论文建筑工程造价与施工项目成本的控制

1、 捌建筑工程造价白管理论文建筑癌工程造价毕业艾论文建筑工程哀成本论文白建筑工程造价氨与施工项目成敖本的控制凹【安摘要肮】:阐述了建懊设项目工程造拌价与施工项目白成本控制的方哎法与措施。哀关键词:工程埃造价;造价管扒理;成本控制引言捌施工项目管理鞍是为了使项目败实现所要求的盎质量、所规定阿的时限、所批按准的费用预算艾而进行的全过熬程、全方位的拜规划、组织、拌控制与协调。版其内容主要包疤括“三控制、罢二管理、一协白调”,其中“耙三控制”是指伴进度控制、质肮量控制、费用颁控制;“二管埃理”是指合同办管理、信息管按理;“一协调罢”是指组织协斑调。而项目成斑本控制是指在哎项目成本的形耙成过程中,对巴生产

2、经营所消癌耗的人力资源伴、物质资源和唉费用开支等进爸行指导、监督碍、调节和限制拔,及时纠正将败要发生或已经佰发生的偏差,蔼将各项生产费爸用控制在计划拔成本的范围之爸内以保证成本搬目标的实现施八工项目管理与般项目成本控制跋相辅相成,只拔有加强施工项班目的管理,才拔能控制项目成叭本;只有达到傲项目成本控制霸的目的,施工笆项目的管理才凹有意义。拌1施工项目跋管理胺1. 1施傲工项目的生产版要素胺施工项目的生埃产要素包括劳皑动力、材料、哎机械设备、技叭术和资金等,拜这些要素具有岸集合性、相关扳性、目的性和稗环境适应性,跋是一种相互结靶合的立体多维瓣的关系。加强稗施工项目的管阿理,必须对施笆工项目的生产

3、板要素进行详细般的分析。具体八表现在以下4把个方面:把(1)对生产埃要素进行优化摆配置,即适时把、适量、比例盎适当、位置适绊宜地配备或投疤入生产要素,肮以满足施工的稗需要。皑(2)对生产肮要素进行优化阿组合,即在施澳工过程中,对碍投入的生产要挨素进行适当的罢搭配,以协调氨地发挥作用。鞍(3)对生产芭要素进行动态巴管理。动态管拜理是按照项目扳的内在规律,蔼有效地组织、板协调、控制各阿个生产要素,斑使其在动态中颁求平衡。版(4)合理地扒利用资源,以奥达到提高项目白管理水平、促背进整体优化的哎目的。绊1. 2施坝工项目管理系把统耙(1)技术系疤统。施工项目半管理的目的是佰向业主交付低隘成本、高质量背

4、的工程产品,斑因而只有采取岸先进的技术措吧施,才能创造拔出满足需求的哎优质产品。罢(2)社会系奥统。施工项目板是由人来操作傲的,故必然产斑生人与人之间扒的联系,即为罢社会系统。项奥目经理应具备啊较高的政治素昂质、全面的施氨工技术知识、傲较高的组织领芭导能力,才能按实现建设项目袄的预期目标。班(3)经济系般统。经济系统阿是项目管理施扳工系统的关键皑分系统,是“办目标分系统”板之一。它是与按技术系统、社八会系统相伴随凹而发生的,是笆一个投入和产暗出的系统。在挨工程项目的建班设过程中,成疤本核算应与施碍工生产同步进隘行,这样才能稗保证项目成本伴核算的准确性埃和一致性。八2项目成本扳控制办2. 1项暗

5、目成本控制原办则(1)成本矮最低化原则。般施工项目成本霸控制的根本目隘的在于通过成胺本管理的各种叭手段来降低施邦工项目的成本氨。在实行成本版最低化原则时隘,应注意降低俺成本的可能性胺。稗(2)项目成稗本的全过程控板制。要求成本扮控制随着项目安施工的各个阶鞍段连续进行,跋将施工项目成哀本控制在预定袄的目标范围之稗内。拌(3)动态控癌制原则。成本白控制应强调项柏目的中间控制敖即动态控制。绊施工准备阶段巴的成本控制,扳是根据施工组敖织设计的具体案内容确定成本背目标、编制成巴本计划、制定坝成本控制方案吧,为今后的成般本控制提供可把靠的依据;而埃竣工阶段的成袄本控制,由于办成本盈亏已基翱本定局,即使柏发

6、生偏差也无疤法纠正。蔼(4)目标管胺理原则。目标霸管理的内容包皑括目标的设定袄和分解,目标敖的责任到位和袄执行,检查目盎标的执行结果坝,评价目标和俺修正目标,形拜成目标管理的耙计划、实施、哎检查、处理循艾环(PDCA柏循环)。俺(5)责、权啊、利相结合的坝原则。在项目爸施工过程中,皑项目经理部的隘各部门、各班疤组在肩负成本按控制责任的同坝时,应享有成败本控制的权利佰,同时,项目皑经理要对各部稗门、各班组在傲成本控制中的把业绩进行定期芭的检查和考评案,并实行奖惩俺制度,以充分耙调动工作人员稗的积极性和创昂造性。胺2. 2项拜目成本控制措拌施阿2. 2. 奥1组织措施扮项目经理应及胺时掌握和分析阿

7、企业的盈亏状懊况,并采取有肮效的措施;工鞍程技术部是项颁目施工技术和哀进度的负责部背门,应在保证扒质量、按期完阿成任务的前提八下,采取先进胺的技术降低工佰程成本;经营哀部主管合同的芭实施和管理、搬负责工程进度芭款的申报和催唉款工作、处理拔施工赔偿等问霸题;经济部应懊注重加强合同巴预算的管理,柏增加工程的预鞍算收入;财务把部主管工程项氨目的财务工作暗,应随时分析隘项目的收支情安况,合理地调袄用资金。般2. 2. 敖2技术措施颁(1)制定先坝进、合理、经皑济的施工方案绊,以达到缩短跋工期、提高质安量、降低成本氨的目的。施工挨方案包括施工拌方法的确定、隘施工机具的选氨择、施工顺序熬的安排和流水胺施工

8、的组织等哀4个方面。伴(2)在施工暗过程中,应采按用新工艺、新耙技术、新材料叭等工艺技术措伴施,以降低成鞍本。肮(3)严把质啊量关,杜绝返袄工现象;缩短皑验收时间,节安省开支。爸2. 2. 拜3经济措施案(1)人工费邦的控制,主要耙是改善劳动组癌织,减少窝工八浪费;实行合摆理的奖惩制度隘;加强技术教佰育和培训工作耙;加强劳动纪摆律,压缩非生疤产用工和辅助按用工,严格控八制非生产人员案的比例。艾(2)材料费板的控制,主要氨是改进材料的绊采购、运输、鞍收发、保管等板方面的工作,瓣减少各个环节癌的损耗,节约斑采购费用;合斑理堆置现场材傲料,避免和减敖少二次搬运;般严格材料进场拔验收和限额领罢料制度;

9、制定皑并贯彻节约材版料的技术措施叭,合理使用材斑料。把(3)机械费吧的控制,主要办是正确选配和鞍合理利用机械啊设备,做好机蔼械设备的保养阿和修理工作,翱提高机械的完懊好率、利用率敖和使用效率,爸加快施工进度拌,降低机械使熬用费。般(4)间接费氨及其他直接费霸的控制,主要伴是精减管理机笆构,合理确定靶管理幅度和管懊理层次,以节耙约施工管理费岸。芭3施工阶段矮工程造价的控瓣制扳工程项目的实芭施阶段是建筑坝物实体的形成摆阶段,也是人芭力、物力、财艾力消耗的主要癌阶段。这一阶翱段的工程量大耙、涉及面广、捌影响因素多、暗施工周期长、凹材料设备价格拜及市场供求波背动大,因而必版须对工程造价白进行全方位、耙

10、全过程的控制拜。胺3. 1工芭程变更和现场隘签证的控制啊在工程建设过氨程中,工程变唉更和现场签证芭是不可避免的昂。为了防止施暗工图设计产生坝漏洞,除在审矮核时把关外,岸还应解决甲乙把方的图纸会审懊、设计院的技啊术咨询等存在按的问题,尽量盎将问题消灭在败开工之前。设罢计变更应尽量拌提前,变更发疤生得越早,则邦损失越小。因笆此,要严格控办制设计变更,俺尽可能将设计胺变更控制在设芭计阶段初期,跋特别是对影响懊工程造价较大肮的设计变更,般要先算账、后隘变更。拜3. 2严阿格审核工程施佰工图预算暗根据施工图的拔进度计划和现袄场施工的实际癌进度,及时核笆定施工图预算埃。对预算超出唉概算的部分,昂要详细分析

11、、傲找出原因,并澳及时通知项目袄负责人调整或稗修正控制目标跋,对工程造价隘实施动态控制爸。扳3. 3选安择分包单位,昂防止少数垄断绊性行业任意抬斑价俺在工程建设过胺程中,有些特安殊专业工种不败得不委托专业颁施工单位承担笆,如变配电系耙统安装工程、俺通讯工程、绿疤化工程等,这蔼些行业带有一靶定的垄断性质斑。例如,建设半项目中的变配绊电系统必须由唉供电部门所属佰的施工部门负板责从设备采购俺至安装工程的吧总承包,且价安格是一口价。安在这些项目中哀,应先尊重供翱电部门的“规矮定”,由他们癌承包变配电系挨统;另一方面安,要求允许另埃一家供货商参阿与竞争,以取般得较好的效果佰。阿3. 4深鞍入现场,收集八

12、和掌握施工有柏关资料班在工程施工过肮程中,审价人耙员和费用控制俺人员应经常深奥入施工现场,熬对照图纸察看背施工情况,与百监理、总承包笆方及施工人员百进行座谈,了隘解、收集工程把的有关资料,昂及时掌握施工搬现场的实际情背况;协助业主瓣及时审核因设胺计变更、现场凹签证等发生的凹费用,调整相拔应的控制目标巴,为工程的竣艾工结算提供参般考。熬3. 5加鞍强材料、设备白的采购、供应奥及其管理癌材料费用是构盎成工程造价的按主要因素。据巴测算,材料费白用一般在建筑埃工程造价中占白60% 7伴0%。选用的昂材料是否合理傲,对降低造价疤具有十分重要氨的作用。为此盎,在满足材料芭合格的前提下把,应掌握建材傲市场价

13、格的变笆化规律,制定跋材料价格的管埃理措施,建立氨一个能及时反昂馈、灵活可靠白的信息网络。笆对资金占用额颁大、采购较困癌难的大宗材料瓣应重点管理。八3. 6加傲强施工进度网绊络计划管理肮在施工过程中耙,应尽量避免肮窝工、浪费工艾时的现象,对搬各个工种要做敖到及时调配,绊并加强对施工艾机械进场、退扮场的灵活调度艾,以避免台班凹费的浪费。瓣3. 7抓白好合同管理,绊减少工程索赔绊在工程量清单扒报价的情况下芭,施工单位往吧往采取“低价熬中标、高价索按赔”的方式承叭揽工程。因此班,工程造价管凹理人员要做到拔事前把关、主鞍动监控,严格把审核工程变更疤,并计算各项按变更对总投资盎的影响,以减吧少不必要的费

14、拜用支出,避免癌投资失控。此袄外,对不履行拜约定义务的施懊工单位及材料扮供应商应及时绊提出反索赔,拜从而使成本得靶到有效的控制氨。傲3. 8建翱立健全监理制八按照监理制度胺的规定和实施蔼细则落实责任霸,从工程管理霸机制上建立健蔼全投资控制系挨统。同时做好办月度工程进度稗款审核,避免邦投资失控。工唉程进度款的审艾核,应根据监拔理方确定的工坝程量,按照合熬同约定的计价拜依据,套用材敖料单价及费用百定额进行核价把后,支付相应白的工程进度款癌。隘3. 9从绊技术措施上进哎行项目投资的蔼控制斑技术措施是实艾施项目投资的奥必要保证。据案统计,材料费敖一般占直接工挨程费的70%瓣左右。因此,扒采用新工艺、肮

15、新材料、新方皑法,是提高劳扳动生产率和缩白短工期的有力鞍保证。捌4竣工阶段邦的成本控制霸这一阶段是成耙本控制的最后背阶段。一方面版应根据合同、癌预算及费用定颁额、竣工资料般、国家或地方班的有关法规,翱认真审核工程盎款;另一方面案,应以政策为摆依据,对送审扳的竣工决算进岸行核实,使审懊核后的结算能把够真正体现建邦设工程的实际隘造价。5结语罢建设工程造价颁的控制贯穿于绊项目决策、设耙计、施工至竣爸工决算等全过奥程。因此,为瓣了有效地控制艾工程造价,需罢要建设各部门岸的综合协调、疤共同努力,才疤能最大限度地唉控制工程造价碍,实现预期的疤投资目标。参考文献：敖1 JT柏J 023耙85,公路钢吧筋混凝

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