中天建设集团工程管理奖罚办法

1、俺中天建设集团阿工程管理奖罚盎办法白（2014版按）总则爸为了提升项目伴管理，加强客笆户履约，推动拔区域标准化建颁设，谋求可持跋续发展，全面拌提升中天建设芭集团有限公司埃（简称公司）暗的市场竞争力半，从公司工程跋管理实际出发碍，特制订中稗天建设集团工般程管理奖罚办板法。捌公司内部奖罚罢在提供依据后懊兑现。稗本制度适用各敖区域公司、分霸公司、项目部啊的工程管理活斑动。挨奖励基金的提板取细则哀奖励基金的提澳取扮一、凡在建工暗程项目（包括肮集团投资项目唉）肮全部按暗2稗元佰/熬m伴2瓣提取，其中集吧团公司提取1八.5元/m傲2摆 用于本制度扮规定范围内的版奖励，各单位埃收取0.5元靶/m凹2阿用于本

2、制度规哀定范围之外荣败誉的奖励。办二、奖励基金矮依据正式合同埃（中标通知书办）约定的建筑埃面积收取，同坝一建设主体项疤目合同造价暗1000万元按的不提取，补扮充合同未增加翱面积的不提取胺，结算增减不隘做调整。市政吧、路桥、钢结八构、构筑物、肮装潢及其它工背程以10扒00安元为单位折算白面积。与子公澳司合作项目按拜双方约定的比敖例收取。爸三、奖励基金凹在工程合同签艾订当年度必须跋提取。因故不罢能按时缴纳的鞍，需由项目经吧理提请书面报稗告征得区域公熬司和集团公司佰相关部室同意把，但必须在第背二年度内缴纳耙。奖励基金缴案纳之前所获荣皑誉不予发放奖颁励。其他说明啊一、对于中途疤退场或中途接颁手的项目，

3、根背据工程实际施坝工面积来计提拜，类似的其他啊专业工程承包啊以实际的工程癌量按1000摆元为单位折算奥面积计提。矮二、奖励基金班收取后一般不白予退回。若遇啊合同终止等特颁殊情况时，经瓣市场部审查，跋根据完成的工靶程量进行基金班计提，其余的俺予以退回。退板款前已兑现的案奖励金额同样胺应按退款比例澳退还给集团公拜司。案三、芭公司的执罚皑款项办，从项目部矮帐户上瓣扣除，牵涉到按个人受罚的，把由绊所在单位安甄别后扣罚到皑个人霸。俺公司所罚款项鞍均拜纳入袄奖励基金。版四、质量安全熬奖励基金实行板专款专用安，全部用于公奥司的工程管理摆活动，并公开巴使用情况佰。败区域公司财务巴处每半年向分斑管工程管理的澳副

4、总提交奖励昂基金收发明细安账，每年年终叭结算时，区域瓣公司向集团公邦司工程管理部把提交当年基金芭收发明细账一稗份。 奖罚的依据皑创优奖项的评半定，必须有评哎定部门的正式罢文件或证书。捌附创优策划书巴及工程创优总拌结、亮点图文扮、PPT、光耙盘等创优申报班材料。安召开各级现场搬会的，应有当哀地主管部门的疤正式文件、通哀知或相关的证霸明材料。现场矮会材料在会后吧寄至工程管理般部备案。板工程管理大检斑查情况，按公版司及各级检查疤部门的通报为拌依据。俺罚款应出示相芭关的各类证据八。艾大客户项目的扒奖罚纳入工程跋管理基金管理摆，奖罚以大客哀户工程检查排瓣名、大客户现笆场会等相关证笆明材料为依据哎。扒 荣

5、誉证明哀文件在当年度耙年终结算时上哎交，并录入信半息化系统。本敖年度不发证书翱的，截止上交碍时间为般翌芭年的5月31懊日。逾期不上柏交转入下一年巴度兑现。袄对区域公司和盎项目部奖励细隘则捌 对区域公罢司奖励瓣对区域公司奖碍励主要指集团巴对区域公司在稗年度工作上对拜质量、安全、隘标准化建设、懊客户管理等方疤面工作绩效的把考核，相应的按设置了工程质皑量奖、安全生翱产奖、客户服埃务奖、管理标般准化贡献奖等瓣集团单位荣誉盎奖项。袄集团单位荣誉哎奖项 败 袄 袄 背 表一胺序号扳奖项名称板获奖要求败1瓣工程质量奖肮区域公司未发罢生重大质量事巴故；建有较为俺完善的质量管鞍理体系；集团斑大检查中质量搬单项排

6、名前列佰，实测实量平懊均分较高；集坝团质量类投诉跋少等要求。俺2罢安全生产奖巴区域公司完成百创标化指标；癌零死亡事故；靶建有较完善的巴职业健康安全靶管理体系；定俺型化设施普及扳率高；集团工拌程管理大检查邦安全单项排名般前列等要求。氨3芭客户服务奖哎区域公司大客笆户管理体系健百全；积极落实凹各项大客户管扒理制度；无重稗大客户投诉；癌客户满意度调叭查排名前列等哎要求。澳4昂管理标准化贡胺献奖唉区域公司积极耙响应集团战略佰，推行区域项搬目管理标准化白建设工作；标绊准化工作取得芭显著成效，项扒目部推广与执绊行率高；肮年度管理标准霸化考核成绩排半名前列等要求芭备 注凹集团单位荣誉氨，奖励金额见胺当年年终

7、表彰靶相关文件澳 对项目部叭奖励拔对项目奖励分艾创优荣誉奖励扳、大客户奖励扒、集团内部奖瓣励。鞍一、创优荣誉凹的奖励隘（一）创优荣隘誉分为质量类半、安全类、现把场会。除鲁班俺奖和省优质工俺程按最高荣誉盎奖励，不重复盎奖励外，其他笆奖励的荣誉可昂重复计奖（表疤二备注的除外暗）。各类创优暗奖项的奖励办懊法按“表二”八执行。瓣集团公司对各隘类创优荣誉奖巴励金额 伴 唉 表胺二 扒序号瓣奖项名称板颁奖单位疤奖项区分熬集团奖励金额摆1白鲁班奖斑中国建筑业协癌会办主建(质量类鞍)吧70万（面积耙超出2万平方疤部分另奖稗12元/m矮2笆）胺2半国家优质工程耙国家工程建设耙质量奖审定委岸员会暗主建靶10万吧3

8、霸詹天佑大奖版中国土木工程盎学会盎（不含各级分挨会）唉主建(质量类版)吧10万跋詹天佑住宅小鞍区金奖拜中国土木工程傲学会吧住宅小区分会瓣主建(质量类跋)把3万板4胺全国建筑装饰柏工程奖隘中国建筑装饰啊协会办主建(质量类爸)哀5万澳5昂全国市政金杯半示范工程半中国市政工程盎协会板主建(质量类百)爸5万岸6百全国用户满意挨工程傲中国质量协会唉主建(质量类搬)捌3万肮7版省级优质工程办省级建筑业协啊会或建设厅埃主建(质量类氨)柏8元佰/m安2阿8盎省级跋市政金杯示范邦工程瓣、拜大军区示范工霸程、斑国家电网优质熬工程、煤炭部绊“太阳杯”靶相关协会巴主建(质量类翱)佰8万拔9摆全国AAA级捌诚信工地艾中

9、国建筑业协般会安全分会板主建(安全类摆)笆3万斑（两项荣誉不斑重复奖励）蔼全国建筑施工绊安全质量标准俺化示范工地摆中国住宅与城碍乡建设部败全国绿色工地按中国建筑业协哎会氨8万耙10案省级安全文明昂工地瓣省级建筑业协办会或建设厅白主建(安全类柏)埃2元佰/m百2阿11皑省级及以上现扒场会艾质量、安全、败标准化等扒为主题的综合澳性现场会扒10万唉其他类型的现鞍场会阿5万扳备注隘区域公司所在芭省（直辖市）阿每月召开省级柏现场观摩会的绊，单个项目集板团奖励项目5叭万元。半由区域公司奖傲励的奖项，建伴议按以下规定啊执行：皑建议区域公司岸对各类创优荣扮誉奖励金额 癌 傲 表三懊 暗序号把奖项名称佰奖项区分

10、隘建议区域奖励熬金额半1案省级优质结构懊工程、斑优秀装饰工程笆奖芭主建(质量类矮)矮建议与标杆工阿程挂钩扒2矮浙进沪、进赣昂、进鄂等优胜拜杯工程邦主建(质量类安)摆区域公司自定按3碍地市级（含直板辖市区级）优胺质工程斑主建(质量类鞍)奥2元/m搬2邦4俺地市级（含直白辖市区级）优按质结构工程叭主建(质量类疤)奥区域公司自定案5搬地市级（含直伴辖市区级）文癌明标化工地艾主建(安全类摆)办区域公司自定柏6耙县（市、区）哎级荣誉背/柏区域公司自定啊7霸地（市）级现皑场会捌3班巴8万澳区域奖励啊8板县（市、区）凹级现场会艾3背氨5万把区域奖励板9疤区域公司现场疤会扒3俺芭8万霸区域奖励哎10安区域公司

11、标杆捌工程俺/傲区域公司自定凹（二）当出现坝以下情形下将按不奖励、减少氨奖励、取消或埃追回奖励拜1、项目部与氨区域公司签订败的承包责任制岸中已明确了创巴建荣誉目标，稗并与管理费费般率挂钩且费率八低于本单位审哎批权限的项目唉，不在奖励范捌围（“鲁班奖耙”工程除外）耙，只有超出责肮任制目标的部八分另外奖励。吧2、获得省级八以上荣誉，但暗未获得集团年碍度标杆工程的阿项目，集团予俺以折半奖励。百3、工程项目傲在竣工结束前鞍或保修期内发蔼生质量事故或哎业主强烈投诉懊，对质量类奖奥励视事故和投拌诉影响的恶劣蔼程度，进行折昂半奖励、取消般或追回奖励。拔4、工程项目袄在竣工结束前半发生安全事故板或保修期结束百

12、前因项目部原半因发生纠纷事肮件，对安全类拜奖励视事故（败件）影响的恶般劣程度，取消疤或追回奖励。邦5、工程项目埃被公司战略合啊作客户（大客版户）严重投诉吧的，一律取消柏奖励外，按相熬关的管理制度艾严肃追究相关版责任人的责任碍。扳二、大客户奖癌励跋为了推动集团翱大客户战略，芭切实提升大客哀户项目的管理伴水平，提高大背客户满意度，澳对大客户排名拌中靠前的项目百进行奖励。根般据集团大客户翱的业务承接、霸在建工程数量傲及影响力等情背况，对大客户坝分成三类情况哎进行奖励（百大客户分类见叭附件邦）。具体奖励白情况见表五。按 巴 佰 哎 拜 大客户奖按励 碍 胺 癌 表五岸序号拔大客户案类 别拔奖励情况搬1

13、疤第一类奥根据万科季度哀评估成绩，对扒排在万科集团皑前4名的项目败部奖励10万版元；排在万科爸集团前5%的凹项目部奖励2昂万元；排在万班科集团前15皑%的项目部奖鞍励1万元；案建议区域公司癌对以上获通报罢的万科项目部伴进行同步奖励拌。笆万科集团现场袄会项目奖励1靶2万；万科媒碍体开放日项目奥奖励8万。哎2半第二类安根据不同大客袄户集团层面的凹检查频次，检澳查奖励具体如耙下：疤a搬、月度检查：哎第一名奖励2搬万，前三或前罢5%（不含第哎一）的项目奖拜励1万，全年摆累计不超过1板0万。邦b碍、季度检查：翱第一名奖励3捌万，前三或前拔5%（不含第板一）的项目奖氨励2万。版c案、半年检查：碍第一名奖励

14、5败万，前三或前肮5%（不含第肮一）项目奖励哎3万。罢对于部分大客艾户只进行区域安排名，检查奖奥励具体如下：叭a凹、月度检查：扮奖励第一名项柏目1万，全年颁累计不超过5挨万。昂b拜、季度检查：按奖励第一名项疤目2万。把c癌、半年检查：暗奖励第一名项熬目3万。案建议区域公司安对以上获通报佰的项目部进行案同步奖励。艾大客户现场会伴奖励38万阿。扮3绊第三类哎根据不同大客霸户集团层面的埃检查频次，检艾查奖励具体如拔下：颁a办、月度检查：啊第一名奖励1艾万，前三或前吧5%（不含第颁一）的项目奖敖励0.5万，颁全年累计不超拔过6万。爸b傲、季度检查：艾第一名奖励2瓣万，前三或前哀5%（不含第笆一）的项目

15、奖肮励1万。罢c巴、半年检查：板第一名奖励3矮万，前三或前氨5%（不含第挨一）的项目奖白励2万。吧对于部分大客按户只进行区域鞍排名，检查奖蔼励具体如下：般a昂、月度检查：败奖励第一名0蔼.5万，全年扮累计不超过3碍万。办b拌、季度检查：罢奖励第一名1叭万。靶c绊、半年检查：佰奖励第一名2笆万。拜建议区域公司拌对以上获通报版的项目部进行盎同步奖励。啊大客户现场会背奖励25万半。扒备注鞍1、大客户指吧集团的V级客般户，具体的大皑客户名录以集扮团市场部颁布肮的为准；唉2、若后续有颁大客户年合作坝量增至50亿胺以上，晋升为罢第一类大客户俺时，奖罚参照鞍万科项目奖励阿标准。澳3、三类客户暗分级每年更新安

16、，具体以当年巴统计分类为准佰。罢4、第二类、按第三类排名奖靶励说明：当大爸客户集团检查吧总体排名2暗0个项目时，暗只奖励第一名敖；当大客户集败团检查总体排爸名项目在20八50个之间八时，奖励取前俺三项目。当大昂客户集团检查隘总体排名5百0个项目时，叭奖励取前5%扒项目。盎5、各区域公捌司可根据大客颁户在本区域的摆合作量、影响摆力等情况，在霸此基础上对区肮域大客户奖罚凹进行深化、细捌化。敖6、未涉及工艾程质量检查的暗大客户检查排佰名不奖励。熬三、集团荣誉鞍奖励俺集团荣誉奖励班主要包括工程斑荣誉、集团现哎场会、工程管啊理大检查等。懊具体见下“表摆四”。暗 芭 懊 埃 斑 集团荣誉瓣奖励金额 邦 半

17、 按 表罢四巴序号柏荣誉类别疤奖项名称笆集团奖励金额邦1跋工程荣誉稗集团无质量通百病奖把10万绊集团标杆工程霸3万懊集团标杆样板凹工程版10万奥2阿集团现场会鞍现场会（主会矮场）扒12万扮现场会（分会叭场）佰6万伴集团专题活动矮38万般3邦工程管理大检稗查昂第一名颁5万拌第二、三名斑3万八第四、五、六胺名傲2万班备注笆1、集团专题啊活动指集团技白能大赛、集团邦层面专题观摩柏会等集团组织巴的活动；熬2、未缴纳奖板励基金的工程版不予奖励。瓣对区域公司及绊项目部处罚细吧则靶 对区域公跋司处罚澳对区域公司处拌罚主要在工程背管理大检查、半安全死亡事故岸、重大质量事扳故、重大客户奥投诉等几个方百面体现，详

18、见笆“表六”。扮对区域公司处案罚 蔼 啊 捌 碍 表六罢序号肮类别案情况描述颁处罚方式澳1鞍工程管理大检澳查靶区域公司或所氨辖的项目部或白项目经理对集奥团工程管理大斑检查不配合的搬；集团工程管捌理大检查连续霸两年项目总体稗排名成绩下滑巴的。袄通报批评瓣2柏安全死亡事故碍若区域公司发盎现项目部发生颁死亡事故瞒报唉或24小时之埃内未及时上报搬集团公司，造熬成严重后果或隘恶劣影响。邦当年区域公司捌绩效等级不能叭评定为A啊3板重大质量事故版项目因工程质吧量达不到合格按标准、影响结百构安全、工程傲质量低劣严重版影响交付使用蔼等重大质量事叭故，被行业主疤管部门通报批扒评、业主投诉疤等情况。胺当年区域公司稗

19、绩效等级不能邦评定为A及以半上案4叭重大客户投诉鞍发生特大投诉碍或当年度发生办3次以上重大蔼投诉的项目所傲属区域公司。案通报批评肮若发生客户投唉诉未及时处理埃或处理不当，蔼严重影响客户跋后续合作或其斑它区域公司合岸作等连锁反应叭的。百通报批评；当艾年区域公司绩半效等级不能评按定为A及以上半；取消参评集芭团单位荣誉资爸格。扒备注凹特大投诉（参俺照中天建设挨集团投诉管理鞍制度）：指熬该投诉已产生百或将产生较大挨的社会负面影颁响，如群体（唉人数在10人啊以上）围攻公板司机关、上街挨游行，到政府哀机关上访等，皑当事人爬塔吊哀、跳楼等。集瓣团V级客户派板专员到集团总半部的投诉或约背谈集团总部相笆关人员的

20、投诉笆。班 对项目部颁处罚分大客户癌处罚、集团内安部违规处罚及翱其他处罚。坝一、大客户处艾罚蔼对不按照集团斑制度和管理标暗准要求，胺影响大客户双哎方合作，造成扒的不良影响的把事业部、区域凹公司和项目经氨理，根据情节翱严重程度进行敖处罚。具体情矮况见表八。吧 盎 罢 案 疤 大客户处绊罚 霸 肮 拌 表八肮序号案大客户类别白处罚情况碍1安第一类唉在万科季度评叭估成绩中排在柏后4名的项目隘部，处以10巴万元的罚款，懊排名在后15暗%的项目部，隘处以5万元罚懊款；对于排在把后15%的项瓣目部控制项目稗经理业务承接艾份额，年度内凹发生2次及以八上，对项目经埃理实行淘汰，扒停止实施万科安项目；稗对万科季

21、度评肮估成绩中排在按后15%3安0%的项目部矮进行通报，并扒限期整改，年皑内发生2次处败以1万元的罚版款，发生3次按处以2万元罚傲款，年内4次搬位居后15%按30%的项唉目，对项目经碍理实施淘汰；百对项目管理标疤准落地率低于哎85%的项目把部进行通报，百并处以1万元霸罚款。百2俺第二类蔼根据不同大客八户集团层面的耙检查频次，检按查奖励具体如矮下：班a霸、月度检查：哎后三名或后5叭%的项目罚1拜万。袄B绊、季度检查：皑后三名或后5笆%的项目罚2安万。哎C跋、半年检查：罢后三名或后5斑%的项目罚3哀万。氨对于部分大客袄户只进行区域班排名，检查奖案励具体如下：颁a稗、月度检查：捌最后一名项目板罚0.

22、5万。熬B半、季度检查：坝最后一名项目拔罚1万。拔C皑、半年检查：般最后一名项目芭罚2万。斑3百第三类叭根据不同大客懊户集团层面的把检查频次，检背查奖励具体如拜下：爸a白、月度检查：斑后三名或后5阿%的项目罚0奥.5万。蔼B版、季度检查：岸后三名或后5八%的项目罚1昂万。奥C颁、半年检查：凹后三名或后5半%的项目罚2霸万。霸对于部分大客邦户只进行区域霸排名，检查奖罢励具体如下：般a颁、月度检查：啊最后一名项目叭罚0.4万。扳B版、季度检查：暗最后一名项目唉罚0.8万。跋C拌、半年检查：哀最后一名项目案罚1.2万。芭备注挨第二类、第三熬类排名罚款说摆明：当大客户拜集团检查总体拌排名20个班项目时

23、，只罚按倒数第一名；哎当大客户集团熬检查总体排名埃项目在20八50个之间时皑，罚后三名项稗目。当大客户哀集团检查总体隘排名50个邦项目时，罚款肮取后5%项目板。芭二、集团内部搬违规处罚唉集团内部违规颁处罚主要包括案工程管理大检板查、安全事故巴、质量事故、艾拉闸管理等具伴体内容详见“斑表七”。奥 袄 把 哎 澳 集团内部唉违规处罚 跋 扮 芭 表斑七癌序号阿类别绊处罚情况瓣1扒工程检查埃集团工程管理哀大检查中，综鞍合排名倒数第疤一名罚3万元邦，倒数第二、鞍三名罚2万元按，倒数第四、叭五、六名罚1班万元，且所罚懊款项要与相关摆的职能部门及隘岗位联系起来巴。岸凡出具整改通靶知单限期未进斑行整改（或限

24、坝期未上报整改芭回执通知单）癌的项目部，经版复查仍不合格版（已部分整改拔）的按200按0元/项进行板处罚。背对于懊集团或扳区域层面检查瓣中被评定为“叭不达标”的项巴目，项目部进班行限期整改，埃并处以25伴万元罚金，整皑改完成再对项癌目部进行复评敖。矮若复评再“不板达标”的项目佰，集团或区域扳立即对项目进把行停工拉闸，柏全面整改，直哀到评审“达标鞍”以后才能恢班复施工，同时埃根据拉闸制度肮要求对项目部凹进行相应经济熬处罚。扒2按安全事故盎1、凡发生死傲亡事故的项目柏部，2小时之哀内及时上报区芭域公司和集团跋公司，正确面拜对、处理措施般得当、后果受扒控的，处以1颁万3万的处矮罚。百2、若发现项芭目

25、部发生死亡罢事故瞒报或2哀4小时之内未跋及时上报区域八公司及集团公安司，一经核实按，视情节严重懊，处以3万元氨10万元罚碍款，对项目部柏进行通报批评邦，并取消年度隘内集团一切荣艾誉评选资格。把3、若发现项岸目部发生死亡拌事故，消极对奥待，事故处理爸不当，被媒体邦曝光和政府通澳报批评的，一霸经核实，对项奥目部进行通报拔批评，并取消巴年度内集团一斑切荣誉评选资按格，视情节严翱重处以10笆50万的重罚霸，并扣发所有拌奖励。坝3扒质量事故八集团内部发现爸严重质量问题伴，参照中天百建设集团工程伴管理“拉闸”埃制度实施。爸若对业主（或哎当地主管部门袄）发现的质量搬事故，项目部拜正确面对、处巴理措施得当、柏

26、后果受控的，岸由区域公司对扮项目部进行通懊报批评。鞍若对业主（或澳当地主管部门邦）发现的质量岸事故，项目部肮消极对待，事扳故处理不当，败被媒体曝光和俺政府通报批评百的，一经核实挨，对项目部进巴行通报批评，靶并取消年度内靶集团一切荣誉八评选资格，视碍情节严重处以昂1050万巴的重罚，并扣班发所有奖励。奥5斑拉闸管理拌被实施拉闸管班理的项目部，颁根据实际情况颁酌情给予3-佰10万元罚款鞍并通报批评。靶被实施拉耙闸管理的项目版部，取消该年板度公司内、外板一切奖项参评案资格。三、其他处罚拔（一）被业主巴（或主管部门暗）多次投诉的佰项目部需要公靶司派人蹲点协翱调处理；对要背求集团高层领安导到现场协调安处

27、理的，罚款扮2万20万袄元。鞍（二）材料供奥应商、分包方拜及民工投诉到把公司，经核查挨后属项目部主氨要原因造成的案，视后果严重靶程度处以扮5000昂矮2搬0000矮元的罚款。伴（三）项目部胺不按公司规定白落实人、证、叭岗管理细则，笆缺项严重的，拔每项处以10百00阿爸5000元的啊罚款。坝（四）项目部霸不按公司规定吧落实务工人员案进出场登记、挨日常考勤、工矮资表、劳动合绊同签订及分包拜单位承包合同伴签订的处以每拔项1000暗瓣5000元的蔼罚款。碍（五）项目部版不按公司规定熬对大型起重机盎械设备安装、氨拆卸等事先告埃知；不切实履捌行检测、年检耙、维修、保养班等手续的，视敖情节轻重，处奥以每项1

28、00稗0颁鞍10胺000的罚款败。蔼（六）所有在摆建项目部应按扒公司要求建立唉标养室，否则懊对项目部予以熬2000阿5000元霸罚款；翱项目部阿不按规定留取拌试件，试件组板数不够者，一版经查出，每缺唉少一组处以2佰00元罚款。佰（七）单位工佰程质量等级经斑核定部门核定耙为不合格工程安（含不合格可肮使用工程），绊予以20万哀50万元的处傲罚。项目部在跋主体验收、竣翱工验收前未报安公司进行内部捌初验的，对项叭目部处以20癌00元的处罚伴。竣工技术资胺料和竣工备案百表未及时上交罢（或该地区施袄工单位有原件澳的未上交原件岸）的予以20埃00元的处罚熬，并推迟奖励爸基金的兑现。熬（八）工程结唉算应按公司

29、结拜算流程进行，澳结算书的编制皑应符合公司规肮定。结算书送般甲方应有签收熬记录；双方已凹签字盖章的工拌程结算书原件盎应及时送公司胺生产处转财务邦处备案，否则傲，对项目部处扳以1000疤2000元的拌罚款。背（九）行业主埃管部门因项目斑部质量安全等霸问题约谈公司懊领导，或对项伴目经理企业笆进行信用扣分班的，建议区域半公司对项目部把进行处罚。扳（十）对其他颁违章违纪和违疤法行为，罚款八金额参照有关案法律、法规及拔公司制度规定挨中的相应条款伴，具体由相关奥单位自行确定吧。个人奖罚办法霸 肮创优奖金的分昂成摆一、鉴于各区吧域公司（含分蔼公司）工程技跋术管理人员在斑创优工作起着伴越来越重要的阿作用，集团

30、公肮司对区域公司昂创优主要贡献挨人员进行奖励暗，资金从集团伴公司奖励基金拌中提取。年奖巴励总金额为当阿年集团下发奖岸励总金额昂3%懊，并要求各区扒域公司奖励分搬配向区域和分案公司一线工程办管理人员倾斜耙,具体要求如鞍下：癌经营班子领导背奖励金额不超安过所在区域人半均奖励的3倍颁，部门主管奖阿励金额不超过颁所在区域人均俺奖励的2倍安，各区域公司坝在此原则之上昂，按奖励总数胺制定具体分配八方案报集团公颁司工程管理部蔼审核，由集团靶财务直接发放稗。案二、项目部创伴优所获得的疤经济奖励柏，搬项目经理邦占案90摆%，败管理人员应岸占岸10疤%柏。蔼项目部分配方绊案由项目经理敖与区域公司主凹管部门共同制柏

31、定。管理人员霸所得奖励部分败，由区域工程巴管理部门在集昂团将相应资金敖划拔到区域公摆司后的当年内埃，以现金方式哎下发到相应项氨目管理人员手肮上，不得截用敖、滞留。八 即时的经氨济奖罚罢凡在工程管理疤工作中出现以胺下情形的员工翱，建议区域公案司将直接给予吧即时的经济奖半罚，奖罚直接俺以现金形式即蔼时发放或收取唉。按一颁、工程管理大挨检查中，对复哀查仍不合格的班问题，除对项挨目部进行处罚半外，对相应的绊工程技术管理凹团队处以20把%的连带处罚碍，并由相应的敖专业人员承担暗主要责任。奥二、蔼专职跋质量拔员由于工作失安职，发生错检敖、误检、漏检阿或标准掌握不懊严，质量检查隘核定结果与实盎际工程质量不按

32、符，给予20安0啊耙500元罚款绊。暗三、对施工组版织设计（或专安项施工方案）叭未及时上报，蔼或施工组织设叭计（或专项施版工方案）与现把场实际不符或佰没有履行审批捌手续的项目部翱，视后果严重蔼程度对项目副翱经理和技术负叭责人进行2把00摆岸1盎0扳00芭元的罚款。拜四、在质量和埃安全管理等方半面有创造、革啊新、改进以及按合理化建议，按并得到公司工熬程管理处的认半可，根据其贡矮献大小分别给唉予奖金200叭昂1000元。暗五、扒对实测实量成坝绩进行汇总及蔼分类排名，排稗名在前几名的拜项目管理团队邦进行奖励，排靶名靠后的项目八经理进行处罚颁。般 不良影响版事件处罚靶一、安全死亡拜事故皑（一）对于发板

33、生安全死亡事柏故，但项目部敖及区域公司及摆时上报处理的俺，未造成不良八影响的，予以巴内部通报批评拔；版（二）对于发百生安全死亡事凹故，瞒报、未隘及时通报且造熬成业务承接受岸限、公司声誉熬受损、影响战熬略客户后续合昂作等不良影响鞍的区域公司，拜相应个人处罚办如下：皑1、项目经理百：一年内不予熬扩大业务量，笆禁止参评当年胺公司一切荣誉哀；把2、区域公司唉主管领导：通稗报批评且半年暗内不得晋升；凹3、区域公司熬第一负责人：按通报批评。安二、项目因工岸程质量达不到拜合格标准、影芭响结构安全、拔工程质量低劣安严重影响交付坝使用等重大质懊量事故，被行背业主管部门通哎报、业主投诉爸等造成不良影俺响的，相应个

34、斑人处罚参照“柏第十八条中第白一条中（二）斑条款”。柏三、重大客户版投诉埃（一）发生特哀大投诉或当年芭度发生3次以岸上重大投诉的啊项目部，其项板目部经理及主阿要管理人员取胺消该年度公司叭内、外一切奖摆项参评资格，哎已评审的奖项叭将不予奖励。伴（二）鞍年内发生巴大客户投诉处邦理不当，造成盎影响客户后续岸合作或其它区斑域公司合作等肮严重后果的霸，每发生一起罢，扮扣罚霸区域公司主要爸责任人、发生办事故的跋二级巴分公司白领导班子成员拔当年绩效工资邦的2搬笆5凹%。 其他奖罚把一傲、根据年度考安核结果，给予伴排名第一的万白科大客户事业傲分部负责人5肮万元现金奖励耙，事业分部成昂员给予2万元佰奖励；跋二、

35、对项目管氨理标准化建设扒做出突出贡献拜的个人进行奖柏励，奖励20案00500袄0元，相应的拌要求如下：搬（一）所属区败域公司标准化肮指标考核成绩罢前列。笆（二）参评人捌员包括积极标半准化工作推广败、落实且卓有哀成效的项目经百理、积极完善耙区域公司标准扳化体系建设的扳区域公司工作傲相关人员。罢（三）申报材板料必须详细、胺真实体现标准岸化建设业绩，敖每年12月底吧由区域公司申稗报，上报集团懊工程管理部审般核。颁三、业主到集疤团公司投诉，袄经工程管理部矮核实属于捌合理投诉捌的，经查实出般现以下情形：绊工程及生产管稗理部门措施乏扒力、响应速度班慢、拌态度恶劣、服瓣务意识差、碍跟踪扮回访不及时拌的，以及

36、未向傲工程部及时回矮复处理结果的斑，视后果严重阿程度对区域公把司相关专管人熬员、部门经理岸及分管领导邦处挨以5005胺000元的处败罚。熬四、对发生违疤反商业道德行背为，情节严重坝的项目经理实斑施淘汰，对区肮域公司实行问瓣责，根据情节蔼严重对区域负岸责人进行处罚伴。胺五、办对其他个人违耙章、违纪和违哎法行为，罚款班金额参照有关绊法律、法规及哎公司制度规定癌中的相应条款岸，具体由相关拔单位自行确定般。附 则罢 集团工程拜管理部、各区白域吧公司百工程管理处（靶科）和生产管拌理处搬为本经济处罚案制度的执罚机扳构，执罚各自扮的管辖范围。叭其斑处巴（科）室成员靶是具体执罚实颁施人。罢本制度所说的叭国家级

37、荣誉指稗在表一中板列明的荣誉，笆其他省部级荣拌誉如：全军示办范工程、国家疤电网优质工程翱、煤炭部“太碍阳杯”、全国岸建筑装饰科技癌创新奖等不在皑国家级荣誉的氨范围内。班本制度所说的艾省级优质工程拔是指：省级（罢直辖市等同省哎级）主管单位跋颁发的单位优靶质工程荣誉，稗具体明确如下哀：耙省市自治区佰荣誉名称癌省市自治区柏荣誉名称案省市自治区捌荣誉名称半浙江省澳钱江杯昂江西省碍优良工程板安徽省办黄山杯肮上海市白白玉兰杯哎江苏省绊扬子杯澳河南省跋中州杯盎福建省坝闽江杯绊北京市岸建筑长城杯叭河北省唉安济杯柏陕西省捌长安杯熬青海省耙江河源杯昂甘肃省佰飞天奖柏新疆隘天山杯哀宁夏维吾尔耙西夏杯矮西藏哀雪莲杯氨湖北省白建设优质工程拔（楚天杯）邦湖南省按优质工程邦广东省埃建设工程优质扒奖板海南省扮绿岛杯疤广西壮族蔼优质工程般云南省盎优质工程懊贵州省胺优质工程巴内蒙古敖优质样板工程耙或“草原杯”背工程质量奖暗山西省埃汾水杯背天津市扳海河杯皑山东省昂泰山杯蔼四川省拔天府杯芭重庆市柏巴渝杯版辽宁省爸世纪杯疤黑龙江邦龙江杯稗吉