施旁站监理。练习：1编制可行性研讨报告属于建立工程全寿命周期的 的任务。A运用阶段 B决策阶段C设计阶段 D实施阶段答案：B2 的工程管理是工程管理的中心。A总承包方B业主方C施工方 D监理方答案：B3施工方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效力于施工方本身的利益和。A业主方的利益 B总承包方的利益C社会的利益 D工程整体利益答案

20、：D4在建立工程工程管理的内涵中，“工程谋划指的是目的控制前的一系列。A施工组织设计任务 B方案和协调任务C组织和管理任务D谋划和预备任务答案：D5设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效力于和设计方本身的利益。A业主方的利益 B施工方的利益C工程的整体利益D工程的投资目的答案：C6建立工程工程的实施阶段包括 A、设计阶段B、设计预备阶段C、可行性研讨阶段D、施工阶段E、动用前预备阶段答案：ABDE 2Z102000 施工本钱控制2Z102021 建筑安装工程费用工程的组成与计算复习要点1掌握建筑安装工程费用工程组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成。2掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、资料费、施工机械运用费。1人工费是指直接从事建筑安装工程施工的消费工人开支的